多措并舉 積極探索綜合農(nóng)事服務(wù)新模式

蘇釗全 蘇清華 王梅芳

(荊門市掇刀區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣站,湖北 荊門 448001)

2020年，轄區(qū)內(nèi)共簽訂了4000hm2水稻、油菜等主要農(nóng)作物綜合農(nóng)事服務(wù)托管協(xié)議，涉及小農(nóng)戶6008戶，全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)面積3333hm2，合作社年服務(wù)收入2580余萬(wàn)元，合作社社員人均增收5萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)一作業(yè)服務(wù)比原來(lái)節(jié)約成本60元/畝左右，更重要的是保證了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，農(nóng)產(chǎn)品銷售價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)高10%左右，每畝純收入增收200元，得到了農(nóng)戶高度認(rèn)可。

1 多方聯(lián)動(dòng)，打牢農(nóng)事服務(wù)基礎(chǔ)

掇刀區(qū)積極探索綜合農(nóng)事服務(wù)新模式，得到了地方政府的大力支持：區(qū)委區(qū)政府召開專題會(huì)議審議項(xiàng)目實(shí)施方案，多次發(fā)文要求各鎮(zhèn)、街道辦事處及有關(guān)部門積極配合和支持，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨綜合農(nóng)事服務(wù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，同時(shí)配套區(qū)級(jí)農(nóng)機(jī)發(fā)展專項(xiàng)資金20萬(wàn)和秸稈綜合利用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)68萬(wàn)予以支持。

在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)過(guò)程中，實(shí)行專業(yè)化管理，部門、合作社、農(nóng)戶責(zé)權(quán)分明。部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目整合、政策導(dǎo)入、技術(shù)引進(jìn)、監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量等工作；合作社負(fù)責(zé)信息溝通、對(duì)外合作、人員培訓(xùn)、落實(shí)服務(wù)事項(xiàng)；農(nóng)戶負(fù)責(zé)提供服務(wù)標(biāo)的土地、參與管理。

“萬(wàn)丈高樓平地起”。掇刀區(qū)農(nóng)機(jī)部門下足功夫做了人才培育、合作社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用等各類工作，為進(jìn)一步探索綜合農(nóng)事服務(wù)模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鼓勵(lì)合作社社員和機(jī)手參加全市新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)機(jī)修理工技能培訓(xùn)，組織年輕機(jī)手學(xué)習(xí)無(wú)人機(jī)操作，利用拖拉機(jī)培訓(xùn)學(xué)校組織駕駛技能培訓(xùn)和考核。帶領(lǐng)合作社、機(jī)手與農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家直接對(duì)接，推廣具有科技含量的新機(jī)具、新裝備，聯(lián)合廠家技術(shù)員與本地農(nóng)機(jī)“土專家”專門定制了一款適宜本地作業(yè)的油菜精量直播機(jī)和旋耕機(jī)。最大限度地將農(nóng)業(yè)機(jī)具要素、人才要素、技術(shù)要素整合在一個(gè)服務(wù)平臺(tái)上，為農(nóng)民一站式解決生產(chǎn)過(guò)程中需要的服務(wù)和面臨的困難，實(shí)現(xiàn)合作社以最經(jīng)濟(jì)的投入聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的目的。

2 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，助力農(nóng)事服務(wù)

依托農(nóng)機(jī)信息服務(wù)平臺(tái)，以北斗農(nóng)機(jī)信息化智能管理系統(tǒng)(北斗+農(nóng)機(jī)作業(yè))為核心，構(gòu)建了一套成熟的集項(xiàng)目作業(yè)監(jiān)管、企業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)管、在線作業(yè)訂單、線上培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)商城、農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷等為一體的農(nóng)機(jī)信息化體系。這套體系為農(nóng)機(jī)化的應(yīng)用與發(fā)展和綜合農(nóng)事服務(wù)創(chuàng)新模式奠定了基石。2020年，通過(guò)平臺(tái)線上信息發(fā)布，5家合作社相繼報(bào)名參加綜合農(nóng)事服務(wù)項(xiàng)目并審批通過(guò)，農(nóng)機(jī)信息中心在原有基礎(chǔ)上對(duì)所有參加農(nóng)事托管服務(wù)的800多臺(tái)(套)農(nóng)機(jī)北斗終端進(jìn)行了加裝和升級(jí)，對(duì)農(nóng)事托管服務(wù)地塊利用信息平臺(tái)管理作業(yè)數(shù)據(jù)和質(zhì)量，解決了作業(yè)機(jī)具分散、作業(yè)時(shí)間相對(duì)集中導(dǎo)致的監(jiān)管難度大、面積核準(zhǔn)不可控等實(shí)際問(wèn)題，提高了農(nóng)機(jī)作業(yè)效率和效果。

3 整合項(xiàng)目，助推服務(wù)升級(jí)

掇刀區(qū)綜合農(nóng)事服務(wù)在爭(zhēng)取2020年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，整合油菜輪作項(xiàng)目、“一促四防”油菜飛防統(tǒng)治項(xiàng)目、深松整地項(xiàng)目、秸稈綜合利用項(xiàng)目，共爭(zhēng)取各級(jí)項(xiàng)目資金660萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“耕、種、管、收”全程機(jī)械化作業(yè)，出動(dòng)大中型拖拉機(jī)、收割機(jī)、植保無(wú)人機(jī)和各類農(nóng)具1000多臺(tái)(套)，保證了托管作業(yè)按時(shí)、保質(zhì)保量完成，真正做到不誤農(nóng)時(shí)、不誤農(nóng)事。

4 精準(zhǔn)施策，定制服務(wù)菜單

一是土地流轉(zhuǎn)。掇刀區(qū)處于荊門市城郊，90%以上年輕人出外打工，不少超過(guò)65歲的年邁父母喪失了勞動(dòng)能力。針對(duì)這種情況，合作社及時(shí)與這部分農(nóng)戶聯(lián)系，通過(guò)簽訂協(xié)議，辦理有關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)土地使用權(quán)的徹底流轉(zhuǎn)。這樣既有效解決了土地荒廢問(wèn)題，又使得轉(zhuǎn)移出去的農(nóng)民安心打工，增加收入。實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)后合作社通過(guò)集約化管理與經(jīng)營(yíng)，大力實(shí)施機(jī)械化耕作及新技術(shù)、新品種推廣，解決了經(jīng)營(yíng)分散、組織化程度不高、效益低下的問(wèn)題，有效提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和土地產(chǎn)出率，增加了收入，畝均增產(chǎn)在10%以上，雖然這種方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大，需要資金多，但收益也豐厚，符合市場(chǎng)規(guī)律。二是“全托管”、“半托管”服務(wù)。這個(gè)“菜單”是根據(jù)農(nóng)戶的自身生產(chǎn)能力和主觀愿望而確定的。“全托管”主要針對(duì)無(wú)勞動(dòng)能力、又想牢牢把土地攥在手里的農(nóng)戶需求；“半托管”主要針對(duì)有一定勞動(dòng)能力，又想在土地經(jīng)營(yíng)上有主動(dòng)權(quán)的農(nóng)戶需求。這2種方式合作社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也低。具體操作方式是合作社與農(nóng)民簽訂土地托管合同，“全托管”的合同覆蓋產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程，農(nóng)民將土地委托給合作社全權(quán)管理，合作社每年向農(nóng)戶收取一定的土地托管費(fèi)用。“半托管”是農(nóng)戶只托管產(chǎn)中的機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)前、產(chǎn)后由農(nóng)戶自己經(jīng)營(yíng)。三是助貧服務(wù)。在綜合農(nóng)事服務(wù)中，為40余戶貧困戶提供了免費(fèi)的機(jī)械化耕種收作業(yè)服務(wù)，服務(wù)面積56.7hm2。并且為貧困戶提供就業(yè)崗位，邀請(qǐng)他們參加新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)班，幫助貧困戶擁有“一技之長(zhǎng)”，以技脫貧。目前，直接幫助貧困戶就業(yè)22人，培訓(xùn)貧困戶成為職業(yè)無(wú)人機(jī)飛手2人、農(nóng)業(yè)機(jī)械操作手12人。

5 機(jī)藝融合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值

在合作社實(shí)現(xiàn)規(guī)?；\(yùn)作之后，對(duì)于農(nóng)戶丘崗地塊灌溉困難、容易撂荒的問(wèn)題，農(nóng)機(jī)部門提出跳出農(nóng)機(jī)發(fā)展農(nóng)機(jī)的思路，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝深度融合，聯(lián)合農(nóng)業(yè)部門種植業(yè)科技術(shù)骨干，開展丘陵崗地深松一體化水稻旱直播、機(jī)插秧側(cè)深施肥、水稻直播等試驗(yàn)示范，最終通過(guò)機(jī)播、飛播和洼地機(jī)插、側(cè)深施肥、人工灑播方式進(jìn)行了測(cè)產(chǎn)對(duì)比，丘崗地旱直播畝產(chǎn)達(dá)到了609kg，比普通種植增產(chǎn)100kg，并且節(jié)約成本120元/畝，初步形成了丘陵崗地深松一體化水稻旱直播技術(shù)成果，既調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種植丘崗地的積極性，更達(dá)到了合作社規(guī)?；鳂I(yè)的需求。

6 發(fā)展方向

(1)探索可復(fù)制的發(fā)展之路。由單個(gè)合作社包村向聯(lián)合社包地區(qū)，甚至是多地區(qū)集群發(fā)展互助托管模式。立足本地現(xiàn)有合作社，堅(jiān)決不搞擴(kuò)張和吞并，實(shí)現(xiàn)資源、信息共享，合理利用地區(qū)種植時(shí)間差開展互助作業(yè)的合作共贏模式。

(2)信息化向數(shù)字化過(guò)渡。努力爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)數(shù)字農(nóng)業(yè)基地，整合宜機(jī)化農(nóng)田改造項(xiàng)目，不斷將托管土地提檔升級(jí)，不斷更新農(nóng)機(jī)裝備和田間物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，積極探索丘陵地區(qū)數(shù)字農(nóng)業(yè)新思路。

(3)農(nóng)事服務(wù)進(jìn)一步拓展和延伸。在服務(wù)內(nèi)容上，采取統(tǒng)一供種、供肥、供藥等農(nóng)資供應(yīng)模式，并促進(jìn)“運(yùn)輸、貯存、加工、銷售”等二、三產(chǎn)業(yè)融合，由產(chǎn)前向產(chǎn)中、產(chǎn)后延伸，注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，探索農(nóng)產(chǎn)品全程可追溯系統(tǒng)，推出農(nóng)場(chǎng)直供、電商帶貨等營(yíng)銷手段，打造綠色農(nóng)業(yè)品牌效應(yīng)。