經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路分析

路惠婕

蘭州現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院（730030）

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目的發(fā)展領(lǐng)域不斷面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以，工程建設(shè)的方式和管理路徑都需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。對(duì)于可能出現(xiàn)的一些問題和風(fēng)險(xiǎn)要提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，面對(duì)工程管理過程中出現(xiàn)的各種問題也要積極地進(jìn)行解決，找出合理的發(fā)展思路，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理思路的創(chuàng)新及促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新面臨的問題

1.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的問題

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)工程項(xiàng)目管理方面的問題逐漸顯現(xiàn)出來，工程方面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地升級(jí)，許多項(xiàng)目的管理理念和管理方式都實(shí)現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變， 項(xiàng)目的類型也在不斷地增多，所以傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)難以滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的發(fā)展需求。 因?yàn)樵谀壳鞍l(fā)展中，第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的問題必須要足夠地重視。

1.2 經(jīng)濟(jì)危機(jī)方面的問題

任何企業(yè)的發(fā)展都會(huì)不同程度地受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，尤其是在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)更是不可避免。 在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，運(yùn)用一些工程方面的藝術(shù)是必要的，假如沒有運(yùn)用工程方面的藝術(shù)，就難以對(duì)工程項(xiàng)目的情況有清楚的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于工程最后的設(shè)計(jì)效果會(huì)有較大的影響，嚴(yán)重的時(shí)候還需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，這期間的任何環(huán)節(jié)都潛在地存在一些安全隱患。 除此之外，在工程的招標(biāo)投標(biāo)過程中，合同的簽訂也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不認(rèn)真對(duì)待就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，給項(xiàng)目的發(fā)展帶來影響。 特別是對(duì)于投資大的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更大，所以更要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的預(yù)防和處理。

1.3 工程創(chuàng)新能力方面的問題

在工程建設(shè)的過程中，創(chuàng)新能力的發(fā)展非常重要。 因?yàn)楣こ添?xiàng)目的實(shí)施基本都處于一個(gè)平穩(wěn)的運(yùn)行模式，在發(fā)展的各個(gè)階段都會(huì)有創(chuàng)新能力和水平差異方面的問題。 如果對(duì)工程運(yùn)行模式的設(shè)計(jì)不夠合理，就會(huì)使工程創(chuàng)新的能力不足，不利于工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

2 工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路分析

2.1 對(duì)項(xiàng)目成本的控制

成本控制對(duì)于項(xiàng)目工程的建設(shè)非常重要。 項(xiàng)目成本的控制在項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)階段都是存在的，不管是項(xiàng)目的建檔立項(xiàng)還是調(diào)研、投標(biāo)，甚至是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，每一項(xiàng)工程的實(shí)施都離不開對(duì)成本的管控，尤其是在工程項(xiàng)目的管理和維護(hù)階段涉及到的工程成本管理內(nèi)容更多。 而且在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下， 工程的建設(shè)單位可以積極地加強(qiáng)對(duì)工程成本控制方面的管理，建立科學(xué)完善的成本管理和控制體系，然后再運(yùn)用有效的手段對(duì)管理過程的進(jìn)行監(jiān)督。 在工程管理中一旦出現(xiàn)了成本方面的偏差，就要及時(shí)地對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，然后再有針對(duì)性地采取項(xiàng)目管理的措施，讓工程項(xiàng)目的管理可以實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新。

2.2 對(duì)工程技術(shù)的創(chuàng)新

首先，在具體的工程項(xiàng)目管理過程中，技術(shù)創(chuàng)新十分重要。 因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，還要具體地考慮工程的實(shí)施特點(diǎn)， 運(yùn)用更多新技術(shù)、新理念，在完成工程建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。 這樣既可以提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，也可以節(jié)約建設(shè)成本。 其次，在項(xiàng)目的創(chuàng)新中，還要格外地重視對(duì)新技術(shù)運(yùn)用人員的培養(yǎng)，讓項(xiàng)目的施工人員具備最基本的項(xiàng)目操作方法，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提升提供保障，為工程企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3 對(duì)項(xiàng)目資源的整合

首先要想讓工程項(xiàng)目的建設(shè)更加完整、優(yōu)質(zhì)，就要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)圖紙的落實(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不僅要考慮工程建設(shè)的實(shí)施理念，還要考慮工程實(shí)施的各個(gè)不同環(huán)節(jié)和技術(shù)， 以便設(shè)計(jì)出最優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。在整個(gè)的資源整合過程中，每一個(gè)建設(shè)的階段都需要利用不同的材料，面對(duì)不一樣的市場(chǎng)主體，還要具體地對(duì)市場(chǎng)資源利用方面的差異有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，以便更好地對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理匹配。 通常在具體的項(xiàng)目資源整合情況下，對(duì)這個(gè)階段項(xiàng)目的實(shí)施還需要為下一個(gè)階段的實(shí)施提供保證，進(jìn)而促進(jìn)資源的整合，促進(jìn)項(xiàng)目資源使用方法的完善，讓項(xiàng)目資源得到更加高效的利用，節(jié)約工程建設(shè)的成本，讓項(xiàng)目的實(shí)施更有意義。 其次，因?yàn)樵诠こ虒?shí)施中，鋼筋和混凝土材料的運(yùn)用量巨大，這些材料對(duì)于工程的穩(wěn)定性和安全性發(fā)揮著決定性的作用，因此在對(duì)其進(jìn)行整合的時(shí)候，要格外地重視工作人員能力的提高和素質(zhì)的培養(yǎng)，材料采購(gòu)之前就要積極地展開資源方面的調(diào)查，對(duì)材料的價(jià)格和質(zhì)量都要有一個(gè)大體的了解，要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的采購(gòu)和整合，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方面的創(chuàng)新，以此來達(dá)到理想的建設(shè)效果。 如在對(duì)地下車庫進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要想保證建設(shè)的效率和建設(shè)的質(zhì)量，就要采用優(yōu)質(zhì)的建設(shè)材料，施工時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)的運(yùn)用，讓其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的有效整合。

2.4 管理模式的創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)工程管理模式的創(chuàng)新，就要積極地加強(qiáng)對(duì)管理體系的構(gòu)建，提高工程項(xiàng)目的管理水平。因此在工程項(xiàng)目的管理模式創(chuàng)新中，要積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，優(yōu)化工程服務(wù)的理念，創(chuàng)新服務(wù)的方式。 因?yàn)樵诂F(xiàn)代化的管理模式下，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有著密切的關(guān)系，各行業(yè)共同發(fā)展也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。 對(duì)此，建筑企業(yè)一定要及時(shí)地更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行管理模式和管理方式的創(chuàng)新。 如在對(duì)后期的工作進(jìn)行部署時(shí)，工程建設(shè)單位可以積極地和服務(wù)行業(yè)及零售行業(yè)建立合作關(guān)系，讓工程項(xiàng)目的享用客戶得到更多的優(yōu)惠。 在工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，最完善的管理模式就是加強(qiáng)建筑行業(yè)和零售行業(yè)的有效結(jié)合，讓其可以互利共享、建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證建筑材料的安全和有效，讓建筑企業(yè)和零售企業(yè)都實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的收益。

3 結(jié)語

綜上所述， 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，政府對(duì)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新格外重視。 因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目的管理創(chuàng)新中，建筑企業(yè)會(huì)不斷面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此時(shí)就會(huì)產(chǎn)生新的發(fā)展思路和措施。 因此工程項(xiàng)目的發(fā)展要積極地從項(xiàng)目實(shí)施的具體實(shí)際出發(fā)，積極地遵守項(xiàng)目管理的整體規(guī)劃，促使管理人員不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為工程項(xiàng)目的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。