新時期藝術(shù)與市場融合背景下劇院運營管理探究

◎董 青

（甘肅省歌劇院 甘肅 蘭州 730030）

伴隨文化事業(yè)改制不斷深入，傳統(tǒng)文化演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也有了極大轉(zhuǎn)變。作為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾獦?gòu)成部分，藝術(shù)承載著人們在歷史演變過程中對美的理解與審美情操，并且也肩負著各個歷史階段不同文化要素。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，市場文化異軍突起，人們已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿滤囆g(shù)觀念與審美情趣，在傳統(tǒng)藝術(shù)與市場文化激蕩碰撞的時代，藝術(shù)與市場的融合也日益凸顯。新時期劇院發(fā)展，必須堅持走“藝術(shù)創(chuàng)新精品化，精品演出市場化”路線，在確保演出質(zhì)量的前提下有效提升自身經(jīng)濟效益。

一、新時期歌劇院運營管理面臨的挑戰(zhàn)

第一，藝術(shù)設(shè)施建設(shè)與藝術(shù)生產(chǎn)不匹配。藝術(shù)的形成、傳遞、接受，需要在既定環(huán)境當(dāng)中開展，藝術(shù)自身必然會包含大眾所接受的市場要素；因此藝術(shù)需要與其相匹配的設(shè)施建設(shè)與生產(chǎn)力度，令其能夠通過自身有效調(diào)整與適應(yīng)，從而融入到大眾文化當(dāng)中。劇院自身的經(jīng)營發(fā)展需要本地特色文化作為支撐，通過多元化文藝演出吸引更多受眾群體，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升。但是部分劇院由于受到自身所處地區(qū)水平影響，導(dǎo)致劇院不具備配套設(shè)施與藝術(shù)生產(chǎn)，從而令其運營發(fā)展受到直接影響。例如，江浙等地由于自身經(jīng)濟發(fā)展較好，其本體劇院不論是在省內(nèi)或全國演出，經(jīng)濟效益與社會效益皆要超過西北地區(qū)，因此劇院的自身發(fā)展、當(dāng)?shù)卦O(shè)施建設(shè)與藝術(shù)生產(chǎn)有著最為直接的關(guān)聯(lián)，并且藝術(shù)與市場協(xié)調(diào)難度也會因此而不斷增加。

第二，文藝隊伍素質(zhì)與市場需求不匹配。優(yōu)秀管理人才缺乏與特殊文化人才流失嚴(yán)重。經(jīng)過改制后的劇院不論是在自身經(jīng)營戰(zhàn)略抑或運營管理模式中，皆需與市場相結(jié)合，并盡早做出轉(zhuǎn)變，從而有效整合市場資源，促進劇院自身實現(xiàn)可持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展。而此類工作的有效開展，離不開優(yōu)秀管理人才的支撐。由于受到諸如薪資待遇、發(fā)展空間、發(fā)展環(huán)境等諸多因素影響，導(dǎo)致大部分優(yōu)秀管理人員皆集中于北上廣等一線城市大型劇院當(dāng)中，而地級市劇院則由于自身資金缺乏，難以吸引高質(zhì)量的管理人才，導(dǎo)致劇院無法實現(xiàn)藝術(shù)與市場的雙贏。這是導(dǎo)致西北諸多劇團特殊人才與優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重的主要原因。

二、新時期歌劇院運營管理策略

（一）立足改革，面向市場

我國現(xiàn)階段大部分劇院主要收入來源分別為市場收入與非市場收入，其中市場收入泛指售票與相關(guān)商品銷售所取得經(jīng)濟收益，而非市場收入則主要包含地方財政資金、社會企業(yè)、個人支持等。劇院經(jīng)過改制后，需與自身實際發(fā)展需求相結(jié)合，有意識拓展自身發(fā)展模式，以豐富自身經(jīng)濟效益來源。例如，劇院可采用企業(yè)模式，在演出前通過拉贊助形式增強自身演出收益；社會團體與企業(yè)也可自發(fā)組織公益捐款，扶持本地藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。因此，應(yīng)通過多元化以及與國際對標(biāo)商業(yè)發(fā)展模式，促使劇院發(fā)展找到全新路徑，但是需要著重注意文藝產(chǎn)品質(zhì)量問題，在確保演出質(zhì)量的前提下有效提升自身經(jīng)濟效益。

在市場經(jīng)濟背景下，劇院自身若想切實實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，便須轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)方式，對當(dāng)?shù)匚幕Y源與基礎(chǔ)設(shè)施充分共享，從而為劇院發(fā)展提供充足支撐與動力。劇院還需對不同地區(qū)之間存有的文化差異形成充分認知，西北地區(qū)劇院應(yīng)根據(jù)自身實際條件，融入此類藝術(shù)形式組織開展惠民文化消費活動；同時強化公共文化教育力度，拓展自身公共服務(wù)范圍，從而形成當(dāng)?shù)鼐用裎幕南M習(xí)慣。

（二）揚長避短，盤活經(jīng)營

劇院不單是一個演出場所，還是城市價值體系的一部分，是公共文化服務(wù)的有效載體，承擔(dān)著社會教育的主要功能，其上演的?。ü?jié)）目有相當(dāng)大的意識形態(tài)導(dǎo)向性，所以說劇院是意識形態(tài)的宣傳陣地。這就要求劇院在管理建設(shè)過程中不斷提升政治站位，增強對用文藝宣傳意識形態(tài)工作的使命感，確保劇院發(fā)展建設(shè)能夠與時代要求相適應(yīng)，與演藝事業(yè)發(fā)展相匹配，與觀眾需求相契合。要積極與發(fā)達地區(qū)劇院組建聯(lián)盟，取長補短，優(yōu)勢互補，加強合作聯(lián)系。此外，積極拓展業(yè)務(wù)水平，與本地各企事業(yè)單位積極對接，為企事業(yè)單位的文化需求量身打造，對接各項文化活動，盤活劇場經(jīng)營。

（三）完善機制，練好內(nèi)功

現(xiàn)階段，由于劇院自身管理人才儲備較為薄弱，導(dǎo)致劇院市場化進程受到一定制約，因此劇院需以最快速度實現(xiàn)經(jīng)營策略與思維市場化的轉(zhuǎn)變。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人與藝術(shù)家往往具有敏銳的市場意識，其能夠在市場發(fā)展過程中對人才、資源、技術(shù)、資金、市場等因素進一步統(tǒng)籌規(guī)劃，同時促使劇院內(nèi)外交流合作得以強化，對藝術(shù)創(chuàng)作力量更深層次整合，深化演藝機制。除此之外，應(yīng)正確引導(dǎo)相關(guān)工作人員樹立正確創(chuàng)新理念，尊重文化生產(chǎn)規(guī)律與工作人員創(chuàng)造性勞動，切實做到充分信任，熱情鼓勵。

經(jīng)過改制后，劇院在行業(yè)競爭日益激烈的背景下，必須與自身實際相結(jié)合，堅持走“藝術(shù)創(chuàng)新精品化，精品演出市場化”路線，對市場發(fā)展趨勢加以精準(zhǔn)掌握，同時引進或培養(yǎng)高專業(yè)、高素質(zhì)人才，針對劇院各類事物提供專業(yè)化管理，幫助劇院能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展；要引導(dǎo)劇院走上藝術(shù)與市場相結(jié)合道路，時刻秉承自身藝術(shù)文化屬性，實現(xiàn)藝術(shù)與市場雙贏。

三、結(jié)語

綜上所述，在藝術(shù)與市場相結(jié)合背景下，劇院管理也在不斷實現(xiàn)縱深發(fā)展，并且在發(fā)展過程當(dāng)中也會遇到一些全新難點與更深層次問題。應(yīng)通過認真總結(jié)和分析問題，始終堅持正確發(fā)展方向，打造良好外部環(huán)境與外部條件，使此類難點在管理過程中不斷得到突破與有效解決，確保劇院管理工作有序、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，從而促使劇院管理目標(biāo)達到理想效果。