企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系的思考

朱晉達(dá) 郭雯

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-009-01

摘 要 隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用逐漸鮮明化。它不僅是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器，也是企業(yè)管理發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。本文就企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系展開論述，系統(tǒng)分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理相結(jié)合的路徑，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展具有一定的導(dǎo)向作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 關(guān)系

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)文化與企業(yè)管理概述

我國(guó)從十一屆三中全會(huì)提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模型，強(qiáng)調(diào)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從此我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展開了新的篇章。隨后，中美建交、中日建交、蘇聯(lián)解體、我國(guó)加入世界貿(mào)易組織等等，國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化、政治形勢(shì)逐漸多極化，而我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正是在這樣的形勢(shì)下逐漸發(fā)展起來(lái)。這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下買賣雙方自由競(jìng)爭(zhēng)、互利共贏，企業(yè)可以占領(lǐng)的市場(chǎng)更加廣闊，同時(shí)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也十分巨大，此實(shí)，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要企業(yè)不得不更加注重自身的企業(yè)文化與企業(yè)管理。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的辯證關(guān)系

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理相區(qū)別

一方面，企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互區(qū)別的，具體表現(xiàn)為兩者的性質(zhì)、功能、所屬范圍的差異。

在性質(zhì)上，企業(yè)文化更多地強(qiáng)調(diào)員工之間內(nèi)在的自我約束力，是不靠外力強(qiáng)加就可以獲得的，通過(guò)文化滲透將思想傳播與企業(yè)員工之間，進(jìn)而將思想轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)管理是通過(guò)制度約束，強(qiáng)迫實(shí)施的，是依靠外力獲取的，管理方式具有強(qiáng)制性，而員工則處于被動(dòng)接受的狀態(tài)。

在功能上，企業(yè)文化主要起到凝魂聚氣、強(qiáng)基固本的作用，對(duì)員工發(fā)展具有積極的、導(dǎo)向性、激勵(lì)性作用。企業(yè)管理通過(guò)制度進(jìn)行約束，對(duì)員工具有約束力，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到作用，推動(dòng)著企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到銷售一整個(gè)流程的順利展開。從功能上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的范圍要大于企業(yè)文化。

在所屬范圍上，企業(yè)文化是宏觀的，一定程度上根植于企業(yè)每個(gè)員工的心中，對(duì)員工的身心發(fā)展起到作用。而企業(yè)管理是微觀的，通過(guò)制度、計(jì)劃、指令等對(duì)每個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與工作崗位進(jìn)行安排，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理運(yùn)行。

（二）企業(yè)管理與企業(yè)文化相聯(lián)系

另一方面，企業(yè)文化與企業(yè)管理相互聯(lián)系。

首先，企業(yè)文化與企業(yè)管理在作用對(duì)象上具有一致性，兩者都是為了企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展而對(duì)員工進(jìn)行的規(guī)定。一方面，企業(yè)文化與企業(yè)管理隨著員工在生產(chǎn)過(guò)程中的行為不斷豐富，變得充盈；另一方面，企業(yè)文化與企業(yè)管理通過(guò)員工活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。兩者都是對(duì)“人”的約束，是客觀統(tǒng)一的。

其次，企業(yè)文化與企業(yè)管理在內(nèi)容上具有一致性，兩者互為表里，相互發(fā)展，相互充實(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期形成的思想觀念，對(duì)員工起到十分重要的引領(lǐng)作用，而管理方面的空缺行為必定容易致使員工制度的鉆空子，出現(xiàn)不按制度行事、偷工減料等現(xiàn)象。因此，只有將兩者結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效、增速發(fā)展。

最后，企業(yè)文化與企業(yè)管理都通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，兩者的呈現(xiàn)形式具有一致性。管理能力的好壞以及文化方面的專長(zhǎng)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造成果的基石，也可以說(shuō)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)兩者具有檢驗(yàn)作用。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合與路徑探究

（一）選擇適合本企業(yè)的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有導(dǎo)向作用，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。在傳統(tǒng)意義上企業(yè)文化模式主要分為四種，分別側(cè)重于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)型、企業(yè)穩(wěn)妥型、企業(yè)保護(hù)型四種類型。風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)關(guān)注于當(dāng)下與未來(lái)的利益，管理層更注重于對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的把控；競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)更強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，員工之間、同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是其決策管理的出發(fā)點(diǎn)；穩(wěn)妥型企業(yè)更加注重綜合方面，穩(wěn)中求進(jìn)，但有時(shí)會(huì)因?yàn)榭紤]的方面過(guò)多而錯(cuò)失機(jī)會(huì)；保護(hù)型企業(yè)缺乏創(chuàng)新，固守于企業(yè)的傳統(tǒng)。四種管理類型各有利弊，需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)具體分析。因此，企業(yè)只有要通過(guò)選擇適合本企業(yè)的文化促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高

通過(guò)提高企業(yè)管理水平促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。從現(xiàn)有資料來(lái)看，先進(jìn)的企業(yè)管理通常強(qiáng)調(diào)員工的協(xié)調(diào)性、高效性，通過(guò)彼此合作交流促進(jìn)思維共享，提高企業(yè)工作效率；同時(shí)，先進(jìn)的企業(yè)管理注重創(chuàng)新，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)等促進(jìn)知識(shí)更新，提高員工知識(shí)更新?lián)Q代的速度，促進(jìn)創(chuàng)新精神在企業(yè)的傳播；同樣，先進(jìn)的企業(yè)管理注重員工激勵(lì)獎(jiǎng)賞機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼的形式提高員工的生產(chǎn)積極性，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者是相輔相成的。一方面，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供制度支持，另一方面，企業(yè)管理為企業(yè)文化增添物質(zhì)范例。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一定要注意將兩者緊密結(jié)合起來(lái)，更好的發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的作用，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

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