基層企業(yè)文化建設(shè)路徑與實踐

劉海

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-007-01

摘 要 把核心價值觀變成指導(dǎo)基層企業(yè)員工的行為習(xí)慣，促進企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。本文以遼河油田公司歡喜嶺采油廠實施葦海家文化為例，對基層企業(yè)文化建設(shè)路徑探索實踐。

關(guān)鍵詞 基層企業(yè) 文化建設(shè) 路徑

黨中央、國務(wù)院《關(guān)于實施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展工程的意見》中明確提出“用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓涵養(yǎng)企業(yè)精神，培育現(xiàn)代企業(yè)文化”。中國石油遼河油田公司歡喜嶺采油廠（以下簡稱歡喜嶺采油廠）大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，堅持大慶精神鐵人精神的核心地位，大力實施具有地域特點的葦海家文化建設(shè)，促進企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、全國企業(yè)文化頂層設(shè)計與基層踐行優(yōu)秀單位等榮譽。

一、注重頂層設(shè)計，創(chuàng)新文化載體

實施文化強企戰(zhàn)略，歡喜嶺采油廠始終堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)來思考和推進，以責(zé)任促落實，確?；鶎悠髽I(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步實施。

1.強化理念宣貫。始終把“石油精神”作為企業(yè)之魂，在大力宣貫中國石油企業(yè)文化“六統(tǒng)一”基礎(chǔ)上，將“扎根葦海，奉獻石油”葦海家文化核心理念、“愛崗敬業(yè)、忠誠擔(dān)當(dāng)、攻堅克難、創(chuàng)新進取”的歡采精神和“五個歡采”目標等內(nèi)容列入員工年度培訓(xùn)計劃之中。編寫《歡喜嶺采油廠干部員工形象標準》，探索實施具有歡采特色的行為文化。在礦區(qū)建設(shè)文化長廊，隊站顯著位置設(shè)立企業(yè)文化理念宣傳板，會議、公共場所播放司歌，確保文化理念宣貫全覆蓋。

2.精心設(shè)計載體。舉辦慶祝中華人民共和國成立70周年攝影美術(shù)書法集郵四聯(lián)展，開展“弘揚石油傳統(tǒng)”廠史回顧系列活動，掀起新一輪石油二次創(chuàng)業(yè)的干勁。利用《葦海油潮》廠報、礦區(qū)廣場LED顯示屏播放創(chuàng)業(yè)宣傳片，在辦公駐地、小區(qū)顯著位置張貼文化標語、宣傳畫等，讓員工家屬時時處處感受到文化氛圍。編印《葦海家文化手冊》《葦海新風(fēng)》等宣傳冊，推出具有歡采特色的靚麗名片；拍攝微電影《采油姑娘》，創(chuàng)作《歡采，我們熱愛你》等MV作品，凝聚全員熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的力量。

二、堅持繼承融合，發(fā)揮陣地優(yōu)勢

不斷吸納、整合、提煉原有文化資源，充分發(fā)揮文化基地、網(wǎng)絡(luò)陣地、精神高地等優(yōu)勢，使其成為展示、傳播企業(yè)文化的重要渠道，促進葦海家文化落地生根。

1.建設(shè)文化基地。本著“齊抓共管、系統(tǒng)推進”的原則，把文化基地建設(shè)作為傳播文化的輻射源，把握文化內(nèi)涵和特色，建設(shè)企業(yè)文化教育中心，包含葦海家文化教育基地、黨員干部教育基地、見義勇為宣教基地、安全文化教育基地，反腐倡廉教育基地等專項文化教育基地等，選樹齊5號站等班站文化示范點10個，通過定期完善更新基地內(nèi)容，組織干部員工進行參觀學(xué)習(xí)等活動，有效發(fā)揮文化基地的示范引導(dǎo)作用。

2.拓展網(wǎng)絡(luò)陣地。創(chuàng)辦遼河油田首家二級單位企業(yè)文化網(wǎng)站——葦海家文化網(wǎng)，加強網(wǎng)上思想文化陣地建設(shè)，不斷創(chuàng)新探索企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)陣地，開設(shè)榜樣力量、廉潔文化、安全文化、葦海書香等欄目，弘揚社會主義先進文化和具有歡采特色的葦海家文化。開辦微信公眾平臺“微觀歡采”，積極搭建員工工作生活交流平臺，定期發(fā)布微文化專題內(nèi)容，傳播歡采正能量，為員工群眾打造一個積極向上的網(wǎng)上文化家園。

構(gòu)筑精神高地。積極踐行“我為祖國獻石油”核心價值觀，因地制宜開展豐富多彩的文化活動。建設(shè)典型庫，持續(xù)選樹先進典型。充分發(fā)揮全國勞動模范束濱霞、全國見義勇為英雄楊偉濤、中華技能大獎趙奇峰等英模群體的示范帶動效應(yīng)。組織開展“素質(zhì)提升大講堂”，舉辦道德模范宣講、我身邊共產(chǎn)黨員巡回宣講等活動，營造學(xué)先進、當(dāng)先進的濃厚氛圍。舉辦“美在歡喜嶺”職工攝影書法美術(shù)展，廉潔文化作品展等，豐富礦區(qū)文化生活，提高員工文化素養(yǎng)。開展“暖心”工程，積極組織EAP幫扶、困難家庭慰問等活動，把溫暖送到員工家屬的心里。持續(xù)開展“衣舊情深”志愿捐衣服務(wù)，把愛心傳遞到河南、內(nèi)蒙等地，開展養(yǎng)老院慰問關(guān)愛、愛鳥護鳥環(huán)保公益活動等，主動擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，樹立良好企業(yè)形象。

三、助推管理升級，促進企業(yè)發(fā)展

將企業(yè)文化融入油田改革發(fā)展實踐中，開展“思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、改革大突破、發(fā)展大跨越”形勢任務(wù)教育活動，將員工思想凝聚到質(zhì)量效益發(fā)展和戰(zhàn)勝困難上來，用文化管理增強企業(yè)核心競爭力。

1.五項實踐助推管理升級。按照“堅持融入基層管理、突出特色、全員參與、務(wù)實有效”原則，開展基層企業(yè)文化建設(shè)五項實踐活動，即提煉隊訓(xùn)、總結(jié)特色工作法、培養(yǎng)選樹身邊鐵人、建設(shè)文化室或文化角、宣傳文化故事。形成以歡二聯(lián)合站等為代表的“品牌班站”、以熱注25號站“燃燒苦與樂、奉獻光和熱”等為代表的品牌隊訓(xùn)等品牌典型。為推進企業(yè)文化建設(shè)，定期召開基層企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，開展降本增效工程、“百千萬”工程等，實現(xiàn)產(chǎn)量和效益指標雙向上。

2.全員參與實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。開展“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)，我為企業(yè)獻計策”金點子銀點子征集評比等活動，立足崗位，獻計獻策。依托廠創(chuàng)新工作室、束濱霞技能大師工作室、趙奇峰勞模創(chuàng)新工作室等，發(fā)揮專家型員工“領(lǐng)軍人物”優(yōu)勢，號召全體員工共同參與到創(chuàng)新創(chuàng)效中來。針對油氣生產(chǎn)中的難點、重點問題進行立項，開展技術(shù)攻關(guān)，助推企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。