關(guān)于新時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)的思考分析

王澤寧

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期實(shí)踐中形成并提煉出來的價(jià)值觀體系，是企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人引導(dǎo)并為全體成員認(rèn)可和遵循的意識(shí)形態(tài)、行為規(guī)范及與之相聯(lián)的物質(zhì)載體的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力，是企業(yè)的軟實(shí)力和核心競爭力。

關(guān)鍵詞：黨的十九大;企業(yè)文化;價(jià)值觀

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)?！睂?shí)踐證明，文化能為人們提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、強(qiáng)大的精神力量和豐潤的道德滋養(yǎng)。習(xí)總書記的講話高屋建瓴，為新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展指明了方向，提供了基本思路與根本遵循。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化作為一種理論提出，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的價(jià)值觀、信念和行為方式。第一，價(jià)值觀是企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)，是企業(yè)文化中相對(duì)穩(wěn)定的要素，也就是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則，長期應(yīng)該保持不變;第二，信念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條、觀念，是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想;第三，行為方式是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分。一個(gè)企業(yè)的真正的文化是企業(yè)員工的行為方式，根據(jù)實(shí)際，通過一定的手段和途徑，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)民主和企業(yè)目標(biāo)等，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和持久力。另外，企業(yè)文化的精髓是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重人的因素，尊重每個(gè)人的獨(dú)立人格，挖掘人的潛能。尤其在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)發(fā)展不僅要靠物質(zhì)推動(dòng)，更要靠精神力量、情感力量和共同信念來調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和強(qiáng)勁的動(dòng)力引擎。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1.提升企業(yè)核心競爭力的需要。獨(dú)特的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是更深層次的企業(yè)核心競爭力。一個(gè)企業(yè)只要投入資金，就能買來先進(jìn)的技術(shù)裝備，但企業(yè)的精神和優(yōu)秀的文化卻是買不來的，需要長期的實(shí)踐總結(jié)才能形成。眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)理念就是競爭力，理念決定營造什么樣的文化，采用什么樣的制度、體制和機(jī)制，其中企業(yè)文化決定培育什么樣的員工，員工的所有行為又決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.提高企業(yè)管理水平的需要。文化管理是企業(yè)管理中較高層次的管理，其突出特點(diǎn)是以人為本。首先，在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性和能動(dòng)性;其次，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建立，使員工具備持續(xù)性自我更新的能力，并以飽滿的工作熱情和潛能，制造出社會(huì)滿意的產(chǎn)品。

3.提高員工素質(zhì)的需要。人的潛能決定著物的潛能發(fā)揮，要提升企業(yè)品牌價(jià)值，首先要提高員工的素質(zhì)，而這一素質(zhì)提升的有效途徑就是企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)槲幕ㄔO(shè)中追求的自覺、自律是一種人性化的管理，著重強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想、信念的力量，是變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，始終把人作為管理的核心。從另一個(gè)層面來講，企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)，就是要培育員工的工作熱情，激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感。

三、企業(yè)文化建設(shè)遵循的原則

1.堅(jiān)持以人為本。在企業(yè)堅(jiān)持以人為本，就是“一切為了員工，一切相信員工，一切依靠員工”。優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)也會(huì)造就優(yōu)秀的員工。企業(yè)文化的重要作用就是幫助員工樹立正確的思想和價(jià)值觀，幫助員工樹立明確的目標(biāo)，形成命運(yùn)共同體，讓員工和企業(yè)同呼吸，共冷暖。

2.堅(jiān)持繼承創(chuàng)新。每一個(gè)企業(yè)開展文化建設(shè)都有其思想基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。對(duì)于優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，要不斷弘揚(yáng)和繼承，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展，賦予新的內(nèi)涵，使之不斷發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中，要以文化自信為引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

3.堅(jiān)持群策群力。企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、員工認(rèn)同、上下互動(dòng)的過程，理念的提煉、總結(jié)和創(chuàng)新都需要借助員工的思想智慧。同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)踐更需要匯聚力量，需要全體員工的共同參與，讓全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是文化部門、專業(yè)工作人員的事情，更是企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)人的事情。好的企業(yè)文化紅利會(huì)惠及到每個(gè)部門、每個(gè)員工。要打造良好的企業(yè)文化，需要全體員工的共同智慧和力量才能完成。

四、企業(yè)文化建設(shè)的途徑分析

1.領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的特定成員，善先要高度重視，認(rèn)真對(duì)待，用心去做，其特殊的地位和作用，決定著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r。

2.員工是主體。僅僅有領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)，沒有員工的參與認(rèn)同，也不會(huì)形成共同的價(jià)值觀和行為方式。對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)員工要做好堅(jiān)定社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、職業(yè)道德教育、職業(yè)技能教育和企業(yè)精神教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。

3.組織是保障。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從組織合力建設(shè)出發(fā)，企業(yè)黨、政、工、團(tuán)組織都要參與進(jìn)來。每個(gè)組織都要履行和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和職能特點(diǎn)，依靠企業(yè)員工，打造平臺(tái)保障，積極促進(jìn)渠道驅(qū)動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)載體建設(shè)，廣泛開展企業(yè)宣傳，認(rèn)真抓好切點(diǎn)融合，使企業(yè)文化建設(shè)取得更好的效果。

4.不斷完善提高。企業(yè)文化定位并在實(shí)踐中得到鞏固以后，盡管其核心的和有特色的內(nèi)容不易改變，但隨著企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的發(fā)展、內(nèi)外環(huán)境的改變，企業(yè)文化還是需要不斷充實(shí)、完善和發(fā)展。同時(shí)，要及時(shí)吸收社會(huì)文化和外來文化中的精華，剔除本企業(yè)文化中沉淀的消極成分，不斷對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行提煉、升華和提高，從而更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。

總之，在新時(shí)代，培育企業(yè)文化，既要讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)愿景、宗旨與價(jià)值觀，又要讓員工去學(xué)習(xí)身邊可親可敬的先進(jìn)人物。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，有意識(shí)、有計(jì)劃地選樹體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神與經(jīng)營理念的先進(jìn)典型。同時(shí)，通過開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，形成外化于行的行為準(zhǔn)則與工作作風(fēng)，增強(qiáng)員工對(duì)工作的使命感、對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的強(qiáng)大生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黨的十九大報(bào)告

[2]習(xí)近平談治國理政（第二卷）