精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用探究

徐麗婷

摘要：隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)建筑工程項目逐漸增多，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為了我國的經(jīng)濟支柱，影響著國民水平。要想房地產(chǎn)行業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷加強對房地產(chǎn)建筑工程項目的精細(xì)化管理，提升建筑工程的管理水平，逐漸完善管理制度，不斷滿足房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需要，提升建筑工程的管理質(zhì)量，實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對房地產(chǎn)行業(yè)中精細(xì)化管理的意義進行了論述，并分析了房地產(chǎn)建筑工程管理的現(xiàn)狀，同時提出了一些具有針對性的建議，希望可以有效提升房地產(chǎn)管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；房地產(chǎn)；建筑工程；項目管理

精細(xì)化管理就是在房地產(chǎn)建筑工程的管理中，對企業(yè)的內(nèi)部工作進行明細(xì)的劃分，對各個崗位的職責(zé)和權(quán)限進行明確，使企業(yè)的管理制度得到進一步落實，盡可能的減少責(zé)任糾紛，從而不斷提高企業(yè)的管理質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場中保持不敗的地位。精細(xì)化管理可以打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，使房地產(chǎn)建筑工程的管理更加規(guī)范、合理。所以相關(guān)的管理人員要加強對房地產(chǎn)建筑工程的精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理貫穿到整個建筑工程的施工中，不斷提高工程的管理水平，保障房地產(chǎn)建筑工程項目的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、房地產(chǎn)建筑行業(yè)中精細(xì)化管理的意義

傳統(tǒng)的房地產(chǎn)建筑工程項目管理模式多數(shù)是粗放型管理，這種管理模式過于注重工程的整體管理，從而忽視了建筑工程的細(xì)節(jié)管理，這就容易由于細(xì)節(jié)的忽視而影響到工程的整體，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)問題。泰勒提出了精細(xì)化管理后，被廣泛應(yīng)用于房地產(chǎn)建筑行業(yè)中，這種管理模式彌補了傳統(tǒng)管理中的不足。精細(xì)化管理是從建筑工程的全局出發(fā)，注重對工程細(xì)節(jié)的管理，對工程的每一個環(huán)節(jié)都給予高度重視，將每一份施工方案都進行細(xì)化，無論是建筑工程的戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)都做到事無巨細(xì)，將施工環(huán)節(jié)的每一項都考慮到，將工程的資源進行合理的分配，最大限度的減少安全隱患，從而提升建筑工程的質(zhì)量。房地產(chǎn)建筑工程項目的管理工作包含了許多方面，要想加強建筑工程的管理力度，就要將精細(xì)化管理融入到房地產(chǎn)建筑工程管理中，從而不斷提高管理效率，提升建筑工程的質(zhì)量，主要體現(xiàn)在：第一，要堅持市場的引導(dǎo)，在建筑工程中合理的應(yīng)用精細(xì)化管理，使其可以成為企業(yè)的核心競爭力，從而不斷提升企業(yè)的管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化。第二，要對房地產(chǎn)行業(yè)的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進行了解，不斷明確精細(xì)化管理的要求，對精細(xì)化管理的流程進行分析和創(chuàng)新，從而不斷實現(xiàn)精細(xì)化管理的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮管理的作用與價值。第三，在房地產(chǎn)管理中要加入精細(xì)化管理，使房地產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)都能夠更加專業(yè)，各個層面都能夠做到精細(xì)化，從而提升房地產(chǎn)管理的效率。

二、房地產(chǎn)建筑工程的管理現(xiàn)狀

當(dāng)前的許多房地產(chǎn)建筑企業(yè)中仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，而這種管理模式會給企業(yè)帶來一定程度的影響，在建筑工程的設(shè)計階段會出現(xiàn)一些問題，并且還會影響到工程的成本控制、質(zhì)量監(jiān)督和工期計劃等多個方面，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，延緩了施工進度，使企業(yè)的形象受到影響，甚至可能降低企業(yè)的競爭力。并且粗放型的管理模式缺乏相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)，使工程管理工作很難把握，使企業(yè)的管理不能滿足行業(yè)市場需求，對市場的變化不能及時采取應(yīng)對措施，從而影響到企業(yè)的管理效益，使企業(yè)競爭力下降。房地產(chǎn)企業(yè)的建筑工程項目相對較多，所以在房地產(chǎn)項目的成本核算中就會投入大量的資金，并且參與市場管理的人數(shù)也會較多，這就造成了人力和財力的大量浪費，使企業(yè)資金流失嚴(yán)重，從而忽視了對其他項目的管理工作，就會導(dǎo)致一些設(shè)計只是表面形式，沒有進行嚴(yán)格的審核，其審核的力度不到位，并且對于原材料的控制不合格，不能對原材料的選購進行監(jiān)督，同時，建筑工程的施工效率不高，施工進度緩慢，對施工過程的監(jiān)管不合格，不能對施工現(xiàn)場進行及時的調(diào)整。這些問題都是當(dāng)前房地產(chǎn)建筑工程管理的現(xiàn)狀，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目的發(fā)展出現(xiàn)不平均現(xiàn)象，使房地產(chǎn)建筑企業(yè)的競爭力下降。

三、提升精細(xì)化管理的有效措施

在房地產(chǎn)建筑工程項目中融入精細(xì)化管理的目的在于促進企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）完善現(xiàn)有的制度

房地產(chǎn)建筑工程項目容易受到許多因素的影響而降低施工進度，所以建筑企業(yè)就要建立精細(xì)化的管理制度，使管理制度具有靈活性，同時還要對管理的內(nèi)容進行明確，對工程造價、項目招投標(biāo)、工程設(shè)計、施工、項目驗收和市場營銷等多個方面加強管理，對各個環(huán)節(jié)中的每一個細(xì)節(jié)部分都要做到精細(xì)化管理。目前的市場變化不僅給建筑企業(yè)帶來了機遇，同時也存在著挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要注重建筑工程的精細(xì)化管理，對建筑企業(yè)的項目規(guī)劃和預(yù)算進行不斷的調(diào)節(jié)，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，并且要根據(jù)發(fā)展的情況對目標(biāo)進行不斷的優(yōu)化。例如，在項目招投標(biāo)過程中，企業(yè)要想以較低的價格來贏得良好的建筑用地，就需要對市場進行全面的了解，對各個方面進行調(diào)查，包括建筑用地的周邊環(huán)境、教育機構(gòu)等多個方面，并且要對項目成本以及收益進行精細(xì)化的計算，做好建筑項目工程造價的判定工作，對相關(guān)人員的工作進行協(xié)調(diào)，使企業(yè)能夠獲得主動權(quán)，從而確保企業(yè)能夠獲得最大的利益。

（二）實現(xiàn)人才的有效管理

要加強房地產(chǎn)建筑工程的精細(xì)化管理，還要對企業(yè)人員進行有效的管理，房地產(chǎn)建筑企業(yè)的人員流動性相對較大，而人員的頻繁流動就會對企業(yè)管理造成影響，使建筑項目的進展緩慢。所以就要對企業(yè)人員進行有效管理，要對企業(yè)人員的各項工作進行明細(xì)化，使企業(yè)人員的主觀能動性能夠得到充分發(fā)揮，同時還要注重以人為本，對企業(yè)工作人員進行合理的調(diào)動，制定科學(xué)合理的管理方針，從而實現(xiàn)企業(yè)人員的有效管理。具體的管理方法有：第一，要定期開展一些活動，讓工作人員不斷了解企業(yè)的經(jīng)營理念，從而不斷提升員工的向心力，并且要加強對企業(yè)文化的強調(diào)。第二，要對員工進行柔性管理，用情感達(dá)到管理的目的，使員工的工作積極性得到充分調(diào)動，并且對企業(yè)存在感激。第三，要對企業(yè)人員進行合理的安排與調(diào)動，讓員工能夠自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)制度的約束性。企業(yè)要加強對相關(guān)人員的精細(xì)化管理，注重對員工的宣傳教育，適當(dāng)組織一些企業(yè)活動，加強企業(yè)的人性化管理，不斷提高管理水平，從而實現(xiàn)人員的有效管理。

（三）設(shè)立階段性的目標(biāo)，注重企業(yè)建筑項目的層次化

要對企業(yè)項目設(shè)立階段性的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的穩(wěn)定性，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對企業(yè)制定短期和中長期的發(fā)展目標(biāo)，在房地產(chǎn)項目的前期，制定短期的目標(biāo)就是要加強對項目的監(jiān)測工作，對項目的招標(biāo)、設(shè)計、施工以及銷售方面進行合理的規(guī)劃，并且要加強項目的管理力度，制定的中長期規(guī)劃就是企業(yè)要注重對項目的管理和控制，促進企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)性，使各個部門間能夠相互的溝通協(xié)作，同時還要對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進行合理的規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向。并且要對企業(yè)的激勵制度進行完善，充分調(diào)動員工的積極性，使員工能夠更加主動的投入到工作中，對超額完成工作的員工進行獎勵，拓寬企業(yè)的晉升機制，針對員工創(chuàng)造的價值來制定詳細(xì)的激勵制度，使項目的管理效率得以提升。

四、結(jié)語

我國房地產(chǎn)建筑工程的不斷發(fā)展對精細(xì)化管理的要求逐漸提高，所以要促進房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就要不斷增強精細(xì)化管理力度，建立符合企業(yè)發(fā)展的工程管理制度，對企業(yè)人員進行有效的管理，注重企業(yè)管理的層次化和標(biāo)準(zhǔn)化，使房地產(chǎn)行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財

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