助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型

實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國際經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)的根基，無論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么階段，實(shí)體經(jīng)濟(jì)依舊是我國發(fā)展的依靠，是構(gòu)筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要支撐，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是走向未來的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)過81年的發(fā)展，成立于1938年的華潤集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋從快消品類型行業(yè)到房地產(chǎn)行業(yè)。面對如此高度競爭性實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，如此龐大的集團(tuán)和如此復(fù)雜的企業(yè)屬性，華潤集團(tuán)該如何加強(qiáng)管控，管理龐大且多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)？

十年合作

打造完善的數(shù)字服務(wù)

華潤集團(tuán)在過去數(shù)年當(dāng)中不斷地探索新的機(jī)制、體制和技術(shù)革新，在當(dāng)今企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的大趨勢下，與發(fā)達(dá)國家巨型企業(yè)的發(fā)展方向相同，華潤集團(tuán)率先實(shí)施全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化，深圳潤聯(lián)智慧科技有限公司（下文簡稱：潤聯(lián)科技）應(yīng)運(yùn)而生。

潤聯(lián)科技隸屬于華潤集團(tuán)智能與信息化部，主要為華潤集團(tuán)下屬各個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)企業(yè)提供信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)服務(wù)。同時(shí)致力于運(yùn)用新一代信息技術(shù)為社會(huì)各行業(yè)提供信息化、數(shù)字化、智能化創(chuàng)新原動(dòng)力和發(fā)展引擎。

華潤集團(tuán)的數(shù)字化起步較早，用最苛刻的要求、最嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，吸收了眾多成功的方案。基于這些案例，經(jīng)過十年的沉淀，潤聯(lián)科技進(jìn)行了多次創(chuàng)新，運(yùn)用信息化、數(shù)字化、智能化的手段，沉淀為一套完整體系，并衍生出一系列解決方案。潤聯(lián)科技董事長董坤磊表示，希望將潤聯(lián)科技打造成為中國的IBM，具備提供全面的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案的能力。

據(jù)悉，依托華潤集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和豐富的業(yè)務(wù)場景，潤聯(lián)科技已經(jīng)在管理信息化、業(yè)務(wù)信息化等多項(xiàng)系統(tǒng)上，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化并建立了自己的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成了今天商業(yè)上的不斷進(jìn)步。尤其重要的是，潤聯(lián)科技對于商業(yè)有著眾多實(shí)踐和管理的思考，加上華潤集團(tuán)在非相關(guān)多元化企業(yè)管理出現(xiàn)的問題，使得潤聯(lián)科技在信息化、數(shù)字化、智能化有著更高的標(biāo)準(zhǔn)。

從2009年開始，華潤集團(tuán)跟甲骨文開始了正式合作，合作涵蓋應(yīng)用軟件、平臺軟件、軟硬件集成一體機(jī)等領(lǐng)域。董坤磊認(rèn)為，華潤集團(tuán)選擇甲骨文主要有幾個(gè)原因：

其一甲骨文多年服務(wù)于大型制造業(yè)、零售業(yè)、汽車業(yè)等各行各業(yè)，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)為主，所以實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型選擇甲骨文的架構(gòu)更加適合。

其二甲骨文擁有EPM、ERP、CRM、SRM、PeopleSoft等眾多企業(yè)管理類系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)，擁有數(shù)據(jù)庫、一體機(jī)等優(yōu)秀產(chǎn)品，華潤集團(tuán)作為一家大型多元化企業(yè)急需這樣的合作伙伴支持。其三甲骨文擁有強(qiáng)大的服務(wù)能力與產(chǎn)品研發(fā)能力。

在11月中旬舉辦的2019甲骨文云大會(huì)上，潤聯(lián)科技與甲骨文公司更是達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，在信息化、數(shù)字化、智能化領(lǐng)域深化全面合作。本次戰(zhàn)略合作，雙方將在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)開展全面合作，深化數(shù)據(jù)管理、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的推廣應(yīng)用，加強(qiáng)Oracle產(chǎn)品應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)輸出并加速市場布局，合作方式包含但不限于戰(zhàn)略對話、技術(shù)交流、市場共享等。

華潤集團(tuán)采用了甲骨文的全線產(chǎn)品并將之融入集團(tuán)的體系內(nèi)。董坤磊表示，華潤集團(tuán)因其結(jié)構(gòu)太大、太復(fù)雜，所以才能夠把甲骨文的所有產(chǎn)品融入到華潤體系當(dāng)中去。例如Oracle EBS支撐著華潤集團(tuán)財(cái)務(wù)、制造等核心業(yè)務(wù)運(yùn)行;Oracle 數(shù)據(jù)庫及組件用于核心信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理，支持集團(tuán)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的高性能、高可用、安全及可管理性等等。但同樣因?yàn)樗膹?fù)雜，所以它才需要有定制化的解決方案。

由于一個(gè)套裝軟件是公共性的、通用性的，而每一個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的特殊性，董坤磊舉例道，以零售為例，甲骨文有Oracle Retek，但是Oracle Retek是一個(gè)零售通用的產(chǎn)品，還需要進(jìn)一步開發(fā)來滿足不同中國零售企業(yè)的不同需求，雖然都叫零售超市，同樣一個(gè)行業(yè)，管理理念的不同，實(shí)現(xiàn)的方式就不同。

在這種情況下，潤聯(lián)科技與甲骨文公司創(chuàng)新出了卷簾式的合并方式，不同的行業(yè)，不同的科目體系，潤聯(lián)科技以甲骨文的系列產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)解決方案的快速迭加，較為適用于行業(yè)涉及廣，體量較大的中、大型多元化企業(yè)。

甲骨文在獲得用戶和業(yè)界認(rèn)可的同時(shí)，通過與潤聯(lián)科技的深入合作，不斷推陳出新，以更加優(yōu)化的產(chǎn)品與解決方案，滿足企業(yè)級用戶在數(shù)字轉(zhuǎn)型中的各種業(yè)務(wù)需求。董坤磊表示，甲骨文如此優(yōu)秀、全面的產(chǎn)品當(dāng)然需要企業(yè)的反饋才能實(shí)現(xiàn)，不能憑空去設(shè)計(jì)。

自“內(nèi)”至“外”

打造屬于潤聯(lián)的生態(tài)體系

采訪時(shí)，董坤磊也強(qiáng)調(diào)，潤聯(lián)科技堅(jiān)持認(rèn)為未來是個(gè)智能時(shí)代，數(shù)字化只是個(gè)過程。

信息化是管理基礎(chǔ)，通過數(shù)字化把每個(gè)業(yè)務(wù)模塊虛擬化、數(shù)字化后，后續(xù)會(huì)沉淀大量數(shù)據(jù)，最終通過利用大量數(shù)據(jù)的分析優(yōu)化方案。

潤聯(lián)科技經(jīng)過逐步摸索全面信息服務(wù)的發(fā)展方向，十多年間沉淀了海量的數(shù)據(jù)信息。由于華潤集團(tuán)涉及的行業(yè)眾多，每一個(gè)行業(yè)通過信息化和數(shù)字化的過程積累了大量數(shù)據(jù)。潤聯(lián)科技依托于自身的數(shù)據(jù)優(yōu)勢和場景優(yōu)勢，從一個(gè)場景開始，一步步地迭加、優(yōu)化解決方案。同時(shí)潤聯(lián)科技收集數(shù)據(jù)，既是用戶又是服務(wù)方，雙重身份的加持，使得潤聯(lián)科技能夠提供更為貼近實(shí)際的技術(shù)服務(wù)。

在與甲骨文這樣的合作伙伴長期合作中，潤聯(lián)積累下了豐富經(jīng)驗(yàn)，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也有了富裕的資源，希望能夠?qū)ν廨敵?。雖然有了充分的準(zhǔn)備，但當(dāng)所有產(chǎn)品真正走向市場的時(shí)候，潤聯(lián)科技同樣面對嚴(yán)苛的客戶要求。董坤磊表示，潤聯(lián)科技承載了華潤集團(tuán)所有數(shù)字化、智能化管理的創(chuàng)新和實(shí)踐，但當(dāng)沒有了內(nèi)部的包容，面對外部的挑戰(zhàn)，建立一套完整的對外服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和體系成了潤聯(lián)科技的當(dāng)務(wù)之急。

董坤磊舉例道，能否敏捷地貼近時(shí)代和企業(yè)所需、能否敏捷地變化、華潤需要的是不是也是社會(huì)需要的等，都是需要思考的。就像IBM今天也面臨著轉(zhuǎn)型的痛苦，也在非常艱難地走著轉(zhuǎn)型之路，大象要去轉(zhuǎn)身的時(shí)候難，潤聯(lián)科技可以敏捷地轉(zhuǎn)身、調(diào)整。

數(shù)據(jù)是華潤集團(tuán)信息化、數(shù)字化、智能化工作的關(guān)鍵，為此潤聯(lián)科技采用“宜合則合、宜研則研”的合作策略，如果適合自己研發(fā)的就自己研發(fā)，如果不適合自己研發(fā)的或者自己研發(fā)更慢就與別人合作，建立以潤聯(lián)科技為中心的生態(tài)體系。潤聯(lián)科技保持著對新技術(shù)的敏感和關(guān)注，通過與研究機(jī)構(gòu)共同合作，引進(jìn)更多的高端人才，將產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的優(yōu)勢放大，夠保持潤聯(lián)科技始終在時(shí)代最前沿。

潤聯(lián)科技深信，未來真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是以大型的核心企業(yè)為基礎(chǔ)，并延展到產(chǎn)業(yè)的上下游。當(dāng)然在良好的生態(tài)中，競爭中有合作，合作中有競爭，董坤磊也希望，借助甲骨文的數(shù)據(jù)專長和企業(yè)級經(jīng)驗(yàn)，幫助潤聯(lián)科技沉淀出最好的管理體系，運(yùn)用創(chuàng)新的技術(shù)解決企業(yè)業(yè)務(wù)的所需。