建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施

董小娜

蘭州現(xiàn)代職業(yè)學院城市建設學院（730050）

1 施工現(xiàn)場管理對工程項目的重要作用

1.1 提高工程項目的質量

通過有效的施工現(xiàn)場管理，可以建立一個有秩序的施工標準，科學合理地管理施工資料，保持施工現(xiàn)場的整潔，為施工留出寬敞的通道，減少施工安全隱患，進而保證建筑工程項目的總體質量。

1.2 保障工程的整體進度

施工進度管理是一個動態(tài)的過程。在施工過程中，各種復雜的因素會影響原定的施工計劃，以至于影響到施工進度，給企業(yè)待來不利的影響。 通過施工現(xiàn)場管理可以對影響施工進度的因素進行控制，及時對施工計劃進行調整和完善，確保施工項目能夠按照預期時間完成。

1.3 有效保障項目投資收益

基于成本控制方案，綜合分析現(xiàn)場自然環(huán)境和施工條件等各種因素，對施工現(xiàn)場進行精細化的管理，采用合理施工方式，提高建筑企業(yè)經濟效益。

2 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

2.1 強化安全觀念

安全是項目施工的基礎。在施工之前就應當建立安全施工管理制度，對施工人員進行安全知識培訓，以防止發(fā)生安全事故。 施工現(xiàn)場要擺放和張貼明顯的安全警示標志。對施工現(xiàn)場的安全隱患進行全面的分析，并采取相應的防護措施，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，為施工人員提供安全施工保障。

2.2 提升施工人員的技術水平

施工技術直接影響到工程項目的整體進度和質量，因此，通過對施工人員進行培訓，可以有效提升施工安全等級、加快施工進度。 培訓內容包括理論知識和實踐知識，理論知識主要包括施工人員的責任意識和安全意識等內容；實踐知識主要幫助施工人員了解施工計劃流程，加深施工人員對施工計劃的認識。施工單位可以采用互聯(lián)網方式對施工人員的培訓效果進行綜合評價。

2.3 重視合同管理

施工合同是現(xiàn)場施工管理工作的重要依據(jù)，因此，必須重視合同管理工作。 通過檢查合同，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工計劃中存在的問題，以此減少不必要的成本開支。 施工單位也可以按照合同上的內容保護自身權益，減少索賠事件的發(fā)生概率。 要圍繞每個項目階段的費用支出、質量標準要求、材料采購計劃及索賠事件等內容進行合同檢查，對這些分類當中的標準進行細致分析，若發(fā)現(xiàn)合同中存在不當條款，應及時協(xié)商、修改和補充，并重新與承包方進行合同的二次確認。 為避免在合同履行過程中產生不必要的糾紛，在簽訂合同之前，施工單位和承包商就需要明確劃分出雙方的責任和權利。

2.4 完善施工過程監(jiān)督體系

建筑施工企業(yè)不僅要考慮經濟效益，也要考慮施工質量和施工安全。 要建立完善的施工管理制度， 配備專職人員對施工項目的總體進程進行監(jiān)督。 監(jiān)督人員應根據(jù)成本預算對施工材料進行規(guī)格、性能方面的檢查，確保施工材料的性價比最優(yōu)；在施工材料入場之前，要進行再次檢查。 在監(jiān)督過程中若發(fā)現(xiàn)施工人員有操作不規(guī)范的現(xiàn)象，可依據(jù)制度規(guī)范對其進行處罰， 促使其按照規(guī)范進行施工，以確保整個項目工程的總體質量與效率。

3 結語

對員工進行安全意識培訓是施工項目開展的重要基礎； 合同管理可以有效減少項目的支出，避免不必要的糾紛；建立完善的施工現(xiàn)場管理制度是確保施工質量與效率的有效措施。 因此，對施工現(xiàn)場管理進行探討分析具有非常重要的意義。