企業(yè)生產過程質量管控

張夢涵

【摘?要】在不同企業(yè)各式各類啊質量管理體系中，都會遇到不同層面的諸多問題，盡管加強了對各部門的規(guī)劃和管控，但質量問題依然層出不窮。尤其在一些特殊的生產要求和生產數(shù)量龐大的情況下，產生的問題更是棘手。這樣不僅會影響生產進度，也無法保障產品質量，還會給企業(yè)帶來損失。生產過程的質量問題很容易直接影響最終產品的實施，產品帶著質量問題對企業(yè)的安全和信譽都是個巨大的隱患。所以要對質量管理水平加以提升，對各方面存在的問題隱患采取有效措施。強調推進更精細的質量管理理念，建立質量管理長效機制，并對此落實可實施的戰(zhàn)略對策。

【關鍵詞】生產流程;質量管控;質量檢驗;落實策略

一、推進企業(yè)精細化質量管控

為了企業(yè)產品的可靠性，能力水平的穩(wěn)步提升、滿足市場的需求，只有不斷的改善企業(yè)政策，加強內部體系的運行，才能逐步得到認可。

1、強化質量管理

著重設計和質量的一體化，綜合性控制質量和信息的管理，從整體上進行優(yōu)化，避免弊端的突出。加強產品流程的控制，把復雜的系統(tǒng)進行分層控制管理，保持各個細節(jié)把控得當，運作細致嚴苛，提高產品精度、持續(xù)改進生產技術，對產品質量進行嚴密的檢測，極大限度減少質量缺陷和安全隱患。

2、質量策劃

要讓產品性能完全發(fā)揮，要技術不斷創(chuàng)新，思路長久開拓，質量策劃起到關鍵作用。明確各項計劃、保障計劃有效實施、嚴密檢查質量、處理并解決檢后問題，這四步的循環(huán)運作，在此不斷改進補缺漏洞，使得質量管理工作規(guī)范化，標準化。

3、質量問題歸零

若出現(xiàn)質量問題，首先要清楚質量問題產生發(fā)展的全過程，找出原因，明確造成問題的責任單位和人員應承擔的責任，給予相應的處罰和警告。更要對每次問題的相關環(huán)節(jié)和人員進行糾正和管理，完善管理體系和規(guī)章制度并采取預防措施，防止問題重復發(fā)生。

4、工藝設計

產品的工藝設計的水平對產品的生產至關重要，涉及著整個生產體系。優(yōu)良的生產工藝能為我們降低大量的成本，提供的各項數(shù)據(jù)更明確合理，提高生產效率。對工藝設計進行優(yōu)化，制定更有效益的設計方式方法，并加強工藝執(zhí)行率，對工藝設計要求不達標行為進行遏止，讓產品的生產有一個良好的開端。

5、生產流程

產品在生產過程中最容易有生產流程不順暢的情況方式，嚴重影響生產進度、生產效率，所以要進行有計劃的生產。做到生產機構精準、信息傳遞及時、權責劃分明確、分析問題細致、技術精進，檢驗嚴密，監(jiān)管無誤。重視各項指標，使工作成果作為驅動力促進管理體系運行。將復雜繁瑣的流程體系展開進行，使各個環(huán)節(jié)能夠及時運作。生產前進行仔細的排查，確保成產所用的材料和質量與所要求的一致，操作設備完好，所需器件數(shù)量和比例充足，若有問題及時和有關部門人員反應溝通，減少生產隱患，節(jié)約人力物力。生產時加強各生產環(huán)節(jié)中產品的檢測，是否有缺陷產品的混入，若有要仔細篩去避免有質量問題產生，最終達不到預期效果，工作中與內部人員相互配合，即減輕負擔還提升效率。生產后要對產品質量進行嚴密檢測，及時解決檢后問題，最大限度減少質量缺陷和安全隱患。我們對產品生產過程越嚴謹越仔細，得到產品質的量就越良好。

二、加強戰(zhàn)略實施

企業(yè)的運行在很大一部分上取決于人員的行動和實施。所以想要企業(yè)能夠進行全面的優(yōu)化，在策略上得到最理想的效果，就必須夯實內部工作，兼顧起各項事務。

1、員工素養(yǎng)

增強員工責任感，強化細節(jié)意識，明確自身職責，精進生產技術，進行規(guī)范的操作，走入到生產細節(jié)當中，觀察各處的變化情況并進行調整和總結。改善工作態(tài)度，不斷積累并學習讓工作能力得到提升。在產生的諸多問題中加以分析糾正，鍛煉出能預防問題發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題的能力。

2、設備維護

生產過程免不了會遇到設備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象從而耽誤進程，所以我們要注重設備的維護并預防設備的維修，讓生產設備持續(xù)良好狀態(tài)，將設備的功能也逐步優(yōu)化，讓設備之間更好的協(xié)調和對接，對影響產品質量特性的設備在使用前進行調整，提高設備效率，保證持續(xù)的運作能力，適當情況下向上級反應引進更先進的設備，讓安全得到更好的保障。

3、落實策略

為了管理體系的有效運轉，各個管理層以及崗位人員要嚴格遵守規(guī)章，履行程序，標準執(zhí)行，對質量檢測進行現(xiàn)場落實，不僅要落實到流程更要落實到細節(jié)之處，發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時采取措施，加以整改。各項流程中的勘察和記錄要求真實記載，數(shù)據(jù)要嚴格排查比對。

結束語

管理體系加強完善是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。相對嚴格的制度能讓我們更加重視，也會在長久的實施過程中積累經(jīng)驗，去制定更有力的機制。讓質量問題得到控制，減少質量事故的發(fā)生，維護企業(yè)信譽，加強信賴度。若想將目地達到預期的效果，企業(yè)內部的努力和支持也必不可少。利用起企業(yè)自身優(yōu)勢，采取最有力的行動。

參考文獻：

[1]馬自勤 .《現(xiàn)代工藝管理及若干關鍵技術研究》[D].《大連交通大學博士學位論文》.沈陽.大連交通大學.2008年?.

[2]尚圳 .《基于戰(zhàn)略視角的現(xiàn)代企業(yè)成本管理深析》[J].《價值工程》2014年（1）：163-164.

[3]王程鑫 .《過程中質量的監(jiān)控——質量生產》[J].《印刷質量與標準化》.2013年（7）.

（作者單位：山東協(xié)和學院）