李彥斌
(陽煤納谷(山西)節(jié)能服務(wù)有限責(zé)任公司 山西陽泉 045000)
企業(yè)的發(fā)展,需要內(nèi)部各個部門之間、職工之間的和諧相處,以及外部自然環(huán)境、社會和諧條件的共同努力。僅靠企業(yè)并不容易完成這些內(nèi)容,只有充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用,才能順利完成。
企業(yè)的發(fā)展需要依托于良好的社會環(huán)境,一旦脫離社會,企業(yè)將難以生存。因此,在構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍的時候,需要做好企業(yè)和社會的和諧工作[1]。企業(yè)不僅是個人的,還是國家的,社會的。企業(yè)必須生產(chǎn)和制作出符合社會利益,滿足用戶使用價值的東西。這樣,才能體現(xiàn)出企業(yè)的社會價值,完成企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)要將為國家服務(wù)、社會服務(wù)、人民服務(wù)當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和宗旨。同時,企業(yè)還要履行社會義務(wù),依法繳納稅款,合法守法經(jīng)營,熱心于社會公益。
企業(yè)在發(fā)展的過程中,通常都會給環(huán)境帶來一定的影響,因此,企業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)生產(chǎn)底線和遵循的生存理念。環(huán)境和企業(yè)的和諧,可以為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間和效益。企業(yè)首先要重視環(huán)境保護(hù),在生產(chǎn)制造過程中,盡可能減少對周圍環(huán)境的污染,如水、氣、聲、光等方面的污染。其次,企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,降低生產(chǎn)過程中帶來的資源浪費和污染,控制好污染產(chǎn)生的數(shù)量。最后,制定相應(yīng)的節(jié)能策略,要求職工在日常工作、生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)浪費或污染現(xiàn)象及時制止,并采用獎罰制度,嚴(yán)格控制職工的行為,提升資源利用率,結(jié)合國家、地方資源政策,采用先進(jìn)優(yōu)惠設(shè)備,降低生產(chǎn)過程中帶來的能源消耗。
企業(yè)的核心發(fā)展力——職工。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中,隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)逐漸提升職工福利和待遇,做到與職工共享勞動成果,在職工心中樹立“我很重要”的心理,從而為企業(yè)效益的進(jìn)一步提升提供充足的保障[2]。企業(yè)需要將每個員工都看成是自己的“孩子”,不能只能滿足員工當(dāng)下的需求,還要替員工做好職場規(guī)劃,不斷提升和訓(xùn)練員工自身技能和水平,豐富員工精神文化。同時,在節(jié)假日的時候,企業(yè)通過發(fā)放禮品、獎品等形式,關(guān)心和關(guān)注員工的生活和工作,對有困難的員工做到及時幫扶,讓員工將企業(yè)當(dāng)作自己“家”。如此,企業(yè)和諧自然就可以早日完成了。
職工間的人際關(guān)系和諧,對和諧企業(yè)的建設(shè)非常重要。為了促進(jìn)職工間的和諧,可以嘗試?yán)闷髽I(yè)文化感染和引導(dǎo)職工的思想、行為,讓職工感受到彼此的友愛、關(guān)心和團(tuán)結(jié),從而實現(xiàn)企業(yè)大集體的和諧。企業(yè)可以定期開展文藝晚會,文藝晚會不僅可以給予員工自我展示的平臺,還可以讓員工在現(xiàn)場布置、現(xiàn)場演出的過程中,增加彼此的默契和配合,讓員工意識到集體、團(tuán)隊的作用,降低個人主義、自私心理對構(gòu)建和諧企業(yè)的影響。
社會的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)的發(fā)展需要得到員工和社會的認(rèn)可。所以,企業(yè)一定要樹立社會主義核心價值觀,堅持可持續(xù)發(fā)展的社會主義核心戰(zhàn)略,不斷豐富和提升企業(yè)內(nèi)涵和文化。企業(yè)通常由黨組織、股東和員工三大部分構(gòu)成,而不同部分主體的利益、思想、價值取向并不統(tǒng)一[3]。為了企業(yè)可以繼續(xù)良好地發(fā)展下去,黨組織需要充分發(fā)揮自身的服務(wù)屬性,做到黨組織、股東和員工三大部分價值認(rèn)知的統(tǒng)一,將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)和諧發(fā)展當(dāng)作黨組織、股東和員工共同的目標(biāo),從而推動企業(yè)穩(wěn)步、高效前進(jìn)。
和諧的企業(yè),必然有著和諧的氛圍、和諧人際關(guān)系,員工在工作過程中,能充分調(diào)動自我的主動性和積極性,全身心地投入企業(yè)建設(shè)。不同生產(chǎn)主體、資源,將會得到合理配置,從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)上升。融洽、和諧、友愛的員工關(guān)系,能夠在很大程度上緩解勞動、工作帶來的壓力,提升員工工作的趣味度、舒適度和滿意度。隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出,企業(yè)嚴(yán)格要求各個生產(chǎn)主體,遵循科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)理念,調(diào)節(jié)好企業(yè)和環(huán)境、企業(yè)和員工、企業(yè)和政府之間的利害關(guān)系,將企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一和諧發(fā)展當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重點目標(biāo)和核心任務(wù),為企業(yè)創(chuàng)建良好的生存和發(fā)展環(huán)境打好基礎(chǔ)。
企業(yè)想要發(fā)展,必須學(xué)會科學(xué)整合和利用各種資源[4]。在企業(yè)發(fā)展中,人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源,無論是部門職能的實現(xiàn),還是設(shè)備的使用,都需要人力進(jìn)行操作和運行。因此,在構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍的過程中,企業(yè)必須調(diào)動人員的積極性和主動性,按照和諧的規(guī)章制度辦事,從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧、員工和員工的和諧,進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和水平。發(fā)展,是每個人都在追求的目標(biāo)。在企業(yè)中,企業(yè)和職工的關(guān)系屬于利益共同體,但在常規(guī)情況下,企業(yè)更重視經(jīng)濟(jì)利潤的最大,而職工追求的發(fā)展目標(biāo)則是自身收入和福利,缺乏對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一致性,最終造成了二者之間的沖突,讓企業(yè)陷入被動的發(fā)展,也降低了職工工作熱情和積極性。這個時候,需要企業(yè)黨組織發(fā)揮自身的思政屬性,結(jié)合先進(jìn)的生產(chǎn)理念和政策,動之以情曉之以理,及時對職工的思想、認(rèn)知、價值觀和利益觀進(jìn)行引導(dǎo),幫助職工正確認(rèn)識自身和企業(yè)間的關(guān)系,將雙方的利益、目的進(jìn)行統(tǒng)一,適當(dāng)增加福利政策、獎勵政策,讓職工心甘情愿地加入企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)過程,早日實現(xiàn)企業(yè)和諧氛圍的構(gòu)建。
事物在前進(jìn)的過程中,總是會出現(xiàn)各種矛盾。企業(yè)的發(fā)展同樣不可避免地會出現(xiàn)矛盾。因此,需要企業(yè)黨組織做好協(xié)調(diào)工作,為企業(yè)和諧高效發(fā)展和生產(chǎn)打好基礎(chǔ),讓職工在工作過程中時刻感受到和諧、友愛、團(tuán)結(jié)的氣氛,充分滿足職工的工作需求和心理需求。企業(yè)矛盾的出現(xiàn),通常情況下是在生產(chǎn)或管理過程中,由于意見和看法的沖突,繼而引發(fā)矛盾的產(chǎn)生,從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效益,也損害了企業(yè)的形象。通過矛盾產(chǎn)生后的不良影響,不難看出職工和企業(yè)利益的統(tǒng)一性。企業(yè)和職工的追求目標(biāo)、地位、思想各不相同,其矛盾的產(chǎn)生也是一種必然現(xiàn)象。作為一個綜合性的職務(wù)部分,企業(yè)黨組織需要充分發(fā)揮黨組織的協(xié)調(diào)屬性。黨組織在處理這些矛盾的時候,具有得天獨厚的優(yōu)勢,因此也成為企業(yè)黨建工作的重要部門。黨組織應(yīng)當(dāng)站在公平、公正的角度思考問題,在不傷害雙方利益的前提下,積極高效地解決生產(chǎn)、管理中的矛盾,為和諧企業(yè)的構(gòu)建積極貢獻(xiàn)力量。
總而言之,企業(yè)黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中,具有不可或缺的作用和價值。和諧企業(yè)的構(gòu)建,并不是一朝一夕的任務(wù),需要企業(yè)不斷加強員工的精神、文化和生活建設(shè),提升員工思想政治覺悟,使員工愿意在企業(yè)集體中奉獻(xiàn)自我,從而實現(xiàn)自我價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一。