南京市高淳國瓷小鎮(zhèn)旅游規(guī)劃及實(shí)施建議

◎陳琦璐

（江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院 江蘇 南通 226011）

近年來隨著生活水平和素質(zhì)的提高，人們已不再滿足于物質(zhì)層面的追求，而是渴望體驗(yàn)不同的風(fēng)土人情、體會(huì)不同的心靈感悟。在文化資源和旅游業(yè)的結(jié)合過程中，陶瓷文化作為中國底蘊(yùn)深厚的文化資源，值得進(jìn)一步探索和發(fā)展。

一、項(xiàng)目概況

（一）環(huán)境特征分析

高淳區(qū)地處南京市最南端，被譽(yù)為南京的后花園，全區(qū)總面積802平方公里，人口43.9萬。地處中亞熱帶和北亞熱帶的過渡性季風(fēng)氣候區(qū)，四季分明，光照充足，雨量充沛，年平均氣溫16℃，素有“日出斗金、日落斗銀”的江南魚米之鄉(xiāng)的美譽(yù)。高淳地貌分為平原圩區(qū)和低山丘陵兩大類型，地勢總體東高西低。西部是一望無際的湖區(qū)平原，為石臼湖、固城湖環(huán)繞，水網(wǎng)密集；東部則是蜿蜒起伏的低山丘陵。具有典型的江南生態(tài)特征，坐擁天然的山湖資源。

（二）歷史文化分析

高淳這座“江南圣地”歷史悠久，其區(qū)內(nèi)的薛城遺址印證了6000多年前新石器時(shí)代的人類文明。作為國際慢城聯(lián)盟的中國總部所在地，高淳風(fēng)景宜人，旅游資源豐富。不僅包括游子山風(fēng)景區(qū)、瑤池山莊等現(xiàn)代生態(tài)景點(diǎn)，還包括保圣寺塔、薛城遺址等名勝古跡。作為南京四大副城之一，高淳同時(shí)扮演著長三角地區(qū)重要休閑旅游地、華東地區(qū)特色現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)基地和高端制造業(yè)配套基地等多重身份。

（三）場地條件分析

國瓷小鎮(zhèn)開發(fā)帶（江蘇高淳陶瓷股份有限公司）位于南京市高淳區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，距南京祿口機(jī)場50公里，距我國最大的內(nèi)河港南京港不足100公里。小鎮(zhèn)北側(cè)的寧高高速公路與寧杭、滬寧高速互通，交通便捷。

二、SWOT分析

（一）優(yōu)勢（Strengths）

第一，生態(tài)資源豐富。陶瓷小鎮(zhèn)所在地高淳氣候宜人，具有天然的自然風(fēng)光和豐厚的旅游資源。第二，交通便捷。小鎮(zhèn)北側(cè)的寧高高速直通寧杭、滬寧高速。同時(shí)，祿口機(jī)場的S9地鐵線直達(dá)高淳，大大方便了外來游客的觀光旅行。第三，企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)。自獨(dú)家承制APEC國宴用瓷以來，公司已成為中國最具影響力的日用陶瓷品牌。第四，轉(zhuǎn)型優(yōu)勢。目前企業(yè)已經(jīng)形成了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)基地，后發(fā)優(yōu)勢強(qiáng)勁。第五，優(yōu)厚的政策。我國經(jīng)濟(jì)增長和“擴(kuò)內(nèi)需”政策的實(shí)施，促進(jìn)了日用陶瓷市場的發(fā)展。

（二）劣勢 (Weaknesses)

第一，基礎(chǔ)設(shè)施不完善。廠區(qū)周邊環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。第二，品牌建設(shè)不足。在市場建設(shè)、品牌宣傳等方面投入滯后。第三，缺乏專業(yè)人才。管理方式比較陳舊、管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。第四，市場管理的不成熟。國際市場開拓進(jìn)展緩慢，市場過度集中。

（三）機(jī)會(huì)(Opportunities)

第一，消費(fèi)觀念升級(jí)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，特別是住宅更新的加快，增加了對(duì)高檔餐具的需求。同時(shí)，中國作為禮儀之邦，高端禮品瓷也有廣闊的市場。第二，國家產(chǎn)業(yè)政策扶持。陶瓷作為十大輕工業(yè)出口產(chǎn)品和中華文化的精粹，國家鼓勵(lì)傳統(tǒng)工藝的技術(shù)改造。第三，文化旅游熱潮?？旃?jié)奏的城市使人們返璞歸真，作為中華文化精粹的瓷器既可以帶來新鮮的文化體驗(yàn)，又可以促進(jìn)傳統(tǒng)文化的傳播。

（四）威脅(Threats)

陶瓷行業(yè)進(jìn)入門檻較低。節(jié)能減排新要求的沖擊。陶瓷業(yè)屬于“三高”行業(yè)，能量消耗巨大。新出臺(tái)的能耗和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)無疑對(duì)陶瓷業(yè)造成了較大的挑戰(zhàn)。

三、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)

目標(biāo)定位。江蘇省高淳國瓷小鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo)是建立一個(gè)集文化、娛樂、休閑、生態(tài)于一體的文旅空間，吸引來自全世界的瓷器愛好者和游客，豐富企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，打造一個(gè)全方位的多層次的行業(yè)龍頭企業(yè)。

在國瓷小鎮(zhèn)中心位置設(shè)立華夏史博物館，紀(jì)念展出歷史上歷代著名陶瓷，至近代抗戰(zhàn)勝利的瓷器，再到現(xiàn)代G20峰會(huì)、艾派克原件用瓷等，展現(xiàn)源遠(yuǎn)流長的華夏文明史。圍繞華夏史館，建立20個(gè)頂級(jí)的創(chuàng)意藝術(shù)館群，展示來自世界各地的陶瓷文化。圍繞藝術(shù)館群，創(chuàng)立50-100個(gè)設(shè)計(jì)師品牌，吸引來自世界各地的陶瓷設(shè)計(jì)師，為他們搭建展示自己的藝術(shù)平臺(tái)。設(shè)立體驗(yàn)館，讓游客可觀可感可參與，打造專屬于自己的個(gè)性化陶瓷。

四、國瓷小鎮(zhèn)旅游發(fā)展對(duì)策及措施

（一）規(guī)劃引領(lǐng)，構(gòu)建國瓷小鎮(zhèn)旅游新框架

完善規(guī)劃，加快項(xiàng)目落地。以政府為引導(dǎo)，嚴(yán)格按照國家陶瓷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以世界一流陶瓷為標(biāo)桿，充分立足高淳區(qū)的旅游資源和區(qū)域?qū)嶋H，通過科學(xué)規(guī)劃、積極引導(dǎo)、有效保護(hù)，遵循資源優(yōu)化和整合的原則，努力實(shí)現(xiàn)世界一流國瓷小鎮(zhèn)的夢想。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)，打造國瓷小鎮(zhèn)功能分區(qū)。根據(jù)大旅游辦大產(chǎn)業(yè)的思路，結(jié)合高淳陶瓷生態(tài)資源條件，緊緊圍繞打造國際一流陶瓷旅游勝地的理念，按照“一點(diǎn)一帶一路”重點(diǎn)打造瓷器展覽區(qū)——展示國瓷小鎮(zhèn)的文化核心。除此，對(duì)于餐飲住宿休閑區(qū)的打造也要安排得宜。以瓷器為設(shè)計(jì)元素，體現(xiàn)器物之美。同時(shí)，輔以現(xiàn)代流行元素，如loft的建筑風(fēng)格近年來深受年輕人的喜愛，從而做到瓷器與居住休閑環(huán)境的有機(jī)融合。

（二）提高質(zhì)量，加強(qiáng)國瓷小鎮(zhèn)宣傳營銷力度

實(shí)施精準(zhǔn)重點(diǎn)營銷。旅游宣傳工作要針對(duì)核心客源市場（長三角地區(qū)）和一級(jí)客源市場（華東地區(qū)）進(jìn)行重點(diǎn)篩選和營銷。要擴(kuò)大二級(jí)客源市場（華中、華北地區(qū)）營銷范圍，積極組織參與各種形式的旅游推介會(huì)、交易會(huì)，大力打造國瓷小鎮(zhèn)的品牌形象。同時(shí)有機(jī)整合周圍景點(diǎn)，提高全區(qū)景區(qū)的知名度。

加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”媒體營銷。樹立現(xiàn)代營銷理念，全面打造“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”的國瓷小鎮(zhèn)宣傳模式，建立國瓷小鎮(zhèn)相關(guān)網(wǎng)站、微信、微博等公眾平臺(tái)，挖掘國瓷小鎮(zhèn)新聞熱點(diǎn)，與游客形成有效互動(dòng)；與各大旅游網(wǎng)站、電商平臺(tái)等新媒體建立聯(lián)系，達(dá)成合作，通過投放活動(dòng)預(yù)告、宣傳片等廣告，全方位推廣“國瓷小鎮(zhèn)”旅游品牌。

（三）加強(qiáng)國瓷小鎮(zhèn)組織管理，創(chuàng)新旅游管理體制

健全國瓷小鎮(zhèn)旅游管理機(jī)構(gòu)。成立國瓷小鎮(zhèn)協(xié)會(huì)成員工作小組，聯(lián)系國內(nèi)的國際慢城總部高淳椏溪，合力打造高淳的兩張旅游王牌，同時(shí)積極爭取高淳區(qū)乃至南京市的大力支持，為高淳創(chuàng)建世界級(jí)的旅游勝地提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。重視人力資源工作，調(diào)整人才招聘策略，在人才引進(jìn)的對(duì)象上，重點(diǎn)放在留得住、用得上，加強(qiáng)人才需求的預(yù)測，關(guān)注國瓷小鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展的需要。加快產(chǎn)學(xué)研合作步伐，引進(jìn)國內(nèi)外相關(guān)的人才和人才團(tuán)隊(duì)，逐步優(yōu)化人才成長環(huán)境。規(guī)范績效考核，健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人才的積極性，確保項(xiàng)目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效。