• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      淺議石油開采企業(yè)全面預(yù)算管理

      2019-12-30 09:39:17宮曉華
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年35期
      關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理措施問題

      宮曉華

      摘要:石油開采企業(yè)對(duì)于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用,石油開采企業(yè)的資金投入與后期收益都較大,所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中就會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。處于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的石油開采企業(yè),需要不斷完善改進(jìn)自身的管理方式,大部分的石油開采企業(yè)已經(jīng)開始在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)施全面預(yù)算管理,并且對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極作用。全面預(yù)算管理對(duì)于石油開采企業(yè)的發(fā)展有極大的促進(jìn)作用,但是在其具體實(shí)行的過程中仍然有一定的不足,石油開采企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足,忽略企業(yè)的實(shí)際情況,使得全面預(yù)算管理無法真正發(fā)揮它的作用。

      關(guān)鍵詞:石油開采企業(yè);全面預(yù)算管理;問題;措施

      一、石油開采企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的作用

      全面預(yù)算管理對(duì)石油開采企業(yè)的作用有以下幾點(diǎn),第一,它可以快速的完成石油開采企業(yè)的目標(biāo),全面預(yù)算管理以公司部門的計(jì)劃為前提,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),制定出合理有效的項(xiàng)目實(shí)施方案,得到財(cái)務(wù)預(yù)算方案,預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果,有效完成預(yù)算管理工作。第二,預(yù)算可以使企業(yè)的目標(biāo)更加細(xì)致,能夠?qū)⒛繕?biāo)精確的落實(shí)到具體部門,增加目標(biāo)的實(shí)用性和可行性,在一定程度上減少了財(cái)物和經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)問題。第三,將預(yù)算量化避免出現(xiàn)項(xiàng)目中預(yù)算超支或者不足的情況,將預(yù)算管理的過程精細(xì)化處理。第四,預(yù)算管理是對(duì)石油開采企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或其他活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃。全面預(yù)算管理是由開采企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段,通過預(yù)算工作將企業(yè)內(nèi)部的資源合理分配,借助一定的監(jiān)督機(jī)制去考察預(yù)算編制內(nèi)容的執(zhí)行落實(shí)情況[1]。

      二、石油開采企業(yè)全面預(yù)算管理的問題

      (一)全面預(yù)算管理制度不完善

      石油開采企業(yè)正在將預(yù)算管理轉(zhuǎn)為全面預(yù)算管理,但是因?yàn)槭烷_采企業(yè)的全面預(yù)算管理制度建設(shè)尚未健全,導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作的開展有一定的難度。石油開采企業(yè)的項(xiàng)目工程復(fù)雜,而全面預(yù)算管理最主要的工作就是對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃,因?yàn)橄嚓P(guān)制度不完善,導(dǎo)致全面預(yù)算管理不能和企業(yè)項(xiàng)目有效結(jié)合,不利于工作開展,而且部分石油開采企業(yè)雖然確立了相關(guān)制度,但是在執(zhí)行過程中對(duì)于制度上的不足缺少重視,無法有效地進(jìn)行改善[2]。就比如預(yù)算考核制度,部分石油開采企業(yè)雖然已經(jīng)建立了這一制度,但是真正展開預(yù)算考核工作時(shí),制度里涵蓋的考核內(nèi)容僅僅只有財(cái)務(wù),大多數(shù)非財(cái)務(wù)內(nèi)容都未能包含在其中,導(dǎo)致預(yù)算考核機(jī)制沒有得到有效執(zhí)行落實(shí),考核工作中的激勵(lì)作用也無法發(fā)揮。

      (二)全面預(yù)算管理目標(biāo)制定不合理

      石油開采企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況,以及企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境來確定的,在設(shè)定全面預(yù)算管理目標(biāo)時(shí),石油開采企業(yè)首先要完成的工作是調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境,比如國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際上的石油產(chǎn)量以及石油價(jià)格的漲幅情況,然后在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的資源情況來設(shè)定全面預(yù)算管理目標(biāo)。但是實(shí)際情況是石油開采企業(yè)設(shè)定的全面預(yù)算管理目標(biāo),在很大程度上忽略了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,預(yù)算目標(biāo)涵蓋面較為狹窄不夠全面。石油開采企業(yè)設(shè)置全面預(yù)算管理目標(biāo)時(shí),將短期的盈利作為重點(diǎn),不重視長(zhǎng)期目標(biāo)的設(shè)置,導(dǎo)致全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理并沒有較大的差異,而且在預(yù)算編制內(nèi)容中并沒有反映出石油開采企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

      (三)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)不健全

      隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,石油開采企業(yè)也利用信息技術(shù)去進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理,財(cái)務(wù)信息化使得石油開采企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)繁瑣的工作變得簡(jiǎn)單。但是,目前石油開采企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)尚未完善,對(duì)于信息技術(shù)的使用還未熟悉,石油開采企業(yè)使用的信息系統(tǒng)具體功能不足,無法有效利用信息技術(shù)展開全面預(yù)算管理。

      (四)全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)監(jiān)督體系未完善

      全面預(yù)算管理與評(píng)價(jià)監(jiān)督體系之間相輔相成,就目前石油開采企業(yè)的實(shí)際情況來講,現(xiàn)有的相關(guān)體系都不能滿足全面預(yù)算管理工作的需求。石油開采企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理會(huì)進(jìn)行一定的評(píng)價(jià),但是評(píng)價(jià)的依據(jù)以及涵蓋內(nèi)容都過于片面,因此,全面預(yù)算管理的具體應(yīng)用情況無法通過評(píng)價(jià)結(jié)果來判斷。石油開采企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行落實(shí)程度不高,石油開采企業(yè)主要是針對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督,但是缺乏對(duì)全面預(yù)算管理體系整體的監(jiān)督,監(jiān)督目標(biāo)不清晰,也就不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)反饋全面預(yù)算管理過程中存在的問題。

      三、石油開采企業(yè)改進(jìn)全面預(yù)算管理的措施

      (一)完善全面預(yù)算管理制度

      石油開采企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí),要注意不斷完善相關(guān)制度,借助健全的管理制度來支持全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理制度應(yīng)該要適用于企業(yè)實(shí)際,在制度制定之前要對(duì)石油開采企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行深入研究,使得管理制度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有效融合。全面預(yù)算管理制度需要落實(shí)到石油開采企業(yè)的每一個(gè)部門以及員工,強(qiáng)化企業(yè)所有員工的全面預(yù)算管理意識(shí),鼓勵(lì)企業(yè)所有員工都積極地參與全面預(yù)算管理,為制度的順利執(zhí)行落實(shí)創(chuàng)造良好條件[3]。石油開采企業(yè)可以設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行執(zhí)行和改進(jìn),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理制度中的不足,向相關(guān)部門反映,讓其可以及時(shí)得到處理,使全面預(yù)算管理工作可以順利開展。

      (二)提高全面預(yù)算管理目標(biāo)的戰(zhàn)略性

      全面預(yù)算管理工作中最重要的內(nèi)容就是預(yù)算編制,預(yù)算編制的可行性是由預(yù)算目標(biāo)是否合理而決定的,而影響預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵因素就是確定目標(biāo)時(shí)所參考的內(nèi)容。必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源和外部市場(chǎng)環(huán)境來設(shè)定預(yù)算目標(biāo),目標(biāo)要切合實(shí)際,提前做好充分的調(diào)查工作。預(yù)算編制中要體現(xiàn)出石油開采企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,與此同時(shí),預(yù)算管理決策和預(yù)算計(jì)劃編制這兩項(xiàng)工作同樣重要。石油開采企業(yè)需要借助全面預(yù)算管理,對(duì)企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)開展的各種項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行安排,這些都需要全面預(yù)算管理具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力來安排企業(yè)的各項(xiàng)工作。

      (三)加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)

      石油開采企業(yè)若是要利用信息技術(shù)更好的開展全面預(yù)算管理工作,就必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)。石油開采企業(yè)可以通過以下兩種方式進(jìn)行,第一,石油企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)部門與信息技術(shù)公司加強(qiáng)合作,通過專業(yè)人員的幫助,盡快的建立符合企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。第二,企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部信息部門的人才建設(shè),招聘專業(yè)的技術(shù)性人才,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況自主研發(fā)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),系統(tǒng)中的具體功能有隨時(shí)更新、能夠通過平臺(tái)對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施監(jiān)控、系統(tǒng)可以顯示全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù),技術(shù)人員后期需要實(shí)時(shí)更新維護(hù)信息系統(tǒng),確保其可以為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      (四)健全全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系

      健全全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系,首先要做的就是明確評(píng)價(jià)和監(jiān)督的內(nèi)容,預(yù)算管理評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要有評(píng)價(jià)全面預(yù)算管理的流程和結(jié)果、對(duì)預(yù)算管理工作的員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。加大對(duì)全面預(yù)算管理的監(jiān)督力度,設(shè)置審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督工作,對(duì)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行審核,監(jiān)督每一環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行。審計(jì)部門需要提升核查能力,能夠快速的定位全面預(yù)算管理中的問題,及時(shí)的找出其原因,反饋給相關(guān)的管理部門,便于及時(shí)的制定出解決措施。優(yōu)化石油開采企業(yè)的全面預(yù)算管理,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

      四、結(jié)束語

      石油開采企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式,應(yīng)用全面預(yù)算管理,綜合考慮外部市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部資源狀況,不斷完善全面預(yù)算管理,最大程度的發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。石油開采企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)形式的變化也在快速進(jìn)步發(fā)展,石油開采企業(yè)需要提高企業(yè)的管理水平,提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,通過全面預(yù)算管理,石油開采企業(yè)可以改善自身的運(yùn)營(yíng)情況。對(duì)于引用全面預(yù)算管理過程中的一些問題,石油開采企業(yè)要及時(shí)找出其根本原因,并且制定科學(xué)合理的措施去解決,不斷完善全面預(yù)算管理,讓其促進(jìn)石油開采企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]白莉.石油開采企業(yè)全面預(yù)算管理的探討[J].會(huì)計(jì)師,2017 (12):69-70.

      [2]莊呈敏.石油企業(yè)全面預(yù)算管理存在的缺陷及其補(bǔ)救措施[J].企業(yè)改革與管理,2018,327 (10):117+179.

      [3]盛玉華.如何有效加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)——以中石油集團(tuán)為例[J].企業(yè)改革與管理,2017 (23):46+50.

      猜你喜歡
      全面預(yù)算管理措施問題
      放養(yǎng)雞疾病防治八措施
      高中數(shù)學(xué)解題中構(gòu)造法的應(yīng)用措施
      減少豬相互打斗的措施
      夏季豬熱應(yīng)激及其防治措施
      廣東飼料(2016年5期)2016-12-01 03:43:23
      我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討
      企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施策略探討
      淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
      商(2016年27期)2016-10-17 04:10:59
      以全面預(yù)算管理為核心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系漫談
      演員出“問題”,電影怎么辦(聊天室)
      韓媒稱中俄冷對(duì)朝鮮“問題”貨船
      海安县| 腾冲县| 遂平县| 弋阳县| 华阴市| 紫云| 磴口县| 巨野县| 略阳县| 门头沟区| 静宁县| 富源县| 道孚县| 嵩明县| 白沙| 青神县| 大新县| 商水县| 三明市| 辽宁省| 屯门区| 黄陵县| 芜湖市| 太谷县| 巴楚县| 南岸区| 长乐市| 关岭| 连江县| 涪陵区| 厦门市| 资兴市| 泰来县| 眉山市| 米泉市| 安阳市| 班玛县| 石台县| 柳江县| 宁晋县| 来安县|