標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用與公司財務(wù)業(yè)績的研究

張雁蘭

摘要：標(biāo)準(zhǔn)成本法是現(xiàn)行比較受歡迎的成本管理法，它可以針對不同公司的經(jīng)營特點進(jìn)行靈活性變化。標(biāo)準(zhǔn)成本法大致分為正常標(biāo)準(zhǔn)成本、基本標(biāo)準(zhǔn)成本、理想標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，為了滿足經(jīng)濟(jì)效益要求，應(yīng)充分考慮直接人力成本、材料成本、制造成本的影響因素。文章從標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點入手，接而分析其應(yīng)用困境和對公司財務(wù)業(yè)績造成的影響，為標(biāo)準(zhǔn)成本法在公司財務(wù)業(yè)績管理中的應(yīng)用做足準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法；經(jīng)濟(jì)效益；公司財務(wù)業(yè)績；應(yīng)用研究

由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，使得各個公司的綜合競爭力不斷增強。一個公司的財務(wù)業(yè)績能夠清晰的反映出其綜合競爭力的強弱，它是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，而標(biāo)準(zhǔn)成本法的有效應(yīng)用在財務(wù)業(yè)績提升方面發(fā)揮著不可替代的作用。標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠改善運營，促進(jìn)發(fā)展，有利于公司財務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化管理。其優(yōu)點是公司業(yè)績提升的不竭動力，其劣勢為公司前進(jìn)道路的發(fā)展提供深刻借鑒，進(jìn)一步推進(jìn)公司財務(wù)業(yè)績可持續(xù)提升的發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點

（一）成本方面

標(biāo)準(zhǔn)成本法為公司財務(wù)業(yè)績管理部門提供了一項具有科學(xué)依據(jù)的目標(biāo)成本。根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)各大公司財務(wù)業(yè)績的發(fā)展情況而言，公司高層管理部門為了滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)和公司自身發(fā)展的需要，日益增加對公司運營目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的重視，而目標(biāo)成本法簡潔明了的特點自然會受到公司高管的青睞，然而從理論上來說，目標(biāo)成本法的應(yīng)用仍然缺乏一定的科學(xué)依據(jù)來增強其在原理上的說服力。隨著社會競爭力的逐漸加強，公司高管在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時必須將車間產(chǎn)品有效生產(chǎn)情況下所消耗的原材料與人力資源，預(yù)算支出的原材料與人力成本，產(chǎn)品正常生產(chǎn)狀態(tài)下需支付的制造成本等計算在內(nèi)，并與物料、會計、財務(wù)、采購、工藝、生產(chǎn)、銷售等其他相關(guān)部門一起進(jìn)行商討，最后得出結(jié)論。只有在標(biāo)準(zhǔn)成本制定時融入足夠多的科學(xué)依據(jù)，便會使公司財務(wù)業(yè)績管理更加精細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范，走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿。

（二）會計方面

標(biāo)準(zhǔn)成本法為公司會計提供了一種清晰明了的成本核算方式，大大提升了會計工作的質(zhì)量和效率。采購成本是標(biāo)準(zhǔn)成本制定的主要影響因素之一，公司采購部門工作人員在購買產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料時，嚴(yán)格按照每類產(chǎn)品的bom結(jié)構(gòu)資料操作并以標(biāo)準(zhǔn)成本計價入庫將會大大縮短會計的成本核算時間。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本核算流程主要分為三個階段，首先，車間生產(chǎn)所需的直接原材料與人力資源通過實際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)單價借記生產(chǎn)成本，其次，可變制造成本依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分配率及其用量計入生產(chǎn)成本，不變制造成本按照本期的盈虧來計算，最后，產(chǎn)品生產(chǎn)過程最終完成時依據(jù)所有有效產(chǎn)品的實際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)成本為貸記生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所有階段的成本核算都必須使用標(biāo)準(zhǔn)成本法。產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)相對生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，其核算步驟簡化許多，只需計入有效出庫產(chǎn)品的數(shù)量和種類即可。標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用不僅減少了會計的工作量，縮短了工作時間，而且在節(jié)省人力資源方面也發(fā)揮了重要作用。

（三）管理方面

標(biāo)準(zhǔn)成本法為公司提供了一種業(yè)績考核的工具。例如，采購部門要對材料購買過程中產(chǎn)生的價差進(jìn)行有效分析；生產(chǎn)部門要承擔(dān)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生成本差異的責(zé)任；銷售部門負(fù)責(zé)核算銷售毛利與公司目標(biāo)的差異。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于公司各個部門各司其職，業(yè)績考核互不干涉，有效促進(jìn)了公司員工工作效率的提升，使得高管在管理中應(yīng)用獎懲制度也更加得心應(yīng)手。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用困境

（一）國內(nèi)公司管理基礎(chǔ)薄弱

標(biāo)準(zhǔn)成本法并不是一種簡單的核算成本方式，需要多層次的管理工作齊頭并進(jìn)。首先，在基本資料掌握方面要求公司高管基礎(chǔ)工作掌握牢靠，其次，公司管理層人員要具備一定的成本分析能力，最后，管理部門工作人員必須能夠科學(xué)合理的解決實際生產(chǎn)問題。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種與成本核算和成本分析有密切聯(lián)系的綜合性成本控制管理系統(tǒng)，它既需要經(jīng)歷精確的制定過程，又需要科學(xué)技術(shù)的大力支持，由于國內(nèi)公司管理基礎(chǔ)較為薄弱，很難維持標(biāo)準(zhǔn)成本的體系的長期運營。

（二）我國會計準(zhǔn)則不支持標(biāo)準(zhǔn)成本法

由于我國大多數(shù)公司的財務(wù)會計管理受政府主導(dǎo)制度的約束，導(dǎo)致會計準(zhǔn)則不支持標(biāo)準(zhǔn)成本法。此外，標(biāo)準(zhǔn)成本法從屬于管理會計層面，而公司管理部門在運用標(biāo)準(zhǔn)成本法時不能充分調(diào)動會計的主觀能動性，使得財務(wù)會計與管理會計分工不明確，工作能力弱，導(dǎo)致公司的財務(wù)成本核算和業(yè)績成本管理工作發(fā)展不平衡，極易引起成本差異，產(chǎn)銷失衡的狀況出現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本法的有效運用被嚴(yán)重阻礙。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本法在國內(nèi)公司會計成本管理應(yīng)用方面存在嚴(yán)重分歧，問題大多出現(xiàn)在財務(wù)會計服務(wù)層面，過分重視財務(wù)業(yè)績的計算報告而忽視了公司成本管理系統(tǒng)的完善。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在公司財務(wù)業(yè)績管理中的應(yīng)用

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢與應(yīng)用困境的分析，標(biāo)準(zhǔn)成本法具有提供目標(biāo)成本、創(chuàng)造核算方式、創(chuàng)新考核工具等多種功能，為公司企業(yè)財務(wù)業(yè)績的提升提供目標(biāo)導(dǎo)向，有利于其緊緊跟隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的方向。但要完全滿足新時代公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對成本控制的要求，公司管理層應(yīng)積極帶領(lǐng)員工積極面對成本控制困境，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，將標(biāo)準(zhǔn)成本法有效的應(yīng)用到公司財務(wù)管理方面，發(fā)揮其最大作用。

（一）將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用到公司運營的短期計劃中

年初六或初八是一般企業(yè)新一年運營的開端，公司管理層會在此時公布開年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)和預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)成本，公告一旦發(fā)布，便會持續(xù)到年末，未遇突發(fā)狀況難以改變。但隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，經(jīng)濟(jì)市場精分程度越來越高，公司標(biāo)準(zhǔn)成本的影響因素也逐漸變多，使得標(biāo)準(zhǔn)成本的類別日益向多樣化方向發(fā)展，形成的成本數(shù)據(jù)會隨著公司經(jīng)營狀況的變化而發(fā)生波動，公司標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已演變成一個動態(tài)化過程。標(biāo)準(zhǔn)成本的動態(tài)化對公司經(jīng)濟(jì)成本的控制十分不利，持續(xù)時間越長，波動越大，損失越慘重。因此，公司管理層在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)管理法的過程中，應(yīng)大力推進(jìn)其在公司短期經(jīng)營項目中的運用，而在長期項目中極力阻止標(biāo)準(zhǔn)成本的劇烈波動，不僅能避免公司經(jīng)營成本的提高，減小財務(wù)損失，而且可以降低標(biāo)準(zhǔn)成本突生變化的可能性。由此可見，標(biāo)準(zhǔn)成本法在公司財務(wù)業(yè)績管理方面科學(xué)合理的應(yīng)用至關(guān)重要，排除了時間因素對公司標(biāo)準(zhǔn)成本帶來的不良影響，有助于充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)在優(yōu)勢。

（二）將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用到公司降低成本經(jīng)營計劃中

標(biāo)準(zhǔn)成本法的實質(zhì)是將市場的標(biāo)準(zhǔn)成本與公司的實際成本進(jìn)行對比和分析，通過類比能夠清晰明了的顯現(xiàn)公司樣品在工廠生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本差異，然后再根據(jù)樣品生產(chǎn)成本結(jié)合公司財務(wù)實際經(jīng)營狀況對產(chǎn)品生產(chǎn)成本做進(jìn)一步的調(diào)整，從而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本決定著公司財務(wù)業(yè)績的高低，它的主要影響因素包括設(shè)計成本、購買成本、工藝成本，三種成本相加為一件產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本。根據(jù)各類公司的市場調(diào)查結(jié)果分析，公司產(chǎn)品百分之八十的生產(chǎn)成本在設(shè)計階段就已初步確定，因此，設(shè)計師是產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵人物，公司財務(wù)業(yè)績管理部門在設(shè)計階段就與設(shè)計師綜合考量產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定問題是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低生產(chǎn)成本的重要手段。就購買成本而言，由于原材料品質(zhì)不一，琳瑯滿目，購買渠道多樣化特點明顯，其市場價格又一直處于波動之中，在供不應(yīng)求和供過于求兩種市場狀態(tài)下，其市場價格會呈現(xiàn)兩種截然不同的發(fā)展趨勢，種種因素都充分證明了購買材料操作的不透明性和購買成本的不確定性，雖然購買成本的不可控制性較強，但其仍會對總生產(chǎn)成本造成重大影響。工藝成本指的是與工藝生產(chǎn)過程有直接關(guān)系的操作而產(chǎn)生的成本，可變成本與不變成本是它的重要組成部分。可變成本在單位時間內(nèi)與產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量呈現(xiàn)出一次函數(shù)關(guān)系，即可變成本會隨著產(chǎn)品生產(chǎn)量的變化發(fā)生正比例變化。工具成本、動力成本、生產(chǎn)線員工工資等都屬于可變成本。而不變成本與產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量無明顯的比例關(guān)系，包括設(shè)備折舊成本、設(shè)備維修成本、車間預(yù)算等。公司管理層嚴(yán)格督促生產(chǎn)部分不斷進(jìn)行工藝創(chuàng)新是降低產(chǎn)品工藝成本的最佳策略。

（三）將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用到公司ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作中

ERP管理體系是一種在現(xiàn)代企業(yè)中比較受歡迎的管理運營模式，它能夠利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將各項管理工作覆蓋到公司的所有部門之中，包括客戶接待、項目洽談、倉庫供應(yīng)、車間生產(chǎn)等，是一種集成式的高效化管理系統(tǒng)，對于公司效益的最大化發(fā)展具有重要意義。而標(biāo)準(zhǔn)成本法是ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系正常運行的模式基礎(chǔ)，它以預(yù)先制定好的標(biāo)準(zhǔn)成本為基本單元，ERP管理體系則利用這個基本單元對公司生產(chǎn)產(chǎn)品所應(yīng)用的多種原材料消耗成本和其他成本進(jìn)行實時監(jiān)控和管理，防止生產(chǎn)產(chǎn)品超支的現(xiàn)象的發(fā)生。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中一旦產(chǎn)生費用消耗，公司財務(wù)業(yè)績管理部門工作人員便會通過ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系立刻知曉成本支出的具體情況，如若有超出預(yù)算或者突發(fā)狀況發(fā)生，ERP管理體系會自動生成錯誤報告反映超出成本原材料的名稱、突發(fā)狀況發(fā)生原因及發(fā)生位置，以便于財務(wù)業(yè)績管理人員及時實行科學(xué)合理的緊急補救措施，挽回成本損失，將超支成本拉回到標(biāo)準(zhǔn)成本線之內(nèi)。產(chǎn)品生產(chǎn)成本敲定之后，公司可以ERP管理體系顯示的標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的對比參數(shù)為參考，定期進(jìn)行成本考核并總結(jié)分析，為日后公司的發(fā)展積累可供借鑒的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，提高公司財務(wù)業(yè)績。

由此可見，標(biāo)準(zhǔn)成本法在公司財務(wù)業(yè)績管理中發(fā)揮著重大優(yōu)勢，此種模式對公司財務(wù)業(yè)績造成的影響足以為未來公司的可持續(xù)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的借鑒方案，從而使公司的經(jīng)濟(jì)管理工作開展的更加全面深入、安全規(guī)范、科學(xué)高效，持續(xù)推進(jìn)公司生產(chǎn)層面的創(chuàng)新與發(fā)展。現(xiàn)如今各個現(xiàn)代企業(yè)都處在激烈的社會競爭之中，要想使公司綜合性水平得到全面提高和發(fā)展，在社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造中有所建樹，就必須從公司的經(jīng)濟(jì)基層抓起，即加強對公司財務(wù)部門的管理，提升公司整體業(yè)績。標(biāo)準(zhǔn)成本法未來在公司財務(wù)業(yè)績管理中的應(yīng)用前景將會愈發(fā)明朗，并且會隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大產(chǎn)生不可預(yù)期的效果。因此，隨著時代的變遷，各大公司將會面臨社會主義經(jīng)濟(jì)市場的不同狀態(tài)，而公司管理層要做的就是根據(jù)公司個性化發(fā)展特點和實際發(fā)展?fàn)顩r，不斷將標(biāo)準(zhǔn)成本法高效科學(xué)、明確合理的應(yīng)用到公司內(nèi)部財務(wù)業(yè)績管理中，為公司綜合競爭實力的提高提供強大的后備力量，在提升公司生產(chǎn)業(yè)績的同時，全力推進(jìn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)和科學(xué)穩(wěn)步的發(fā)展。財

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