國家大劇院的藝術(shù)實踐探討：回顧與展望

胡 濤

習(xí)近平總書記在文藝工作座談會上指出，“追求真善美是文藝的永恒價值。藝術(shù)的最高境界就是讓人動心，讓人們的靈魂經(jīng)受洗禮，讓人們發(fā)現(xiàn)自然的美、生活的美、心靈的美?！盵1]藝術(shù)當(dāng)如此，作為呈現(xiàn)藝術(shù)載體之一的劇院亦當(dāng)如此。國家大劇院2007年開業(yè)運營之初，就提出以“人民性、藝術(shù)性、國際性”為辦院宗旨。人民性既是國家大劇院作為國家投資建設(shè)的國家重大公共文化設(shè)施的必然要求，也隱含著面向市場、面向大眾的經(jīng)營定位。藝術(shù)性是任何一個藝術(shù)機構(gòu)的立身之本，對于代表中國國家形象、致力于體現(xiàn)藝術(shù)發(fā)展最高成就的國家大劇院，藝術(shù)性更是舉足輕重、生死攸關(guān)。國際性體現(xiàn)的是胸襟和抱負(fù)，在表達開放善意的同時體現(xiàn)出強烈的文化自信。正式開幕運營13年來，國家大劇院恪守三大辦院宗旨，通過大量卓有成效的藝術(shù)實踐，奠定了在全球劇院行業(yè)的聲名和地位，已經(jīng)成為中國文化行業(yè)的一面旗幟，同時也被社會各界寄予了更高期望。

在三大宗旨中，藝術(shù)性是中樞是紐帶，只有突出藝術(shù)性，才能踐行人民性，更好滿足人民群眾對美好生活的需要，提升全社會精神文化生活質(zhì)量，也只有堅持藝術(shù)性，才能彰顯國際性，融入國際表演藝術(shù)領(lǐng)域，才有與世界一流劇院交流對話的底氣。從理論上說，藝術(shù)性主要指藝術(shù)定位、藝術(shù)風(fēng)格、藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、藝術(shù)質(zhì)量等，從劇院的實務(wù)來說，藝術(shù)性就是指名家、名團、名作，或者說是一流的作品、一流的演員、一流的演出呈現(xiàn)。從國家大劇院來說，作為一個意氣風(fēng)發(fā)的年輕的國家級藝術(shù)機構(gòu)，藝術(shù)性就是如何保證在大劇院的舞臺上群英薈萃、萬芳競艷，不辱使命、不負(fù)眾望，為國爭光，始終走在時代前列，勇攀藝術(shù)高峰。[2]

一、國家大劇院藝術(shù)實踐中的主要做法回顧

多年來，國家大劇院圍繞藝術(shù)性宗旨，在實踐中主要做了以下幾方面工作：

一是聚焦經(jīng)典藝術(shù)門類。即聚焦于“歌劇、音樂、舞蹈、戲劇、中國戲曲”。這五大藝術(shù)門類在藝術(shù)的綜合性、集成性上更加突出，藝術(shù)表現(xiàn)力相對更強，能夠表現(xiàn)的主題、表達的情感更豐富。特別是歌劇，融音樂、文學(xué)、戲劇、舞美、舞蹈等形式于一爐，需要多個藝術(shù)領(lǐng)域藝術(shù)家的通力協(xié)作，在創(chuàng)作上、制作上、排演上都需要付出更大的成本和努力，因此常被喻為“音樂藝術(shù)皇冠上的明珠”，體現(xiàn)一個國家、一個地區(qū)的最高藝術(shù)水準(zhǔn)。比如米蘭斯卡拉歌劇院之于意大利，維也納歌劇院之于奧地利，英國皇家歌劇院之于倫敦，大都會歌劇院之于紐約，都成為一個國家、一個城市的最高藝術(shù)象征。國家大劇院這么多年在歌劇上的熱情和投入有目共睹，制作推出了近70部中外歌劇作品，引起了全球歌劇藝術(shù)同行的廣泛關(guān)注。在國內(nèi)，由于國家大劇院的帶動，近十年來國內(nèi)掀起了歌劇制作的小高潮，從一個側(cè)面反映了中國改革開放以來取得的經(jīng)濟成就和藝術(shù)進步。從國家大劇院2019年演出統(tǒng)計看，五大藝術(shù)門類的演出場次占到全年演出的99.5%，其中歌劇8.6%，音樂會42.1%，舞蹈16.7%，話劇24.4%，戲曲7.7%，其他0.5%。(1)本文主要數(shù)據(jù)均來自《國家大劇院年報》，2015-2019.

二是保持常態(tài)演出格局。一個劇院的演出場次雖然不等于藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但是卻是判斷藝術(shù)性的必要條件，倘若沒有一定演出場次的支撐，藝術(shù)性也就無從談起。國家大劇院2019年年報數(shù)據(jù)顯示，在過去的12年里，國家大劇院年均演出873場。2019年為保障國慶70周年慶?；顒樱糠盅莩鋈∠?，演出場次歷年最少，但也達到了839場。為了突出藝術(shù)定位和特色，國家大劇院每年推出歌劇節(jié)、中國交響樂之春、五月音樂節(jié)、漫步經(jīng)典音樂會、八月合唱節(jié)、北京戲劇舞蹈節(jié)等主題藝術(shù)節(jié)，持續(xù)策劃“國際鋼琴系列”“昆曲藝術(shù)周”等主題演出，形成了一系列具有藝術(shù)影響力、票房號召力、市場凝聚力的演出品牌。堅持藝術(shù)性，就應(yīng)該堅持海納百川，所以在涉外演出的比例上，國家大劇院長期以來始終保持在30%左右，廣泛邀請國際著名的藝術(shù)家和演出院團在大劇院登臺獻藝。根據(jù)大劇院十周年運營統(tǒng)計，截止2017年走進大劇院的國外院團454支，演出1233場，占總場次14.1%，來自歐洲、北美、亞洲的院團數(shù)量分列前三。

三是堅持自主經(jīng)營制作。與為演出院團提供場地收取場租的經(jīng)營方式不同，自主經(jīng)營就是劇院直接介入節(jié)目的產(chǎn)、供、銷過程，自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧，這既是一種積極主動的經(jīng)營方式，也可以更好把控節(jié)目的藝術(shù)質(zhì)量。比如一場芭蕾舞演出，從演出團體、演出劇目、首席演員，劇院都可以根據(jù)自己的藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以選擇。再比如一場交響音樂會，從樂團、指揮、演奏作品、獨奏藝術(shù)家，劇院完全可以量身制作一場高水平、有創(chuàng)意的音樂會。同時，憑借劇院的平臺優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，國家大劇院通過委約創(chuàng)作、獨立制作等方式，在10余年里創(chuàng)作推出了91部新作品，涵蓋歌劇、舞劇、話劇、京劇等藝術(shù)形式。劇院先后與祖賓·梅塔、阿巴多、郭文景、印青、多明哥、里歐·努奇等著名指揮家、作曲家、歌唱家聯(lián)手，與意大利帕爾馬歌劇院、英國皇家歌劇院、德國柏林歌劇基金會等國際藝術(shù)機構(gòu)合作，推出了許多耳目一新的舞臺作品，顯示了大劇院在藝術(shù)上的追求和雄心。

四是建立質(zhì)量管理體系。為了確保藝術(shù)質(zhì)量，必須有一套可以具體操作、推進落實的流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。演出排期制度既是大劇院策劃組織節(jié)目的抓手，也是藝術(shù)質(zhì)量管理的源頭。經(jīng)過多年努力，大劇院目前已經(jīng)可以提前一年排定節(jié)目，提前7個月公布排期，這就意味著有充足的時間在全球選擇節(jié)目、溝通談判、敲定技術(shù)細(xì)節(jié)，確保預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)和藝術(shù)目標(biāo)。在演出排期過程中，從項目人初選、部門研究、各部門排期專題會一直到院長辦公會，每個環(huán)節(jié)都是對節(jié)目的一次審視，既要考慮演出成本，更要考察節(jié)目的藝術(shù)風(fēng)格、藝術(shù)品質(zhì)，保證符合劇院對于節(jié)目的藝術(shù)定位和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在自制劇目過程中，從跨年度制作規(guī)劃、題材選擇、劇本創(chuàng)作、音樂創(chuàng)作、主創(chuàng)主演、音樂作業(yè)、鋼琴排練、戲劇聯(lián)排、帶妝彩排、正式演出，幾十上百個重要節(jié)點，成百上千個工作細(xì)節(jié)，都需要有一個細(xì)致周密的時間表、一張完整清晰的線路圖，專人統(tǒng)籌、各負(fù)其責(zé)，只有連珠成串，把眾多任務(wù)、工作進程、各個節(jié)點、有關(guān)要求、相關(guān)人員等等都不憚細(xì)碎地組織起來，才是對藝術(shù)性的最好闡釋，也才會有最終高質(zhì)量的演出呈現(xiàn)。

五是打造藝術(shù)人才高地。人才是實現(xiàn)、保持、提升藝術(shù)性的關(guān)鍵。國家大劇院通過全球招聘、人才引進、內(nèi)部培養(yǎng)等多種途徑，培育了多方面的藝術(shù)人才，形成了顯著的人才優(yōu)勢。2009年到2010年，國家大劇院先后組建了合唱團和管弦樂團，在完成全年歌劇制作任務(wù)的同時，各自推出獨立的樂季計劃，舉辦樂團音樂會、合唱音樂會。由于常年擔(dān)綱歌劇演出，兩團打下了堅實的藝術(shù)基礎(chǔ)，在與中外藝術(shù)家的合作中進步神速，目前已經(jīng)成為國內(nèi)首屈一指的藝術(shù)團隊。隨后幾年，國家大劇院又先后組建了歌劇演員隊、戲劇演員隊，匯聚了一批高水平的表演藝術(shù)人才，為推動國內(nèi)表演藝術(shù)發(fā)展培養(yǎng)了新力量。國家大劇院擁有一支龐大的舞臺技術(shù)團隊，由于常年承擔(dān)大量演出任務(wù)，既要負(fù)責(zé)演出技術(shù)保障，又要參與自制劇目舞美制作，舞臺技術(shù)團隊的人數(shù)之多、專業(yè)之全、經(jīng)驗之豐在國內(nèi)劇院行業(yè)無出其右，他們與大劇院樂團、合唱團、駐院藝術(shù)家一道，成為大劇院藝術(shù)生產(chǎn)的基石。大劇院還有一個高水平的藝術(shù)監(jiān)督顧問團隊，三位在各自領(lǐng)域造詣深厚的藝術(shù)家分別擔(dān)任劇院的戲劇、舞蹈和歌劇藝術(shù)總監(jiān)，對節(jié)目的引進、劇目的質(zhì)量提供咨詢把關(guān)。為了確保歐洲歌劇的復(fù)排質(zhì)量，劇院還從意大利聘請了一位歌劇專家，常年參與指導(dǎo)經(jīng)典歌劇的復(fù)排制作。

二、國家大劇院藝術(shù)實踐面臨的主要挑戰(zhàn)

按照現(xiàn)代漢語詞典的釋義，藝術(shù)性是指文學(xué)藝術(shù)作品通過塑造形象反映社會生活、表現(xiàn)思想感情所產(chǎn)生的審美感染力及其形式結(jié)構(gòu)、表現(xiàn)技巧等方面所達到的完美程度。國家大劇院堅持藝術(shù)性，實際上是表達一種愿景，期盼在國家大劇院上演的每一部舞臺藝術(shù)作品，無論是感染力，還是形式結(jié)構(gòu)、表現(xiàn)技巧上都臻于完美，為此在組織架構(gòu)上、演出策劃上、業(yè)務(wù)流程上、生產(chǎn)組織上、質(zhì)量控制上采取了一系列措施，以確保藝術(shù)目標(biāo)得到最大程度的實現(xiàn)。

10多年來，國家大劇院在藝術(shù)上的努力，得到國內(nèi)外同行以及廣大觀眾的高度認(rèn)同——無論是引進劇目的質(zhì)量，還是自制劇目的水平。尤其是考慮到作為一家剛剛開業(yè)的劇院，每年有近千場的演出量，又毫無藝術(shù)生產(chǎn)制作的經(jīng)驗，卻能夠始終保持一種對待藝術(shù)的進取精神和審慎態(tài)度，更是難能可貴。但是，國家大劇院在這十幾年的發(fā)展中并非沒有遇到成長的煩惱，特別是與自身設(shè)定的國家表演藝術(shù)最高殿堂的高遠(yuǎn)目標(biāo)相比，與舞臺藝術(shù)日新月異的發(fā)展趨勢相比，與中外同行創(chuàng)新進步的效率質(zhì)量相比，以及與市場和觀眾對優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的強烈需求相比，國家大劇院既有遠(yuǎn)慮也有近憂，還有漫長的旅途需要跋涉。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是如何保持藝術(shù)的開放性。自由是藝術(shù)的天性，把藝術(shù)關(guān)進觀念的籠子，常常導(dǎo)致藝術(shù)生命力的喪失。國家大劇院提出堅持高品位、高水準(zhǔn)的中外高雅藝術(shù)，初衷是為了表明自己的藝術(shù)定位和藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但無形中也可能成為一個籠子，限制了籠內(nèi)的自由飛翔，也忽略了籠外的大千世界。還是以歌劇為例，這么多年來，在經(jīng)典歌劇成為大劇院舞臺的座上客同時，現(xiàn)代歌劇、音樂劇等似乎被選擇性忽視了，而在近幾年民族歌劇開始井噴的時候，西洋經(jīng)典又有被淡化的趨勢。大劇院始終強調(diào)經(jīng)典、精品，這也就意味著一些創(chuàng)新、實驗之作難以獲得展示的機會，而創(chuàng)新是藝術(shù)的生命，藝術(shù)觀念、藝術(shù)形式、藝術(shù)主題的創(chuàng)新如果不能得到關(guān)注，就不能認(rèn)為藝術(shù)性得到了真正的詮釋和推進。如果我們的選擇面越來越狹隘，選擇標(biāo)準(zhǔn)越來越單一，大劇院是否會在某一天成為一個“不知秦漢、無論魏晉”的封閉舞臺？

二是如何保持藝術(shù)的獨立性。只有堅持藝術(shù)獨立，最大限度為藝術(shù)家提供獨立創(chuàng)作的空間和條件，才能發(fā)掘發(fā)揮藝術(shù)家的才情，打造百花齊放的藝術(shù)作品，形成爭奇斗艷的藝術(shù)風(fēng)格，或者說，唯有獨立的創(chuàng)作人格才有獨立的藝術(shù)風(fēng)格。大劇院作為出品人，對自制劇目、委約作品的創(chuàng)作、制作提出想法和要求是情理之中的事，關(guān)鍵是把握好分寸、尺度，除非有違政策法規(guī)、公序良俗，否則應(yīng)盡量減少對藝術(shù)家創(chuàng)作的干預(yù)。在大劇院以往的一些自制作品中，雖然編劇不同、作曲不同、導(dǎo)演不同，但制作手法、舞臺風(fēng)格似曾相似，還有部分作品顯得溫溫吞吞中規(guī)中矩，更像是習(xí)作而不是創(chuàng)作，這都可能與創(chuàng)作過程不夠獨立有關(guān)。在現(xiàn)行出品人制度框架下，老板愿意出錢又出力，對于創(chuàng)作者來說何樂而不為？所以出品人與創(chuàng)作者如何保持一臂之距，是事關(guān)藝術(shù)獨立、藝術(shù)風(fēng)格的大問題。

三是如何保持藝術(shù)的引領(lǐng)性。國家大劇院自來有一種天降大任的使命感，黨委政府、主管部門、社會公眾、藝術(shù)家對大劇院的殷殷期待，使大劇院在藝術(shù)上既如履薄冰，又躊躇滿志，時刻以國家表演藝術(shù)的最高殿堂、國際知名劇院的領(lǐng)袖級成員自加壓力。從實踐來看，國家大劇院在過去十多年體現(xiàn)出的意志、活力、專注，的確在文藝領(lǐng)域激起了層層漣漪，尤其是為劇院行業(yè)注入了強心劑，讓大家看到了振興的希望，也激發(fā)了許多劇院紛紛效仿。但是從藝術(shù)引領(lǐng)的效果看，還存在引領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確、引領(lǐng)的效應(yīng)不夠突出、引領(lǐng)的作用不夠顯著等不足。比如，從上演節(jié)目來說，無論是國內(nèi)的還是國際的頂級大團、一流演出，如果能在大劇院上演，一般也能在上海、南京、廣州等國內(nèi)其他地區(qū)上演，這里的藝術(shù)性往往與資金實力有關(guān)。從劇目制作來說，大劇院在制作的數(shù)量上、速度上一騎絕塵，但是在質(zhì)量上還沒有表現(xiàn)出獨領(lǐng)風(fēng)騷的態(tài)勢。尤其是從投入產(chǎn)出的角度看，大劇院擁有的政府扶持力度之大、地方資源優(yōu)勢之深，放眼中外亦不多見，相應(yīng)對其藝術(shù)原創(chuàng)能力和產(chǎn)出效益也會有更高的期望。國家大劇院多年來在歌劇制作上投入了大量人力物力，但公認(rèn)的高峰作品并不多，目前唯一獲得過文華大獎的是一部舞劇，這部舞劇也是劇院10多年來首次獲得的國家大獎。作品的藝術(shù)質(zhì)量是否與資源的投入相匹配，這應(yīng)該成為衡量引領(lǐng)性的一個重要指標(biāo)，也應(yīng)該成為大劇院負(fù)重前行的一個重要動因。

四是如何保持藝術(shù)的持續(xù)性。持續(xù)性體現(xiàn)著一個藝術(shù)機構(gòu)的耐心和毅力，也體現(xiàn)運營的智慧。保持持續(xù)性，就可以更好把控發(fā)展的節(jié)奏、更加從容開展創(chuàng)作生產(chǎn)，不會停滯不前，也不會累到虛脫，就像一個參加馬拉松的專業(yè)選手，會合理分配自己的體力，永遠(yuǎn)不會幻想用百米沖刺的速度跑完全程。多年來，大劇院始終保持大干快上只爭朝夕的勢頭，據(jù)說曾任英國皇家歌劇院總裁的托尼·豪某年在訪問國家大劇院后驚嘆不已，認(rèn)為國家大劇院用5年時間走過了西方劇院幾十年的路程。高強度的奔跑容易造成兩個后果，忽視細(xì)節(jié)和后繼乏力。忽視細(xì)節(jié)往往會與精品擦肩而過，后繼乏力則常常導(dǎo)致前功盡棄。比如，大劇院制作的近70部歌劇，目前每年復(fù)排上演的不足20部。近幾年來，大劇院每年話劇制作量開始超過歌劇，認(rèn)為最能體現(xiàn)藝術(shù)水準(zhǔn)和制作實力的歌劇制作在創(chuàng)作排演上遇到了種種不順。更值得關(guān)注的是，隨著歌劇制作的銳減，兩支專為歌劇制作組建的管弦樂團和合唱團(分別達上百人)面臨工作重心調(diào)整，國內(nèi)最大的舞臺技術(shù)保障隊伍工作量開始減少，駐院歌唱演員開始擔(dān)心如果排練演出不足怎么保持嗓子。如何科學(xué)把控節(jié)奏，持續(xù)穩(wěn)定推動藝術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營，始終保持欣欣向榮的發(fā)展勢頭，可能會成為今后一段時期大劇院的重點和難點。

三、國家大劇院藝術(shù)實踐的未來展望

在過去的10年里，世界已經(jīng)開始發(fā)生全面深刻的變化，而進入20年代之初，一場猝不及防的全球新冠肺炎疫情，無疑進一步加劇了變化的速度和強度。一方面，看似不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢面臨悄然退潮的危險，日新月異的科技進步并沒有消弭人類固有的分歧，閉關(guān)鎖國的孤立主義和民粹傾向有愈演愈烈之勢，另一方面，人類又始終懷著文明重構(gòu)的美好愿望，仍然在毫不氣餒地為實現(xiàn)世界大同殫精竭慮、奔走呼號。

藝術(shù)是時代的鏡像，是現(xiàn)實的觀照，既回蕩著大地的聲音，又在以自己的方式展示、解構(gòu)、警示人類未來的命運。在這樣一個充滿危難和機遇的新時代，每一個藝術(shù)機構(gòu)，每一個文藝工作者都希望聆聽命運的召喚，成為這場大轉(zhuǎn)折、大變革的見證者、記錄者。而素來以藝術(shù)引領(lǐng)者自勵的國家大劇院，又該怎樣恪守“藝術(shù)性”宗旨，繼往開來、與時俱進，創(chuàng)作奉獻振聾發(fā)聵的時代精品，在文化強國建設(shè)中發(fā)揮示范作用，為國際表演藝術(shù)領(lǐng)域貢獻中國智慧和中國方案？

一是繼續(xù)堅持正確的文藝方向。文藝是民族精神的火炬，是時代前進的號角。實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，離不開中華文化繁榮興盛，離不開文藝事業(yè)繁榮發(fā)展。國家大劇院是中國改革開放成果的重大體現(xiàn)，是展示國家形象的重大窗口，必須堅定不移走中國特色社會主義文化發(fā)展道路，更加自覺擔(dān)負(fù)起弘揚中國精神、傳播中國價值、凝聚中國力量的神圣職責(zé)。要堅持以人民為中心，以創(chuàng)作生產(chǎn)優(yōu)秀作品為中心環(huán)節(jié)，繼續(xù)發(fā)掘在藝術(shù)創(chuàng)作上的人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，勇攀藝術(shù)高峰，不斷推出思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良相統(tǒng)一的精品力作。要充分運用國際影響力和品牌凝聚力，為國內(nèi)外藝術(shù)院團提供優(yōu)秀作品的展演平臺，在傳承弘揚和融合創(chuàng)新中發(fā)揮橋梁紐帶作用，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。

二是尊重藝術(shù)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。藝術(shù)的發(fā)展是一個厚積薄發(fā)的過程，既需要有利于藝術(shù)生長的沃土，也需要不期而至的甘霖和天才的靈光乍現(xiàn)。國家大劇院在藝術(shù)生產(chǎn)的過程中要耐得住寂寞，筑巢引鳳、循序漸進，防止急躁冒進、揠苗助長，耗費大量人力物力精力卻得不償失。要進一步完善藝術(shù)生產(chǎn)的體制機制，提高決策的科學(xué)化水平，在題材、作品的選擇上更加審慎，尤其是大制作大投入作品，既要考慮當(dāng)前實際，也要顧及長遠(yuǎn)效益，防止出現(xiàn)“一輪游”現(xiàn)象。要尊重藝術(shù)家的獨創(chuàng)性，作品既要堅持大劇院的藝術(shù)品質(zhì)也要體現(xiàn)藝術(shù)家的個性風(fēng)格，防止標(biāo)簽化、套路化、概念化。始終保持開放的心態(tài)，為更多藝術(shù)提供展示平臺，“優(yōu)秀作品并不拘于一格、不形于一態(tài)、不定于一尊，既要有陽春白雪、也要有下里巴人，既要頂天立地、也要鋪天蓋地?！?/p>

三是要在善于創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新是藝術(shù)的本質(zhì)，是藝術(shù)性最重要的表現(xiàn)。國家大劇院多年來堅持創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新眾所周知。勇于創(chuàng)新展現(xiàn)的是勇氣，而善于創(chuàng)新看重的是能力。從勇于創(chuàng)新向善于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)的是一個藝術(shù)機構(gòu)的成長進步。善于創(chuàng)新強調(diào)專業(yè)化水平，不是一哄而上、隨心所欲，而是科學(xué)決策、有序推進、善做善成。善于創(chuàng)新注重成本效益觀念，既關(guān)注制作成本、也關(guān)注倉儲成本、巡演成本，既關(guān)注社會效益，也關(guān)注經(jīng)濟效益，確保每一分錢都是花在藝術(shù)身上。善于創(chuàng)新重視整合各類資源，準(zhǔn)確把握時代變遷和科技進步的契機，把創(chuàng)新與時代吁求緊緊結(jié)合起來，大膽探索藝術(shù)與科技的結(jié)合，在主題內(nèi)涵上、藝術(shù)呈現(xiàn)上與時俱進。要提高劇院現(xiàn)有場地資源的規(guī)劃統(tǒng)籌水平，在主推經(jīng)典藝術(shù)傳承創(chuàng)新的同時，為創(chuàng)新實驗作品留出時間和空間，鼓勵探索，積極扶持新作品，培養(yǎng)青年藝術(shù)家，為藝術(shù)的未來發(fā)展創(chuàng)造條件、積蓄力量。

四是深入推進文化交流互鑒。文化因多樣而交流，因交流而互鑒，因互鑒而發(fā)展。國家大劇院多年來始終堅持開放、包容、共享的理念，通過吸收國內(nèi)外劇院的先進經(jīng)驗、借鑒世界優(yōu)秀文化發(fā)展成果，在劇院建設(shè)和藝術(shù)創(chuàng)新方面都收獲了累累碩果。每一種文明都植根于自己的生存土壤，凝聚著一個國家、一個民族的非凡智慧和精神追求，都有自己存在的價值。國家大劇院登高望遠(yuǎn)，既要為中國文明注入生機活力，又要為他國文明發(fā)展創(chuàng)造條件，讓世界文明百花園群芳競艷。要勇于突破劇院對現(xiàn)有表演藝術(shù)門類的限制，積極穩(wěn)妥展現(xiàn)國際表演藝術(shù)的最新探索和最新成果，為新的藝術(shù)形式、當(dāng)代藝術(shù)作品搭建高質(zhì)量的創(chuàng)作展演平臺。繼續(xù)加強與全球藝術(shù)機構(gòu)和著名藝術(shù)家合作，交流借鑒新的藝術(shù)理念和創(chuàng)作手法、表達方式，進一步提升劇院自制劇目的創(chuàng)新能力和藝術(shù)水準(zhǔn)。要充分發(fā)揮大劇院的品牌影響力，既做藝術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者，又當(dāng)優(yōu)秀文化的傳播者，讓更多本土藝術(shù)家和中國風(fēng)格作品通過國家大劇院的舞臺走向世界。

五是優(yōu)化完善質(zhì)量控制評價體系。任何一部作品的創(chuàng)作過程都不會一帆風(fēng)順，任何一部經(jīng)典的誕生都需要反復(fù)推敲打磨。優(yōu)化完善藝術(shù)作品的質(zhì)量控制評價體系，有助于在創(chuàng)作中及時發(fā)現(xiàn)和彌補作品的軟肋和不足，有助于為下一輪演出提供修改完善的方向和依據(jù)。國家大劇院要在更大范圍內(nèi)借助外腦力量、吸收專家智慧，在藝術(shù)總監(jiān)制基礎(chǔ)上，完善藝術(shù)委員會的設(shè)置，明確藝術(shù)委員會的地位、職能和運作方式，為藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)劃和劇目制作實施建言獻策，對藝術(shù)生產(chǎn)全過程進行把關(guān)。探索建立獨立客觀的文藝評論體系，虛心聽取各方面的意見建議，敢于正視和理性對待批評意見，及時把有益的意見建議轉(zhuǎn)化為調(diào)整提升的具體思路舉措，專心致志打造立得住、傳得開、留得下的誠意之作。

六是繼續(xù)建設(shè)高素質(zhì)的藝術(shù)團隊。藝術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，人才是關(guān)鍵，團隊是支撐。開業(yè)之初的國家大劇院，員工平均年齡不到30歲，大家在激情燃燒的歲月里百煉成鋼，如今已經(jīng)成為劇院的骨干中堅。藝術(shù)的進步需要每個人的能力和付出，需要整個團隊——經(jīng)營管理團隊、項目制作團隊、藝術(shù)表演團隊的共同提升。團隊的提升既靠高度的文化認(rèn)同，也靠高效的管理方式，更需要相互尊重、相互激勵的團隊氛圍。要努力克服演出場次和制作劇目數(shù)量下降帶來的消極影響，保證足夠的排練演出時間，讓團隊在豐富多彩的藝術(shù)實踐中進一步夯實基礎(chǔ)、提升實力。要努力克服事業(yè)單位體制下容易出現(xiàn)的人浮于事的現(xiàn)象，建立符合藝術(shù)機構(gòu)特點的人才評價體系和薪酬激勵方式，增強個人榮譽感和團隊凝聚力。要繼續(xù)通過聯(lián)合制作劇目、樂團交流巡演、定期舉辦國際論壇等途徑，加強與國內(nèi)外藝術(shù)家和藝術(shù)機構(gòu)的合作交流，在合作交流中開闊視野增長本領(lǐng)。

四、結(jié)語

進入2020年的國家大劇院，受肆虐全球的疫情影響，迎來開業(yè)以來最難的一年。自1月下旬直到4月底，總共取消商業(yè)演出171場，辦理退票近4萬張，直接票房損失1700多萬元，新春祝福系列音樂會、歌劇節(jié)、第七屆中國交響樂之春等主題藝術(shù)節(jié)被迫停辦。在生產(chǎn)創(chuàng)作方面，大劇院的制作劇目取消5部26場，另取消管弦樂團音樂會9場、合唱團音樂會8場。當(dāng)然，不僅僅是國家大劇院，全世界的演藝行業(yè)都按下了暫停鍵。與此同時，半年前國家大劇院中外嘉賓高朋滿座的歡聚情景恍如昨日，2019年國家大劇院先后舉辦了世界劇院高峰論壇和國際交響樂論壇，來自全球的嘉賓為大劇院的好客和情懷所感動，許多行內(nèi)的人士興致勃勃地預(yù)言，世界劇院的未來、交響樂發(fā)展的未來，在東方，在中國。2020年初，北京市已經(jīng)把由國家大劇院牽頭籌建世界劇院聯(lián)盟的工作列上了全市今年文化建設(shè)的議事日程，并把北京城市副中心建筑面積達12.5萬平米的新劇場的建設(shè)交由國家大劇院建設(shè)經(jīng)營。使命責(zé)任、盛譽期待之下的國家大劇院，如何化危為機逆水行舟，引領(lǐng)劇院同行走出困境再續(xù)精彩，既充滿懸念也讓人滿懷期待。