全球公益創(chuàng)新案例分享

整理｜豆子

直接捐款也可以很有腔調(diào)

捐款可以說是公益1.0，把利潤的一部分直接捐贈(zèng)給某個(gè)領(lǐng)域的慈善機(jī)構(gòu)，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任最簡單直接的方式。今天的創(chuàng)業(yè)公司顯然不滿足于此，圍繞著捐款出現(xiàn)了一系列“賣N捐一”的形式，捐的不是現(xiàn)金而是品牌的同品類產(chǎn)品。其好處顯而易見：公益的方向十分聚焦，在履行社會(huì)責(zé)任的過程中強(qiáng)化了品牌的形象；更為重要的是通過“買捐” 的形式將行使公益的主動(dòng)權(quán)交給了消費(fèi)者，與消費(fèi)者展開一次深度的情感互動(dòng)。

案例：TOMS休閑鞋“賣一捐一”

BlakeMycoskie2006年開創(chuàng)了公益時(shí)尚TOMS休閑鞋和眼鏡品牌，秉承“賣一捐一”的原則，每銷售一雙鞋或一副眼鏡就向貧困兒童捐贈(zèng)同等商品。BlakeMycoskie在接受采訪時(shí)解釋了TOMS的商業(yè)模式：“因?yàn)樾脱坨R是服飾行業(yè)中的高毛利產(chǎn)品，所以無需額外加價(jià)，就能以自己的力量承擔(dān)捐贈(zèng)的支出。”由于TOMS通過社交媒體傳播自己的慈善理念，引起廣泛關(guān)注和認(rèn)同，甚至把顧客變成志同道合的朋友，這樣就節(jié)省了大把的廣告宣傳費(fèi)用。2015年8月，奧迪與TOMS聯(lián)合推出限量款A(yù)lpargata鞋，將專門供給參與奧迪夏季特賣活動(dòng)的顧客。

案例：Warby Parker眼鏡捐贈(zèng)破百萬

同樣“賣一捐一”的還有互聯(lián)網(wǎng)品牌標(biāo)桿企業(yè)Warby Parker，自2010年發(fā)起活動(dòng)以來向貧困地區(qū)人們捐出的眼鏡已經(jīng)超過了100萬副。每個(gè)月底，Warby Parker會(huì)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月銷售眼鏡的數(shù)目，以此為基礎(chǔ)，向合作的非營利性慈善機(jī)構(gòu)VisionSpring、Community Enterprise Solutions等捐款。

這些合作機(jī)構(gòu)采用的慈善手段并非簡單的免費(fèi)派送。以VisionSpring為例，他們?cè)谟《?、孟加拉和中美洲等地設(shè)立辦事處，為當(dāng)?shù)氐牡褪杖雱?chuàng)業(yè)者免費(fèi)供應(yīng)眼鏡，并提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，讓他們可以做自己的小生意，在社區(qū)內(nèi)為居民免費(fèi)檢測(cè)視力的同時(shí)銷售眼鏡。

案例：Vélosophy自行車幫助加納弱勢(shì)女性完成學(xué)業(yè)

教育對(duì)于在加納生活的女孩子們是一個(gè)很大的問題，在上學(xué)路上她們經(jīng)常面臨著暴力及虐待的危險(xiǎn)。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，來自瑞典的自行車品牌Vélosophy與聯(lián)合國兒童基金會(huì)合作，展開一項(xiàng)為期3年的項(xiàng)目：公司每售出一輛自行車，就給加納在校女生捐贈(zèng)一輛自行車。有了自行車，女學(xué)生的出勤率將提高30%，成績將提高60%。

讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加環(huán)境友好和社會(huì)友好

與其“先破壞后治理”，一些企業(yè)開始從源頭出發(fā)，關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的社會(huì)成本和環(huán)境成本，通過技術(shù)創(chuàng)新來減輕環(huán)境負(fù)擔(dān)、通過生產(chǎn)流程的再造促進(jìn)公平貿(mào)易。通過這種方式履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任顯然更有誠意，能夠有效吸引不斷壯大的關(guān)注可持續(xù)生活方式的消費(fèi)者群體，同時(shí)有利于激發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)流程的創(chuàng)新和優(yōu)化。

案例：Freitag推出可降解牛仔褲

傳統(tǒng)牛仔服裝使用的滌綸線、金屬紐扣和鉚釘都很難降解，被丟棄的時(shí)尚垃圾對(duì)環(huán)境造成極大的負(fù)擔(dān)。瑞士蘇黎世的環(huán)保包袋公司Freitag研發(fā)出可降解牛仔褲，這種新型、環(huán)保的牛仔褲由其自行開發(fā)的Fabric Denim牛仔布制成—一種基于亞麻和大麻纖維的耐用斜紋布，100%可生物降解。目前男女款牛仔褲均已上市，售價(jià)約222瑞士法郎/條（約合人民幣1440元）。

案例：Just Porter開創(chuàng)公益電商2.0

新一代互聯(lián)網(wǎng)公益品牌Just Porter背包在“賣一捐一”慈善捐助的同時(shí)，還是公平貿(mào)易運(yùn)動(dòng)的積極踐行者。慈善捐助有其弊端，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)常常因?yàn)闊o法與免費(fèi)的施舍品競爭而紛紛倒閉。Just Porter的公益2.0試圖改變這種消極影響：與受捐地當(dāng)?shù)毓?yīng)商合作，背包所需的面料、拉鏈、標(biāo)簽都在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)制作或購買。為當(dāng)?shù)厣罾щy孩子捐出的書包中的學(xué)習(xí)用品也由當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商提供；選擇生產(chǎn)商的重要標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)商向雇員支付公平的工資。

案例：Adidas用海洋垃圾造運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品

消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)中塑料的使用通常以消耗自然資源為代價(jià)，進(jìn)而導(dǎo)致海洋污染。據(jù)聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的數(shù)據(jù)顯示，這種環(huán)境破壞每年至少導(dǎo)致130億美元的損失。為喚起公眾對(duì)于海洋環(huán)境的重視，運(yùn)動(dòng)品牌Adidas曾與公益組織Parley for the Oceans展開合作，利用海洋塑料垃圾開發(fā)產(chǎn)品材料—Ultra Boost應(yīng)運(yùn)而生。

商業(yè)模式即公益

一些新型公司，其產(chǎn)品、服務(wù)或是商業(yè)模式本身就致力于解決某一社會(huì)問題或踐行某種公益價(jià)值觀，商業(yè)模式即公益。這些企業(yè)的商業(yè)價(jià)值和其社會(huì)價(jià)值有著天然的協(xié)同性，讓人十分期待其商業(yè)上的成功。

案例：創(chuàng)新型廢料處理公司 Rubicon Global

Rubicon Global是北美廢料回收利用產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，利用Rubicon提供的創(chuàng)新平臺(tái)，公司可以減少運(yùn)營成本，追蹤關(guān)鍵的指數(shù)，不必費(fèi)心于垃圾填埋，以此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過與眾不同的激勵(lì)機(jī)制，以及幫助獨(dú)立的運(yùn)輸和回收從業(yè)者發(fā)展他們的業(yè)務(wù)，Rubicon正在顛覆整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作方式。作為B Corporation Community的一員（由來自于29個(gè)國家的超過900家公司組成，致力于公益事業(yè)的團(tuán)體），Rubicon相信社會(huì)和環(huán)境發(fā)展背后的最大推力就是企業(yè)。

案例：二手交易平臺(tái) The Real Real

二手經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)閑置資源的再利用，避免不必要的浪費(fèi)，緩解大量時(shí)尚垃圾對(duì)于環(huán)境的壓力。美國二手奢侈品寄售網(wǎng)站The Real Real通過限時(shí)特賣的模式銷售個(gè)人賣家的二手奢侈品，每場(chǎng)網(wǎng)上特賣會(huì)為期三天，迫切的買家可以每月交5美元提前一天搶購。出售所得的70%歸賣家所有，網(wǎng)站留成30%。The Real Real通過為用戶提供全方位的服務(wù)、可信賴的在線交易市場(chǎng)的方式解決了閑置資源，增加物品的循環(huán)利用率，減少環(huán)境污染。

越來越豐富多樣的創(chuàng)新型時(shí)尚公益形式的出現(xiàn)，讓我們對(duì)于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的明天有了更加美好的憧 憬。