EPC 模式下裝飾工程成本控制的探討

周樹洋

（中國中建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司黑龍江分公司，黑龍江 哈爾濱150000）

在建筑市場中，裝飾工程的地位越來越重要，裝飾工程的質(zhì)量，也引發(fā)了社會的廣泛關(guān)注。裝飾工程包含眾多項(xiàng)目，涉及到大量原材料的采購，不同項(xiàng)目對施工人員也提出了相應(yīng)的技術(shù)要求。在多種因素的影響下，裝飾工程成本控制工作難度較大，但又不容忽視。如果成本控制工作不到位，不僅會造成裝飾單位的經(jīng)濟(jì)損失，在競爭激烈的裝飾市場中，競爭實(shí)力也會下降。因此，裝飾單位必須對成本管理工作引起足夠的重視。雖然裝飾工程成本控制覆蓋范圍廣、項(xiàng)目雜，但在EPS 模式支持下，相關(guān)工作的效率將會顯著提高。為了實(shí)現(xiàn)EPS 模式在裝飾工程成本控制中的推廣，從而促進(jìn)裝飾行業(yè)的健康發(fā)展，筆者將對EPS 模式進(jìn)行分析，并提出應(yīng)用建議。

1 EPC 模式下裝飾工程成本控制的實(shí)施意義

1.1 裝飾工程的成本控制。通常來說，完整的裝飾項(xiàng)目有：墻面抹灰、油漆和粉刷，以及吊頂?shù)?。隨著我國國民生活水平的提高，對居住環(huán)境提出了更高的要求。建筑室內(nèi)環(huán)境不僅要舒適，還要具備較高的美觀性，為用戶營造良好的居住氛圍。裝飾工程施工周期較長，首先要制定全面詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，還要根據(jù)裝飾要求，進(jìn)行裝飾材料的采購，再進(jìn)入到實(shí)際的裝飾環(huán)節(jié)。這意味著裝飾工程成本控制工作不是一蹴而就的，而是幾乎貫穿于施工的整個(gè)過程，體現(xiàn)出明顯的動(dòng)態(tài)性。在裝飾工程的各個(gè)階段，例如施工方案的確定、施工人員的聘請以及材料的采購等，都需要進(jìn)行成本管理，以確保預(yù)算和實(shí)際成本相差不大。

1.2 EPC 模式。EPS 模式，在全球范圍內(nèi)都有廣泛應(yīng)用，是行業(yè)人士普遍認(rèn)可的工程總承包產(chǎn)業(yè)總稱。EPS 是三個(gè)名稱的英文首字母組合，即工程、采購以及建設(shè)。顧名思義，EPS 模式下，進(jìn)行成本管理主要從三個(gè)方面入手，即工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、需要用到的施工設(shè)備和原材料的采購，以及在建設(shè)過程中包含的具體項(xiàng)目施工。

1.3 EPC模式下裝飾工程成本控制實(shí)施的意義。將EPS 模式引進(jìn)到成本管理中來，能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制工作的井然有序，避免不必要的成本損失，達(dá)到降低建設(shè)成本的效果。成本控制的意義在于，在滿足工程建設(shè)質(zhì)量要求的前提下，將成本控制在較低的范圍，有助于承包企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。也能夠加強(qiáng)承包企業(yè)和施工單位的溝通交流，有效避免各種糾紛和爭議，從而加快施工進(jìn)度。與傳統(tǒng)的承包模式相比，EPS 模式體現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢，能夠提高工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化和改良，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的有條不紊，在強(qiáng)化施工效率的同時(shí)，兼顧對成本的控制。而且極大地減輕了工程管理人員的負(fù)擔(dān)，降低了不良現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。在該承包模式下，建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)問題，能夠得到及時(shí)有效的解決。而且能夠?qū)κ┕し桨高M(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，促進(jìn)施工朝著理想的方向進(jìn)行。傳統(tǒng)的工程方案一旦投入使用，就無法進(jìn)行相應(yīng)的更改，在項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收不合格時(shí)，造成不可挽回的損失。而應(yīng)用EPS模式，則可以有效改善這一情況。

2 EPC 模式下裝飾工程成本控制的實(shí)施

2.1 EPC 模式下裝飾工程的前期策劃設(shè)計(jì)階段成本控制。首先介紹在EPS模式下對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的成本控制。施工材料的選擇，是裝飾工程前期策劃的重要內(nèi)容，也是成本控制的主要對象。在進(jìn)行裝飾材料的選擇時(shí)，要充分考慮以下幾方面因素：裝飾對象的尺寸、位置以及裝飾要求。通過詳細(xì)測量裝飾對象的尺寸，來確定材料的型號和規(guī)格。過去裝飾材料規(guī)格不符合要求的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，就是對裝飾對象實(shí)際情況了解不全面造成的，使得材料遭到浪費(fèi)，給承包商帶來了經(jīng)濟(jì)損失。此外，裝飾對象處于不同的位置，對材料的要求也有較大差異。尤其是材料的耐久性，關(guān)乎著其使用壽命。在承重較大的結(jié)構(gòu)，對裝飾材料的耐久性要求較高。如果材料的耐久性達(dá)不到要求，那么后期出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象就難以預(yù)防，反倒會增加維修成本。而且材料的性能越優(yōu)良，在運(yùn)輸過程中遭到磨損毀壞的概率也比較小，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

例如，在進(jìn)行球形網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體育場裝飾時(shí)，就要充分考慮該裝飾對象對材料的各種要求。由于裝飾對象的結(jié)構(gòu)比較特殊，球場的挑檐部位都是弧形，而且為了應(yīng)對球的撞擊，需要具備較好的承重能力，因此在裝飾材料選擇時(shí)，要充分考慮材料在發(fā)生形變后的恢復(fù)能力。通常來說，在這種情況下，鋁板是比較理想的裝飾材料。鋁板的制作也要以裝飾材料的實(shí)際參數(shù)為依據(jù)，施工單位先做好圖紙，將其轉(zhuǎn)化為電子圖。裝飾材料生產(chǎn)產(chǎn)家根據(jù)電子圖的相關(guān)標(biāo)注，進(jìn)行鋁板的制作。通過這一系列流程制備的鋁板，能夠完全滿足裝飾要求，材料損耗的現(xiàn)象也極少發(fā)生。同時(shí)，鋁板的規(guī)格型號都符合實(shí)際，不需要再進(jìn)行額外加工，節(jié)省了聘請人力資源的開銷。

2.2 EPC模式下材料、設(shè)備采購過程的成本控制。在裝飾過程中，涉及到大量材料、設(shè)備的使用，而且為了保障裝飾質(zhì)量，選用的裝飾材料設(shè)備通常造價(jià)較高。從材料設(shè)備的采購入手，進(jìn)行成本控制，將會取得良好的效果。就目前來看，EPS模式下，對裝飾材料和設(shè)備采購階段的成本控制，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

面向整個(gè)市場，進(jìn)行材料設(shè)備生產(chǎn)廠商招標(biāo)。一般來說，裝飾單位為了減少工作量，會提前與材料廠商簽約，并從固定的合作商處購置材料設(shè)備。選擇的合作商，不僅要在材料生產(chǎn)質(zhì)量效率方面體現(xiàn)出優(yōu)勢，還需要具備良好的契約精神，以及遵守行業(yè)底線。施工單位要充分調(diào)查廠商的實(shí)際情況，從各種渠道獲取相關(guān)信息，例如廠家的產(chǎn)品銷量、行業(yè)認(rèn)可度等，以免和不良商家合作，出現(xiàn)廠商偷工減料，供應(yīng)劣質(zhì)裝飾材料的情況。此外，還要關(guān)注廠商對產(chǎn)品的定價(jià)，盡量選擇價(jià)格低廉、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料。

裝飾材料的規(guī)格十分重要，需要盡量貼合裝飾對象的尺寸。目前大部分裝飾單位會選擇材料定制的方式，提前測量裝飾對象的詳細(xì)參數(shù)，并整理成產(chǎn)品生產(chǎn)要求提供給廠商。由于在施工現(xiàn)場進(jìn)行材料切割，會消耗額外的人力資源，并且由于人為誤差難以消除，材料損耗的情況難以避免，造成承包商的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對材料的所有加工應(yīng)該盡量在廠家完成。而施工單位需要做的，就是充分掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，了解裝飾對象的各種參數(shù)，制定真實(shí)詳細(xì)的材料規(guī)格圖紙，使得廠家在材料生產(chǎn)時(shí)，有明確的要求可依。

對于運(yùn)輸成本的控制，一方面要在運(yùn)輸費(fèi)用上進(jìn)行價(jià)格比對，盡量節(jié)約成本，另一方面是通過合同約束，用保險(xiǎn)抵御交通事故風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任，控制運(yùn)輸中所造成的損失和破壞。

周轉(zhuǎn)性材料設(shè)備的控制。周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備費(fèi)直接影響工程總成本，所以，需要再在開工前編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備使用計(jì)劃，包括用量與進(jìn)場時(shí)間。通過合理的配置和管理，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置等情況，減少自愿的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

充分利用現(xiàn)在的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上傳遞信息，減少材料業(yè)務(wù)人員的差旅費(fèi)用。

2.3 EPC 模式下施工階段人工費(fèi)、管理費(fèi)用成本控制。（1）根據(jù)裝飾的工程內(nèi)容，研究分析各項(xiàng)的劃分，通過邀請合格的勞務(wù)合作商，進(jìn)行報(bào)價(jià)比對招標(biāo)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的勞務(wù)合作商。實(shí)行人工單價(jià)招標(biāo)或分項(xiàng)固定價(jià)勞務(wù)費(fèi)招標(biāo)，使大部分的人工費(fèi)用達(dá)到有效的控制，同時(shí)避免了施工過程中安全事故帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（2）針對部分工程量較小的分項(xiàng)工程及零星工程，通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場試驗(yàn)，制定合理的勞動(dòng)定額，實(shí)行計(jì)件承包，提高工人工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率。（3）合理配置管理人員，制定嚴(yán)格的職責(zé)劃分制度，責(zé)任到人，通過嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)每個(gè)管理人員的工作積極性。使用BIM技術(shù)，提高管理的效率，提高材料等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的管理，降低管理費(fèi)用的成本，對節(jié)約管理費(fèi)用具有積極的作用。（4）除了嚴(yán)格的安全管理以外，全體人員辦理意外傷害險(xiǎn)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)論

文章研究EPC 模式下的裝飾工程成本控制，通過對裝飾工程成本控制和EPC模式的簡要分析，明確了EPC模式下實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)勢，從三個(gè)方面來分析在EPC 模式如何實(shí)施裝飾工程成本控制，包括設(shè)計(jì)階段的成本控制、采購階段的成本控制、人工成本以及管理成本的控制。