土建工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法探析

李長山

（中煤建工集團(tuán)有限公司 北京豐臺 100161）

土建工程的管理方式多樣，在新時代的發(fā)展形勢下，土建工程的管理工作越來越重要，需要對土建工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，同時引入綠色施工的概念，在節(jié)約資源的同時提高綠色施工的效率，相關(guān)的管理人員要切實貫徹和落實綠色施工的一系列工作，進(jìn)而為土建工程施工發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，保障工程的順利開展。

1 土建工程管理的創(chuàng)新方法

1.1 管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的土建工程管理方式普遍都是縱向的層級式管理結(jié)構(gòu)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，這種管理結(jié)構(gòu)開始制約土建工程的發(fā)展，其中對土建工程的影響主要有以下幾方面：①造成土建工程管理決策落實的速度較慢；②層級式管理結(jié)構(gòu)對基層人員的限制作用不足，導(dǎo)致在實際的管理中，管理水平低下；③管理人員的積極性普遍不高。以上幾種問題對土建工程的管理造成了不同程度的影響，針對這種情況，相關(guān)的土建單位和管理人員要及時進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。首先需要做的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的層級式管理結(jié)構(gòu)模式，應(yīng)用科學(xué)有效的扁平化管理模式，將土建工程的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，明確管理內(nèi)容和責(zé)任，將責(zé)任落實到土建工程管理的每一個環(huán)節(jié)中，同時，各個土建工程的管理部門要明確責(zé)任，協(xié)調(diào)配合，形成扁平化的管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而有效激發(fā)管理人員的工作積極性，提高土建工程管理工作的效率，實現(xiàn)管理資源的有機應(yīng)用。

1.2 管理技術(shù)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的土建工程管理開展方式主要是人工管理，但是隨著土建工程的進(jìn)一步發(fā)展，人工管理所暴露出的問題較多，一方面人工管理方式難以保證土建工程管理工作的準(zhǔn)確性和及時性，另一方面人工管理方式需要投入的成本較大，這對土建工程的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。因此必須對土建工程的管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，主要可以從以下幾方面展開：①在土建工程成本管理方面，管理人員要積極的引進(jìn)信息技術(shù)，節(jié)省管理計算的成本，進(jìn)而保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性；②在工程造價方面，管理人員要積極的利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)、云計算技術(shù)以及建模處理技術(shù)等進(jìn)行分析，從而得到科學(xué)有效的工程造價信息[1]；③在土建工程的安全管理方面，管理人員要應(yīng)用多媒體技術(shù)對安全管理工作進(jìn)行有效評估，確保土建施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和機械設(shè)備處于健康的工作狀態(tài)，進(jìn)而保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。

1.3 人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

要進(jìn)行工程管理創(chuàng)新，人才是創(chuàng)新工程的主體。因此相關(guān)的管理人員要將人才培養(yǎng)重視起來，落實創(chuàng)新人才的培養(yǎng)機制。主要可以從以下幾方面展開：①落實企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教育工作，對現(xiàn)代化的工程管理方式、管理理念和管理模式進(jìn)行全面的落實，幫助管理人員提高管理水平；②積極的引進(jìn)創(chuàng)新型人才，豐富土建工程管理隊伍，加強人才的交流培養(yǎng)，形成管理創(chuàng)新的良好氛圍，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的實際效果。

2 土建工程綠色施工管理方法

2.1 加強建材管理水平

綠色施工的重要內(nèi)容之一就是使用綠色建材以及環(huán)保建材，建筑材料是土建工程施工的基礎(chǔ)，要保證土建工程的質(zhì)量，就必須將建筑材料管理重視起來。隨著新興科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保材料廣泛的應(yīng)用于土建工程施工中，很大程度上促進(jìn)了土建工程的可持續(xù)按發(fā)展。因此為了繼續(xù)促進(jìn)土建工程綠色施工，從建筑材料管理方面主要有以下幾方面的工作：①相關(guān)的管理人員要加強建材的環(huán)保性能管理水平，在土建施工前，及時對建筑材料的供應(yīng)商進(jìn)行全面的考察，確保供應(yīng)商的資質(zhì)符合土建工程的綠色施工要求，同時，重點考察材料的質(zhì)檢報告，從根本上保證建筑材料的環(huán)保性。比如說建筑外墻的涂料必須嚴(yán)格符合國家相關(guān)的規(guī)定，做到綠色環(huán)保無污染，以此實現(xiàn)環(huán)保的施工效果；②加強建筑材料應(yīng)用的環(huán)保管理水平，在施工過程中，及時對產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行處理，確保不會污染周邊的生態(tài)環(huán)境。比如說施工過程中如果對水泥材料不進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理，就會引起嚴(yán)重的飛塵污染，因此必須將建筑材料的環(huán)保管理工作重視起來，切實保證土建工程綠色施工[2]，圖1 為土建工程施工現(xiàn)場的垃圾綠色管理。

圖1 建筑垃圾綠色管理

2.2 落實綠色施工工藝、加強綠色施工培訓(xùn)

要落實綠色施工，除了加強建筑材料的綠色管理外，還需要加強綠色施工工藝。主要可以從以下幾方面進(jìn)行：①在施工前，相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員要對工程周邊的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的考察，設(shè)計合理科學(xué)的施工方案，根據(jù)工程設(shè)計方案落實具體的施工工作管理，始終應(yīng)用綠色的施工方法合計數(shù)進(jìn)行土建工程施工；②土建施工單位要成立綠色施工管理組織，組織主要包括兩個層級，一級主要由施工單位、技術(shù)單位以及承包單位等組成，另一級主要包括臨時的建筑組織，這兩級都要對土建工程的綠色施工做好管理和處監(jiān)督，明確分工，共同做好土建綠色施工的管理工作；③建立健全有效的綠色施工體系，在施工過程中，要科學(xué)做好成本控制、材質(zhì)選擇等工作，制定出一套行之有效的節(jié)能施工方案[3]；④加強施工人員的綠色環(huán)保觀念，組織施工人員定期學(xué)習(xí)綠色施工的相關(guān)知識，明確綠色施工對土建工程的重要性，幫助施工人員掌握相關(guān)的綠色施工工藝，保證施工人員在土建工程施工中能夠始終秉承綠色施工的理念；⑤建立相關(guān)的綠色施工監(jiān)督機制和獎懲制度，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員及時進(jìn)行獎勵，樹立榜樣，激發(fā)施工人員的工作積極性，進(jìn)而保證綠色施工工作的順利開展，保證土建工程施工的質(zhì)量和安全。

3 結(jié)束語

隨著土建工程的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足土建工程的需求，如何保障土建工程的質(zhì)量以及工程性能是擺在建行行業(yè)面前的重要難題，針對這種情況，相關(guān)的建筑行業(yè)必須立足于現(xiàn)代化的管理觀念，對當(dāng)前所存在的管理不足進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化的同時始終堅持創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。只有這樣，才能從根本上提高土建工程的管理效果，進(jìn)而保證建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。