財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理職能的定位轉(zhuǎn)型探討

盧曰禮

摘要：對石油化工工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行分析，總結(jié)財(cái)務(wù)共享的相關(guān)內(nèi)容，旨在通過財(cái)務(wù)管理職能的合理定位，提升石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，滿足工程施工的財(cái)務(wù)管理需求，展現(xiàn)石油化工工程財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)管理職能的定位價值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)管理；職能；定位；轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)共享及優(yōu)勢

（一）財(cái)務(wù)共享

所謂財(cái)務(wù)共享，主要作為一種全新的財(cái)務(wù)共享管理模式，通過對企業(yè)集中的管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的整合，從而形成一種有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，逐漸解決企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中資金重復(fù)投入以及工作效

率低的問題[1]。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢

通過對財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，其優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的管理效率，在石油化工企業(yè)發(fā)展中，通過財(cái)務(wù)共享模式的建立，企業(yè)可以逐漸改變以往的財(cái)務(wù)管理模式，通過企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)部控制以及資本運(yùn)作等，進(jìn)行投資績效的評價，為管理層提供針對性的決策支持。第二，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。針對石油化工企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，可以有效降低企業(yè)成本，而且，企業(yè)也可以通過對內(nèi)部資源的整合、簡化業(yè)務(wù)流程等，降低企業(yè)運(yùn)行成本，優(yōu)化業(yè)務(wù)執(zhí)行模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的創(chuàng)新提供參考。

二、石油化工工程財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)生的轉(zhuǎn)變

（一）體制及職責(zé)的變革

通過對石油化工工程財(cái)務(wù)管理工作的分析，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中出現(xiàn)了體制以及職責(zé)的變革，結(jié)合不同企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的特點(diǎn)，對服務(wù)維度進(jìn)行分類，第一，管控模型中，財(cái)務(wù)政策、會計(jì)制度以及預(yù)算制度等發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變；第二，經(jīng)營模型中，石油化工企業(yè)中經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)情況以及預(yù)算控制等發(fā)生轉(zhuǎn)變；第三，專業(yè)型財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)中，稅務(wù)政策貫徹及培訓(xùn)、財(cái)務(wù)及咨詢發(fā)生轉(zhuǎn)變；第四，現(xiàn)場型。在現(xiàn)場型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，貨盤點(diǎn)、現(xiàn)金管理以及財(cái)務(wù)檔案袋管理等發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。通過專業(yè)型、規(guī)模型公司財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)共享工作分析中，形成了“三位一體”的管理關(guān)系，如圖1所示[2]。

（二）財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程的變革

結(jié)合當(dāng)前石油化工企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)共享模式背景下，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺的構(gòu)建，可以結(jié)合信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺的運(yùn)行狀況，為企業(yè)提供遠(yuǎn)程會計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)，使石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)處理效率，保證石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中線上及企業(yè)信息收集的準(zhǔn)確性[3]。

三、石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理職能的定位轉(zhuǎn)型

（一）合理界定財(cái)務(wù)部門的總體職能

在石油化工企業(yè)發(fā)展中，為提升工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理決策的有效性，應(yīng)該將財(cái)務(wù)共享作為核心，通過財(cái)務(wù)部門總體職能的合理界定，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)職能定位的價值。通常狀況下，石油化工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在總體職能規(guī)劃中應(yīng)該做到：第一，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的價值管理職能，石油化工企業(yè)在財(cái)務(wù)共享背景下，應(yīng)該深化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)工作的管理重點(diǎn)放在決策、控制以及分析之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，并發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的價值。第二，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的決策職能，通過對石油化工企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，在財(cái)務(wù)管理決策中，應(yīng)該逐漸完善財(cái)務(wù)分析工作的評價機(jī)制，通過財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)工作的細(xì)化等，對石油化工企業(yè)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行評價，逐漸提升財(cái)務(wù)管理的評價能力，為石油化工評價能力的提升以及戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)調(diào)提供參考。第三，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險控制職能。通過對石油化工企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，在財(cái)務(wù)共享背景下，為強(qiáng)調(diào)各個部門的職能，應(yīng)該將財(cái)務(wù)服務(wù)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等作為核心，確定風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警等工作，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系，以推動石油化工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[4]。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的組織模式

結(jié)合石油化工企業(yè)的運(yùn)行狀況，在財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要明確自身的職能，通過現(xiàn)場管理、服務(wù)監(jiān)督以及價值管理等，改變以往的財(cái)務(wù)管理組織模式，以展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的核心職能。通常狀況下，在財(cái)務(wù)管理組織模式創(chuàng)新中應(yīng)該做到：第一，重新設(shè)計(jì)并調(diào)整財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，在石油化工企業(yè)運(yùn)行中，為了順應(yīng)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展模式，在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中應(yīng)該確定內(nèi)部組織的職能范圍，通過組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)以及崗位權(quán)責(zé)的界定等，進(jìn)行人員考核標(biāo)準(zhǔn)的確定，以強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的專業(yè)性，滿足財(cái)務(wù)管理工作的構(gòu)建需求。第二，設(shè)計(jì)適應(yīng)性的財(cái)務(wù)共享模式，石油化工企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式的設(shè)計(jì)，改變以往的組織結(jié)構(gòu)，通過不同工作項(xiàng)目的分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行，充分滿足共享化的財(cái)務(wù)工作管理需求，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)設(shè)的價值性，為當(dāng)前石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持[5]。

（三）明確財(cái)務(wù)管理方法及管理技術(shù)

伴隨石油化工企業(yè)的發(fā)展，需要將財(cái)務(wù)共享以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型作為核心，結(jié)合石油化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，加大財(cái)務(wù)管理的辦法，以滿足石油化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求。通常狀況下，在石油化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及創(chuàng)新中應(yīng)該做到：第一，企業(yè)需要改變以往的靜態(tài)管理模式，通過動態(tài)化管理方案的創(chuàng)新，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中，為財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)性發(fā)展提供支持。第二，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展中，為了強(qiáng)調(diào)電子信息技術(shù)使用的有效性，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新及改革作為核心，例如，在石油化工企業(yè)中，可以將ERP項(xiàng)目作為核心，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源的處理狀態(tài)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一處理，保證數(shù)據(jù)處理的透明性，同時，需要建立業(yè)務(wù)綜合處理系統(tǒng)，通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化處理、核算管理的細(xì)化整合等，提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理的核心職能，推動石油化工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。第三，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)建中，石油化工企業(yè)需要積極加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的集團(tuán)控制，以有效降低企業(yè)的風(fēng)險，提高企業(yè)對相關(guān)業(yè)務(wù)價值的分析能力，使石油化工企業(yè)逐漸形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)以及經(jīng)營財(cái)務(wù)融合的模式，為企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供保證[6]。

四、結(jié)束語

通過對石油企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，在企業(yè)運(yùn)行中為了提高自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展價值，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享的相關(guān)內(nèi)容，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的定位及轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)企業(yè)工作的有效性，為企業(yè)工作的設(shè)計(jì)以及企業(yè)職能的展現(xiàn)提供參考。而且，對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該及時改變以往的工作形式，通過財(cái)務(wù)共享機(jī)制的分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能的定位轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)石油化工企業(yè)通過信息化共享服務(wù)平臺的創(chuàng)設(shè)，進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)以及決策模型的建立，推動石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)

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