關(guān)注：工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險如何防范

文/張茹 吳子文 （華北水利水電大學(xué)水利學(xué)院）

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的種類

（一）招投標(biāo)階段價格風(fēng)險

一方面，存在不確定性風(fēng)險。在招標(biāo)時，經(jīng)常會因建筑企業(yè)不仔細(xì)檢查資格申請，招標(biāo)文件等其他相關(guān)協(xié)議出現(xiàn)錯誤，這個時候許多投標(biāo)人將趁機(jī)互相爭斗以贏得合同，然而這種現(xiàn)象有可能導(dǎo)致整個招投標(biāo)過程的失敗。另一個風(fēng)險來源于數(shù)量清單和測量規(guī)則的差異。近年來由于中國建筑業(yè)的龐大需求量，導(dǎo)致了低價之間的激烈競爭。原因有以下三個方面：第一，各方的地位不平等。建筑企業(yè)的發(fā)展始終處于不利的被動狀態(tài)，業(yè)主則處于更加有利和積極的地位。第二，業(yè)主不了解項目的投標(biāo)系統(tǒng)，不明白其中的原理，他們只希望用最低的價錢使投標(biāo)活動順利進(jìn)行，他們認(rèn)為競價等同于壓價。第三，在項目設(shè)計決策階段不夠了解計算項目資金的方法時，許多業(yè)主提前對項目開展投標(biāo)活動，而建筑企業(yè)對項目知曉較少，因此建筑企業(yè)做的預(yù)測并不能完全覆蓋施工圖紙內(nèi)容，并不能能進(jìn)行綜合全面的評估。由于工程量與施工圖紙不符情況的出現(xiàn)，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理極為不利。

（二）資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險

項目資金會在建筑工程施工過程中逐漸投入，這種資金的啟用分為三個階段。項目前期，承包商支付一些必要的費用購買所需要用到的各種材料和機(jī)械設(shè)備。因此此時需求量較大，需要的資金也是最多的。若此時資金不到位，就會出現(xiàn)部分工程需要墊資的問題；項目中期，業(yè)主根據(jù)工程質(zhì)量按施工進(jìn)度付款，施工方可以利用這筆錢償還之前所欠下的費用等，以此來解決資金問題。項目后期，因為此時施工過程的不確定性，應(yīng)在項目前中期的資金處理中備留一些資金，防止資金周轉(zhuǎn)不足問題的出現(xiàn)。

（三）工程質(zhì)量風(fēng)險

在建筑工程中，工程質(zhì)量作為工程的命脈，卻得不到管理者的重視。工程管理得不到全面有效的監(jiān)管，受到了忽視，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。事實上，工程管理人員代表了一個建筑企業(yè)的整體形象，企業(yè)要想在市場中占有優(yōu)勢就必須重視工程質(zhì)量，只有這樣才能在發(fā)展中贏得社會口碑，否則將會大大增加工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險。

（四）工程經(jīng)濟(jì)管理人員水平低下

建筑企業(yè)重視建設(shè)疏忽管理，工程經(jīng)濟(jì)管理人員水平較低。部分建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時，雖然處于這個崗位，但由于一些因素導(dǎo)致他們的經(jīng)濟(jì)意識較低，并非根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行切實有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，而是采用技術(shù)規(guī)范與施工要求進(jìn)行照搬規(guī)劃，致使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作難以符合工程實際需求。

針對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范措施

（一）準(zhǔn)確預(yù)測并防范風(fēng)險

在工程開工之前，相關(guān)管理人員應(yīng)運用相應(yīng)知識和工作經(jīng)驗對施工過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，比如招投標(biāo)風(fēng)險、資金管理風(fēng)險等等，并對這些風(fēng)險進(jìn)行實證剖析，制定出相應(yīng)的控制措施預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，進(jìn)而減少這些風(fēng)險給工程帶來的損害。

（二）加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作

在投標(biāo)報價時，施工單位應(yīng)該注意以下幾點：（1）在投標(biāo)過程中，選擇資歷較高，經(jīng)驗豐富的招投標(biāo)公司進(jìn)行合理報價，并對其開展專家評審工作確保報價的合理性。（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相應(yīng)部門應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，提前做好風(fēng)險預(yù)控，將招標(biāo)風(fēng)險扼殺在搖籃中。

（三）強(qiáng)化建筑企業(yè)的成本管理意識

成本管理可以說是建筑工程經(jīng)濟(jì)的核心，做好強(qiáng)化建筑工程成本管理意識的工作必須從建筑企業(yè)高層開始深入。上層管理人員將成本管理意識真正滲透到管理理念中，在對工程經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃時，就可以建立完善的經(jīng)濟(jì)管理成本規(guī)劃。根據(jù)成本規(guī)劃的內(nèi)容，對眾多管理人員們進(jìn)行深入教育與宣傳，使管理人員充分意識到自己和整個項目是息息相關(guān)的，這樣項目成本管理才會落到實處。

（四）完善質(zhì)量管理過程

施工單位面臨最大的問題就是施工質(zhì)量。施工開始之前，施工人員一定要對工程材料、施工技術(shù)、施工工藝、施工器材等進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗審查，進(jìn)而從根本上提高施工質(zhì)量。在施工過程中，應(yīng)建立切實有效的評估體系以提高每個員工的質(zhì)量合格意識。這個體系應(yīng)是層層對應(yīng)的，質(zhì)量問題具體深究到個人身上。在施工的后期，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收時，要對每一道工序、每一個子工程進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。此外還應(yīng)該重視竣工之后的質(zhì)量管理過程，不要讓影響到了整個工程。

（五）對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行有效激勵

對工程經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行有效激勵，是直接控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的有效措施。由組織行為學(xué)的相關(guān)知識可知，員工的行為是受利益導(dǎo)向的，他們?yōu)檫_(dá)到個人利益而工作。因此建筑企業(yè)要實現(xiàn)成本控制目標(biāo)就要對工程經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行有效激勵。將建筑工程項目的目標(biāo)與員工的利益進(jìn)行融合，尋求雙方利益的共同突破點，進(jìn)而提高工程經(jīng)濟(jì)效益，減少工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。

結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的有效防范是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全的重要方法， 也是保障工程順利實施的根本。那么就需要從規(guī)范招投標(biāo)管理、強(qiáng)化成本管理、完善質(zhì)量管理等多角度制定風(fēng)險防范措施，運用科學(xué)方法合理有效規(guī)避風(fēng)險，確保工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和穩(wěn)定性。