用愛，砌起家的護(hù)欄

王彬

企業(yè)薪酬管理的目的，是為了在保障員工基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)和發(fā)揮員工的能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)員工個(gè)人條件與需求的不同，企業(yè)會據(jù)此設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)薪酬的保障和激勵(lì)作用。

為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)薪酬管理主要從以下幾方面進(jìn)行：

1.薪酬體系的設(shè)計(jì)；

2.崗位評價(jià)與分類；

3.薪酬策略的制定；

4.員工福利方案設(shè)計(jì)。

事實(shí)上，企業(yè)薪酬管理的原則也可以在家庭中應(yīng)用。家庭需要基本的生活保障，需要大家齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)家的穩(wěn)固與發(fā)展。在家庭里，年輕力壯的我們就是家的主人，贍養(yǎng)父母、撫養(yǎng)孩子，是我們的責(zé)任，所以我們需要為家撐起“愛”的保護(hù)傘，保障我們最重要的親人生活。

家庭薪酬體系設(shè)計(jì)

在企業(yè)人力資源管理中，因?yàn)槠髽I(yè)與員工之間的關(guān)注點(diǎn)不同，所以勞資關(guān)系很難達(dá)到持續(xù)的和諧。為解決此問題，企業(yè)會根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)薪酬體系，以吸引符合要求的人才，留住需要的員工，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)員工的凝聚力。

在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，企業(yè)主要從崗位、勝任能力、績效這三個(gè)方面進(jìn)行展開，在遵循效率原則、公平原則和合法原則的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，以確保企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

在家庭中，也會發(fā)生類似的問題，贍養(yǎng)老人只是給錢嗎？激勵(lì)孩子就是買玩具、給零花錢嗎？這時(shí)，我們可以參考企業(yè)的薪酬管理方法，通過設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，提升家人間的親情，感受親人間的溫暖。

筆者認(rèn)為家庭薪酬體系的設(shè)計(jì)，只能從一個(gè)層面展開，那就是我們對家的“愛”！只有基于“愛”的薪酬體系，以我們對家庭的責(zé)任為基礎(chǔ)，以家庭成員的需求為依據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)我們對家的承諾。

所以在設(shè)計(jì)的過程中，我們應(yīng)遵循親情優(yōu)先、積極主動和一慣性原則。

1.親情優(yōu)先原則，即我們在處理家庭內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，首先應(yīng)以“家”為先，站在家人的角度上思考問題，切勿把“利”擺在前頭。

2.積極主動原則，即要求我們主動與家人溝通，收集他們的真實(shí)需求，并主動履行我們的“付薪”義務(wù)。

3.一慣性原則，即一旦定下規(guī)則，就必須堅(jiān)持執(zhí)行，因?yàn)槟闶羌抑械闹餍墓?，你的行為對于家人來講就是期盼和榜樣。

家庭“崗位”評價(jià)與分類

企業(yè)中的崗位評價(jià)，是對崗位的相對價(jià)值來進(jìn)行評核，通過確認(rèn)員工的勞動責(zé)任，收集所需的勞動技能，分析勞動強(qiáng)度和勞動條件，以確定該崗位的職級職等和薪資分配。

但家庭中的“崗位”評價(jià)，不是對家人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行評估，而是從我們對于家人的責(zé)任，以及家人的真實(shí)需求出發(fā)。

常常能在新聞中看到，老年人瘋狂購買保健品，或者拿著所有積蓄去買養(yǎng)老房……當(dāng)記者采訪被騙老人時(shí)，白發(fā)蒼蒼的老人悲戚地說：只是想活得久一點(diǎn)，幫幫孩子；想給孩子多留點(diǎn)財(cái)富……這就是我們中國式的家長，好像蠟燭，期望燃燒自己，照亮孩子的路。還有就是現(xiàn)在家中的“小霸王”越來越多，要啥買啥，要啥給啥，一不滿足，立即“摔鍋摔碗”。

究其原因，是我們在“付薪”給親人的過程中沒有認(rèn)真思考，我們究竟應(yīng)該怎樣付薪？究竟應(yīng)該付多少薪？

家庭中的“崗位”評價(jià)，可參考以下流程：

1.了解家庭成員的現(xiàn)狀；

2.分析他們真實(shí)的需求；

3.分析自身現(xiàn)有的條件；

4.確定具體付薪的標(biāo)準(zhǔn)和方式。

家庭薪酬策略制定

有人說，能用錢解決的都不是大事！過去，筆者也非常認(rèn)同和支持這種觀點(diǎn)。但隨著自己年齡的增長，家庭負(fù)擔(dān)和責(zé)任的增加，漸漸發(fā)現(xiàn)，不是所有的問題都可以用錢來擺平。所以，家庭中的薪酬策略，絕不是只有“錢”一種方式，就好比在企業(yè)中，薪酬模式也會根據(jù)關(guān)注點(diǎn)的不同而有不同的設(shè)計(jì)。比如：崗位工資制、技能工資制、績效工資制、市場工資制等。

父母：折中型薪酬模式

家中的父母，為了家庭他們奉獻(xiàn)了自己的青春；為了孩子他們嘔心瀝血、傾盡所有，為其成長和成家立業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。到老后，我們必須承擔(dān)起贍養(yǎng)老人的責(zé)任。

贍養(yǎng)父母不能僅僅給錢，老人更渴望的，是我們給予愛的回報(bào)。每天、每周或每月，回家和爸媽一起吃頓飯；晚上陪他們看看新聞、聊聊天；周末帶著爸媽出去散散步；當(dāng)他們生病時(shí)陪同去看醫(yī)生……方式多種多樣，他們要的也許只是你給他們的“愛”。

建議給長輩的薪酬結(jié)構(gòu)是：每月固定的生活費(fèi)，不用特別多，夠用就好。但要給父母足夠的愛，不要讓他們老了，反而孤獨(dú)了，因?yàn)槟憬o他們的愛，是激勵(lì)他們努力生活的動力，是他們晚年幸福的根本保障！

孩子：彈性制薪酬模式

有些家長會有這樣的錯(cuò)誤思維：孩子表現(xiàn)好了，我要給他獎(jiǎng)勵(lì)；孩子做家務(wù)了，我要及時(shí)兌現(xiàn)；孩子考了好成績，馬上轉(zhuǎn)個(gè)大紅包。甚至有些家長為了花錢買“太平”，無標(biāo)準(zhǔn)地亂發(fā)“工資”……試問：孩子認(rèn)真學(xué)習(xí)、完成功課，聽從父母的教導(dǎo)，幫忙做家務(wù)，難道不都是他們應(yīng)該做的嗎？

建議給孩子的薪酬結(jié)構(gòu)以激勵(lì)為主，同時(shí)激勵(lì)的方式也不能只是錢，肯定、表揚(yáng)也是一種激勵(lì)。很多時(shí)候，孩子需要的不是錢的薪酬，而是我們的關(guān)心，我們的言傳身教，還有我們的陪伴。

伴侶：穩(wěn)定型薪酬模式

常聽聞身邊的小伙伴抱怨：老婆管得太緊，每月零花錢都沒有；老公限制購物，只能瘋狂用“花唄”。在這樣的情況下，夫妻間的信任越來越少，彼此都在想盡一切辦法克扣上供，竭盡所能隱藏私房錢。

夫妻間建議是穩(wěn)定型的薪酬模式：通過充分溝通，留下家庭共同生活的日常開支，再根據(jù)雙方的收入水平約定一個(gè)家庭固定存款計(jì)劃，如有房貸車貸、贍養(yǎng)老人、撫養(yǎng)孩子等費(fèi)用，應(yīng)提前從月度總收入中撥付，在此基礎(chǔ)上若有結(jié)余，可以給雙方一定額度的零花錢。與此同時(shí)，夫妻間的賬目應(yīng)當(dāng)公開，雙方最好能養(yǎng)成記賬的習(xí)慣，以保證家庭經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

只有小家有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，家庭才能穩(wěn)定，家人間才能和睦。

家庭福利方案設(shè)計(jì)

福利，是對薪酬的錦上添花，是提高幸福度和穩(wěn)定性的有效方式。筆者想給當(dāng)家人提的小小建議是——

為自己、孩子、爸媽買一份保險(xiǎn)，讓彼此的生活多一份保障；制定家庭年度旅游計(jì)劃，帶上孩子、爸媽，一起出去走走；經(jīng)常制造些小驚喜，給媽媽送上情人節(jié)鮮花，給愛人一個(gè)親密擁抱……用這些小小的感動，來堆砌起愛的堡壘，為家人提供一份愛的溫馨！