電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

陳硯池

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷深入下，習(xí)近平總書記在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要論述中，明確提出了要讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占有主導(dǎo)地位，而我國(guó)的電力企業(yè)一般都是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占的比重比較大?，F(xiàn)階段，我國(guó)的大部分電力企業(yè)在內(nèi)部管理上存在很大的不足，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為重要的一部分，在管理模式上無(wú)法滿足時(shí)代的需要，相對(duì)較為落后，無(wú)法滿足人民群眾日常的生活和工作需求。綜上所述，針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，電力企業(yè)必須要加以重視，本篇文章對(duì)于電力企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析和研究，對(duì)于如何進(jìn)行模式的創(chuàng)新提出了一些意見(jiàn)和建議，意在于保證我國(guó)電力企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求，走可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;模式創(chuàng)新

引言

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要一部分。在進(jìn)行企業(yè)的管理過(guò)程中，采取科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式，能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)給企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。需要企業(yè)能夠時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化情況，加強(qiáng)現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不斷落實(shí)各種新的財(cái)務(wù)管理模式，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在形式和內(nèi)容上存在一定的區(qū)別，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)逐漸增大，企業(yè)為了自身的發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的地位，就需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，增強(qiáng)企業(yè)整體的發(fā)展實(shí)力。在現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，如果還是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和手段就相對(duì)比較保守，而且適用范圍也比較窄，需要在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷創(chuàng)新各種財(cái)務(wù)管理手段，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得重要的市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要融入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。

2新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性

在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，在管理方法和手段方面還不能很好適應(yīng)。因此，需要企業(yè)能夠十分重視對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整和創(chuàng)新，但是一些中小企業(yè)由于資金缺乏，在財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，都是將管理的重點(diǎn)放在提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量方面，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念也比較落后，影響到企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在一定的滯后性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)展了很長(zhǎng)一段時(shí)間，但是財(cái)務(wù)部門才接收到通知，影響到企業(yè)的整體工作效率。此外，企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，財(cái)務(wù)管理工作不能及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)，總是處于被動(dòng)的位置，導(dǎo)致給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化模式，各個(gè)部門能夠及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，在面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)。

3阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的因素

3.1人才挑選問(wèn)題

這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要在于受中國(guó)傳統(tǒng)的宗族思想影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)方面的工作是企業(yè)或是公司的核心部門，所以啟用血緣關(guān)系比較近的人對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的管理能夠比較放心。但是，財(cái)務(wù)部門工作的專業(yè)性也非常高，對(duì)于專業(yè)素質(zhì)比較弱的人無(wú)法勝任這份工作，進(jìn)而就會(huì)造成企業(yè)公司的資金流暢不通，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)公司的生產(chǎn)盈利造成巨大的打擊。

3.2財(cái)務(wù)管理工作未能得到有效重視

隔行如隔山，在企業(yè)內(nèi)部由于對(duì)財(cái)務(wù)工作的不了解，大多數(shù)的人都會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展主要集中于日常的出納，收入與開(kāi)支明細(xì)之中。因此，從企業(yè)管理角度來(lái)看對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部工作機(jī)制的了解程度不夠，因此企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)重視的程度不夠。

4企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

4.1更新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的前提以及基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)人員在這一工作理念方面做到不斷更新，在新的財(cái)務(wù)管理理念指引下推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新來(lái)看，關(guān)鍵是要在此工作領(lǐng)域樹(shù)立業(yè)財(cái)融合理念、可持續(xù)發(fā)展理念、互聯(lián)網(wǎng)+背景下財(cái)務(wù)共享理念、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合理念、信息化理念等等。在財(cái)務(wù)管理理念的更新方面，企業(yè)既需要企業(yè)做好宣貫工作，自上而下地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，也需要財(cái)務(wù)管理人員自覺(jué)主動(dòng)地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。從具體方式來(lái)看，主要是企業(yè)要盡量做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新培訓(xùn)工作，多多開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，從而讓創(chuàng)新意識(shí)深入到每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的心中。

4.2提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要保障之一就是要提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，畢竟財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新最終要落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的頭上，如果財(cái)務(wù)管理人員本身不具有較高的素質(zhì)，自然會(huì)拖累財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。在企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升方面，關(guān)鍵是要做好培訓(xùn)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的需要，分析把握財(cái)務(wù)人員存在的不足，有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，從而給財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新掃清阻礙。

4.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估系統(tǒng)的管理

優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)，得到更加暢通的發(fā)展。對(duì)于風(fēng)控系統(tǒng)的加強(qiáng)主要從制度的加強(qiáng)，人員思想的加強(qiáng)開(kāi)始。傳統(tǒng)的風(fēng)控系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)控系統(tǒng)的管理是時(shí)代發(fā)展所需也是企業(yè)發(fā)展所需。另外，在加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)控管理的時(shí)候要遵循幾個(gè)原則。例如在決策時(shí)要遵循少數(shù)服從多數(shù)，并且賦予每一員工投票的權(quán)利，讓員工能夠積極參與到企業(yè)發(fā)展的決策中來(lái)，讓他們具備主人公意識(shí)，才能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4.4創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算模式

在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)也決定了財(cái)務(wù)工作管理的水平和質(zhì)量，需要企業(yè)能夠十分重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，要與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員要具備較高的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，同時(shí)做好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本管理中主要是成本的核算和預(yù)算，在財(cái)務(wù)成本核算方面，需要綜合考慮到各方面的因素，將企業(yè)成本降到最低。另外，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的投入和流出進(jìn)行預(yù)算，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，管理層需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)的成本和資金情況，及時(shí)作出相應(yīng)的決策。

結(jié)語(yǔ)

針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀分析，我們給予一定的創(chuàng)新建議，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷完善財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等方式，這樣能夠保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。因此，在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，一定及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)的找到有效的解決方案，只有這樣，才能保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳嘉英.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管控措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（15）：273.

[2]王穎.試論加強(qiáng)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的若干途徑[J].納稅，2019（23）：91+94.

[3]趙祖冀，劉群.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].電力設(shè)備管理，2019（08）：79-80.