如何做好園林工程施工安全管理的思考

李加文

（廣州市林華園林建設(shè)工程有限公司，廣東廣州 510000）

0 引言

安全管理屬于園林工程管理工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，只有在做好安全管理的同時，才可以更好地保障其他方面的管理安全水平。在園林工程項(xiàng)目的管理工作中如果無法保障安全，則其他任何管理工作都是徒勞的。因?yàn)閳@林工程本身帶有比較突出的特殊性，例如施工周期長、施工中涉及生態(tài)元素，所以施工中的安全管理也顯得相對困難。對此，探討如何做好園林工程的施工安全管理的思考具備顯著實(shí)踐性價值。

1 園林工程工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

園林工程項(xiàng)目的建設(shè)相對比較特殊，施工環(huán)節(jié)與傳統(tǒng)施工項(xiàng)目存在較大的差異，所以施工期間也存在更多的安全隱患，發(fā)生事故的風(fēng)險相對于常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目也具備比較突出的特征，這也是目前園林建設(shè)項(xiàng)目普遍存在的問題[1]。近些年園林工程項(xiàng)目的安全問題頻頻發(fā)生，其不僅直接影響著施工安全，同時還會導(dǎo)致企業(yè)的社會形象與經(jīng)濟(jì)形象遭受影響。目前來看，園林工程工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理問題主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：①管理。當(dāng)前對于園林工程而言雖然有許多管理?xiàng)l例以及具體的管理要求，但是在具體實(shí)施過程中并沒有針對項(xiàng)目的具體措施，尤其是在安全方面的重視度不高，施工過程經(jīng)常是出現(xiàn)問題之后才進(jìn)行追責(zé)管理，導(dǎo)致安全管理效果較差；②人員。施工人員因?yàn)槿鄙儇?zé)任感，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)馬虎大意的現(xiàn)象，不會注重施工過程中的安全問題，忽略相關(guān)施工風(fēng)險，尤其是在設(shè)備安全問題方面的隱患無法及時排查，從而導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目的施工管理效果不佳；③施工。伴隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，園林工程的施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新發(fā)展，正是因?yàn)閳@林工程的龐大特性，在施工過程中涉及的施工安全管理的問題比較多，尤其是在一些大型施工器具使用期間，經(jīng)常存在不安規(guī)范施工、沒有做好安全保障等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工安全風(fēng)險較高。

2 加強(qiáng)園林工程施工安全管理的措施

2.1 創(chuàng)新管理理念

園林工程企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)期間，安全管理主要是以設(shè)備安全、施工操作的安全為主。在目前園林工程行業(yè)發(fā)展過程中，對于工程管理的工作現(xiàn)狀來看仍然存在不重視的問題，對于許多管理人員而言，管理工作存在隨意性的特征，管理期間不重視，管理實(shí)效性相對較差[2]。因此，針對園林工程這一建設(shè)項(xiàng)目來看，只有針對性地展現(xiàn)了現(xiàn)代化發(fā)展理念，在管理工作中不斷轉(zhuǎn)變管理思維與理念，才可以更好地提高安全管理綜合水平，針對性提升管理綜合效益。在具體管理工作中，管理人員需要不斷提高自身的管理水平，創(chuàng)新管理意識，按照園林工程的具體施工現(xiàn)狀以及施工中的各種而風(fēng)險因素，針對性的優(yōu)化管理措施，從而提高管理綜合效益，推動園林工程項(xiàng)目的綜合施工效益得以提升。另外，需要針對園林工程工程項(xiàng)目施工人員做好相應(yīng)的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)人員素質(zhì)與安全素養(yǎng)的培養(yǎng)，借助各種事故案例強(qiáng)化相應(yīng)的培訓(xùn)教育，提高理論知識教育安全，突出崗前培訓(xùn)，從而為項(xiàng)目建設(shè)奠定高安全基礎(chǔ)。

2.2 優(yōu)化內(nèi)部管理

在目前園林工程行業(yè)發(fā)展過程中，對于工程管理的工作現(xiàn)狀來看仍然存在不重視的問題，對于許多管理人員而言，管理工作存在隨意的特征，對于安全管理不重視，管理實(shí)效性相對較差。因此，園林工程管理工作中需要高度重視內(nèi)部管理，注重安全方面的管理工作，基于企業(yè)內(nèi)部的管理工作特征，增強(qiáng)管理方面的安全管理理念，并基于工程管理的實(shí)際現(xiàn)狀以及相關(guān)風(fēng)險問題，不斷優(yōu)化與改進(jìn)管理措施。安全管理主要是基于企業(yè)內(nèi)部的管理需求，做好相應(yīng)的管理策略改進(jìn)，并按照園林工程的特征，強(qiáng)化內(nèi)部的相互制約機(jī)制，尤其是施工人員之間的安全操作相互監(jiān)督，在出現(xiàn)問題后不僅需要追究當(dāng)事人責(zé)任，還需要追責(zé)關(guān)聯(lián)人責(zé)任，增強(qiáng)安全管理的意識。另外，每一級監(jiān)理部門也需要將安全作為核心任務(wù)，針對性的完善監(jiān)理部門的安全管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)理工作的培訓(xùn)和監(jiān)督管理工作，落實(shí)監(jiān)理部門的建設(shè)效益，提高監(jiān)理工作綜合效益。在實(shí)施施工前，嚴(yán)格執(zhí)行“三個落實(shí)”，包括忙而不亂，井然有序是施工現(xiàn)場安全管理的基層，能夠給予作業(yè)工作者一個沒有的作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)作業(yè)時的安全性。構(gòu)建一個能夠?qū)嵤┳鳂I(yè)現(xiàn)場安全隱患的排查、作業(yè)區(qū)布設(shè)以及撤除的專門施工區(qū)布設(shè)班組，完成養(yǎng)護(hù)安全設(shè)施的日常工作，比如巡查、補(bǔ)充、扶正、更新等。基于相關(guān)規(guī)范將道路施工標(biāo)志、標(biāo)燈全部規(guī)定，施工工作者要確保著裝執(zhí)行落實(shí)。按照安全責(zé)任制考核機(jī)制，遵循誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，統(tǒng)一的安排、指揮。

2.3 注重人員培訓(xùn)

在園林工程施工過程中，因?yàn)樵S多施工人員存在低素質(zhì)特征，所以在施工中需要高度重視人員方面的管理，整體的提高所有施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平，同時需要高度重視安全性的防護(hù)管理意識和能力的培養(yǎng)。在施工開始之前，可以經(jīng)常以針對性方式開展安全教育，在通過合格后才可以上崗工作。在施工中需要高度重視園林工程中施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，定期開展安全考核，一旦發(fā)生任何安全隱患都應(yīng)當(dāng)及時處理。例如，在某工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作中發(fā)現(xiàn)，施工后工具、設(shè)備沒有及時歸位，此時便需要及時進(jìn)行考核。并且在考核后再無任何材料、設(shè)備隨意亂放現(xiàn)象，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場后材料都可以整齊擺放在指定地點(diǎn)。另外，在施工中還需要注重園林工程中施工管理工作，需要注重現(xiàn)場的消防器材與設(shè)施的管理工作，一旦園林工程施工中出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)當(dāng)及時消除隱患減少損失時風(fēng)險，保障園林工程施工項(xiàng)目可以在安全、順暢的前提下進(jìn)行。

2.4 完善生產(chǎn)責(zé)任制度與安全管理計(jì)劃

在園林工程施工期間，需要高度重視制度體系以及管理及時的建設(shè)工作。管理工組中需要基于現(xiàn)場管理安全需求，及時構(gòu)建管理制度體系以及安全管理體系，基于施工圖紙明確施工中涉及的各種安全風(fēng)險因素以及施工中的安全管理重點(diǎn)。企業(yè)方面需要基于施工現(xiàn)場的具體情況、施工進(jìn)度等因素，針對性的規(guī)劃施工方案，并明確不同環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)，注重施工方之間的協(xié)調(diào)，提高整個園林工程的綜合施工效率。及時構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，并基于明確分工與責(zé)任劃分的方式，增強(qiáng)安全管理效果。園林工程工程項(xiàng)目建設(shè)中需要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，并從管理的角度上著手做好責(zé)任的明確劃分，在遇到問題時應(yīng)當(dāng)及時由責(zé)任管理人員進(jìn)行處理，基于問題發(fā)生原因與危害提出相應(yīng)的解決方式。針對施工人員需要全面性落實(shí)安全責(zé)任管理機(jī)制，針對每一道工序的操作都需要嚴(yán)格根據(jù)要求進(jìn)行，確保所有施工人員都可以掌握相應(yīng)的高施工技能。另外，需要及時構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制度，借助施工期間的經(jīng)驗(yàn)積累完善責(zé)任制度，并不斷優(yōu)化改進(jìn)，促使企業(yè)可以更好地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。管理人員在面對所有園林工程工程項(xiàng)目時，都必須制定一整套針對性的安全管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，在施工中嚴(yán)格落實(shí)制定的安全計(jì)劃，從而確保整體施工安全與安全性水平。

2.5 做好施工現(xiàn)場的安全管理

在施工過程中，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，還要加強(qiáng)部門對人員的培訓(xùn)管理，定期做好監(jiān)理人員的培訓(xùn)教育與學(xué)習(xí)，做好上崗資格的監(jiān)督，并針對相關(guān)的工作崗位的特殊性，保障施工組織教育，尤其是安全教育[4]。在監(jiān)理工作中，需要做好承包合同中所有機(jī)械設(shè)備的性能檢查以及故障排查，并針對施工過程中的設(shè)備使用情況做好相應(yīng)的安全管理。在施工中涉及的材料、運(yùn)輸行為以及材料使用結(jié)果等方面的，都需要基于技術(shù)規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容做好判斷，盡可能提高施工綜合效益。另外，為了進(jìn)一步提高安全管理工作水平，需要做好事前的安全控制措施。事前檢查與管理應(yīng)當(dāng)滿足基礎(chǔ)性要求，在整合評價期間需要突出重點(diǎn)。例如，在分包管理工作中，需要做好整個階段的審查，營業(yè)執(zhí)照、資格證書以及安全許可證等都應(yīng)當(dāng)滿足基礎(chǔ)性要求，在分包管理期間需要做好項(xiàng)目審核、管理，并明確審核管理的重點(diǎn)與不同事項(xiàng)，從不同角度提高安全管理整體穩(wěn)定性。與此同時，園林工程企業(yè)還需要做好承包管理工作的重視，基于分包管理內(nèi)容，按照實(shí)際的防范要求以及施工過程，提升整體穩(wěn)定性。在審查期間，需要對項(xiàng)目組織形式進(jìn)行分析，明確工程實(shí)際情況、施工方式以及機(jī)械配備等，按照國家與行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定具體的安全管理措施，基于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)特征，對項(xiàng)目實(shí)行針對管理，并基于基礎(chǔ)前提做好審查與管理，明確安全技術(shù)形式以及相關(guān)要求，從而滿足整體安全管理目標(biāo)。

3 結(jié)論

綜上所述，園林工程項(xiàng)目建設(shè)在我國仍然處于一個相對低水平的階段，同時屬于一個動態(tài)的發(fā)展過程，建設(shè)期間涉及的主體、關(guān)聯(lián)性部門比較多，此時如何做好安全管理顯得格外重要。對此，在今后需要做好思維理念、方式方法等多個方面進(jìn)行針對性的改進(jìn)，牽掛和規(guī)章制度并基于管理中的隱患風(fēng)險等因素，促使園林工程工程項(xiàng)目保持高質(zhì)量、高安全狀態(tài)建設(shè)，從而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。