施工企業(yè)人力資源成本控制研究

劉輝

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-179-01

摘 要 企業(yè)的發(fā)展離不開人的參與，人力資源管理的價值就在于控制管理人的成本，從而為企業(yè)獲得可觀的效益。文章首先介紹了施工企業(yè)人力資源成本控制的定義與內(nèi)涵，其次對施工企業(yè)人力資源成本控制中存在的具體問題進(jìn)行了解析，并提出了相應(yīng)的原因，最后則結(jié)合上述內(nèi)容對于施工企業(yè)人力資源成本控制的策略進(jìn)行了闡述，希望可以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 人力資源管理 成本控制

隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段我國也進(jìn)入到社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期，這個時期的市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中獲取一席之地，就必須要做好施工企業(yè)人力資源成本控制工作，確保人力資源的管理質(zhì)量，現(xiàn)就施工企業(yè)人力資源成本的基本內(nèi)涵分析如下。

一、施工企業(yè)人力資源成本概述

施工企業(yè)人力資源成本包括狹義、廣義兩種概念模式，其中狹廣義上的成本包括有受雇前后的各種成本，而狹義上的成本則是企業(yè)直接支付給勞動者的工資費用。實際上，我們在進(jìn)行施工企業(yè)人力資源成本控制研究時，應(yīng)該盡可能以廣義上的施工企業(yè)人力資源成本來進(jìn)行研究，這樣更具有普遍性，同時也可以真正意義上解決成本支出過高、企業(yè)負(fù)擔(dān)過重的問題，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工企業(yè)人力資源成本管理中存在的問題

施工企業(yè)人力資源成本控制需要面對許多風(fēng)險與問題，現(xiàn)歸納總結(jié)如下。

（一）招聘成本上升

隨著市場競爭不斷完善，目前信息的覆蓋率越來越高，求職者可以通過多家企業(yè)橫向?qū)Ρ鹊姆绞絹磉M(jìn)行多向選擇，其勢必會導(dǎo)致一部分優(yōu)秀的求職者得到多家企業(yè)的青睞，導(dǎo)致企業(yè)人才招聘的成本升高。另外，一些企業(yè)存在論資排輩的問題，導(dǎo)致一部分能力較強但是不適應(yīng)環(huán)境的年輕人無法融入，導(dǎo)致招聘失敗的問題也普遍存在。

（二）內(nèi)部制度不合理導(dǎo)致成本上升

從內(nèi)部制度建設(shè)方面來看，人力資源的管理主要依靠制度來約束，如果制度不完善，激勵以及懲戒達(dá)不到相應(yīng)的效果，勢必會導(dǎo)致管理成本不斷提升，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）員工培訓(xùn)成本上升

員工素質(zhì)與后期的在職培訓(xùn)密不可分，但是高質(zhì)量的培訓(xùn)成本較高，而市場上許多培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)不全，所以如果不能夠合理分辨不同培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)模式與內(nèi)容，勢必會導(dǎo)致培訓(xùn)成本居高不下。

（四）員工離職導(dǎo)致成本上升

員工離職會給企業(yè)帶來巨大的影響，一些企業(yè)的績效管理機制不完善、企業(yè)處于困難階段，員工收入水平不高，待遇較差，導(dǎo)致大批核心員工離職，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

三、施工企業(yè)人力資源成本管理的策略

施工企業(yè)人力資源成本控制涉及的內(nèi)容較多，主要從以下幾個方面進(jìn)行歸納、闡述。

（一）成本控制整體籌劃

施工企業(yè)人力資源成本控制中，整體策略與籌劃是必不可少的。實際上，人力資源成本的劃分中，整體規(guī)劃成本占比不高，但是對于后續(xù)成本的影響卻很大。通過企業(yè)做好工作分析，做好人力資源的規(guī)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才、物盡其用，避免出現(xiàn)資源浪費的同時，還可以避免各種其他費用的產(chǎn)生?；I劃過程中需要與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，了解部門的人力資源需求情況，并做好招聘計劃，這樣才能確保后期人員的專業(yè)性與匹配性，滿足企業(yè)日常工作的各種需求。

（二）成本控制的具體措施

實施施工企業(yè)人力資源成本控制，需要了解市場的基本情況，包括同類型員工的基本收入水平以及員工的工作價值等等。另外，生產(chǎn)效率會受到收入水平的影響，但是同樣也會受到其他激勵模式與效果的影響，所以在企業(yè)內(nèi)部建立完善的績效管理體系，通過企業(yè)文化氛圍的影響來降低人力資源成本等都是很好的施工企業(yè)人力資源成本控制途徑。另外，建立客觀公正的績效考核評價模式，可以通過面談、內(nèi)部交流等方式來讓員工自己提出想法與建議，從而提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，有助于開展各項管理事務(wù)。

（三）開發(fā)成本控制措施

建立科學(xué)培訓(xùn)管理體系是開發(fā)成本控制的必要措施。通過科學(xué)培訓(xùn)，員工素質(zhì)得到提升，在成本變化不大的情況下，員工能夠為企業(yè)帶來更多的效益，這就是成本開發(fā)控制的價值。另外，培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者需要獲得匹配度較高的技巧與知識，這樣的培訓(xùn)才有意義和價值。

（四）離職成本控制措施

離職成本也是施工企業(yè)人力資源成本控制中占比較高的成本，特別是一些核心成員的流失往往會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險與打擊，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)虧損、停產(chǎn)。所以，在實施離職成本控制時，也需要有一定的管理模式與成本控制側(cè)重點，關(guān)注一些核心員工的利益，滿足其基本的需求，同時采取激勵管理模式來盡可能的留下這部分員工。另外，近期收入水平也只是員工暫時留下的理由，長遠(yuǎn)的發(fā)展才是員工更加關(guān)注的部分，所以為員工進(jìn)行長期規(guī)劃可以有效降低離職成本，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)人力資源成本控制對于促進(jìn)企業(yè)的和諧可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，為了體現(xiàn)成本控制的優(yōu)勢，突出人力資源成本控制價值，需要做好成本控制的整體籌劃，做好具體規(guī)劃，同時兼顧好開發(fā)成本、離職成本以及其他成本的控制工作，最大限度的提升成本管理的效率，確保企業(yè)能夠獲得又好又快發(fā)展的機遇，迎接更復(fù)雜的市場環(huán)境與新的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏青.國有企業(yè)人力資源成本控制問題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2019（01）：50-52.

[2]張平.國有施工企業(yè)人力資源成本控制的實踐問題[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018（02）：166-167.

[3]顏小芬.建筑施工企業(yè)人力資源成本控制[J].勞動保障世界，2016（36）：7+10.

[4]何常顯.施工企業(yè)人力資源成本核算與管理的探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（07）：139.