(駐馬店市中心醫(yī)院,河南 駐馬店 463000)
門診導(dǎo)診護(hù)理對(duì)醫(yī)療水平和醫(yī)院形象具有十分大的影響,且護(hù)理管理質(zhì)量能夠?qū)颊叩纳踩斐芍苯佑绊懀陂T診導(dǎo)診過(guò)程中實(shí)施一項(xiàng)有效的管理方式十分重要[1,2]。因此,駐馬店市中心醫(yī)院對(duì)走動(dòng)式管理在門診導(dǎo)診護(hù)理質(zhì)量管理的應(yīng)用效果評(píng)價(jià)進(jìn)行分析,報(bào)告如下。
1.1 一般資料
研究對(duì)象為門診患者,根據(jù)收取時(shí)間段不同進(jìn)行分組,觀察組300例收取時(shí)間在2017年9~11月、對(duì)照組300例收取時(shí)間在2017年3~5月,分別實(shí)施走動(dòng)式管理和常規(guī)管理,比較兩組患者管理效果。
1.2 方法
對(duì)照組均使用常規(guī)管理。觀察組使用走動(dòng)式管理。
a)制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求以及內(nèi)容,制定門診導(dǎo)診基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全運(yùn)送、導(dǎo)診服務(wù)質(zhì)量等護(hù)理質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn);基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量以消毒隔離質(zhì)量、護(hù)理安全管理、健康教育以及護(hù)士行為規(guī)范作為標(biāo)準(zhǔn)。
b)制定導(dǎo)診門診服務(wù)量化考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工作流程:根據(jù)患者需求和門診導(dǎo)診工作性質(zhì),應(yīng)將服務(wù)工作制度、流程以及職責(zé)逐步健全,比如查對(duì)制度、交接班制度等;并根據(jù)工作需要,對(duì)各班工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整,并增加巡視班,完善巡視班職責(zé)。同時(shí)制定一份完善的工作流程,比如陪送患者入院、送標(biāo)本檢查、陪送患者檢查等,并將上述內(nèi)容制定成手冊(cè),保證每位護(hù)士人手1份,定期組織其進(jìn)行學(xué)習(xí),使其能夠?qū)⒅贫瘸浞謶?yīng)用于臨床護(hù)理中,使其能夠提高自律性,每個(gè)環(huán)節(jié)均充分應(yīng)用制度,使其服務(wù)規(guī)范化。
c)走動(dòng)式質(zhì)控方式,三級(jí)巡查:一級(jí)護(hù)理部巡查:護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)在8:00~12:00或不定期進(jìn)行巡查,巡查指定的重點(diǎn)內(nèi)容:巡視各診區(qū)了解患者的動(dòng)態(tài)以及護(hù)理人員工作情況,幫助協(xié)調(diào)解決遇到的問(wèn)題。檢查護(hù)理文件及工作記錄。檢查門診各班治療以及護(hù)理工作完成情況,并對(duì)護(hù)理人員能否嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度以及技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,需現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并加強(qiáng)與科室護(hù)士長(zhǎng)溝通,使其工作的實(shí)際困難得以解決,并督導(dǎo)檢查護(hù)理質(zhì)量。二級(jí)科室護(hù)士長(zhǎng)巡查:每日指定重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行巡查,主要包括基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量以及專科質(zhì)量,若發(fā)現(xiàn)工作中存在問(wèn)題,應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決。每日跟班巡查或不定時(shí)巡查,督導(dǎo)護(hù)理人員工作執(zhí)行以及完成情況。三級(jí)科室巡視班巡查:安排能力較強(qiáng)、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富護(hù)理人員擔(dān)任巡查工作,巡查包括主要通道口、專家診室、普通診室、掛號(hào)處、部分醫(yī)技科室,并對(duì)患者病情變化進(jìn)行觀察,使就診秩序得以維持,為患者排憂解難,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決。走動(dòng)人員應(yīng)安排護(hù)理能力較強(qiáng)、臨床工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行巡視,主要對(duì)普通診室、專家診室、掛號(hào)處、通道口進(jìn)行巡查,并觀察和了解患者病情情況,詢問(wèn)患者護(hù)理滿意度情況??剖易o(hù)士長(zhǎng)和骨干護(hù)士組成治療考核組,考核門診護(hù)理質(zhì)量。每周定時(shí)檢查兩次,不定時(shí)抽查1次。兩組分別檢查36次。
d)效果評(píng)價(jià):考核項(xiàng)目包括門診護(hù)理質(zhì)量中3個(gè)項(xiàng)目,即導(dǎo)診服務(wù)質(zhì)量、分診護(hù)理質(zhì)量以及標(biāo)本送檢和患者的安全運(yùn)動(dòng)。4項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理:護(hù)理人員行為規(guī)范、健康教育實(shí)施、護(hù)理安全管理、消毒隔離措施。各項(xiàng)考核總分為100分。
1.3 觀察指標(biāo)
對(duì)比對(duì)照組、觀察組兩組門診患者的滿意度、護(hù)理質(zhì)量評(píng)分。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
2.1 兩組患者滿意度比較(見(jiàn)表1)
表1 兩組門診患者的滿意度 例
2.2 兩組護(hù)理質(zhì)量評(píng)分比較(見(jiàn)表2)
表2 兩組患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分比較 分
門診導(dǎo)診護(hù)理為醫(yī)院服務(wù)窗口,對(duì)患者滿意度、醫(yī)療整體護(hù)理水平均具有影響,但是門診導(dǎo)診工作量較大,并且護(hù)理人員工作能力具有一定差異,因此管理難度十分大[3,4]。門診導(dǎo)診護(hù)理對(duì)醫(yī)療水平和醫(yī)療形象均可造成直接影響,故此管理質(zhì)量為臨床關(guān)注重點(diǎn)。而走動(dòng)式管理通過(guò)巡查方式,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)護(hù)士的指導(dǎo)、傾聽(tīng)和協(xié)同,有利于促進(jìn)護(hù)患關(guān)系和諧以及護(hù)理質(zhì)量的提升。走動(dòng)式管理體現(xiàn)的為情感管理,其內(nèi)涵在于“以人文本、服務(wù)患者”,該管理模式能夠使科室氛圍保持和諧狀態(tài),同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)理人員以質(zhì)量控制作為溝通學(xué)習(xí)交談話題。走動(dòng)式管理的實(shí)施,能夠明確護(hù)理工作整改目標(biāo),且具有較強(qiáng)操作性,能夠利于質(zhì)控過(guò)程中克服不公平性和盲目性,進(jìn)而提高護(hù)理質(zhì)量水平。且通過(guò)實(shí)施走動(dòng)式管理后,能夠使導(dǎo)診服務(wù)質(zhì)量、分診護(hù)理質(zhì)量以及標(biāo)本送檢和患者的安全運(yùn)送等評(píng)分提高,且在提高護(hù)理人員行為規(guī)范、健康教育實(shí)施、護(hù)理安全管理、消毒隔離措施評(píng)分方面也具有重要意義。
通過(guò)應(yīng)用走動(dòng)式管理后,取得顯著效果,其為科學(xué)質(zhì)量控制方式,能進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,對(duì)提高管理質(zhì)量十分重要,通過(guò)應(yīng)用走動(dòng)式管理后,能分層次、分時(shí)段、分片區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,實(shí)現(xiàn)和護(hù)理人員之間的溝通,利于順利完成管理工作,同時(shí)走動(dòng)式管理模式具有約束作用和監(jiān)督作用,能提高護(hù)理人員的積極性,規(guī)范完成管理各個(gè)環(huán)節(jié),從而顯著提高管理質(zhì)量。
經(jīng)研究表明,觀察組門診患者滿意度(其中滿意患者90例、所占比為90.00%;一般患者5例、所占比為5.00%;不滿意患者5例、所占比為5.00%)高于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。 觀察組門診患者分診護(hù)理質(zhì)量(95.31±1.21)分、護(hù)理禮儀(96.14±1.87)分、護(hù)理操作(95.82±1.14)分、急救藥物和器械管理(96.31±1.74)分均高于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
綜上所述,通過(guò)在門診導(dǎo)診護(hù)理質(zhì)量管理中應(yīng)用走動(dòng)式管理后,取得十分顯著的效果,值得在臨床中推廣及運(yùn)用。
山西衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)2019年5期