煤炭企業(yè)的成本控制與管理分析

楊坤

摘要：成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營具有重要影響。煤炭企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)利益最大化，需要重視成本控制與管理環(huán)節(jié)，尤其是在新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，需要遵循客觀規(guī)律，不斷創(chuàng)新管理方式，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，控制生產(chǎn)成本，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要對(duì)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的成本控制與管理策略展開探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本控制;成本管理

煤炭作為一種重要的能源，在我國能源消耗所占比重較大，雖然近些年來我國不斷推動(dòng)清潔能源的應(yīng)用，但是對(duì)煤炭的需求量仍舊較高。我國煤炭生產(chǎn)時(shí)間久且利用廣泛，煤炭企業(yè)數(shù)量多，但是由于各種因素的干擾，我國煤炭企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，這種方式較為粗放，生產(chǎn)成本高而利潤下降，不符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求。為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)需要不斷提高成本控制與管理效率，形成科學(xué)的管理體系，才能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的特點(diǎn)

（一）生產(chǎn)工藝復(fù)雜

由于煤炭開采、制造與生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)需要根據(jù)礦產(chǎn)的水文地質(zhì)條件以及國家有關(guān)部門的規(guī)定來確定開采工藝和相關(guān)設(shè)備，同時(shí)還需要配套的專業(yè)人員以及各種急救應(yīng)急措施，這些對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本有較大的影響[1]。礦井的地質(zhì)條件、煤層的厚度以及埋藏深度等因素對(duì)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)械化程度、開采方式以及支護(hù)方式選擇有直接影響，從而影響了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（二）不可預(yù)見因素多

隨著礦井開采時(shí)間的增加，礦井維護(hù)成本投入也不斷增長。同時(shí)，在周圍環(huán)境、礦井掘進(jìn)巷道等因素的影響，采空區(qū)容易出現(xiàn)積水、瓦斯聚集等情況，需要進(jìn)行探測與處理。自然地質(zhì)的多變性使得煤炭企業(yè)經(jīng)常需要進(jìn)行實(shí)際調(diào)整，如掘進(jìn)過程中出現(xiàn)工作面斷層、陷落柱等情況，需要更改挖掘方案，這些會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用[2]。

（三）人工成本

由于我國很多煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化水平不高，生產(chǎn)過程中更多的需要依賴人工勞動(dòng)，而人工成本存在較大的彈性變化。

（四）物料成本高

原煤開采過程中需要消耗大量的材料，且多數(shù)材料為一次性材料，很少使用可回收的材料。而礦井在自然環(huán)境的約束下，很多材料的使用與管理無法嚴(yán)格實(shí)施，導(dǎo)致物料成本過高，成本控制效果不佳。

二、煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題分析

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)越來越重視經(jīng)濟(jì)管理，煤炭企業(yè)雖然采取了一定的措施來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，也獲得了一定的成效，但是從整體行業(yè)發(fā)展來看，仍存在一些問題。

（一）觀念滯后

煤炭企業(yè)的管理層雖然認(rèn)識(shí)到了成本控制與管理的重要性，但是很多基層部門尤其是生產(chǎn)人員仍舊沒有這一概念。成本控制相關(guān)措施執(zhí)行力度不足，沒有將成本管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，很多成本考核流于形式，僅將其作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)管理項(xiàng)目，導(dǎo)致成本管理很難做出實(shí)績[3]。

（二）成本控制深度與范圍不足

目前大部分煤炭企業(yè)主要是圍繞著生產(chǎn)過程中的成本要素進(jìn)行管控，但是沒有重視到其他因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的影響。在成本控制中，只重視生產(chǎn)材料以及相關(guān)費(fèi)用的成本核算，沒有重視其他費(fèi)用對(duì)成本的影響;只重視產(chǎn)量核算，沒有重視質(zhì)量控制成本、安全生產(chǎn)投入成本等方面的核算。同時(shí)，傳統(tǒng)成本管理只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本要素的核算，沒有向生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、質(zhì)量控制等方面延伸。此外，成本控制主要以事后核算為主，沒有做好事前成本預(yù)算以及事中協(xié)助控制，雖然有多種管理措施，但是內(nèi)容滯后時(shí)代發(fā)展，很少有技術(shù)創(chuàng)新，沒有充分發(fā)揮成本控制的作用。

（三）成本控制與技術(shù)管理脫節(jié)

很多煤炭企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程，但是沒有重視施工設(shè)計(jì)，尤其是施工技術(shù)方面，很少對(duì)施工技術(shù)方案的成本進(jìn)行對(duì)比分析，忽略了從源頭上減少生產(chǎn)成本。

（四）管理方法落后

煤炭企業(yè)雖然使用了成本核算、預(yù)算管理、成本考核等會(huì)計(jì)管理方式，但是多數(shù)煤炭企業(yè)仍舊停留在事后核算，沒有利用現(xiàn)代化的管理方法，從而無法提高成本控制效率。

三、提高煤炭企業(yè)成本控制與管理的策略

（一）更新成本管理觀念

煤炭企業(yè)為了推動(dòng)成本控制與管理的發(fā)展，首先需要認(rèn)識(shí)到目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，通過開展內(nèi)部思想教育，提高企業(yè)管理者和基層工作人員成本控制與管理的觀念。在成本管理過程中，需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理活動(dòng)相結(jié)合，形成一體化的企業(yè)管理制度，并將其滲透入企業(yè)文化中，促使員工在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)上形成全員參與、積極配合的經(jīng)濟(jì)管理模式。煤炭企業(yè)需要分析各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，消除不合理以及成本浪費(fèi)現(xiàn)象，不斷的更新成本管理觀念。煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升其成本控制意識(shí)，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)管理方法，構(gòu)建系統(tǒng)化的成本控制體系，從而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的變化。

（二）推動(dòng)以成本預(yù)算為核心的管理模式

在煤炭企業(yè)的成本控制與管理中，需要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本預(yù)算與成本管理。通過科學(xué)的分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀與生產(chǎn)計(jì)劃，將企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)分為不同的模塊進(jìn)行管理，明確各部門以及工作人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)與義務(wù)。企業(yè)通過成本預(yù)算與管控，能夠結(jié)合市場發(fā)展形式以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，并通過科學(xué)的會(huì)計(jì)核算，形成系統(tǒng)的成本預(yù)算控制體系，提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益。煤炭企業(yè)需要不斷的細(xì)化管理內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任制，將成本預(yù)算與控制納入各部門負(fù)責(zé)范圍，對(duì)主要產(chǎn)品與生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能減少成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用與配置。

（三）建立企業(yè)成本管理考核制度

企業(yè)成本管理的關(guān)鍵在于成本控制方法的實(shí)現(xiàn)情況。為了確保煤炭企業(yè)成本管理的有效落實(shí)，需要建立成本管理相關(guān)考核制度。通過參考國內(nèi)外煤炭企業(yè)的成本預(yù)算和管控措施、考核方法與標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，針對(duì)不同的部門制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而形成規(guī)范的成本控制與管理考核制度。在建立相應(yīng)的考核制度之后，能夠了解煤炭企業(yè)各部門的實(shí)際支出情況，同時(shí)對(duì)成本管理實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，能夠提高各部門對(duì)成本管理的積極性。

（四）引入智能化的管理方法

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及信息時(shí)代供求關(guān)系的改變，煤炭企業(yè)在成本管理中需要引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過提高財(cái)務(wù)管理效率提高成本控制與管理水平，同時(shí)也能為管理層決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。借助現(xiàn)代化的管理技術(shù)，煤炭企業(yè)能夠?qū)κ袌鲂畔⑦M(jìn)行進(jìn)一步的采集、整理與匯總分析，根據(jù)市場需求制定短期預(yù)算目標(biāo)與下季度生產(chǎn)額度，同時(shí)將采集的數(shù)據(jù)與企業(yè)生產(chǎn)狀況與行業(yè)生產(chǎn)狀況進(jìn)行對(duì)比，尋找企業(yè)成本控制中的不足之處，從而不斷的提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

四、結(jié)束語

煤炭作為我國能源消耗中的重要資源，關(guān)系著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著我國市場環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)經(jīng)歷了一系列的變革，企業(yè)的管理水平也不斷的提高，但是隨著環(huán)境壓力的不斷增加，新能源的推廣以及國家能源政策的改變，我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著新的問題與壓力。為了鞏固煤炭企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)力，現(xiàn)代煤炭企業(yè)需要不斷的提高自身成本控制與管理水平，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雅俊.試論煤炭企業(yè)的成本特點(diǎn)和成本管理[J].山西焦煤科技，2009，12 （8）：40-43.

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[3]冀帥領(lǐng)，張瑞，丁日佳等.煤炭企業(yè)全面成本管理體系的構(gòu)建研究[J].煤炭技術(shù)，2015，34 （10）：323-325.