對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的分析與研究

韓少軍

摘要：針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行有效的探討，并簡(jiǎn)單介紹了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性，明確房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，如不確定性、客觀性、盈利性與損失性等等，提出新時(shí)代背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金得到有效利用，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供良好幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)共存。在新時(shí)期背景下，通過(guò)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，可以減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展起到有效促進(jìn)作用。基于此，本文深入研究我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因與控制對(duì)策。

一、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性分析

在新時(shí)期背景下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)迅猛發(fā)展，對(duì)于各大房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，抑制其自身發(fā)展水平的核心因素是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，由于房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，因此，房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制理念，結(jié)合企業(yè)融資過(guò)程中遇到的問(wèn)題，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，適當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，從根源上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

（一）不確定性

在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于客觀存在，如果將其細(xì)化到具體事件之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)體現(xiàn)出不確定性。結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性的特點(diǎn)得知，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備良好的可控性，相關(guān)人員通過(guò)找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，有針對(duì)性的進(jìn)行控制，并制定出完善的預(yù)防對(duì)策，可以顯著減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）客觀性

房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)龐大的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)發(fā)展是共存的，如果出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成較大損失。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要適當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)度，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的同時(shí)，保證企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)行。

（三）盈利性與損失性

高風(fēng)險(xiǎn)與高收入間呈現(xiàn)正比例關(guān)系，通俗來(lái)講，伴隨風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的增加，企業(yè)自身的盈利也會(huì)不斷提高。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，房地產(chǎn)企業(yè)需要采用合理措施進(jìn)行控制。從某種角度來(lái)分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失、盈利間的關(guān)系，能夠有效反映辯證關(guān)系。

三、新時(shí)代背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施研究

（一）改進(jìn)資本結(jié)構(gòu)，采取多元化的融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)屬于典型的資金密集型企業(yè)，通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，可以保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平得到提高?，F(xiàn)階段，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)分依賴銀行貸款，企業(yè)受銀行的影響較大。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到高效管控，采用多元化的融資渠道特別重要。從房地產(chǎn)角度來(lái)分析，要密切關(guān)注我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展情況，采取多種融資方式，有效降低負(fù)債比率，在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，再加上當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)制存在很多缺陷，很多房地產(chǎn)企業(yè)冒昧追求一些大型項(xiàng)目，盲目的認(rèn)為大型項(xiàng)目意味著高收益，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，沒(méi)有從大局角度進(jìn)行分析，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。要想減少此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目投資前，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究與分析，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，大致估算出項(xiàng)目建設(shè)成本，包括項(xiàng)目的實(shí)際收益，制定出良好的投資計(jì)劃。房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查力度，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，不斷減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響特別大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)變化，包括國(guó)家各項(xiàng)政策變動(dòng)情況，提前采取良好的防范對(duì)策。房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，收集相關(guān)信息，找到企業(yè)中存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定出針對(duì)性較強(qiáng)的防范對(duì)策。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的核心工作是項(xiàng)目開發(fā)，企業(yè)管理人員過(guò)于重視工程項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)比較差。最近幾年來(lái)，很多房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患得到有效消除。

在房地產(chǎn)企業(yè)之中，財(cái)務(wù)人員要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性，不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。如果房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏足夠了解與重視，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，一旦發(fā)生大規(guī)模的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人員要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾硭悸?，加?qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到良好控制。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)資金利用狀況，加強(qiáng)資金管理力度，特別是在資金籌備環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)現(xiàn)金管理力度，保證企業(yè)內(nèi)部資金得到高效利用。房地產(chǎn)企業(yè)在開展某項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員也要結(jié)合資金利用情況，制定出資金管理方案，可以采取收賬管理模式，有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程比較復(fù)雜，要求財(cái)務(wù)管理人員制定出科學(xué)的管理決策，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行全面分析與探討，明確不同類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，并選擇采取相應(yīng)的管控措施。企業(yè)財(cái)務(wù)人員可按照以下管控流程開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

首先，識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)工作作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的基礎(chǔ)，要求財(cái)務(wù)人員收集有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)信息，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，估算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，并制定出良好的應(yīng)對(duì)措施。

其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，找到引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并制定出合理的應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息更加精確。最后，妥善處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，制定出科學(xué)的處理對(duì)策，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)真落實(shí)該方案，不斷減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，主要是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行高效管理，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期比較長(zhǎng)，項(xiàng)目建設(shè)期間，特別容易受國(guó)家有關(guān)政策影響，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要綜合考慮國(guó)家宏觀調(diào)控因素，并合理調(diào)整項(xiàng)目，適當(dāng)加大項(xiàng)目建設(shè)資金投入力度，保證項(xiàng)目建設(shè)可以如期完工。

從房地產(chǎn)企業(yè)角度進(jìn)行分析，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果得到提升，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不同部門，包括不同環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)控制特別重要。由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸壯大，企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作越來(lái)越重視，很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，顯著提升企業(yè)資金利用率。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員來(lái)講，要適當(dāng)加大對(duì)應(yīng)收賬款回收工作進(jìn)行有效管理，盡可能的使用企業(yè)資金，保證企業(yè)自給能力得到提升，從根源上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)新時(shí)代背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行全面探討，例如改進(jìn)資本結(jié)構(gòu)，采取多元化的融資渠道、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)等等，可以保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到高效控制，推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。

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