淺議人、崗匹配

曾小波

摘 要：當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多地方出現(xiàn)搶人才的現(xiàn)象，送房子、送戶(hù)口，送名校指標(biāo)等等，總之一句話(huà)：種下梧桐樹(shù)、伸出橄欖枝，目的就是引來(lái)鳳凰住。其實(shí)無(wú)論送什么，給什么優(yōu)惠條件 ，都是暫時(shí)的手段，招人也好、引進(jìn)人才也罷，最終的目的是要帶來(lái)效益。只有通過(guò)科學(xué)的人、崗匹配，才能留住優(yōu)秀人才。

關(guān)鍵詞：人才;崗位;性格;愛(ài)好;擅長(zhǎng)

什么是人、崗匹配呢？人、崗匹配就是人和崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系，每一個(gè)工作崗位都需要對(duì)應(yīng)有一定知識(shí)和技能的人，只有當(dāng)對(duì)應(yīng)的人有相應(yīng)的知識(shí)能力和相應(yīng)的素質(zhì)，完美的勝任這個(gè)崗位 ，才能取得最大的工作績(jī)效。

那么人、崗匹配的主要要點(diǎn)是什么呢？

一、性格與崗位匹配

一個(gè)人的性格會(huì)影響他的職業(yè)，性格與崗位相匹配才能在這個(gè)崗位上穩(wěn)定下來(lái)，反之就難以在此崗位上長(zhǎng)久的工作，也不可能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)較高的工作績(jī)效。一個(gè)人事業(yè)發(fā)展成功與否，與他的性格和從事職業(yè)的匹配度有密切的關(guān)系?，F(xiàn)在的人智商是沒(méi)有多大區(qū)別的，個(gè)個(gè)都聰明能干、見(jiàn)多識(shí)廣，而且個(gè)性鮮明，可以說(shuō)千個(gè)人千種性格，如果性格與崗位確實(shí)不匹配，就如我們平常人們說(shuō)的讓張飛來(lái)繡花，讓林黛玉去掛帥一樣，人累不說(shuō)，也沒(méi)有理想的績(jī)效。性格決定一個(gè)人對(duì)職業(yè)的選擇，性格與職業(yè)的匹配對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與組織目標(biāo)極其重要.個(gè)人根據(jù)自己的性格選擇職業(yè)，組織、團(tuán)隊(duì)根據(jù)職業(yè)對(duì)性格的要求選拔人才，是人力資源合理利用與整體利益最大化的必然要求.

二、興趣與崗位匹配

老一輩常說(shuō)“干一行，愛(ài)一行”，用我們現(xiàn)代的理念來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是“愛(ài)一行，干一行”更準(zhǔn)確。興趣是最好的老師，如果一個(gè)人對(duì)一項(xiàng)工作充滿(mǎn)興趣，喜歡這項(xiàng)工作，他就會(huì)非常專(zhuān)注和投入，無(wú)論在何時(shí)何地，都會(huì)很認(rèn)真的去對(duì)待這項(xiàng)工作，不經(jīng)意間做出優(yōu)異的成績(jī)。而且興趣是一種動(dòng)力，對(duì)感興趣的工作會(huì)慢慢形成 一種職業(yè)興趣，這種興趣是一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)工作的適應(yīng)能力，表現(xiàn)為有從事相關(guān)工作的愿望。具有職業(yè)興趣會(huì)增加個(gè)人的工作滿(mǎn)意度、職業(yè)穩(wěn)定性和職業(yè)成就感。而對(duì)不喜歡、不感興趣的工作，不光做不好，可能還會(huì)經(jīng)常出差錯(cuò)，最后形成越做不好，就越不喜歡，形成惡性循環(huán)。所以興趣和崗位的匹配不只是對(duì)我們每位工作人員有要求，而且還考驗(yàn)用人方的眼光、經(jīng)驗(yàn)和人力資源管理的能力。用人方必須認(rèn)真觀察考慮和細(xì)心照顧員工的興趣因素。把對(duì)的人放在對(duì)的崗位。據(jù)調(diào)查，如果一個(gè)人對(duì)某一工作有興趣，能發(fā)揮他全部才能的80%-90%，并且長(zhǎng)時(shí)間保持高效率工作而不會(huì)感到疲倦。而對(duì)一項(xiàng)工作沒(méi)有興趣的人，只能發(fā)揮20%-30%，也容易精疲力竭。

三、特長(zhǎng)與崗位的匹配

人的能力有兩種，一是一般能力，通常稱(chēng)為人的智商，二是特殊能力，一般稱(chēng)為特長(zhǎng)。李逵長(zhǎng)于陸上，張順長(zhǎng)于水里，每個(gè)人各有自己所長(zhǎng)。關(guān)公的長(zhǎng)項(xiàng)是大刀，如果給他一把箭，可以想一下結(jié)果吧。如果能根據(jù)每個(gè)人不同的特長(zhǎng)把他們放到合適他們的崗位上，工作者手到擒來(lái)，管理者也得心應(yīng)手，每個(gè)人的價(jià)值都會(huì)是邊際效益的最高點(diǎn)。這樣織組的效益也就是最好的效益。這不僅是把人用到極致，而且也是用人者的大智慧。所以作為用人者、管理者，應(yīng)該優(yōu)考慮個(gè)人特長(zhǎng)，在人才擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)去配置崗位。俗話(huà)說(shuō)：“用人所長(zhǎng)”，崗得其人”“人適其崗”。

個(gè)人在職業(yè)選擇時(shí)，一定要特別注意特長(zhǎng)與職業(yè)的匹配，因?yàn)椴簧偃送鶎⑴d趣誤認(rèn)為是特長(zhǎng)，這一點(diǎn)一定要搞清楚，否則，你將進(jìn)入誤區(qū)，事業(yè)難以成功。所以，希望自己發(fā)展得更好，不僅要有特長(zhǎng)，還要將自己的特長(zhǎng)與職業(yè)相匹配。美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)家加德納認(rèn)為，一個(gè)人的智能是以組合的方式構(gòu)成的，人都是有多種能力的組合體而且是多元的，除了言語(yǔ)、語(yǔ)言能力和邏輯、數(shù)理智力兩種基本智力以外，還有視覺(jué)空間智力、音樂(lè)節(jié)奏智力、身體運(yùn)動(dòng)智力、自我認(rèn)識(shí)智力等等。因此，我們應(yīng)該反復(fù)思量一下自己，細(xì)細(xì)找一找自己個(gè)人的特長(zhǎng)。去一個(gè)能發(fā)揮你長(zhǎng)處的領(lǐng)域。所謂“選對(duì)路，比做對(duì)事重要100倍”。千萬(wàn)不要選擇那種你就是拼了老命都 比不上別人隨便做做，這樣的選擇只能是自己作死，而且會(huì)死得很慘。

個(gè)人如此，用人方、管理者也如此，既然要用人，就要讓來(lái)者創(chuàng)造最大的效益，只有科學(xué)、合理的人、崗匹配，團(tuán)隊(duì)才能收獲最大的效益。