加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與成本控制的措施探析

陳麗瑞

(福建星鼎建設(shè)有限公司 福建 廈門 361021)

在建筑工程施工的過程中，許多環(huán)節(jié)都非常重要。特別是建筑工程造價(jià)和成本控制這兩個(gè)方面。工程造價(jià)指的是，在正式施工前，需要對工程需要投入的資金進(jìn)行預(yù)估，粗略地估計(jì)資金投入量。成本控制指的是，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好監(jiān)督管理，確保資源的合理運(yùn)用，避免不必要的浪費(fèi)，從而使投資方獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。但是，在施工過程中務(wù)必要確保施工的安全性。

1 建筑工程成本控制的現(xiàn)狀

1.1 施工單位缺乏競爭意識

在建筑行業(yè)，施工項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，不同企業(yè)之間沒有強(qiáng)烈的競爭，從而導(dǎo)致了很多問題。第一，在規(guī)劃工程預(yù)案時(shí)，業(yè)主沒有全面地了解成本預(yù)算，給出的控制方案不夠完善，從而導(dǎo)致競標(biāo)企業(yè)之間的評估存在很大的差異性，不利于競標(biāo)；第二，參與競標(biāo)的單位在評估方面做得不夠?qū)I(yè)，一般得到的數(shù)據(jù)不太符合實(shí)際情況，很難反映出競標(biāo)的底價(jià)，從而削弱了企業(yè)的積極性；第三，一些施工單位會進(jìn)行惡性的競爭，在報(bào)價(jià)時(shí)不從理性的角度考慮問題，從而導(dǎo)致項(xiàng)目在具體實(shí)施中遇到很多的困難。

1.2 建筑工程項(xiàng)目變更缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

通常情況下，在實(shí)際施工之前，都應(yīng)該對建筑項(xiàng)目進(jìn)行評估，并且在不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工程都符合方案。然而，在具體實(shí)施的過程中，經(jīng)常會發(fā)生一些變動(dòng)。首先，由于前期的勘察或者方案規(guī)劃的不合理，很容易忽略一些關(guān)鍵的內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致在施工過程中的問題無法及時(shí)解決。這樣實(shí)現(xiàn)規(guī)劃好的方案無法順利實(shí)施，缺乏科學(xué)性，進(jìn)而增加了成本；其次，在施工現(xiàn)場經(jīng)常會遇到很多突發(fā)情況，但是施工人員為了趕進(jìn)度，不重視問題的有效解決，隨意性比較大[2]；其次，在施工過程中，還需要做好質(zhì)量監(jiān)控，確保工程的安全性。然而，監(jiān)控人員為了節(jié)約成本，會忽視一些質(zhì)量方面的問題。一些需要進(jìn)行返工的項(xiàng)目也會被擱置，但是卻為建筑工程埋下了安全隱患，在后期維護(hù)時(shí)需要投入更高的成本。

1.3 成本控制均衡的意識薄弱

在我國的大多數(shù)建筑工程中，成本控制都會堅(jiān)持利益最大化的原則。一般情況下，企業(yè)為了節(jié)約投資成本，會忽視工程管理的合理性，從而會引發(fā)一系列的問題。在工程質(zhì)量與成本控制均衡方面存在很多的問題，并且成本控制均衡的意識也比較薄弱，不利于建筑工程的優(yōu)化，進(jìn)而也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)與成本控制的措施

2.1 企業(yè)加強(qiáng)重視

當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)還處在發(fā)展階段，大多數(shù)的企業(yè)都容易忽視工程造價(jià)和成本控制，沒有意識到其作用。這是由于建筑行業(yè)沒有科學(xué)的管理者，并且有大量的資金涌入，然后資金會大量地流失。然而，隨著建筑行業(yè)的逐漸發(fā)展，企業(yè)開始逐漸意識到成本控制的作用。成本控制有利于節(jié)約資源，避免資金的浪費(fèi)。同時(shí)，國家制定了一些相關(guān)的支持政策，提倡節(jié)約資源。建筑工程在施工時(shí)，可以利用很多生態(tài)資源，從而保護(hù)環(huán)境。近年來，建筑行業(yè)的人才在逐漸增加，企業(yè)開始重視工程造價(jià)約成本控制方面人才的引進(jìn)，并且進(jìn)行有效的管理。在實(shí)際施工中之前都會充分考慮實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)地預(yù)算，從而能夠準(zhǔn)確地計(jì)算出需要投入的資金量，確保工程的順利施工。

2.2 提高工作人員的專業(yè)能力

在建筑工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要專業(yè)人員。只有保證專業(yè)人員的職業(yè)水平，才能夠確保評估的準(zhǔn)確性。專業(yè)人員不僅需要掌握必要的建筑專業(yè)知識，還應(yīng)該對有關(guān)的政策法規(guī)有所涉獵，并且還需要充分地了解施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工材料等方面的理論知識。同時(shí)，專業(yè)人員還需要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，工作態(tài)度認(rèn)真、積極，能夠承擔(dān)工程造價(jià)管理方面的責(zé)任。并且，專業(yè)人員需要參加培訓(xùn)，不斷地提高自身的職業(yè)水平。另外，在實(shí)際施工時(shí)，可以將預(yù)算的差距控制到最小的程度。這也是建筑企業(yè)提高競爭力的重要措施，從而保證獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)地設(shè)計(jì)圖紙

在工程造價(jià)的過程中，首先需要針對工程圖紙進(jìn)行評估。參照工程圖紙，能夠獲取詳細(xì)的資料。那么，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，應(yīng)該全面考慮問題。其中最重要的一點(diǎn)是實(shí)地勘測。實(shí)地勘測工作能夠確保計(jì)算與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。然后，工作人員可以根據(jù)圖紙進(jìn)行工程造價(jià)，并且還需要考慮到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中需要使用的物力與人力，做好充分的準(zhǔn)備，從而確保造價(jià)的精準(zhǔn)。工作人員需要非常熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分地了解設(shè)計(jì)的原因和目的，在預(yù)算時(shí)針對各個(gè)編制分項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)的估算，保證各項(xiàng)防范工作。這樣可以防止在施工過程中發(fā)生不必要的問題。如果遇到意外情況，可以及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，有效地解決問題。工程造價(jià)的優(yōu)點(diǎn)之一是，能夠提前告知施工人員相關(guān)工程所需的資金數(shù)額，為其奠定良好的心理基礎(chǔ)。

2.4 嚴(yán)格地審批工程造價(jià)調(diào)整

在建筑工程施工過程中，經(jīng)常會發(fā)生各種變更的現(xiàn)象。有些是在設(shè)計(jì)方面的變更，有些是業(yè)主自身意圖的變更，還有一些其他客觀因素造成的變更。如果項(xiàng)目發(fā)生變更，通常都會導(dǎo)致工程造價(jià)加大的情況。因此，必須保證工程造價(jià)的預(yù)算管理工作，盡最大可能減少或者避免項(xiàng)目的變更。并且，還需要針對需要變更的項(xiàng)目，及時(shí)地做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，深入地分析變更的可行性，減少變更所需的費(fèi)用。如果必須進(jìn)行變更，應(yīng)該堅(jiān)持節(jié)約成本的原則，嚴(yán)格地審批工程造價(jià)，確保全過程的監(jiān)督管理工作。如果發(fā)現(xiàn)有超預(yù)算的環(huán)節(jié)，應(yīng)該合理地控制，將可能造成的影響降到最低。另外，建筑單位自身還應(yīng)該開源節(jié)流，對于陶瓷方面的成本控制也應(yīng)該進(jìn)一步完善。陶瓷屬于一種高能耗的資源，近年來陶瓷的價(jià)格在不斷上漲，生產(chǎn)成本明顯增加。因此，建筑工程人員應(yīng)該樹立成本意識，重視施工過程的監(jiān)督，加強(qiáng)物資管理，采用新型技術(shù)，提高陶瓷的技術(shù)含量，降低陶瓷的成本。

2.5 全面考慮工程進(jìn)度和成本

不少工程的建設(shè)都會對建筑工程施工提出一些要求。特別是服務(wù)類的建筑設(shè)施，關(guān)系到一個(gè)地區(qū)的發(fā)展。因此，需要妥善地處理施工進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，不僅需要減少施工時(shí)間，還需要確保工程的質(zhì)量，同時(shí)還應(yīng)該將成本控制在一定范圍內(nèi)，保證建筑工程的利益最大化。在施工之前，對工程成本進(jìn)行預(yù)算評估，不僅可以為企業(yè)競標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且能夠提供參考價(jià)值，還能夠?qū)⒊杀究刂圃诩榷繕?biāo)之內(nèi)，有效地避免超支的情況發(fā)生。建筑企業(yè)生存與發(fā)展的要求就是利益最大化，這也符合業(yè)主對工程進(jìn)度的要求，從而達(dá)到雙贏的目的。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程造價(jià)與成本控制，在施工現(xiàn)場能夠靈活地應(yīng)對各種突發(fā)情況，同時(shí)還應(yīng)該保證施工過程符合工程標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)語

在建筑工程中，造價(jià)管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分。工程造價(jià)預(yù)算控制會在一定程度上影響到建筑工程的效益。因此，在加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與成本控制時(shí)，預(yù)算管理人員應(yīng)該不斷地更新管理理念，按照工程的實(shí)際情況，有效地監(jiān)督工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免資源的浪費(fèi)，節(jié)約投入成本，從而更加準(zhǔn)確地進(jìn)行工程預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。