NBA開(kāi)放胸前廣告和CBA哭窮

中國(guó)兩大職業(yè)賽事正在分野。屢次打破轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)紀(jì)錄的事實(shí)證明了這一點(diǎn)：中國(guó)足球似乎已經(jīng)不缺錢(qián)，剩下的迷惘僅僅在于——如何把俱樂(lè)部的亞洲成功帶到國(guó)家隊(duì)去。而CBA，一度在21世紀(jì)初期被頻頻拿來(lái)教育足球改革的籃球聯(lián)賽，正在焦頭爛額地呼喚再次改革。

4月12日，樂(lè)視體育宣布B輪融資80億，整體估值達(dá)到215億。除了領(lǐng)投的海航和跟投的20多家機(jī)構(gòu)，投資人中還有孫紅雷、劉濤、陳坤等人。之前兩個(gè)月外界對(duì)它估值過(guò)高頗有異議，《財(cái)新周刊》稱(chēng)樂(lè)視體育已成為散戶盛筵。散戶在一級(jí)市場(chǎng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的承受力遠(yuǎn)不如專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，對(duì)獲利和獲利周期的敏感性可能會(huì)增加更多的泡沫。明星投資者的曝光，加重了“散戶”的懷疑。

吳策力：作家，媒體人?！吨袊?guó)足球內(nèi)幕》、《晚清的極品人極品事》作者。http：∥weibo.com/wuceli

在樂(lè)視體育看來(lái)，2016年預(yù)估收入約為28億。版權(quán)內(nèi)容、賽事運(yùn)營(yíng)、智能硬件、增值服務(wù)等等，都是其發(fā)力之處。

但與此同時(shí)，中國(guó)兩項(xiàng)職業(yè)賽事正在分野。中超5年80億元版權(quán)的價(jià)格，和屢次打破轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)紀(jì)錄的事實(shí)都證明了這一點(diǎn)：中國(guó)足球似乎已經(jīng)不缺錢(qián)，剩下的迷惘僅僅在于——如何能把俱樂(lè)部的亞洲成功帶到國(guó)家隊(duì)去（其實(shí)這也足夠頭痛了），而CBA，一度在21世紀(jì)初期被頻頻拿來(lái)教育足球改革的籃球聯(lián)賽，正在焦頭爛額地呼喚再次改革。

中職聯(lián)董事長(zhǎng)助理嚴(yán)曉明認(rèn)為，從2009年開(kāi)始，不論是聯(lián)賽改革還是中國(guó)籃球整體改革都停滯不前，甚至㈩現(xiàn)倒退局面。CBA經(jīng)營(yíng)了20年，卻沒(méi)有形成任何聯(lián)賽整體擁有的有形資產(chǎn);而俱樂(lè)部整體虧損嚴(yán)重，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，平均每個(gè)俱樂(lè)部累計(jì)虧損超過(guò)1.5億元。與此同時(shí)，賽場(chǎng)亂象不斷使得CBA品牌形象受損。目前，俱樂(lè)部各自為營(yíng)，利益沖突不斷，而且在聯(lián)賽管理上幾乎沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。

在此期間媒體曝出一種說(shuō)法，CBA每年收入七成都進(jìn)入了推廣商腰包。這一瞬間讓人覺(jué)得CBA似乎進(jìn)入了中超初年的窘迫。當(dāng)年，每個(gè)投資者都在抱怨虧損，聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)糟糕。當(dāng)2005年中超聯(lián)賽結(jié)束后，整個(gè)賽季最大的黑色幽默㈩現(xiàn)了：贊助商金威用啤酒來(lái)支付了一部分“紅利”?，F(xiàn)在籃球呼喚改革的一批投資人，也讓人想起了當(dāng)年足球的G7。

這個(gè)世界的體育是我們不太能理解的。比如最近全美大學(xué)生籃球聯(lián)賽（NCAA）9年轉(zhuǎn)播權(quán)賣(mài)給了CBS體育臺(tái)以及時(shí)代華納旗下的有線電視網(wǎng)Turner，價(jià)格是88億美元。英超每賽季轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格大約為24億美元，NBA每年大約為26億美元?；旧希琋BA每年的轉(zhuǎn)播權(quán)約相當(dāng)于西甲的10億歐元了——而與此同時(shí)，中國(guó)大學(xué)生籃球（CUBA）僅僅是找到了獨(dú)家全媒體戰(zhàn)略合作伙伴而已，中國(guó)大學(xué)生足球聯(lián)賽獨(dú)家運(yùn)營(yíng)方得到了投資……至于數(shù)字，基本上沒(méi)說(shuō)。畢竟，這是一個(gè)CBA都還沒(méi)有理順的地方啊。

在價(jià)格驚人的賽季轉(zhuǎn)播權(quán)之外，NBA從2017-18賽季開(kāi)戶球衣廣告試點(diǎn)計(jì)劃。預(yù)計(jì)每支球隊(duì)收入增加400-600萬(wàn)美元，整個(gè)聯(lián)盟的收入總額將增加1.5億美元左右。此前，各支球隊(duì)的訓(xùn)練服才有廣告，聯(lián)盟贊助商阿迪達(dá)斯的Logo也只能被放在球衣下擺，而根據(jù)NBA規(guī)定，上場(chǎng)比賽時(shí)球衣必須扎進(jìn)球褲里。CBA的現(xiàn)實(shí)是，俱樂(lè)部必須依賴俱樂(lè)部、球隊(duì)冠名贊助的收入維持運(yùn)營(yíng)。

和足球一樣，CBA聯(lián)賽的問(wèn)題首先在于主管方“一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩個(gè)牌子”。CBA很大程度上只能算是行政主管型的聯(lián)賽，管辦部分，職業(yè)化改革不徹底，甚至球員不能完全自由轉(zhuǎn)會(huì)、自由交易。在這個(gè)基礎(chǔ)上，贊助、門(mén)票、轉(zhuǎn)播權(quán)三大收入比重不合理，也就不難理解了。十年前，當(dāng)曼聯(lián)的商務(wù)經(jīng)理來(lái)北京為中超俱樂(lè)部總經(jīng)理們講解轉(zhuǎn)播權(quán)和門(mén)票是最大兩塊收入時(shí)，后者幾乎要集體睡著了——這完全是不同的世界嘛。

究竟有多少人看這項(xiàng)賽事？這項(xiàng)賽事究竟有多少商業(yè)的關(guān)注？不管是中超，CBA抑或乒乓球超級(jí)聯(lián)賽，都必須面對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題。此時(shí)此刻，足球也不能成為籃球的老師——因?yàn)檎l(shuí)都清楚，足球的風(fēng)氣改變有非商業(yè)成分的引導(dǎo)。而且，足球的“管辦分離”時(shí)下也還說(shuō)不清道不明。

職業(yè)聯(lián)賽第一使命是自身的成功，而不是為國(guó)家隊(duì)承擔(dān)青訓(xùn)或者培養(yǎng)人才。這個(gè)觀點(diǎn)得到承認(rèn)，才是所有職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。