應急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用與改進措施

楊辰彬

（陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司鐵路運輸公司 陜西延安 727307）

引言

應急管理工作在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中扮演著重要角色，是推動企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。各個企業(yè)生產(chǎn)效益不斷提升，對于提升我國整體經(jīng)濟發(fā)展水平具有重要幫助。但是一些企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中，存在著相應的風險，不經(jīng)意間就會產(chǎn)生相應的危險事故。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中要保證安全性，在做好應急管理工作的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)生產(chǎn)效益。本文從應急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用入手，展開闡述，針對如何對應急管理工作進行改進進行深入探討。

一、應急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用

企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，為了能夠做好應急管理工作，就要保證應急管理與安全管理工作的有效性和多樣性。企業(yè)結(jié)合國內(nèi)外危機管理體系中的精華內(nèi)容進行學習和應用，不僅能夠完善企業(yè)應急管理體系，也能幫助企業(yè)制定完善的安全生產(chǎn)機制，從而引導企業(yè)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)。企業(yè)在開展應急管理工作期間，始終堅持多元化管理原則，結(jié)合我國具體國情制定安全應急管理體制，使國家政府充分發(fā)揮安全監(jiān)管作用，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟效益與社會效益。此外，企業(yè)還要高效整合自身應急資源，形成科學合理的安全生體系和應急系統(tǒng)，在不斷深化現(xiàn)代化信息技術(shù)以及安全管理技術(shù)的同時，使企業(yè)形成具有自身特色的應急管理模式，為企業(yè)生產(chǎn)人員安全工作提供保障。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)中應急管理改進措施

（一）提升緊急預案編寫的合理性

科學合理的緊急管理方案，對其企業(yè)正確開展安全生產(chǎn)管理工作具有重要的引導作用。企業(yè)在實際編寫緊預案的過程中，要以國家的法律法規(guī)為核心依據(jù)，保證緊急預案的簡潔明了性，這樣企業(yè)在生產(chǎn)過程中即便一些突發(fā)狀況，也不會出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，對于提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率具有重要幫助[1]。如果在編寫緊急預案的過程中，切忌產(chǎn)生抄襲現(xiàn)象，緊急預案編寫人員要對企業(yè)安全生產(chǎn)期間存在的問題進行詳細分析，使逾期生產(chǎn)工作與企業(yè)相關(guān)配置規(guī)模保持一致。企業(yè)在實際經(jīng)營和生產(chǎn)過程中，不可避免的會產(chǎn)生與企業(yè)前期規(guī)劃不相符的相關(guān)問題，這就要求緊急預案編制人員及時對緊急預案進行更改，最大程度上保證企業(yè)最終所制定的緊急預案內(nèi)容與企業(yè)安全生產(chǎn)需求相吻合，進而為后續(xù)企業(yè)安全順利的開展各項經(jīng)營活動提供安全保障。

（二）強化企業(yè)應急培訓與演練工作力度

企業(yè)在實際落實安全生產(chǎn)工作之前，就要注重開展應急培訓與應急演練工作，使企業(yè)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工作人員準確掌握緊急預案管理的重要性。企業(yè)管理人員要明確緊急預案培訓工作計劃、內(nèi)容以及相關(guān)要求，積極構(gòu)建專業(yè)性的應急救援隊伍，使即將加入到安全生產(chǎn)工作的工作人員明確自身應急職能、應急程序以及生產(chǎn)現(xiàn)場緊急處理需求，尤其是要重點培訓應急管理過程中的各項注意內(nèi)容，避免在實際發(fā)生危險事故時企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)人員傷亡的現(xiàn)象等。比方說企業(yè)對生產(chǎn)工作人員開展應急知識培訓與演練活動時，要將具體的培訓與演練時間、地點、內(nèi)容以及人員考核狀況準確的記錄在培訓檔案中，在企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個崗位上張掛其有可能產(chǎn)生的危險事故卡片，使企業(yè)生產(chǎn)員工在空閑的實際對其進行學習，進而全面提升企業(yè)生產(chǎn)人員自身的自救互救能力。企業(yè)結(jié)合自身安全生產(chǎn)狀況，積極開展應急演練活動，制定具有針對性的應急演練方案，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生的實際危險狀況進行模擬訓練，使企業(yè)生產(chǎn)人員真切的體會相應情境，并要對應急演練效果進行全面評價，準確找出不足加以改進。

（三）優(yōu)化應急物資管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了能夠全面提升應急管理工作效率，就要從管理制度與管理結(jié)構(gòu)方面入手，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)目標，制定完善的應急的物資管理制度，并要集合企業(yè)在生產(chǎn)過程中有可能產(chǎn)生的危險事故狀況進行全面分析，做好緊急物資籌備工作，進而準確落實優(yōu)化應急物資管理結(jié)構(gòu)的舉措[2]。比方說企業(yè)可以積極設(shè)立應急物資專用庫房，這樣即便企業(yè)真正產(chǎn)生危險事故，也具備充足的應急物資；積極設(shè)立應急物資管理臺賬，對實際應急物資的具有物資種類和數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容進行詳細記錄，并要定期對應急物資的實際進行檢查，在保證其能夠真正發(fā)揮應急作用的基礎(chǔ)上，降低危險事故對企業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)人員帶來的傷害。不僅如此，企業(yè)也要對自身生產(chǎn)的相關(guān)機械設(shè)備的實際安全運行運行狀況進行檢查和排查，保證其在進行安全生產(chǎn)過程中，能夠穩(wěn)定運行；企業(yè)在使用完應急物資之后，還要對剩余的應急物資進行清點和驗收，準確統(tǒng)計實際消耗的數(shù)量，并要根據(jù)實際需求補充應物資，為企業(yè)提升應急管理效率創(chuàng)造條件。

三、結(jié)束語

總之，應急管理是企業(yè)整體管理工作中的重要組成部分，企業(yè)在日常經(jīng)營與生產(chǎn)過程中，就要積極宣傳安全生產(chǎn)和應急管理的重要性，使企業(yè)全體人員認識到該項工作的重要性，使各個層級的工作人員都具備自救和互救的能力。即便企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)危險事故，也都能按照標準應急管理順序落實各項工作，在防止危險事故不斷擴大的基礎(chǔ)上，降低其對企業(yè)和生產(chǎn)人員的傷害。