美術(shù)館社會(huì)職能的轉(zhuǎn)變及其管理方式的對(duì)策研究
——以江蘇美術(shù)館為例

劉天玉，吳美珍

（浙江中醫(yī)藥大學(xué)，浙江杭州 311400）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)變得越來(lái)越多元化，進(jìn)而伴隨著越來(lái)越多的人更加注重精神層面的滿足。因此，面對(duì)觀眾的需求變化，無(wú)論從主動(dòng)還是被動(dòng)方面，美術(shù)館的職能在諸多因素的影響下，開始變得與以往不同。正如《全國(guó)重點(diǎn)美術(shù)館評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》指出的那樣，美術(shù)館管理的核心功能和文化價(jià)值都集中體現(xiàn)在社會(huì)功能上。該文主要目的在于探索美術(shù)館從起源至今天的職能變化，在前人的基礎(chǔ)上研究當(dāng)今的美術(shù)館管理模式，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)及不足，探索新型管理方式。該文將從以下四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

1 美術(shù)館的職能發(fā)展歷程

美術(shù)館又叫藝術(shù)博物館，美術(shù)館為博物館的一個(gè)重要分支。在古希臘時(shí)期，美術(shù)館并非如當(dāng)代美術(shù)館，即具有收集、收藏、展示、保存、教育等職能。而是為供奉繆斯、從事研究的處所；后來(lái)發(fā)展至羅馬時(shí)代，成為哲學(xué)家們進(jìn)行哲學(xué)討論的地方，即一定程度上的研究機(jī)構(gòu)，事實(shí)上就是當(dāng)代大學(xué)的原型；至15～17世紀(jì)，逐漸演變成為奇物收藏和分類存儲(chǔ)的地方；1793年羅浮宮的開放標(biāo)志著美術(shù)館用于宣傳新的文化，進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，維護(hù)國(guó)家榮譽(yù)，共享國(guó)家精神的職能的產(chǎn)生，同時(shí)也是世界上第一個(gè)普通民眾也可以前往的美術(shù)館，在此之前，美術(shù)館這一類的場(chǎng)所只允許貴族們盛裝出入，這一改變，傳統(tǒng)意義上的“高雅藝術(shù)”大大拉近了藝術(shù)與老百姓的距離；19世紀(jì)晚期，美國(guó)組建了真正的美術(shù)館，這所美術(shù)館為藝術(shù)家指明方向和提供創(chuàng)造性的活動(dòng)，更重要的功能也在這時(shí)出現(xiàn)了，美術(shù)館開始產(chǎn)生教育民眾的職能。第二次世界大戰(zhàn)后（1945年以后），美國(guó)美術(shù)館建設(shè)的特點(diǎn)又進(jìn)一步演變，他們開始努力的吸引觀眾的參與；到了近代，20世紀(jì)80年代以后，美術(shù)館有了更為多元和深刻的變革，它們包括：（1）美術(shù)館開始史無(wú)前例的興建起來(lái)，（2）美術(shù)館的精英傾向遭到質(zhì)疑，因此他需要承擔(dān)更多娛樂功能，（3）由于過多的美術(shù)館的興建，政府沒有足夠的經(jīng)費(fèi)來(lái)促進(jìn)美術(shù)館的發(fā)展，導(dǎo)致美術(shù)館經(jīng)常經(jīng)費(fèi)緊張，（4）美術(shù)館開始面臨社會(huì)、文化、學(xué)術(shù)等多種職能的責(zé)任。

2 當(dāng)今美術(shù)館發(fā)展新理念

很顯然，沿著藝術(shù)美術(shù)館的發(fā)展歷史進(jìn)程可以看出，社會(huì)需要更加大眾化的美術(shù)館，那么當(dāng)今藝術(shù)美術(shù)館要想繼續(xù)進(jìn)行下去，必須轉(zhuǎn)換至新的發(fā)展理念。傳統(tǒng)的美術(shù)館主要職能在于前文提到以收集、收藏、展示、保護(hù)等，將這種理念稱作“以物為中心”，意味著其主要承擔(dān)對(duì)藏品的儲(chǔ)藏功能。而新時(shí)代的美術(shù)館則需要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，諸如教育、娛樂、服務(wù)等功能。逐漸形成“以人為中心”“以服務(wù)為中心”的發(fā)展新理念。美術(shù)館不再是過去單一的功能和模式，不僅旨在完成藝術(shù)家或是藏品收藏家的愿望，更多的是通過藝術(shù)手段形成治理社會(huì)的手段。

3 美術(shù)館管理模式——以江蘇美術(shù)館

3.1 機(jī)構(gòu)的設(shè)置

隨著美術(shù)館職能的轉(zhuǎn)變，原有的機(jī)構(gòu)的組成狀況不能適應(yīng)新事物的發(fā)展，那就必然要做出調(diào)整。以江蘇省美術(shù)館為例，2010年年初該機(jī)構(gòu)提出機(jī)制改革新構(gòu)想，提出“新理念、新構(gòu)架、新機(jī)制”，“三新”理念。在原有的機(jī)制上對(duì)管理規(guī)范、管理方式、管理制度進(jìn)行調(diào)整，以期實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，在服務(wù)、表現(xiàn)和貢獻(xiàn)方面都走在前列。

3.2 人員的選用培訓(xùn)

這里的人員指的是：策展人和美術(shù)館館員，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍和專業(yè)水平將會(huì)是一個(gè)美術(shù)館的核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，“大多數(shù)省級(jí)美術(shù)館每年的展覽場(chǎng)次均在50次以上，以2011年為例，江蘇省美術(shù)館的展覽為72場(chǎng)、上海美術(shù)館的展覽為60場(chǎng)、浙江美術(shù)館更高達(dá)80場(chǎng)?！痹跒閿?shù)眾多的展覽中，絕大多數(shù)的展覽的策展人都來(lái)自美術(shù)館從外部聘請(qǐng)，盡管這樣提高了效率，還能使展覽的形式更加多樣化。但這種做法顯然不可靠，美術(shù)館要做的，第一，要培養(yǎng)出屬于自己內(nèi)部的專業(yè)策展人，從想法、計(jì)劃、為他人闡述計(jì)劃、邀請(qǐng)贊助、租借藝術(shù)品、布置展館到成功完成一次展覽等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。第二，以江蘇美術(shù)館的人員選用模式為例，該館對(duì)館內(nèi)所有崗位進(jìn)行重新分配與歸類，規(guī)定權(quán)責(zé)，強(qiáng)化考核，實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)聘上崗”，招聘過程公平公正，結(jié)果公開透明。這種做法大大提高總體的綜合能力，省去后期培訓(xùn)費(fèi)用，提高工作效率，更好的完善機(jī)制的改革，

3.3 展覽的形式

展覽的形式很顯然也要伴隨著美術(shù)館的職能的轉(zhuǎn)變而改變。傳統(tǒng)的展覽形式眾所周知，展品被放置在墻上或是展示柜里，觀眾只能遠(yuǎn)距離的觀摩作品，少有創(chuàng)新與變化，更沒有觀眾與展品之間的交互式體驗(yàn)。現(xiàn)當(dāng)代的展覽形式就大不相同了。從三個(gè)方面闡述展覽的轉(zhuǎn)變。首先，關(guān)于舉辦展覽的策展人員安排。以江蘇美術(shù)館為例，該館在策劃展覽方面已經(jīng)開始實(shí)行項(xiàng)目制，展覽不再是動(dòng)用館內(nèi)所有資源共同籌劃一場(chǎng)展覽的形式。而是將展覽項(xiàng)目制，每個(gè)項(xiàng)目由一人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)展覽的策劃、執(zhí)行、結(jié)束全過程負(fù)責(zé)。這樣的創(chuàng)新方法，極大地減少資源浪費(fèi)，提高全館展覽籌備的效率與質(zhì)量，同時(shí)，這樣的也有利于培養(yǎng)策展人才，一舉兩得。其次，展覽改變了陳列方式。過去的展覽的目的只有將展品簡(jiǎn)單的放置以達(dá)到使觀眾能夠看到的目的。當(dāng)今的展覽，策展人更多地將自己的想法創(chuàng)意與展覽的布局聯(lián)系，如觀眾如果按照這樣的路線順序觀展就可以體會(huì)到策展人的別具匠心。一個(gè)展覽也可以有多種觀戰(zhàn)路線和方式。其次，當(dāng)今的展覽更多的將注意力放在展品與觀眾的交互式體驗(yàn)。展品也不再是傳統(tǒng)的一幅畫或是一件雕塑，它可能是一件機(jī)械裝置的作品，只有當(dāng)觀眾與展品接觸時(shí)才能體會(huì)到它的創(chuàng)意與魅力。

4 美術(shù)館管理面臨的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

4.1 美術(shù)館與贊助

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)以及大量的美術(shù)館蓬勃發(fā)展，政府不能為私營(yíng)美術(shù)館提供足夠的資金來(lái)助推美術(shù)館的發(fā)展，那么美術(shù)館就面臨著尋找贊助人的挑戰(zhàn)。對(duì)于擁有一定名氣的美術(shù)館來(lái)說，真正的困難不在于尋找贊助人，而在于贊助人與美術(shù)館館長(zhǎng)或者是藝術(shù)家們之間的價(jià)值沖突，有時(shí)甚至是大部分情況下，美術(shù)館的發(fā)展理念或是舉辦某場(chǎng)活動(dòng)的主題內(nèi)容不得不根據(jù)贊助人或是政府的需求做出改變，贊助人會(huì)對(duì)各方面內(nèi)容干涉，以至于使美術(shù)館失去方向感，美術(shù)館在面臨兩難的境地時(shí)該如何選擇，這給美術(shù)館的管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

4.2 美術(shù)館將擔(dān)負(fù)更多的社會(huì)職能

美術(shù)館越來(lái)越多地向公眾開放，其開放的程度越大那么就必然會(huì)導(dǎo)致美術(shù)館面臨越來(lái)越多的職能，除了完成自身對(duì)藝術(shù)的追求和教育公眾的責(zé)任，甚至還會(huì)成為治理社會(huì)的手段。這就需要美術(shù)館不能按照自身原則和理念發(fā)展，還要針對(duì)更重的擔(dān)子來(lái)調(diào)整未來(lái)發(fā)展走向以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

4.3 美術(shù)館與管理學(xué)的結(jié)合

美術(shù)館的在職員工甚至在招聘員工是更多地看重的是藝術(shù)專業(yè)才能和天賦，反而會(huì)相對(duì)忽視管理才能。但在美術(shù)館實(shí)踐工作中需要管理知識(shí)的介入。管理知識(shí)的涉及的規(guī)范、科學(xué)的模式取代了過去的經(jīng)驗(yàn)管理。具備管理的專業(yè)人員將會(huì)使美術(shù)館策略、規(guī)劃、決策、資源配置等都更加合理。

5 針對(duì)美術(shù)館面臨的挑戰(zhàn)提出相應(yīng)策略和創(chuàng)新

首先，美術(shù)館應(yīng)該致力于發(fā)展自身的實(shí)力。包括美術(shù)館的管理制度的變革，例如垂直化管理變?yōu)楸馄交芾?，明確管理層面的個(gè)人的權(quán)責(zé)，使美術(shù)館的運(yùn)行更加有條理有依據(jù)；人員招聘要求的變革，從注重藝術(shù)專業(yè)才能上轉(zhuǎn)移注意力更加的關(guān)注人員的管理才能；展覽形式的創(chuàng)新創(chuàng)意，勇敢地從傳統(tǒng)的藩籬中掙脫，尋求更具創(chuàng)意、更新穎的展覽方案，吸引更多的觀眾，為美術(shù)館創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益；最后，美術(shù)館的發(fā)展也離不開良好的公眾形象，在發(fā)展之余注重社會(huì)公益活動(dòng)，為美術(shù)館贏得良好的聲譽(yù)。

其次，美術(shù)館的資金來(lái)源除了贊助和門票，同時(shí)美術(shù)館還可以依據(jù)展覽的主題、目標(biāo)制作美術(shù)館的周邊項(xiàng)目。例如，具有美術(shù)館標(biāo)識(shí)的咖啡店、小商店，以及紀(jì)念品等，在展覽舉辦期間出售，不僅有利于擴(kuò)大美術(shù)館的影響力，讓觀眾感到自己經(jīng)歷的并非普通的展覽，而是十分具有紀(jì)念意義的活動(dòng)；同時(shí)，這些無(wú)疑會(huì)給美術(shù)館帶來(lái)一定的收入用于自身的發(fā)展。

6 結(jié)語(yǔ)

該文從美術(shù)館的發(fā)展、職能的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有的管理模式，面臨的困境和挑戰(zhàn)四個(gè)角度闡述，并針對(duì)美術(shù)館面臨的挑戰(zhàn)給出對(duì)策和建議。在歷史發(fā)展的長(zhǎng)河中，美術(shù)館在社會(huì)中起到不可替代的作用，它不僅為藝術(shù)品的保存和研究做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，又對(duì)公眾起到教育引導(dǎo)的作用。因此首先注重創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式，為美術(shù)館的發(fā)展帶來(lái)一汪新泉；其次美術(shù)館要發(fā)展“產(chǎn)業(yè)鏈”為自己的發(fā)展帶來(lái)足夠的資金支持，為未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇帶來(lái)新的可能；最后美術(shù)館必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，將自身的發(fā)展理念與管理專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，使自身的管理模式更加科學(xué)和規(guī)范化。