企業(yè)管理：綠色人力資源管理理念的應用

文/張成 （國網(wǎng)西安供電公司）

近年來，環(huán)保的理念深入人心，早在“十二五綱要中”我國就將培養(yǎng)綠色低碳發(fā)展模式的高智能人才當做人才培養(yǎng)的一部分。我國已經(jīng)將節(jié)能減排，綠色發(fā)展的理念當做國家的發(fā)展目標。作為市場經(jīng)濟中的重要組成部分，企業(yè)也需要積極響應國家號召，向著“綠色、低碳、環(huán)保”的方向發(fā)展。而對于企業(yè)自身來說，構(gòu)建綠色人力資源管理模式既是時代發(fā)展的必然選擇，更是提升企業(yè)競爭力的重要手段。因此，本文在簡要綠色人力資源管理重要性的基礎上，重點對管理策略和應用進行了分析，希望能幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的“高能耗、高投入”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗吞肌⒕G色”發(fā)展模式。

改革開放以來，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了較長時間的高速發(fā)展。但是，同其他國家相比，我國經(jīng)濟發(fā)展模式一直是“粗狂式”的。也就是能源消耗多、成本投入高、回收率低、經(jīng)濟效益低，這也導致了我國環(huán)境和經(jīng)濟增長之間的矛盾。近年來，隨著人民生活水平的提升，能源消耗與日俱增，單純以能源消費為主的經(jīng)濟增長模式已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需求。因此，促進企業(yè)向“低碳、綠色”發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)良性發(fā)展就顯得尤為重要了。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素，要想實現(xiàn)企業(yè)“低碳、綠色”發(fā)展，首先要從人的思想入手。借鑒當前關(guān)于綠色發(fā)展的理念和人力資源管理理念，找出企業(yè)綠色人力資源管理模式的應用途徑，進而推進整個社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

綠色人力資源管理策略和應用

綠色人力資源管理的根本目標就是建立同企業(yè)綠色發(fā)展目標相一致的人力資源管理模式。就人力資源而言，開發(fā)員工的綠色管理能力主要從招聘和培訓等方面入手；在績效管理、年終考核上也可以通過福利激勵員工，進而改善企業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。

（一）開發(fā)員工綠色能力

要開發(fā)員工的綠色能力就要加強新入職員工的綠色價值觀，不斷更新老員工的理念。對此我們需要從兩方面入手。首先，人資資源的基礎環(huán)節(jié)是招聘。招聘的意義就是將與企業(yè)發(fā)展具有同樣價值觀的人員選拔進來，在綠色人力資源管理理念下，企業(yè)更應該在崗位說明中加入綠色管理相關(guān)內(nèi)容，向應聘者宣傳本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展政策，盡可能體現(xiàn)本企業(yè)的綠色環(huán)保價值理念。另外，在招聘考試環(huán)節(jié)可以設置關(guān)于環(huán)保意向和企業(yè)綠色發(fā)展意見的試題，深度挖掘應聘者在綠色發(fā)展方面的潛能，這樣才能找到配合企業(yè)綠色管理的人才。對于人力資源管理人員的招聘，要尋找對綠色環(huán)保理念有了解的員工，使員工能夠主動探尋綠色管理方面的知識，主動參與綠色管理方面的工作。

其次，企業(yè)的發(fā)展離不開人的努力，員工培訓能夠幫助企業(yè)長遠、可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的共識。有計劃、有目的的培訓能夠使員工盡快掌握與工作有關(guān)的知識和理念。在綠色管理方向下，培訓管理能夠盡快更新老員工的知識，減少他們因為長時間工作產(chǎn)生的懶惰心理，讓他們跟進企業(yè)發(fā)展腳步，迸發(fā)出新的能量。另外，培訓和開發(fā)員工的潛能是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，與綠色管理相關(guān)的培訓內(nèi)容不僅可以提升員工的綠色意識，還能夠提高其實踐能力和綠色相關(guān)技能，最終為企業(yè)創(chuàng)造出新的價值。

（二）激勵員工的綠色行為

企業(yè)中，績效和考核是同員工薪酬直接掛鉤的，將“綠色、環(huán)?！崩砟罴{入績效和考核結(jié)果中，不僅可以評價員工綠色理念的高低，還能夠通過實際獎勵鼓勵員工的綠色行為。因此，筆者認為應當將“綠色指標”納入員工績效考核范圍，以激勵員工的綠色行為。對此，企業(yè)可以設置具體的綠色行為及其相應的績點，明確雙方在管理中需要承擔的責任和義務，這樣才可以保證綠色管理工作的有效性和針對性。另外，在績效評價中，管理者也可以將綠色產(chǎn)出結(jié)果作為績效的評價指標，并設立相應的獎懲制度，正確引導員工的綠色行為，并使其成為習慣。

企業(yè)的薪酬和福利也是激勵員工、保留員工的重要手段。為了實現(xiàn)綠色管理，在薪酬設置上，企業(yè)應該注重浮動工資，要將浮動工作和績效考核相結(jié)合，鼓勵員工注重綠色，多行綠色。這樣，員工才會主動更新知識、自主提高技能和工作能力，發(fā)揮出自己的價值。另外，在福利制度建設中，要將物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵相結(jié)合，例如：綠色先鋒流動旗；綠色行為優(yōu)秀的部門可以享受帶薪假期等，促進員工端正綠色理念，自覺環(huán)保。

（三）提供員工綠色參與機會

已經(jīng)有無數(shù)案例證明，加強企業(yè)管理中員工的參與感可以提升他們的責任意識，獲取心理上的滿足，同時對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，進而更加主動的參與到企業(yè)建設中。因此，企業(yè)的管理高層需要調(diào)動起員工參與管理的積極性，為他們參與管理創(chuàng)造機會，這樣不僅可以增強企業(yè)凝聚力，還會聽到更多基層員工的意見，對企業(yè)管理效率的提升和企業(yè)發(fā)展提供機會。筆者經(jīng)過查閱資料，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對員工的授權(quán)主要包括兩方面的內(nèi)容：首先要根據(jù)員工的性格特點和個人發(fā)展?jié)摿ε浣o其合適的崗位，這樣才能人盡其用，最大限度的激發(fā)他們的工作積極性和工作意識；其次要在日常交流和公司文化建設中宣傳綠色行為，管理層更要從自身做起，以正面形象引導員工。

因此，在工作中企業(yè)要建立環(huán)保責任和環(huán)保理念的考核制度，同時保證信息渠道順暢，使消息可以雙向傳遞，上級向下級傳達綠色管理理念：鼓勵員工減少不必要的浪費，降低辦公室污染；下級向上級反饋綠色活動的改進方法以及建議。進而真正讓員工參與到企業(yè)綠色管理建設中，最終實現(xiàn)企業(yè)的綠色管理，提升管理效果，保證企業(yè)良好、健康、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

現(xiàn)如今全球已經(jīng)進入經(jīng)濟一體化時代，提高企業(yè)的市場競爭力對企業(yè)自身發(fā)展以及企業(yè)市場影響力的擴大有重要作用。隨著全球?qū)Νh(huán)保問題的日益重視，構(gòu)建綠色人力資源管理模式既是時代發(fā)展的必然選擇，更是企業(yè)提升競爭力的重要手段。因此，各企業(yè)應該重視綠色人力資源管理理念，使用多種手段促進企業(yè)的綠色發(fā)展，提高競爭力。