油田地面工程建設(shè)中的難點問題分析

趙立波

摘要：隨著近些年我國的經(jīng)濟形勢發(fā)展迅速，對于各行各業(yè)的發(fā)展都起到了重要的帶動作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國對于能源的需求量也在逐漸上升。針對于石油和天然氣的需求更是日益增長，隨著油田開采技術(shù)的不斷發(fā)展和完善下，對于我國的石油能源開采也帶來了新的發(fā)展。但是在油田地面工程建設(shè)中，依舊存在一些難點問題等待解決。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);地面工程;建設(shè)過程;難點問題;策略分析

前言：

現(xiàn)階段我國的石油開采業(yè)的發(fā)展十分迅速，油田地面工程的建設(shè)規(guī)模也越來越大，但是因此，在油田地面工程的建設(shè)中一些問題也逐漸暴露出來。由于油田地面建設(shè)工程的周期長，并且技術(shù)難度很高，工程耗費資金較多，因此，使有天地面工程建設(shè)受到了阻礙，為了能夠更好的使油田地面工程建設(shè)順利進行，本文針對于油田地面工程建設(shè)中難點問題的解決方法展開探討。

一、當前油田地面工程建設(shè)中難點問題分析

（一）集輸管道地面工程建設(shè)周期長

為了能夠使石油企業(yè)更快的發(fā)展，提升在開采中的安全性，因此，在地面工程建設(shè)施工中，要對于地質(zhì)問題進行深入的研究。在施工前，就要對于施工建設(shè)的地質(zhì)情況進行勘探，并且制定出相關(guān)的地面工程施工建設(shè)周期性方案。在施工過程中，根據(jù)實際的施工內(nèi)容再對于進度安排進行調(diào)整。在針對于地質(zhì)材料對于施工過程造成影響從而使工期延誤時，要提升的對于施工現(xiàn)場的實際地質(zhì)狀況進行了解審核，并且對于施工周期進行合理的協(xié)調(diào)。

（二）全面提升施工人員隊伍的建設(shè)水平

油田企業(yè)的發(fā)展要加強以人為本的觀念，因此，在進行人員和技術(shù)的管理工作時，要建立合理的管控措施，以確保能夠不斷的通過對于人員隊伍的建設(shè)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在現(xiàn)階段，油田地面工程建設(shè)的人員素質(zhì)參差不齊，因此，在面對一些環(huán)境惡劣的施工條件下，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)對待施工工作態(tài)度消極的情況出現(xiàn)。因此，在企業(yè)發(fā)展中，要不斷的提升施工人員和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。以確保在惡劣施工環(huán)境下，能夠使施工人員和管理人員以正確的心態(tài)面對工作。

（三）信息化管控技術(shù)應(yīng)用程度有待提升

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)在油田地面工程建設(shè)中得到了廣泛的運用。通過信息化技術(shù)的運用，能夠使油田地面工程檢核的質(zhì)量以及工程周期和進度管理都能夠運用信息技術(shù)進行統(tǒng)籌管控。但是在實際的建設(shè)過程中，由于信息技術(shù)的運用在油田地面建設(shè)工程中經(jīng)常出現(xiàn)不合理不完善的情況，因此，會對于施工過程無法把控，從而給油田企業(yè)帶來一些成本經(jīng)濟上的損失。

（四）監(jiān)督管控措施機制不夠健全

在現(xiàn)階段要加強對于油田地面工程建設(shè)的安全和質(zhì)量的監(jiān)督工作。通過巡回監(jiān)督方式，能夠不斷的對于油田地面工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)。從而能夠有效的解決油田地面施工建設(shè)的難點問題。但是在當前的油田地面施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工期滯后，操作不規(guī)范等問題。這些問題的出現(xiàn)就是由于油田的監(jiān)督管控措施機制不夠健全造成的。由于在人員管理和設(shè)備管理上的機制不健全，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題造成施工無法進展，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

二、全面提升油田地面工程建設(shè)要點技術(shù)管理措施

（一）結(jié)合施工圖紙嚴控施工進度周期

在進行油田的集輸管道和管線工程施工過程中，要嚴格的按照施工圖紙內(nèi)容進行施工的操作。作為施工設(shè)計單位、承建單位。施工單位以及監(jiān)理單位要聯(lián)合對于圖紙進行審查工作。以確保能夠在施工前對于圖紙的內(nèi)容進行嚴格的責(zé)任劃分，并且要對于施工中可能出現(xiàn)的問題提前制定措施，以確保能夠在施工中不會因為意外情況造成施工停止。通過施工各部門的配合，能夠使施工過程做到心中有數(shù)，規(guī)范進行。

（二）科學(xué)化管控施工管理技術(shù)人才

在施工開始前，施工管理人員要對于施工操作人員提前進行培訓(xùn)，通過對于施工安全性的強調(diào)，以確保能夠在施工質(zhì)量技術(shù)水平能夠保證的前提下，不斷的對于油田地面工程中的工藝和焊接更加細致，以確保能夠避免在施工過程中因為質(zhì)量問題造成的返工。因此，在油田企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷的對于施工隊伍進行建設(shè)，通過管理人員的技能培訓(xùn)，使施工過程中，管理人員能夠做好自身的職責(zé)工作，對于施工中的各個環(huán)節(jié)進行管理。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)助力油田地面施工建設(shè)

通過對于現(xiàn)代化BIM技術(shù)的運用，能夠?qū)崿F(xiàn)遠程操控施工現(xiàn)場，并且對于一些建設(shè)中出現(xiàn)的問題進行合理的調(diào)控，以確保工程能夠順利實施。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)一些圖紙上的不合理內(nèi)容，要及時的對于現(xiàn)場的情況進行調(diào)整，在正常的施工狀態(tài)下，通過BIM技術(shù)的運用，能夠使管理人員對于現(xiàn)場進行實時的監(jiān)督，以確保施工過程能夠嚴格的按照圖紙進行。

（四）全面提升監(jiān)督地面工程管理機制措施

在油田企業(yè)地面工程建設(shè)施工過程中，要建立健全的油田地面施工建設(shè)管理的規(guī)章制度。通過對于制度的運用，能夠幫助施工管理人員在施工過程中的管理工作更加有效地開展。并且，對于管道施工時的材料選擇，密封性焊接技術(shù)，材料承載能力等方面都可以進行嚴格的把控。通過對于責(zé)任管理制度的實施，能夠使企業(yè)提升整體的施工監(jiān)督管理水平，對油田企業(yè)朝著科學(xué)化，合理化發(fā)展的進程起到了推動作用。

（五）監(jiān)控管道安裝及閉水實驗操作

在進行油田地面工程建設(shè)管道和管線的施工前，要對于管道材料進行嚴格的審查，以確保管道材料能夠符合合格標準，具有較好的密封性和承載力，只有這樣才能夠確保在施工過程中管道在復(fù)雜的施工環(huán)境和地理環(huán)境下能夠正常使用。避免因為材料質(zhì)量問題使油田地面建設(shè)工程施工的整體管道施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。并且，在施工完成后，施工人員要對于管線溝內(nèi)雜物及時清理，并且要確保閉水試驗?zāi)軌蜻_到正常運行的標準，從而使后續(xù)的工作能夠開展的更加順利。

三、結(jié)語

通過對于油田地面工程建設(shè)難點的分析，可以得知，在當前的油田地面工程建設(shè)中，存在集輸管道地面工程建設(shè)周期過長，施工人員的技術(shù)水平不到位，信息化管控技術(shù)應(yīng)用程度有待提升以及監(jiān)督管控措施機制不夠健全四大問題。針對于這些問題，文中提出了解決策略。因此，在施工中嚴格按照圖紙對于施工周期進行監(jiān)督有助于提升工程速度，并且要加快對于人才引進的力度，建立有效的管理措施，從而使油田地面工程建設(shè)能夠更加高效的開展。

參考文獻

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