建筑施工單位費用管控探討

周海燕

[摘 要]在建筑施工單位經(jīng)營發(fā)展中，費用是影響施工單位經(jīng)濟效益目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，必須引起建筑施工單位的高度重視，將費用管控作為單位財務(wù)管控的重要內(nèi)容。文章分析了建筑施工單位費用管控的難點，提出了加強建筑施工單位費用管控的措施，期望對提高建筑施工單位經(jīng)濟效益水平有所幫助。

[關(guān)鍵詞]建筑施工單位;費用管控;材料費用;人工費用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.100

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工單位之間的競爭日趨激烈，承接工程項目的獲利空間也隨之減小。從當(dāng)前建筑施工單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，普遍面臨著人工費用逐年上漲、材料費用占比增大、機械費用過度投入、環(huán)境因素復(fù)雜多變等困境，增大了建筑施工單位的費用管控難度。為提高建筑施工單位的市場競爭力，擴大利潤空間，建筑施工單位必須構(gòu)建起完善的費用管控制度，明確費用管控關(guān)鍵點，尋求合理降低費用支出的途徑。

1 建筑施工單位費用管控的難點

（1）人工費用逐年上漲。建筑施工單位是勞動密集型企業(yè)，需要雇用大批的工程人員滿足工程施工要求，使得人工費用支出占總費用支出的比重較高。近年來，我國建筑業(yè)人工成本不斷上漲，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，建筑業(yè)全部就業(yè)人員的年平均工資從2005年的14112元，上升到2018年的56743元，大幅度增加了建筑施工單位的人工成本支出。同時，在我國經(jīng)濟水平不斷提升以及社保制度不斷完善的背景下，建筑施工單位的人工費用支出也必將持續(xù)增大，成為建筑施工單位費用管控的難點。此外，建筑施工單位的施工人員素質(zhì)偏低、安全意識較差，在一定程度上影響著施工效率的提升，間接加大了人工費用的管控難度。

（2）材料費用占比增大。在建筑施工單位承接的工程項目中，材料費用支出一般占項目總成本支出的70%以上，成為費用管控的重中之重。近年來，材料價格呈現(xiàn)出不斷上漲的趨勢，導(dǎo)致工程項目的總成本隨之增大，假定其他成本保持不變，材料價格上漲1個百分點，工程總體造價會提高0.6%以上。由于材料價格的上漲，使得工程質(zhì)量和進(jìn)度受到一定影響，施工單位通常是按照材料價格對供貨商進(jìn)行選擇，并根據(jù)上漲幅度來調(diào)整采購計劃，一旦材料的價格持續(xù)變動，則會導(dǎo)致采購計劃頻繁變更，從而延誤工期。此外，部分采購人員為節(jié)約采購成本，選擇價格低、質(zhì)量較差的材料，因材料的質(zhì)量下降，致使工程的安全性無法得到保障，如果出現(xiàn)返工，則會增大成本。

（3）機械費用投入過度。建筑工程項目基本實現(xiàn)機械化施工，由此使得機械費用在工程造價中的占比有所提高。由于分部分項工程較多，加之施工合同中約定的工期比較緊，施工單位為保證進(jìn)度，會投入大量的機械設(shè)備同時作業(yè)。然而，隨著機械設(shè)備數(shù)量的增加，相關(guān)的費用隨之增大，如燃油費、維修費等。導(dǎo)致施工單位機械費用投入過度的主要原因是前期準(zhǔn)備工作不夠充分，未能全面了解工程內(nèi)容，選用的機械與施工要求不符，從而造成閑置，部分機械重復(fù)投入，利用效率不高。此外，機械操作人員對使用方法的掌握不到位，沒有按照要求進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，造成機械故障頻發(fā)，維修費用進(jìn)一步增大。

（4）施工環(huán)境復(fù)雜多變。在建筑施工過程中，施工環(huán)境復(fù)雜多變，易增加施工單位費用管控的難度，如工程項目的高空作業(yè)、地下作業(yè)、水下作業(yè)的環(huán)境惡劣，不安全因素較多，極容易出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致施工單位費用增加。除自然環(huán)境因素影響之外，人文環(huán)境也是影響施工單位費用管控的重要因素，如施工團隊的成本意識偏差、質(zhì)量意識淡薄或安全防范技能不足，都有可能造成費用增加，縮減施工單位的利潤空間。

2 加強建筑施工單位費用管控的措施

（1）加強人工費用管控。施工單位應(yīng)當(dāng)做好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的不足，提出合理化建議，并爭取得到業(yè)主方的認(rèn)可，消除影響人工費用的因素;施工單位應(yīng)依據(jù)工程實際情況，對勞動力需求計劃進(jìn)行合理制訂，在對施工人員進(jìn)行選用時，要以綜合素質(zhì)高的作為優(yōu)先選擇對象，最大限度地降低不必要的人工投入，避免消極怠工和窩工的現(xiàn)象發(fā)生，提高勞動效率;執(zhí)行勞動定額，并建立相應(yīng)的獎懲機制，調(diào)動工人的工作積極性;以施工組織設(shè)計為依據(jù)進(jìn)行合理定員，通過控制人員數(shù)量來降低人工費用支出;施工單位可以按照工程項目的實際情況對人員的工資總量進(jìn)行確定，并根據(jù)工人完成的工作量來分配收入，在此基礎(chǔ)上，將各類津貼全部納入考核當(dāng)中，形成基本工資加績效工資的模式，這樣不但能夠提高工人的工作效率，還能有效降低人工費用。

（2）加強材料費用管控。建筑施工單位要以保證施工材料質(zhì)量為前提，加強施工材料費用管控，降低材料成本支出，具體管控措施如下：在建筑工程項目正式開工前，施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)計文件，并結(jié)合工程特點，對材料費用進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算采購材料。在對材料進(jìn)行采購的過程中，采購人員要做到貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，對于工程中用量較大的鋼筋、水泥等材料，可通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購，這樣既可以保證材料的及時足量供應(yīng)，還能進(jìn)一步降低采購成本;當(dāng)材料到場時，質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)對材料進(jìn)行檢查驗收，確保質(zhì)量合格、數(shù)量足夠，進(jìn)場的材料應(yīng)當(dāng)由專人保管，不同種類的材料要分開堆放，避免材料丟失導(dǎo)致費用增加;施工單位應(yīng)強化材料的使用管理，出入庫都必須做好記錄，由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料，未用完的材料應(yīng)當(dāng)及時收回。建筑工程中鋼筋的單價相對較高，并且基本上都是在加工后才能使用，為避免鋼筋下料不合理造成材料浪費，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求下料。

（3）加強機械費用管控。建筑工程項目施工中，需要使用大量的機械設(shè)備，其中不乏一些大型機械，由此使得機械費用的占比有所增加。為此，建筑施工單位應(yīng)采取有效的措施，加強機械費用管控，具體如下：施工單位應(yīng)對機械費用的管控依據(jù)加以明確，可在中標(biāo)價格的基礎(chǔ)上，按照一定的比例制定內(nèi)部預(yù)算，以此作為機械費用控制目標(biāo)，即機械費用支出的最高限額;機械費用與操作者的個人利益掛鉤，在保證工程量的前提下，將操作者節(jié)省的費用，如燃油費等，以獎勵的形式按比例發(fā)給他們，提高操作者節(jié)約機械費用的積極性和主動性;施工單位應(yīng)對現(xiàn)有的機械進(jìn)行盤活，將部分機械設(shè)備以臺班的形式租給外單位，如協(xié)作施工隊，通過額外收入降低機械費用。同時施工單位要進(jìn)一步加大對機械設(shè)備的管理力度，使機械設(shè)備始終保持良好的性能，減少故障問題的發(fā)生，提高作業(yè)效率，降低機械成本;以工程項目的進(jìn)展情況作為依據(jù)，減少閑置設(shè)備的數(shù)量，提高機械利用效率。

（4）其他費用管控。建筑工程項目具有規(guī)模大、建設(shè)周期長等特點，從而使得施工期間會產(chǎn)生各種間接費用，如返工費、訴訟費等，這部分費用在總成本中的占比約為11%，并且還有不斷增長的趨勢。為此，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效的措施對其他費用進(jìn)行管控，具體如下：施工單位應(yīng)加強質(zhì)量管理，避免作業(yè)人員違規(guī)操作，以此來降低返工問題的發(fā)生概率，減少返工費用的支出;施工單位可對魚骨圖加以合理運用，找出施工過程中質(zhì)量問題高發(fā)的環(huán)節(jié)，據(jù)此采取行之有效的措施加以處理，減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，這樣能夠使質(zhì)量成本得到控制;施工單位應(yīng)依據(jù)工程項目的特點，對資金進(jìn)行合理調(diào)度，通過控制資金使用達(dá)到降低項目成本的目的;加大安全管理力度，杜絕重大安全事故，減少事故成本。

3 結(jié)論

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工單位要增強成本意識，將費用管控作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，以確保在最小化的成本費用支出基礎(chǔ)上完成工程項目建設(shè)任務(wù)。建筑施工單位要將材料費用、人工費用、機械費用作為費用管控的關(guān)鍵點，實施有效的管控措施，探尋合理有效降低費用的路徑，從而不斷提高建筑施工單位的費用管控水平。

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