淺談建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理

郭智勇

（泉舜集團有限公司，福建 廈門 361000）

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)和管理方法都得到不同程度的提升，但仍存在一些問題影響工程作業(yè)效果。本文以泉舜·錦江上城為例，分析施工現(xiàn)場管理工作，針對該工程存在的問題提出解決對策。泉舜·錦江上城項目位于漳州龍海市，建設(shè)單位為泉舜集團（漳州）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，工程總建筑面積為86 480.05m2。

1 建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理的重要性

建筑項目作業(yè)體量龐大，地質(zhì)、地形、設(shè)計、材料、施工技術(shù)、管理方法等相關(guān)因素不僅會影響工程進度，也關(guān)系到工程項目質(zhì)量。掌握工程作業(yè)期間的不可控因素并做好應(yīng)急預(yù)案，防止因微小的環(huán)境變化或材料誤差，導(dǎo)致施工管理無法發(fā)揮作用。進行項目質(zhì)量管理可以有效規(guī)避施工常見問題，在提升施工作業(yè)整體質(zhì)量的同時，通過施工現(xiàn)場管理保障工程按計劃進行。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境，做好工程項目宏觀調(diào)控，通過強有力的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理、規(guī)范化設(shè)計，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，以此獲得良好的市場口碑，贏得大眾的認(rèn)可和信賴，在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中占據(jù)一席之地。

2 現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1 材料管理層面

材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，直接影響施工項目整體質(zhì)量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及質(zhì)量管理作業(yè)效果不佳，因材料成本管控不足，出現(xiàn)二次施工現(xiàn)象，間接提升工程施工總成本，增加施工材料的費用。材料管理應(yīng)加強對材料成本的控制，由于工程項目體量龐大、周期較長，在工程運行期間可能會存在材料單價上漲的情況。如果前期能科學(xué)預(yù)測、管理工程材料，可以減少后期出現(xiàn)成本超標(biāo)的情況。

2.2 技術(shù)管理層面

施工單位應(yīng)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代施工技術(shù)，掌握技術(shù)作業(yè)要點，根據(jù)項目關(guān)鍵點多、現(xiàn)場面廣的特點進行合理布置。目前，施工現(xiàn)場部分作業(yè)人員的專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，僅憑以往工作經(jīng)驗完成施工任務(wù)，對新工藝掌握不足，沒有嚴(yán)格按照工藝要求開展相關(guān)工作，導(dǎo)致工程存在很多違規(guī)施工的情況，二次返工增多，不僅增加工程總成本、加長工程進度，也為工程項目質(zhì)量埋下極大隱患。

2.3 設(shè)備管理層面

目前，工程項目作業(yè)使用機械設(shè)備已成為確保工作順利進行的常規(guī)性內(nèi)容，機械設(shè)備管理直接影響工程作業(yè)效果。但是，部分管理人員仍采用粗放型的管理手段，沒有根據(jù)項目作業(yè)量設(shè)計設(shè)備管理方案，無法根據(jù)工期工程規(guī)劃制定施工總計劃，導(dǎo)致機械設(shè)備配置不科學(xué)，設(shè)備不能按時到場工作，加長工程進度。此外，管理人員對設(shè)備維護管理的重視程度不足，工程進行期間設(shè)備出現(xiàn)故障也會影響工程進度，間接增加工程成本。

2.4 安全管理層面

部分施工單位管理意識不強，沒有嚴(yán)格落實安全管理方面的工作。同時，建筑企業(yè)安全管理制度不健全，安全教育工作開展不到位，工作人員未形成安全作業(yè)意識，同樣易引發(fā)安全事故。比如，作業(yè)人員在工程作業(yè)期間不佩戴安全帽、亂接電線等情況時有發(fā)生，如不有效解決這些問題，將會埋下安全隱患。

3 優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理的路徑

3.1 完善原有的管理制度

（1）加強材料安全、質(zhì)量、進度的管控工作。在日常工作中科學(xué)監(jiān)管，加強施工設(shè)備現(xiàn)場人員的看管工作，保證工程人員按照規(guī)范要求合理應(yīng)用施工材料，避免出現(xiàn)浪費或人為損壞施工材料的情況。定期按照設(shè)備管理要求進行維護查驗，確保施工設(shè)備運行正常是保障工程項目順利運行的關(guān)鍵。

（2）做好工程施工檔案備份記錄工作。將技術(shù)資料整理歸檔，作為工程后期出現(xiàn)索賠等問題時的現(xiàn)實依據(jù)。

（3）施工管理者要掌握工程進度。加強人力資源的優(yōu)化配置，建立健全管控機制，按照綠色施工方案推進各項工作，保證工程項目順利運行，按時竣工。

（4）項目啟動后管理人員要積極尋找以往工程案例，總結(jié)同類型項目施工期間出現(xiàn)的問題。根據(jù)承接項目建設(shè)要求、施工所在地環(huán)境信息等諸多要素全方面考量，調(diào)整已有管理方案，采用動態(tài)管理方式，借助BIM技術(shù)建立三維數(shù)字模型掌握不同階段的工程進度，發(fā)揮其功能優(yōu)勢找出施工存在的問題。使用網(wǎng)絡(luò)平臺傳遞信息，便于施工人員快速處理問題，防止后續(xù)施工出現(xiàn)更大問題，拖慢工程作業(yè)進度。

3.2 重視現(xiàn)場材料管理

（1）施工企業(yè)要重視材料采購工作，根據(jù)現(xiàn)場情況確定所選材料是否符合工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，材料進貨由專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，確定穩(wěn)定的供貨渠道，保障工程進行期間不會發(fā)生供貨渠道斷裂的問題。

（2）材料入庫前要進行質(zhì)量監(jiān)管，掌握材料整體質(zhì)量情況，一旦在核查階段發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時聯(lián)系商家商議解決措施。

（3）材料入庫時要做好庫存臺賬記錄，保證材料管控工作的科學(xué)化，提升材料應(yīng)用的合理性，防止因材料問題導(dǎo)致工程進度受阻或無法達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 加強管理人員培訓(xùn)力度

項目管理人員作為工程作業(yè)的調(diào)控人員，對于控制工程作業(yè)進度具有重要意義。但由于部分管理人員能力不足，無法實現(xiàn)施工管理作用。因此，要加強管理人員培訓(xùn)力度，同時聘請具有豐富經(jīng)驗與專業(yè)能力的管理人才，以保障工程項目完成質(zhì)量，提高施工單位經(jīng)濟效益。

3.4 把控現(xiàn)場施工管理要素

3.4.1 人力

要做好人員管理工作，優(yōu)化人力資源配置，構(gòu)建紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的現(xiàn)代施工團隊。及時發(fā)現(xiàn)工作人員技術(shù)能力方面的短板，聘請相關(guān)技術(shù)專家進行專業(yè)技能指導(dǎo)，幫助施工人員快速掌握工程項目施工技術(shù)應(yīng)用要點，完成相關(guān)工作。同時，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，在施工現(xiàn)場按規(guī)定進行管理，不能出現(xiàn)拉幫結(jié)伙的情況，從技術(shù)和管理兩方面推進相關(guān)工作。實施獎懲措施，激發(fā)工作人員作業(yè)熱情，保障工程作業(yè)按照方案流程推進。

3.4.2 材料

（1）嚴(yán)格把控進場材料，確保材料符合質(zhì)量要求。

（2）明確相關(guān)人員權(quán)責(zé)，避免因工作人員疏忽懈怠，引入劣質(zhì)材料，降低工程作業(yè)質(zhì)量。

（3）建立材料質(zhì)量管控流程，嚴(yán)格按照流程檢查材料質(zhì)量，做好相關(guān)材料的調(diào)配記錄工作。

（4）根據(jù)成本管控要求開展材料采購，多方詢價，了解材料品質(zhì)、出廠商在市場中的信譽度、企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)信息，避免工程項目成本超出預(yù)算。

（5）訂購材料應(yīng)考量品牌、規(guī)格、材質(zhì)、尺寸等參數(shù)，防止出現(xiàn)材料訂購與實際不符的情況，影響后期工程進度。

3.4.3 設(shè)備

施工前要結(jié)合項目要求確定建筑結(jié)構(gòu)形式，進行參數(shù)考量，分析設(shè)備運行性能是否能達(dá)到工作需求，合理選擇施工設(shè)備。同時，做好設(shè)備運行前的管控檢查，以保證設(shè)備能在工程作業(yè)環(huán)節(jié)順利運行，不會出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工程作業(yè)進度的情況。設(shè)備運行期間應(yīng)做好管理工作，實施技術(shù)保養(yǎng)制度、操作證制度，確保相關(guān)使用者具備基本操作能力，保障工程作業(yè)順利進行。

3.4.4 技術(shù)

施工單位要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代施工技術(shù)，確保施工企業(yè)的作業(yè)人員掌握并可以靈活應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，順利推進工程作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境做好管理組織、技術(shù)操作、經(jīng)濟效益等方面的分析、考量，保證方案具備可實施性。

4 結(jié)語

隨著工程標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升，建筑行業(yè)要明確施工項目作業(yè)期間的管控要點，設(shè)計出符合綠色發(fā)展理念的項目方案，積極引用現(xiàn)代技術(shù)、創(chuàng)新施工工藝，提升施工技術(shù)在工程作業(yè)中的作業(yè)效果。同時，還應(yīng)從安全、技術(shù)等層面考慮，制定合理健全的現(xiàn)場管控機制，加強管理執(zhí)行力度，保證現(xiàn)場施工作業(yè)可以按照方案流程有序進行，按時竣工，提高經(jīng)濟效益。