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    國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策

    2019-12-27 09:25:53張恒
    北方經(jīng)貿(mào) 2019年11期
    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)

    張恒

    摘要:近幾年,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的階段,企業(yè)和工廠面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí),以順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在其戰(zhàn)略制定和發(fā)展的過(guò)程中,存在著不少的問(wèn)題,如,激勵(lì)約束機(jī)制的不協(xié)調(diào)、各種審批環(huán)節(jié)繁重、戰(zhàn)略編制過(guò)長(zhǎng)及缺乏有效性等,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義,國(guó)家要正確布局其戰(zhàn)略發(fā)展,找出和解決在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?,F(xiàn)探析國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,研究其戰(zhàn)略制定,在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,依舊存在著很大的問(wèn)題,分析在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題,找出根源,尋找隱患,采取措施和對(duì)策去解決問(wèn)題,最后能夠?qū)?guó)有企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);戰(zhàn)略制定;實(shí)施問(wèn)題及對(duì)策探討

    中圖分類號(hào):F270? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    文章編號(hào):1005-913X(2019)11-0157-02

    一、國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略制定規(guī)劃及實(shí)施狀況

    國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家主導(dǎo)和管理的,由于是屬于國(guó)家性質(zhì)的企業(yè),我國(guó)的國(guó)有企業(yè)有從上至下的各級(jí)主管部門和資產(chǎn)監(jiān)督管理部門,同時(shí),有專門的組織來(lái)研究企業(yè)的發(fā)展方向,進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,并且系統(tǒng)的、有要求的對(duì)其進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃。

    在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的制定規(guī)劃中,有嚴(yán)密的程序,自上而下的一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),逐級(jí)對(duì)所制定的規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。在一個(gè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程,其編制過(guò)程具有以下的特點(diǎn)和問(wèn)題:第一,國(guó)有企業(yè)歸屬于行政性工作,它是由國(guó)家或者企業(yè)的上一級(jí)主管部門或者是國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理部門發(fā)出的,發(fā)展規(guī)劃的制定并非是由國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的特別需要,而是國(guó)家發(fā)展的需求。由于企業(yè)的戰(zhàn)略制定不是企業(yè)的主動(dòng)性需求,因此,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中熱情與積極性不足,缺乏主動(dòng)性。第二,在戰(zhàn)略的制定中,審批環(huán)節(jié)繁重,內(nèi)容編制過(guò)長(zhǎng),并且,由于要通過(guò)各級(jí)部門的審核,在傳遞的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)信息遺漏和信息失真的狀況,不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。第三,實(shí)踐是效果和實(shí)施的重要檢驗(yàn)方法,在實(shí)施過(guò)程中,缺乏對(duì)實(shí)施過(guò)程的重視,沒(méi)有意識(shí)到實(shí)踐的重要性,并且也缺乏對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制以及行為的約束機(jī)制,眾多原因?qū)е缕髽I(yè)規(guī)劃只是停留在規(guī)劃書中,并沒(méi)有付出實(shí)踐。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃雖然具有國(guó)企特色,但是因受限導(dǎo)致實(shí)施狀況并不理想。

    二、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定中的主要問(wèn)題

    (一)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與度低

    在具體實(shí)施過(guò)程中,有些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃制定沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),不重視也不參與其中,對(duì)任務(wù)也只是按部就班的完成。導(dǎo)致這些現(xiàn)象的出現(xiàn)的原因有以下幾點(diǎn):一是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃的上交只是一份規(guī)劃,而不是企業(yè)對(duì)他們的最終業(yè)績(jī)考核,對(duì)他們的工作和薪金不具有影響力和約束力。二是由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃跨越時(shí)間長(zhǎng),在這個(gè)過(guò)程中,出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)退休、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)職和辭職的狀況,因?yàn)榉N種原因,戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與這些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有直接關(guān)系。三是領(lǐng)導(dǎo)本身的戰(zhàn)略規(guī)劃能力不強(qiáng),缺乏戰(zhàn)略管理的意識(shí),他們認(rèn)為制定的戰(zhàn)略規(guī)劃作用發(fā)揮不大,對(duì)此認(rèn)為不必要對(duì)這項(xiàng)工作過(guò)于重視,不需要花錢以及花太多時(shí)間和精力。

    (二)未真正從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)

    國(guó)有企業(yè)工作雖然是一種行政性工作,企業(yè)的主動(dòng)性需求少,但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃做到充分考查研究,對(duì)其可實(shí)施性進(jìn)行清晰科學(xué)的分析預(yù)測(cè),同時(shí)一個(gè)計(jì)劃的實(shí)施要集思廣益,征求意見(jiàn),共同制定好目標(biāo)并共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。然而,不少國(guó)有企業(yè)沒(méi)有重視調(diào)研考察這一環(huán)節(jié),沒(méi)有經(jīng)歷市場(chǎng)調(diào)研在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)僅僅憑發(fā)展趨勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)中的經(jīng)濟(jì)信息及企業(yè)的相關(guān)材料制定。這樣的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施效果,未能從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),沒(méi)有充分的研究調(diào)查導(dǎo)致存在著很大的偏差,這樣就不利于國(guó)有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展,可能帶來(lái)很多的問(wèn)題,實(shí)施的可行性不高。

    (三)發(fā)展規(guī)劃缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的審批程序

    國(guó)有企業(yè)是國(guó)家性企業(yè),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)。其發(fā)展規(guī)劃的制定要嚴(yán)格按照程序規(guī)范進(jìn)行。在對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行決策實(shí)施過(guò)程中,首先要通過(guò)董事長(zhǎng)的審議,在審議過(guò)程中需要考慮周全,一旦發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題,需要暫時(shí)停止計(jì)劃讓相關(guān)的部門對(duì)其進(jìn)行修整。當(dāng)董事長(zhǎng)審議通過(guò)后,還應(yīng)召開股東大會(huì),當(dāng)股東們一致通過(guò)決策時(shí)才能夠具體實(shí)施。不少企業(yè)在完成發(fā)展規(guī)劃的制定后,沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批就上報(bào)給上一級(jí)主管部門,缺乏論證及審議的過(guò)程就定稿,并對(duì)規(guī)劃進(jìn)行布置和實(shí)施,在整個(gè)規(guī)劃啟動(dòng)的過(guò)程中隨意性過(guò)大,規(guī)范性不足。

    三、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的主要問(wèn)題

    (一)宣傳貫徹不到位,知悉群眾少

    在戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)各級(jí)的論證和審批之后,應(yīng)當(dāng)在整個(gè)企業(yè)中對(duì)全體的工作人員進(jìn)行宣傳和貫徹,并對(duì)其進(jìn)行解讀,讓每一個(gè)員工都能夠熟悉了解公司發(fā)展規(guī)劃的具體方向和內(nèi)容,動(dòng)員大眾實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在一些國(guó)有企業(yè)中,缺乏動(dòng)員大眾的意識(shí),沒(méi)有貫徹落實(shí)和進(jìn)行宣傳。即使有宣傳也是迫于上級(jí)壓力,并沒(méi)有真正檢驗(yàn)到效果。宣傳貫徹也不及時(shí),當(dāng)規(guī)劃進(jìn)行到幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才開始宣傳貫徹。在進(jìn)行實(shí)際的宣傳貫徹中,介紹人員也只是泛泛而談,沒(méi)有深入、全面、細(xì)致的進(jìn)行講解和分析。不僅如此,宣傳貫徹的范圍小,只有領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別以上的人員才了解發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容,其他的工作人員根本不了解,知悉范圍小,了解的群眾少。

    (二)沒(méi)有隨機(jī)應(yīng)變及時(shí)調(diào)整方向

    現(xiàn)今處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較快、技術(shù)不斷革新的階段,這些外部的原因會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,也會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略布局成果。不僅有外部環(huán)境的變化,企業(yè)的自我升級(jí)、內(nèi)部調(diào)整也會(huì)在不同的階段出現(xiàn)變化。這些變化在一定程度上都會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。因此,需要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。

    四、科學(xué)制定和有效實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的對(duì)策建議

    (一)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與規(guī)劃的制定與實(shí)施

    在企業(yè)的發(fā)展中,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的重視程度和領(lǐng)導(dǎo)能力是影響某項(xiàng)工作成功與否的重要因素。在發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施中,領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮積極作用,要重視這一項(xiàng)工作,不管是在思想上還是行動(dòng)上都要起帶頭作用。第一,在思想上,領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到制定發(fā)展規(guī)劃的重要性,要有戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí),對(duì)這項(xiàng)工作不能是應(yīng)付交差。第二,在行動(dòng)上,領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)參與發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施,對(duì)全體員工進(jìn)行宣貫,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,科學(xué)有效地制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。第三,領(lǐng)導(dǎo)也起監(jiān)督作用,要嚴(yán)格把控制定和實(shí)施的步驟,確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和可實(shí)施性,提高實(shí)施的效果。

    (二)加強(qiáng)調(diào)研,求真務(wù)實(shí)

    對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研是制定規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向,是指引企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的一份綱領(lǐng)性文件,其規(guī)劃不是紙上談兵,不是簡(jiǎn)單的文字與資料,其制定要符合實(shí)際情況,要有實(shí)踐意義。因此,在制定過(guò)程中一定要有求真務(wù)實(shí)的精神,加強(qiáng)調(diào)研,把各項(xiàng)因素都分析透徹,掌握一般的市場(chǎng)規(guī)律,企業(yè)要考慮到制定實(shí)施中的各種機(jī)遇與挫折,并分析其可行性。

    (三)加強(qiáng)宣傳貫徹力度,擴(kuò)大知悉群眾范圍

    國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中存在著宣貫力度不夠,知悉群眾少的問(wèn)題,針對(duì)這一問(wèn)題,要從思想上和行為上進(jìn)行改變。首先,在思想上要轉(zhuǎn)變觀念,要意識(shí)到只有充分的宣傳貫徹才能夠保證更好的實(shí)施,用宣傳貫徹來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,讓全體員工意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃不是高層干部的事也是他們的工作。其次,在行動(dòng)上要進(jìn)行宣傳教育,要采取各種形式去加強(qiáng)宣傳貫徹的力度,擴(kuò)大知悉群眾和影響范圍,保證每一位員工都能夠了解、熟悉規(guī)劃內(nèi)容,掌握大致的知識(shí),鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出行動(dòng)。國(guó)有企業(yè)是一個(gè)大集體,要增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,讓他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力,提高個(gè)人能力的同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

    (四)企業(yè)主動(dòng)調(diào)整應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

    不管是與企業(yè)相關(guān)的外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境都面臨著變化和調(diào)整。國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一般都是有時(shí)間規(guī)定的,有三年制和五年制。然而,由于外部宏觀經(jīng)濟(jì)的不斷變化,國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整,企業(yè)行業(yè)發(fā)展的波動(dòng),市場(chǎng)的不穩(wěn)定性,這些外部條件的變化促使發(fā)展規(guī)劃也需要隨之調(diào)整。同時(shí),還有企業(yè)內(nèi)部升級(jí)調(diào)整、技術(shù)水平的革新、發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變也影響企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。為了企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展,為了企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的變化,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出調(diào)整去應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化,而不是固守原本的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行調(diào)整,要主動(dòng)實(shí)施調(diào)整。最后,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意的是要根據(jù)環(huán)境變化的實(shí)際情況做出合適的調(diào)整,不能夠隨意的進(jìn)行調(diào)整,發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整也要滿足一般程序,根據(jù)正當(dāng)程序進(jìn)行審核通過(guò)。

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    [責(zé)任編輯:龐 林]

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