“兩個中心”凝聚人 服務(wù)建設(shè)顯成效

曹陽

【核心提示】

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，完成黨的十九大提出的目標(biāo)任務(wù)，必須充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。上海城投水務(wù)工程項(xiàng)目管理有限公司工會堅(jiān)持“兩個中心”，以職工為中心，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，推動公司持續(xù)發(fā)展；以任務(wù)為中心，依托立功競賽平臺，推進(jìn)工程科學(xué)建設(shè)。

【做法】

上海城投水務(wù)工程項(xiàng)目有限公司是上海城投水務(wù)集團(tuán)旗下專業(yè)從事水務(wù)工程建設(shè)管理的核心企業(yè)，主要承擔(dān)本市水務(wù)重大工程建設(shè)管理工作，并代表集團(tuán)承接水務(wù)、水利市場化建設(shè)項(xiàng)目，輸出優(yōu)質(zhì)建設(shè)管理服務(wù)，是上海市首批環(huán)境水務(wù)類代建單位。

近年來，隨著我國生態(tài)文明建設(shè)的不斷深入，本市對水環(huán)境的要求越來越高，公司承接了黃浦江上游水源地工程、白龍港污水處理廠提標(biāo)改造工程等多項(xiàng)水務(wù)重大工程建設(shè)任務(wù)，這些工程普遍具有時間緊、體量大、技術(shù)難度高等特點(diǎn)。因此，如何凝聚人心、鼓舞士氣、激勵斗志，引領(lǐng)全體職工爭當(dāng)水務(wù)重大工程的主力軍和排頭兵，確保安全優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，是公司工會的工作重點(diǎn)。

服務(wù)職工 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

2015 年公司第一屆工會成立，此時正值企業(yè)改革和人員整合的關(guān)鍵期，涉及來自多個基層企業(yè)職工的薪酬統(tǒng)籌調(diào)整問題。為了保障全體職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，建立科學(xué)的薪酬體系，工會對職工的原有薪酬情況進(jìn)行了全面深入的調(diào)研，了解職工的所思所想，協(xié)助優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡的工作目標(biāo)。同時，工會還會同公司年金工作組，共同學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，制定并落實(shí)《企業(yè)年金實(shí)施方案》，進(jìn)一步保障了職工權(quán)益，使大家更好投入當(dāng)前的本職工作，真正做到了讓職工滿意。

關(guān)心職工 打造職工“溫暖的家”

工會積極探索工作的新載體、新方法，建立健全工會工作的制度和機(jī)制，先后制定了《職工大會實(shí)施辦法》《勞動爭議調(diào)解委員會工作細(xì)則》《工會財(cái)務(wù)管理辦法》等制度，明確了《工會委員會議事機(jī)制》《工會與行政協(xié)商機(jī)制》等，不斷提升工會工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。在此基礎(chǔ)上，工會積極開展會員生日祝福、職工療休養(yǎng)、職工藝術(shù)節(jié)、職工運(yùn)動會等業(yè)余活動，以及愛心一日捐、金秋助學(xué)、職工幫扶、高溫慰問等保障工作，得到了職工的熱烈響應(yīng)。以誠心誠意辦實(shí)事、盡心竭力解難事的工作作風(fēng)，切實(shí)將工會建設(shè)成職工“溫暖的家”。

凝聚職工 深入開展競賽活動

五年來，工會以“五比五賽，加強(qiáng)過程管理，建設(shè)精品工程”為主題，持續(xù)深入開展年度立功競賽活動，認(rèn)真制定并落實(shí)工作方案，切實(shí)做好以下四方面：一是精心組織，實(shí)施建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理全覆蓋的競賽模式；二是凸出主題，推進(jìn)工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、常態(tài)化”管理；三是協(xié)調(diào)推進(jìn)，與參建單位共同構(gòu)建“資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)”的競賽合作平臺；四是典型引路，通過交流檢查、評比表彰、宣傳樹典工作，引領(lǐng)凝聚全體建設(shè)者迎難而上、通力協(xié)作、攻堅(jiān)克難，真正將立功競賽活動打造成重大工程建設(shè)的“助推器”。

激勵職工 踐行初心崗位建功

立功競賽活動為全體建設(shè)者搭建了一個建功立業(yè)的舞臺，工會在實(shí)踐中不斷優(yōu)化活動的檢查評比表彰機(jī)制，促進(jìn)各重大工程間、各工程標(biāo)段間取長補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)、共同提高，激勵全體建設(shè)者踐行初心、勇?lián)姑徫唤ü?，切?shí)取得了卓越的成效。從2016 年的30 億元，到2017 年的48 億元，再到2018年的104 億元，公司完成的水務(wù)工程工作量逐年成倍增長，其中凝結(jié)著千千萬萬建設(shè)者愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動和無怨無悔的拼搏付出，培養(yǎng)和涌現(xiàn)出幾十位市建設(shè)功臣和優(yōu)秀建設(shè)者，多項(xiàng)工程先后獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、大禹獎、魯班獎、詹天佑獎等省部級以上榮譽(yù)。

【推介】

海問

讓職工成為工會工作的主角

習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述為新時代工會工作創(chuàng)新發(fā)展指明了前進(jìn)方向。他在同中華全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時曾說，“工會要堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向。”還指出，“時代變化了，但從群眾中來、到群眾中去的工作方法不能變?！?/p>

時下，如何切實(shí)讓職工成為工會的主角，是決定企業(yè)工會能否真正改革創(chuàng)新增活力的一項(xiàng)重要課題。上海城投水務(wù)工程項(xiàng)目管理有限公司工會積極推進(jìn)工作創(chuàng)新，為服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局作出了有益探索。工會優(yōu)化管理機(jī)制，讓職工成為企業(yè)管理的主角；推進(jìn)精細(xì)化服務(wù)，打造溫暖的職工之家。而在讓職工成為建功立業(yè)的主角方面，公司不斷豐富新形勢下職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)的載體和通道，運(yùn)用新方法、激活新動力、拓展新成果，為職工搭設(shè)建功立業(yè)的大舞臺，助推職工成長，實(shí)現(xiàn)自我的人生價值。