淺析機械制造企業(yè)的財務成本管理問題

何琳 劉曉琴 蘇浩

摘 要：在經濟發(fā)展的影響下，我國企業(yè)在管理上應進行相應的改革創(chuàng)新，以尋求新的發(fā)展機遇?？萍嫉倪M步推動了機械制造企業(yè)的發(fā)展，使得機械制造企業(yè)也慢慢成為推動國家經濟發(fā)展的重要力量之一。經濟市場的競爭力度日益劇增，機械制造企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展與新競爭優(yōu)勢就必須進行改革升級，完善企業(yè)財務成本的管理機制，為企業(yè)的轉型升級提供發(fā)展空間。本文以分析我國機械制造企業(yè)的生產特點和發(fā)展現(xiàn)狀為基本出發(fā)點，探究當前企業(yè)在財務成本管理上的問題，并就此提出相應的解決措施和方法。

關鍵詞：機械制造;財務成本;管理問題

引言

為實現(xiàn)機械制造企業(yè)的長遠發(fā)展，解決財務成本管理問題是關鍵。在科學進步發(fā)展地不斷催化之下，機械制造企業(yè)也在不斷獲得更新發(fā)展，但同時也暴露了機械制造也在財務成本管理上的問題?？刂瞥杀臼谴_保企業(yè)獲得更多發(fā)展空間的根本，在任何市場環(huán)境下企業(yè)都要科學核算企業(yè)財務成本，合理管理財務成本。

一、機械制造企業(yè)的生產特點和發(fā)展現(xiàn)狀

機械制造企業(yè)生產主要呈離散為主、流程為輔、裝配為重點的特征。這樣的特征明顯會增加機械制造企業(yè)的生產計劃制定與生產任務管理的負擔，同時也提高了企業(yè)財務成本管理的風險。工業(yè)生產主要的生產特點還是離散型與流程型為主，機械制造企業(yè)就是典型的離散型工業(yè)。機械制造企業(yè)重點關注的是零件組合生產，產品結構清晰明確，流程清晰，路線靈活，但制造資源的協(xié)調卻比較困難。典型的離散型機械制造業(yè)由于受到單件、小批量生產，工藝流程變更的影響，經常會出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況。所以在生產中需要制定良好的生產計劃，并進行風險評估。但受三方物流的影響，風險評估也存在不確定的特點，不確定因素則會影響機械制造企業(yè)對生產零件需求的不可控性，從而導致生產成本的增加，財務成本隨之也會相應增加。

我國機械制造業(yè)在總體上還是落后于發(fā)達國家的水平。在基礎設備上，我國還不能自主生產一些關鍵型零部件，比較依靠進口，這在很大程度上就限制了機械制造業(yè)的發(fā)展。在自動化技術和生產管理上，我國當前還處于單機自動化和剛性自動化階段，對柔性制造單元和和系統(tǒng)的研究還處于起步階段[1]。同時企業(yè)專業(yè)化生產管理的水平比較低，開拓國際市場的能力也比較弱。

二、機械制造企業(yè)的財務成本管理問題

（一）風險大，收益不確定

機械制造企業(yè)內存在一定的安全隱患和風險，加之前期發(fā)展需要大量的資金投入來購買生產設備，所有這些都大大增加了機械制造企業(yè)的財務成本。機械制造技術下日趨成熟帶來收益的同時，受一些特殊材料不可再生和稀缺性的影響，也會提高機械制造企業(yè)的生產成本。企業(yè)基本都會將前期的生產利潤作為后期生產的資金投入，如果成本出現(xiàn)反向變動會大大壓縮企業(yè)生產的空間，從而導致企業(yè)生產舉步維艱。

（二）財務成本控制意識差

財務成本的控制不僅僅只是企業(yè)財務本門一個人的事，它涉及到企業(yè)的各個部門，各個部門都應該具備財務成本控制的意識。從公司的整體管理上來看，財務成本的控制直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的空間，因此企業(yè)應通過多種方式來提高企業(yè)員工的財務成本控制意識，從源頭上降低企業(yè)的財務成本，提高企業(yè)生產和發(fā)展的空間。

（三）機械制造企業(yè)資金流動性差

機械制造企業(yè)在實際生產過程中經常會出現(xiàn)一些問題，這使得企業(yè)的資金大量處于停滯狀態(tài)，足額資金不受控讓企業(yè)縮減了投資所用的資金。機械制造企業(yè)本身受市場的影響就比較大，由于完成一個項目生產需要大量的流動資金，當機械制造業(yè)在生產中遇到問題使資金流動停滯后，隨之就會帶來一系列的資金鏈的斷裂，項目終止之后第一個遇到的問題便是賠償問題，而這只會加劇企業(yè)資金鏈的斷裂狀態(tài)，讓企業(yè)的處境變得更加艱難，周而復始，逐步形成一個惡性循環(huán)鏈。

三、機械制造企業(yè)的財務成本管理策略研究

（一）嚴格管控采購的原材料

原材料采購是機械制造業(yè)生產的重要環(huán)節(jié)，采購原材料的成本直接影響了企業(yè)生產與制造的資金流轉情況，所以，控制財務成本的首要任務就是嚴格管控原材料采購成本。針對當前市場原材料采購成本過高的情況，企業(yè)應重視對原材料的采集監(jiān)控，適當調整需求，以確保成本在合理可控的范圍。

（二）創(chuàng)新財務成本管理理念

創(chuàng)新財務成本管理理念需要企業(yè)在發(fā)展中不斷吸收新的管理理念和制度，企業(yè)應招攬新型管理人才來滿足需求。當前更新企業(yè)內部員工的財務成本管理理念是最為重要的任務，只有高水平和高素質的人員才能合理有效管理財務成本，才能逐步增加公司和企業(yè)的收益，從而推動企業(yè)的生產發(fā)展。

（三）實現(xiàn)財務集中制管理

實現(xiàn)財務的集中制管理需要里外相互配合。第一，在機械制造企業(yè)內部要建立完善的財務成本管理制度，將責任落實到人，做到有組織地進行財務成本管理。設置財務監(jiān)管核對部門，讓專業(yè)財務投資人員進行企業(yè)生產財務資本的統(tǒng)籌，制定合理的財務投資計劃[2]。第二，企業(yè)外部要進行財務職能的劃分和管理，針對對外銷售的部門和供應商制定嚴格的管控制度，讓企業(yè)融資在比較可控且安全的環(huán)境下進行。有計劃進行生產和采購才能合理控制企業(yè)財務成本，因此企業(yè)要在計劃中進行生產，通過各部門的配合和相互監(jiān)督來攜手控制財務成本，這樣才能促進機械制造企業(yè)的良好發(fā)展，為企業(yè)的拓展提供更加寬廣的發(fā)展空間。

四、結束語

企業(yè)的發(fā)展需要有長遠的目光，立足于全局，不能只局限在當前利益上，機械制造企業(yè)同樣如此。所以，機械制造企業(yè)要抓緊對本企業(yè)的財務成本管理進行問題審查，升級綜合管理方式以促進機械制造企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1] 藍智華. 淺談機械制造企業(yè)財務成本管理模式[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2018， 000（001）：153-154.

[2] 郭淑紅. 財務成本管理在機械制造企業(yè)中的優(yōu)化對策[J]. 中國民商， 2018（2）.