快時尚品牌的可持續(xù)生產
——以H&M為例

文/梁佩琦 （華南農業(yè)大學藝術學院服裝系）

“快時尚”作為“最快更新衣服”的代名詞，本身和環(huán)保之間存在一定的沖突，“可持續(xù)生產”標簽就顯得更難能可貴。服裝生產的環(huán)保問題日漸受關注，H&M是率先在全球范圍內啟動可持續(xù)發(fā)展計劃的快時尚品牌之一，在快時尚行業(yè)中具有代表性與可參考性。綜合參考中外文獻、公司網站介紹、新聞媒體等資料，就H&M“可持續(xù)價值鏈”的四個方面闡述其可持續(xù)生產的運作結構。

隨著生活水平的提高和生活方式的改變，人們越來越重視服裝的時尚功能，導致服裝更新頻率越來越快，數量越來越多。服裝紡織行業(yè)對全球環(huán)境有著巨大的影響，因為在服裝生產的過程中，化學產品、水、電和燃料等資源被大量使用。但資源短缺現(xiàn)象卻日益凸顯，以可持續(xù)的方式生產服裝顯得尤為重要。因此越來越多的服裝品牌搭上了環(huán)保這輛順風車，尤其是快時尚品牌在這方面的動作特別迅速。而“快時尚”作為“最快更新衣服”的代名詞，本身和環(huán)保之間存在一定的沖突，“可持續(xù)生產”標簽就顯得更難能可貴。

H&M在2002年發(fā)布《企業(yè)社會責任報告》，是率先在全球范圍內啟動可持續(xù)發(fā)展計劃的快時尚品牌之一，且每年公布《H&M可持續(xù)發(fā)展報告》（H&M Group Sustainability Report），為快時尚行業(yè)的可持續(xù)生產等提供參考數據與可行方式。

H&M的可持續(xù)價值鏈

H&M的總目標是實現(xiàn)100%循環(huán)和可再生。它的可持續(xù)發(fā)展鏈貫穿整個生產流程，即：對產品的制造和使用采用循環(huán)方法；僅使用可再生或其他可持續(xù)來源的材料；到2040年創(chuàng)造出正向氣候價值鏈。

從2002年開始發(fā)布《企業(yè)社會責任報告》、2010年提出“環(huán)保自覺行動”后，H&M將該報告改名為《H&M環(huán)保自覺行動可持續(xù)發(fā)展報告》。2012年H&M又提出“不要讓時尚被白白浪費”的主張，并在舊衣回收箱上打出“經久不衰的時尚”字樣。2011年，H&M在瑞典總部開始實施舊衣服回收活動；2013年，在全球49個國家和地區(qū)推廣舊衣回收計劃。在可持續(xù)價值鏈的引導下，其時尚循環(huán)模式將提高業(yè)務和產品的效率和價值，使它能夠繼續(xù)設計和生產可持續(xù)的產品，同時創(chuàng)造一個積極的社會與環(huán)境影響力。

服裝生產中的可持續(xù)

積極推出可持續(xù)系列產品是快時尚行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。H&M創(chuàng)造了獨有的“時尚循環(huán)”模式。主要從以下四個方面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的生產。

（一）再生材料的選擇與制備

H&M集團使用的所有材料中，57%為回收或其他可持續(xù)來源的材料。H&M的目標是零垃圾，即最遲在2030年前使用100%再生材料，例如回收棉花、回收聚酯、再生聚酰胺、再生塑料和再生羊毛等。為了保證可持續(xù)材料的標準，H&M對每一類材料都進行了獨立的第三方認證，如有機紡織品標準(GOTS)、全球回收標準(GRS)、森林管理委員會(FSC)和羊毛標準(RWS)。

棉花作為一種可再生資源，是服裝生產的主要原料。然而，化學品和殺蟲劑主要用于傳統(tǒng)的棉花種植方式，對環(huán)境有一定的傷害。H&M自認為自家品牌是使用棉面料最多的品牌之一，因此在可持續(xù)發(fā)展的道路上，到2018年H&M使用的棉花有95%是被回收或其他可持續(xù)來源的(改性棉、有機棉或再生棉)。而它的目標是到2020年，集團采用的所有棉花均為可持續(xù)的。

（二）可持續(xù)制造

可持續(xù)制造是整個循環(huán)里核心部分。H&M沒有開設自己的加工廠而選擇與獨立的供應商合作，許多產品是在世界上一些最貧窮的國家生產的。但在生產時H&M與供應商必須解決三個難題：化學污染、水資源浪費與水污染、微纖維污染。因此H&M針對這三個難題提出了對應的管理思路，為供應商制定了更好的政策，包括監(jiān)測工廠的合規(guī)情況，確保工作場所的安全并為供應商及其工人提供培訓等。

1.生產透明化與可持續(xù)

H&M可持續(xù)發(fā)展負責人Isak Roth說：“我們很自豪能夠成為我們規(guī)模第一家推出這種產品透明度的全球時尚零售商。通過對我們的產品制造地點保持開放和透明，我們希望為我們的行業(yè)設定標準并鼓勵客戶做出更可持續(xù)的選擇”。H&M設立了追蹤機制，在H&M網上商城“產品可持續(xù)發(fā)展性”一欄，消費者能查看每件服裝的詳細信息，包括材料成分、供應商與加工廠地址等，突出產品的可持續(xù)發(fā)展性。

2.產品安全與可持續(xù)

H&M通過對產品安全的把控來實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。根據其2018年化學物質管理規(guī)劃，在生產系統(tǒng)的改進方面，H&M致力于在2030年前實現(xiàn)100%生產流程可追溯化與透明化；在無毒生產方面，H&M計劃實施零排毒、全回收、與高度環(huán)保的加工廠合作，并使用第三方評估平臺ZDHC（Zero Discharge of Hazardous Chemicals，有害化學物質零排放）來調整準許進口的化學物質貨單、篩選受限制的化學原料、檢測廢水中有害物質等。

對于水資源管理，H&M建立了93%的污水處理廠（ETP），也用Higg FEM 3.0系統(tǒng)去改造了供應商的一級和二級工廠設施，這使得它們環(huán)境表現(xiàn)績效審核中能實現(xiàn)自我評估。同時秉著公開透明的原則，H&M全面公開污水排放試驗數據，以保障消費者的知情權。在節(jié)約水資源方面，H&M鼓勵供應商使用雨水收集系統(tǒng)，在可行的情況下有效地捕獲、儲存和使用天然水源；在64%的商店、辦公室和配送中心安裝了節(jié)水設備。

當滌綸、尼龍和丙烯酸等合成纖維被洗滌時，它們會釋放出微纖維進入水系統(tǒng)，從而擾亂自然生態(tài)系統(tǒng)。為解決這個問題，H&M加入了瑞士MinShed項目。長期有效的解決辦法有改進紗線中微纖維脫落情況、開發(fā)可替代生物降解纖維等；短期辦法有開發(fā)洗衣機過濾器和洗衣袋，以減少微纖維排放。

3.按需生產

快時尚服裝更新速度快、周期短、需求大，H&M似乎無法實現(xiàn)小批量的生產。但H&M的副品牌WEEKDAY在2018年開了一個工作日工作坊，客戶可以根據當地的趨勢進行生產，在批量生產之前測試新的設計，并實時補充庫存。這些都減少了庫存積壓和不必要的生產，達到“按需生產”的效果。

（三）低碳運輸

據報告估計，H&M公司一半以上的碳排放來自運輸，運輸占服裝生命周期中溫室氣體排放量的6%左右。目前海運或鐵路運輸是H&M從供應商到配送中心的主要運輸方式。為了減少相關排放，H&M公司建立了智能化直接運輸系統(tǒng)，避免中間倉庫，并使用船舶和火車運輸90%以上的產品。此外，為了減少廢物，在2011年H&M公司研發(fā)了一個能源和資源管理軟件系統(tǒng)，使環(huán)境數據收集和分析取得重大進展。

（四）綠色消費

1.全球舊衣回收計劃

H&M于2013年在全球范圍內發(fā)起了服裝環(huán)保自覺行動，并在零售中提倡道德消費者的可持續(xù)觀念。H&M通過獎勵折扣券和不限制收集舊衣品牌的手段，得到了消費者積極的響應。從2015年到2018年，H&M分別收集了12341噸、15888噸、17771噸和20649噸舊衣，社會效益顯著。H&M預計到2020年平均每年收集25000噸舊衣。

舊衣由一家全球性的商業(yè)公司I：CO處理。I：CO公司有400多項標準將舊衣物分類處理，而關于收集和運輸到最近的分類和再循環(huán)設施的程序是針對60多個國家零售商的需要和程序而單獨制定的。

據I：CO官網介紹，I：CO主要將舊衣分為三個類別：可重新穿著的、可重新利用的和再生能源：50%-60%的舊衣會作為二手衣服出售或募捐出去；35%-45%會通過機械法、物理法、化學法、熱能法等方法被改造為清潔產品，或被分解回收成工業(yè)原料或新紡織材料（纖維、填充物等）；最后的3%-7%不可回收的部分會變成燃料、新能源。這一創(chuàng)新性舉措一方面使得廢棄衣服得以回收再利用，另一方面使H&M收獲良好信譽，吸引更多消費者并向他們傳播環(huán)保理念。

2.洗護概念

在服裝護理方面，H&M鼓勵客戶盡可能長時間地使用產品，并提供再利用和回收的機會，而不是丟棄。通過洗護標簽（Clevercare label）、手機程序提供智能有效的洗護提示，H&M給客戶灌輸“愛護衣物”的觀念（Take Care Concept），延長衣物壽命，以達到在使用上環(huán)保的效果。

總結

H&M的可持續(xù)發(fā)展總目標是實現(xiàn)100%循環(huán)和可再生，可持續(xù)生產體現(xiàn)在四個方面：再生材料的選擇與制備、可持續(xù)制造、低碳運輸與綠色消費。H&M為快時尚行業(yè)提供切實可行的可持續(xù)發(fā)展策略。但本文仍存在一些局限性，實際的生產情況尤其復雜，還有人員分配、資源分配等沒有研究。未來應該探索更多可持續(xù)生產的細節(jié)。