黃呈鉅 不空談 以實(shí)幹踐行理想

史瑩

一張長方形的工作臺(tái)、一塊塊紋理規(guī)則的牛皮、各式的裁皮工具……這是黃呈鉅幾乎每天都要親密接觸的幾件物品。

「從我記事起，就看著父親手中的齒輪一個(gè)個(gè)被安起來，深知製造業(yè)非常辛苦?！裹S呈鉅的父親從事的機(jī)械行業(yè)，是臺(tái)灣首家航太認(rèn)證的齒輪製造商。

黃呈鉅在臺(tái)南成功大學(xué)念書，主攻工業(yè)管理專業(yè)。黃呈鉅作為長子，被父親寄予厚望，父親希望他學(xué)好專業(yè)本領(lǐng)，將來接手管理繼承家族企業(yè)，奈何黃呈鉅對(duì)機(jī)械並不擅長?！肝覍?duì)機(jī)械的東西不感興趣，或者說我對(duì)工業(yè)管理所學(xué)不精?！裹S呈鉅笑稱。

核心價(jià)值 永續(xù)傳承

後來，黃呈鉅來到美國紐約州立大學(xué)學(xué)習(xí)投資分析，原想著玩純碎的數(shù)字遊戲走錢生錢的捷徑，但來了以後才發(fā)現(xiàn)自己骨子裏不喜歡這裏的氛圍。那時(shí)候的黃呈鉅覺得，和同學(xué)朋友們?cè)谝黄?，像是走進(jìn)一個(gè)很虛偽的小說世界，每個(gè)人都西裝革履，喝著咖啡翹著腳，坐在一起悠閑地討論著某某公司的經(jīng)營投入、產(chǎn)出、盈利、虧損……眼前的這一幕場(chǎng)景，和黃呈鉅兒時(shí)記憶中製造業(yè)的困苦艱辛形成了強(qiáng)烈對(duì)比。這種強(qiáng)烈的對(duì)比，讓他放棄走捷徑這個(gè)念頭。「我當(dāng)時(shí)感覺從他們嘴巴裏講出來的，那麼雲(yún)淡風(fēng)輕；而製造業(yè)中蘊(yùn)含著的巨大艱辛和奮鬥歷程則被忽視了?！裹S呈鉅說道。

黃呈鉅的父親和叔叔早年來到大陸東莞投資，被投資的公司主要經(jīng)營男士用品，包括錢包、生產(chǎn)衣服、領(lǐng)子等。2007年，黃呈鉅父親投資的公司在經(jīng)營者管理下出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，公司把股份拋售完後，父親便建議黃呈鉅的同胞弟弟將該公司的工廠收購起來。黃呈鉅和家人們面對(duì)當(dāng)?shù)卣?、舊公司員工、供應(yīng)商還債、應(yīng)收賬款等一系列問題，收購後的公司猶如一個(gè)空殼?！高@是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，工廠接下來該如何經(jīng)營成了一個(gè)最大的難題?！裹S呈鉅說道。

恰逢在美國念書期間，黃呈鉅認(rèn)識(shí)了幾位德克薩斯州（下面簡稱「德州」）的朋友在做小工皮具。對(duì)設(shè)計(jì)頗有興趣的黃呈鉅看到一些契機(jī)，經(jīng)過兩兄弟的商量，決定將收購的工廠轉(zhuǎn)為生產(chǎn)皮革皮具的車間，並於2008年正式成立斯達(dá)文星皮具有限公司。那年，工廠轉(zhuǎn)型生產(chǎn)皮革皮具車間後，黃呈鉅在機(jī)緣巧合下接觸到了一些皮件作品。

「我們最開始做皮件是和獨(dú)立設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作，所以在品牌設(shè)計(jì)方面要求比較高。目前主要合作的是德國、意大利、挪威、瑞典、法國、美國德州一帶主流客人?！裹S呈鉅說。後來弟弟去德國留學(xué)，工廠便在黃呈鉅帶領(lǐng)下經(jīng)營。

小眾設(shè)計(jì)進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)

黃呈鉅說自己從小喜歡畫畫。當(dāng)時(shí)黃呈鉅的叔叔經(jīng)營的五金配件事業(yè)走到谷底需要重新建立起來，正值找合作商之際，便找來黃呈鉅商量，把五金事業(yè)交給他們年輕一輩進(jìn)行整頓，五金設(shè)計(jì)這方面由他們來做?！冈O(shè)計(jì)師朋友們每次都要一兩個(gè)星期進(jìn)行一次設(shè)計(jì)?！乖谶@種合作中，黃呈鉅慢慢找到了設(shè)計(jì)的樂趣，正是這種樂趣激發(fā)起黃呈鉅創(chuàng)業(yè)的熱情。在與設(shè)計(jì)師的合作中，黃呈鉅發(fā)現(xiàn)每個(gè)國家都有自己的設(shè)計(jì)品牌，其中一些品牌有很好的設(shè)計(jì)，因?yàn)楫a(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量不大，沒有製造商願(yuàn)意幫設(shè)計(jì)師開發(fā)?？吹竭@樣的市場(chǎng)，他毅然決定為設(shè)計(jì)師們提供一個(gè)平臺(tái)，在生產(chǎn)皮件上不論數(shù)量多少，斯達(dá)文星都要來者不拒。

「與品牌大企業(yè)合作，我需要的是和年輕人一起合作並參與設(shè)計(jì)，走我們自己的路?！裹S呈鉅給客戶提供從設(shè)計(jì)、開發(fā)到製作的一條龍服務(wù)，主要從生皮的挑選、皮革的鞣染、皮件的設(shè)計(jì)到五金的挑選，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。黃呈鉅表示，與斯達(dá)文星合作的國外設(shè)計(jì)師大概有50位，斯達(dá)文星通過和國外小眾設(shè)計(jì)師的合作而獲益?！肝覀兣c合作過的設(shè)計(jì)師之間建立起來的關(guān)係是不一樣的，比較扎實(shí)。設(shè)計(jì)師們也會(huì)融合在一起，互相交流創(chuàng)意和理念?！裹S呈鉅說。

另外，與斯達(dá)文星合作的還有一些生產(chǎn)牛仔褲的國外品牌，在他們的產(chǎn)品上市後，該品牌需要的背包、皮帶等配件都由斯達(dá)文星來製作?！赋３Ｊ且患径韧瞥鲆粋€(gè)主題，我們的團(tuán)隊(duì)們?cè)谙黝}後，幫合作品牌進(jìn)行搭配。」

最後，是與德州的合作。提起德州，最讓人耳熟能詳?shù)谋阋獢?shù)牛仔了，牛仔文化源遠(yuǎn)流長，深入到骨子裏?！冈谖幕L(fēng)格特別強(qiáng)烈的牛仔風(fēng)格產(chǎn)品中，斯達(dá)文星製造出來的可以算是全中國大陸的NO.1」。黃呈鉅自信地說道?！肝腋信d趣的是那些知名度沒有那麼的、小眾而美的設(shè)計(jì)師品牌?！?/p>

力求普及 小量自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備

黃呈鉅重拾工業(yè)理念並不斷演進(jìn)和發(fā)揚(yáng)，他采用了「豐田管理模式」TPS（Toyota Production System）並堅(jiān)持在公司推行了3年，作為管理中的精髓，TPS的應(yīng)用使大規(guī)模訂製模式下的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)，很多問題便迎刃而解?！?年前和現(xiàn)在比較有著很大的差異，這裏面的具體細(xì)節(jié)相當(dāng)複雜?！?年來黃呈鉅不斷進(jìn)行製程和工藝的改善，並引進(jìn)自動(dòng)化程度更高的新設(shè)備。

要實(shí)現(xiàn)小量自動(dòng)化，首要的是實(shí)現(xiàn)獨(dú)一無二的、生產(chǎn)性方面的合理化。目前黃呈鉅正在與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)密切合作，希望通過轉(zhuǎn)型升級(jí)打造出小量自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備。對(duì)於普及自己生產(chǎn)車間自動(dòng)化設(shè)備這個(gè)計(jì)畫，黃呈鉅十分重視：「這可以提升技術(shù)含量，加高進(jìn)入門檻， 讓別人無法複製。我們可以循序漸進(jìn)，從半自動(dòng)化開始到小量自動(dòng)化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的的合理化，不斷提高生產(chǎn)設(shè)備的效率和效益?！?/p>

精簡生產(chǎn) 提升團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備能量

經(jīng)營一家企業(yè)會(huì)要經(jīng)歷多重考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，黃呈鉅也不例外。曾經(jīng)有一個(gè)品牌在大陸找到了市場(chǎng)後，想在皮革領(lǐng)域上找到合作夥伴，便找到了黃呈鉅。隨著該品牌的不斷壯大，他們開始甩開斯達(dá)文星，組建自己的團(tuán)隊(duì)?！割愃频氖虑椴恢挂淮伟l(fā)生，這對(duì)斯達(dá)文星也是一種鞭策。製造業(yè)需要找準(zhǔn)自己的定位和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不能永遠(yuǎn)為人做嫁衣。」黃呈鉅感慨。

除了企業(yè)定位，人力成本上漲，以及市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的要求越來越高，也給製造業(yè)提出了新課題，即如何更有效地組織多品種、小批量生產(chǎn)，否則，生產(chǎn)過剩所帶來的只是設(shè)備、人員、庫存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而影響到企業(yè)的競爭力乃至生存。

從2015年至今，斯達(dá)文星的員工由原來的660個(gè)人裁減至460個(gè)人，但個(gè)人產(chǎn)出不但沒減少，反而還在增加。

「2014年至2017年這3年，我們?cè)诓粩嗵嵘詣?dòng)化水準(zhǔn)，慢慢精簡我們公司的人員，提高製造效率。」黃呈鉅說道，他時(shí)刻提醒自己在成本上找一條製造業(yè)的突圍之路。當(dāng)下，黃呈鉅正在努力培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，並在臺(tái)灣成立了電商的工作室，招募設(shè)計(jì)人才。在黃呈鉅的規(guī)劃裏，電商市場(chǎng)從臺(tái)灣開始試水，下一站是日本，最終目標(biāo)是大陸?！赶葘Ｗ⑿∈袌?chǎng)，我們暫時(shí)承擔(dān)不了大市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。先把國外的市場(chǎng)想好了再來做本土的。如果在臺(tái)灣或是日本能一點(diǎn)點(diǎn)成績的話，那就會(huì)為開拓大陸市場(chǎng)打好基礎(chǔ)?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/12/30/qkimagestshatsha201910tsha20191017-2-l.jpg"/>

年輕人要?jiǎng)?wù)實(shí)

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，黃呈鉅分享了自己多年來的創(chuàng)業(yè)心得：「創(chuàng)意源於熱情，精緻來自人文，誠信傳遞價(jià)值?！拐沁@簡單的三句話，黃呈鉅銘記於心，一直堅(jiān)持走自己的路。黃呈鉅也希望來想要來大陸臺(tái)灣青年創(chuàng)業(yè)者，不僅要有過人的創(chuàng)意，還要不空談理想，想好的事就踏踏實(shí)實(shí)地做，去接受現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)。付出總有回報(bào)，只要夠努力就一定贏得精彩的人生和事業(yè)。