“一帶一路”背景下武漢愛帝內(nèi)衣品牌全球化營(yíng)銷策略探析

摘 要：中國(guó)堅(jiān)持開放合作，“一帶一路”是中國(guó)新一輪改革開放的重要戰(zhàn)略，統(tǒng)籌建設(shè)國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)兩大格局，對(duì)本土品牌走向全球化提出新命題、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。從品牌建設(shè)角度來分析，其銷售成效在一定程度上取決于品牌跨文化營(yíng)銷策略。20世紀(jì)末，愛帝內(nèi)衣打開國(guó)門，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，愛帝應(yīng)借助“一帶一路”全球化之勢(shì)，抓住沿線65個(gè)國(guó)家的潛在目標(biāo)市場(chǎng)，使品牌走出去的領(lǐng)域更加寬泛，延伸產(chǎn)品線，使品牌業(yè)績(jī)進(jìn)一步突破。本文基于愛帝集團(tuán)關(guān)于國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合愛帝品牌的發(fā)展歷程和在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的SWOT模型分析，探討“一帶一路”背景下，愛帝品牌從產(chǎn)品、渠道、定價(jià)、促銷四個(gè)方面進(jìn)行全球化營(yíng)銷的新出路，以及為武漢針織品牌愛帝公司產(chǎn)品全球化發(fā)展提供一些幫助，也希望能為國(guó)內(nèi)同行業(yè)相關(guān)企業(yè)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”;愛帝品牌;全球化;營(yíng)銷策略

1 愛帝品牌介紹

創(chuàng)始于1995年的愛帝品牌，位于湖北省武漢市江漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，秉持“創(chuàng)造舒適美”的理念，市場(chǎng)定位非常精準(zhǔn)，在很短的時(shí)間內(nèi)得到了市場(chǎng)及客戶的認(rèn)可，品牌知名度一度提高。2001年，愛帝投資建設(shè)了當(dāng)時(shí)華中地區(qū)最大的針織服裝工業(yè)園——愛帝工業(yè)園，每年光坯布可生產(chǎn)4500頓，內(nèi)衣（套）可出產(chǎn)600萬(wàn)件，有著非常大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，形成了完整的企業(yè)技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈體系。到2016年，愛帝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園建成投產(chǎn)，服裝產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了3000萬(wàn)件（套）。

品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，愛帝品牌順應(yīng)著時(shí)尚潮流，堅(jiān)持用品牌經(jīng)營(yíng)，塑造品牌文化，引領(lǐng)著消費(fèi)者的需求，培養(yǎng)著人們的一種消費(fèi)習(xí)慣，目標(biāo)是為了帶給人們“家”的歸屬感和親切時(shí)尚的生活體驗(yàn)。

愛帝注重不同消費(fèi)者的需求，分析消費(fèi)者需求的差別，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，把市場(chǎng)作為品牌成長(zhǎng)的目標(biāo)，目前擁有三大系列的愛帝品牌，為了滿足不同人群的需求，推出了家居、休閑、運(yùn)動(dòng)、內(nèi)衣、童裝等系列產(chǎn)品，以及價(jià)格適中令人倍感“溫馨”的溫馨系列內(nèi)衣。近年，愛帝產(chǎn)品多樣化，逐步形成了Id、 Id more、Id sports等品牌系列產(chǎn)品，兼顧了居家生活的各個(gè)方面需求。

從2000年開始，愛帝集團(tuán)積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，緊跟國(guó)際潮流，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，并與德國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌Adidas、美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌FILA、Reebok、Skechers等國(guó)際一線品牌建立了長(zhǎng)期合作，面向市場(chǎng)推出了品質(zhì)更好、功能更強(qiáng)大、科技含量更高的針織類新品。

從20世紀(jì)80年代中后期至今，愛帝已經(jīng)走過了近30年的歷程。在從做商貿(mào)到做實(shí)業(yè)的前10年，成功地做到了華中地區(qū)最大的針織織造、染整、成衣全能型企業(yè)，后20年愛帝則開始專注于做品牌，愛帝牌系列內(nèi)衣在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中享有較高聲譽(yù)，榮獲了“武漢名牌產(chǎn)品”“湖北名牌”等稱號(hào)，愛帝集團(tuán)逐步進(jìn)入了全國(guó)針織行業(yè)前列。中國(guó)作為世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，愛帝集團(tuán)作為華中地區(qū)最大的針織品牌，已經(jīng)開始向著國(guó)際化、集約化的方向發(fā)展，搏擊國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)慢慢成熟，全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分明顯。

2 愛帝內(nèi)衣品牌的市場(chǎng)現(xiàn)狀與分析

在介紹了愛帝品牌發(fā)展歷程及產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過SWOT分析方法，探討愛帝集團(tuán)產(chǎn)品營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析愛帝集團(tuán)在“一帶一路”背景下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2.1 內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢(shì)

（1）穩(wěn)固的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。愛帝內(nèi)衣品牌發(fā)展歷史悠久，在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)中有一定的聲譽(yù)和影響力。愛帝內(nèi)衣可稱為武漢老字號(hào)，有20多年的發(fā)展歷史，愛帝品牌多年來榮獲了“全國(guó)針織名牌”以及中國(guó)產(chǎn)品最高獎(jiǎng)“中國(guó)名牌”稱號(hào)。自2001年開始，企業(yè)實(shí)施內(nèi)外貿(mào)并舉戰(zhàn)略，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、澳洲30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有國(guó)際銷售網(wǎng)點(diǎn)。2018年，愛帝服裝主營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到181828萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入，其中中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入占124600萬(wàn)元，國(guó)外市場(chǎng)收入占57228萬(wàn)元。

（2）精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。愛帝品牌理性地分析市場(chǎng)，根據(jù)自己產(chǎn)品所處的市場(chǎng)地位，在進(jìn)入市場(chǎng)之初，就定位以中低端消費(fèi)人群為主，致力于打造百姓喜愛的品牌。面對(duì)不同人群的需求，逐步構(gòu)建起了“Id”系列品牌，在國(guó)內(nèi)眾多內(nèi)衣品牌中脫穎而出，吸引著消費(fèi)者的眼球，滿足了更多消費(fèi)者的需求，讓更多的消費(fèi)者忠誠(chéng)地?zé)釔圻@個(gè)品牌。

（3）先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。愛帝不斷合理調(diào)整高效的生產(chǎn)技術(shù)，做到科學(xué)精準(zhǔn)化生產(chǎn)，精選優(yōu)質(zhì)面料。將一件衣服從設(shè)計(jì)到出品的時(shí)間，從三天減少到兩個(gè)半小時(shí)，年度開發(fā)的產(chǎn)品從500個(gè)增加到3000個(gè)，日在線可生在品種從30個(gè)提高到100個(gè)。品牌產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)行業(yè)中率先通過Oeko-Tex Standard100國(guó)際生態(tài)紡織品標(biāo)志認(rèn)證。

2.2 內(nèi)部發(fā)展劣勢(shì)

（1）同行產(chǎn)品的進(jìn)展對(duì)品牌發(fā)展的影響。就現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)針織服裝市場(chǎng)而言，由國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)板塊的品牌占據(jù)著較大的份額，來自國(guó)際的有ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、H&M，國(guó)內(nèi)針織服裝市場(chǎng)品牌眾多，主要競(jìng)爭(zhēng)品牌有安莉芳、黛安芬、華歌爾等，且不斷有新的品牌開始進(jìn)入內(nèi)衣行業(yè)，“一帶一路”倡議的全球行動(dòng)，推進(jìn)中國(guó)走向世界，世界走近中國(guó)，讓更多國(guó)際品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，外資企業(yè)的加入必然加劇我國(guó)紡織服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

（2）品牌個(gè)性化不夠清晰，品牌文化模糊。在產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象的行業(yè)內(nèi)，產(chǎn)品必須有著非常強(qiáng)烈的個(gè)性，才能有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。愛帝集團(tuán)雖然意識(shí)到了品牌形象對(duì)品牌歸屬感和認(rèn)知度的重要性，也做了一些強(qiáng)化品牌核心價(jià)值的工作，通過一定的創(chuàng)意提煉、比較設(shè)計(jì)，刻意打造表象品牌形象，但是愛帝品牌的個(gè)性仍然不夠系統(tǒng)和專業(yè)，不能非常有效地體現(xiàn)品牌的差異化。

（3）品牌傳播同質(zhì)化，品牌突圍存在障礙。愛帝集團(tuán)主要的品牌營(yíng)銷手段不夠豐富，以創(chuàng)造舒適美為產(chǎn)品理念，缺乏公關(guān)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、新聞傳播、廣告營(yíng)銷等更為接近目標(biāo)消費(fèi)者的品牌傳播系統(tǒng)，從而無法更為穩(wěn)健地進(jìn)行品牌打造工程。更為直接的是國(guó)際品牌商正在由OEM向ODM轉(zhuǎn)變，通過品牌的輸出整合國(guó)際供應(yīng)鏈資源，形成大規(guī)模的品牌營(yíng)銷。

2.3 外部拓展突出問題與挑戰(zhàn)

（1）愛帝品牌國(guó)際化水平較高。國(guó)外的銷售占比是中國(guó)大陸及港澳臺(tái)以外的地區(qū)銷售額占所有銷售額的比例。它是衡量品牌國(guó)際影響力的標(biāo)準(zhǔn)，一般超過1/5的占比，即是具有國(guó)際影響力的品牌。從表1可以看出，愛帝品牌堅(jiān)持內(nèi)外貿(mào)并舉并重的經(jīng)營(yíng)策略，國(guó)際化程度較高，但國(guó)際化道路仍任重道遠(yuǎn)。

（2）愛帝品牌區(qū)域影響力不均衡。愛帝品牌的出口貿(mào)易從2000年以來，側(cè)重于歐洲市場(chǎng)。從表2可以看出，大約20%的國(guó)外銷售份額來自歐洲國(guó)家。

（3）愛帝品牌拓展的新機(jī)遇。自2013年，國(guó)家主席習(xí)近平提出構(gòu)建“一帶一路”的倡議以來，對(duì)本土品牌走向國(guó)際化提出新命題、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇?！耙粠б宦贰毖鼐€65個(gè)國(guó)家，潛力市場(chǎng)巨大，愛帝應(yīng)當(dāng)順應(yīng)“一帶一路”趨勢(shì)，利用這個(gè)機(jī)會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)，使產(chǎn)品合作的領(lǐng)域更加寬泛，引領(lǐng)全球化，面料優(yōu)質(zhì)、質(zhì)量有保證的內(nèi)衣產(chǎn)品，更易于吸引沿線國(guó)家的消費(fèi)者群體。隨著市場(chǎng)的多元化和不斷拓展，愛帝品牌必將面臨跨文化營(yíng)銷的挑戰(zhàn)，需要及時(shí)清除內(nèi)部不利的條件，根據(jù)消費(fèi)者反饋或提出的意見及時(shí)調(diào)整改正，同時(shí)保留做得好的、相對(duì)其他品牌有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，提高創(chuàng)新能力，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)品牌意識(shí)，積極借助“一帶一路”之勢(shì)，順應(yīng)潮流，有效利用外部環(huán)境，抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)跨文化營(yíng)銷。

3 “一帶一路”背景下愛帝品牌營(yíng)銷新出路

“一帶一路”倡議的提出，意味著消費(fèi)者的需求由于地域性的差異、文化的多元而各不相同，愛帝應(yīng)主動(dòng)采取措施來滿足不同喜好的消費(fèi)者群體的需求，形成不同喜好消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)。筆者以麥肯錫1960年提出的4P組合營(yíng)銷理論為支撐，從產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷四個(gè)可控方面來探討愛帝內(nèi)衣品牌在“一帶一路”背景下跨文化整體的營(yíng)銷策略，找到適合愛帝內(nèi)衣品牌全球化營(yíng)銷的新出路。

3.1 產(chǎn)品策略

產(chǎn)品策略作為4P組合的核心，應(yīng)針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)出有質(zhì)量且不失個(gè)性的產(chǎn)品。[1]

（1）面向“一帶一路”，細(xì)分市場(chǎng)。愛帝在“一帶一路”環(huán)境下，應(yīng)針對(duì)不同國(guó)家、不同宗教信仰、不同購(gòu)買力進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?！耙粠б宦贰?5個(gè)沿線國(guó)可劃分為東南亞市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)、中亞市場(chǎng)、中東市場(chǎng)、美國(guó)市場(chǎng)，愛帝應(yīng)結(jié)合不同地理、人文、經(jīng)濟(jì)等因素，因地制宜地設(shè)計(jì)不同的市場(chǎng)定位。“一帶一路”65個(gè)沿線國(guó)40多億人口，不同的消費(fèi)能力有著不同的消費(fèi)欲望，愛帝需要結(jié)各國(guó)消費(fèi)者的實(shí)際購(gòu)買能力和消費(fèi)意愿進(jìn)行更精準(zhǔn)、細(xì)致的劃分。

（2）開發(fā)有個(gè)性產(chǎn)品，凸顯產(chǎn)品品牌獨(dú)特的文化內(nèi)涵。消費(fèi)者選擇品牌其實(shí)就是選擇一種生活態(tài)度，對(duì)生活的一種認(rèn)可，任意一個(gè)品牌的名稱和logo都蘊(yùn)含著豐富的文化內(nèi)涵，“一帶一路”背景下，不同國(guó)家的消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣的功能、款式、色彩、圖案、面料都有不同的偏好。愛帝這個(gè)武漢的內(nèi)衣品牌應(yīng)結(jié)合武漢人豪爽、大氣的人文情結(jié)，彰顯愛帝品牌的獨(dú)樹一幟。

3.2 渠道策略

營(yíng)銷渠道是連接品牌產(chǎn)品和消費(fèi)者的一道橋梁，企業(yè)使產(chǎn)品通過最佳途徑展現(xiàn)在消費(fèi)者面前。

（1）設(shè)立國(guó)外直營(yíng)店。絲綢作為中國(guó)文化產(chǎn)品受全球消費(fèi)者喜愛，這就便于愛帝在中國(guó)文化認(rèn)知度比較高的地區(qū)開設(shè)直營(yíng)店。據(jù)調(diào)查，“一帶一路”沿線國(guó)中，俄羅斯、烏克蘭、波蘭、澳大利亞、哈薩克斯坦等國(guó)的買家喜愛購(gòu)買我國(guó)裙裝及服飾，且這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也相對(duì)較強(qiáng)，設(shè)立直營(yíng)店是一種有效的品牌塑造和經(jīng)營(yíng)策略。（LXY）當(dāng)下流行新零售模式，在直營(yíng)店里考慮互動(dòng)式體驗(yàn)式購(gòu)物，或是利用科技AI、VR等手段將傳統(tǒng)實(shí)體店升級(jí)。

（2）借助網(wǎng)絡(luò)零售技術(shù)（跨境電商）。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的全球化普及，人們可以不限時(shí)間、地點(diǎn)通過電商平臺(tái)進(jìn)行選購(gòu)。（LXY）愛帝品牌可以通過淘寶、亞馬遜、微博衣櫥、微信微商等平臺(tái)，使自己的產(chǎn)品能夠被全國(guó)各地的消費(fèi)者所消費(fèi)。愛帝官方微博就有25萬(wàn)粉絲，淘寶上愛帝旗艦店也有19.4萬(wàn)的人關(guān)注，大部分都是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，借助網(wǎng)上營(yíng)銷平臺(tái)，更便于愛帝品牌的產(chǎn)品樹立全球化標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品品牌的全球知名度。在網(wǎng)絡(luò)零售技術(shù)這一塊可以借助國(guó)外社交平臺(tái)例如Ins的宣傳，以及國(guó)外網(wǎng)絡(luò)紅人帶貨等方式。在營(yíng)銷環(huán)節(jié)上，可以在當(dāng)?shù)馗鶕?jù)所定位的消費(fèi)群體制作話題營(yíng)銷或利用短期事件營(yíng)銷的方式制造話題，迅速達(dá)到傳播的目的。

3.3 定價(jià)策略

企業(yè)在定價(jià)方面需要注意品牌自身定位和本行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)情況，通過合適的定價(jià)來開拓市場(chǎng)、吸引更多消費(fèi)者。

（1）參照品牌在海外的知名度和產(chǎn)品自身質(zhì)量定價(jià)。由于愛帝是本土品牌，要想讓“一帶一路”沿線國(guó)迅速認(rèn)識(shí)并購(gòu)買這個(gè)品牌的產(chǎn)品，在不被其他知名內(nèi)衣品牌動(dòng)搖的前提下，愛帝就得用內(nèi)衣自身的質(zhì)量取勝，從精細(xì)的做工、精選的面料、獨(dú)特的圖案設(shè)計(jì)等多種角度來保證愛帝品牌產(chǎn)品的高質(zhì)量，來獲取海外消費(fèi)者的信任。愛帝內(nèi)衣只有符合或高于全球化標(biāo)準(zhǔn)才能更有底氣地作出更高的定價(jià)。（LXY）

（2）參考目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)。內(nèi)衣品牌的定價(jià)必須全方位考慮，應(yīng)該了解該品牌競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)策略，比如愛帝品牌內(nèi)衣定價(jià)需要參考本土品牌貓人在海外市場(chǎng)的定價(jià)和COTONELLA卡緹娜、TRIUMPH黛安芬等世界著名品牌內(nèi)衣的定價(jià)。過高的定價(jià)不能被廣大消費(fèi)者所接受，而過低的定價(jià)又容易讓消費(fèi)者擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量問題。（LXY）

3.4 促銷策略

促銷策略就是通過產(chǎn)品理念有效的溝通、宣傳等手段，來提高品牌的知名度，提升品牌自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（1）選擇恰當(dāng)?shù)膹V告詞。愛帝以顧客為本，作為內(nèi)衣品牌，舒適無疑是所有消費(fèi)者的訴求，愛帝把“舒服無處不在”作為品牌的廣告語(yǔ)，簡(jiǎn)單直接地讓消費(fèi)者們心安，引起消費(fèi)者的共鳴。在文化存在差異的前提下，還可通過了解當(dāng)?shù)匚幕?，提出適合品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中的文化推廣策略，繼而推出廣告詞。

生理舒適性：指著裝后運(yùn)動(dòng)機(jī)能的舒適性和著裝后衛(wèi)生機(jī)能的舒適性。

感覺舒適性：織物的接觸粗糙感、接觸冷暖感、懸垂性、色彩、透明度、絲鳴、香味和風(fēng)格。

心理舒適性：織物的質(zhì)感、風(fēng)格;服裝的流行性、品味、個(gè)性化、差別化、美感和加工質(zhì)量。

“創(chuàng)造舒適美”的品牌理念，是在新常態(tài)下積極尋求企業(yè)發(fā)展的“新生態(tài)”！

（2）從模特代言、贊助項(xiàng)目入手。作為內(nèi)衣品牌，一種有效的品牌傳播方式就是找當(dāng)?shù)赜忻麣獾拿餍谴?，快速有效提升品牌的知名度。愛帝曾贊助鳳凰衛(wèi)視“2003中華環(huán)球小姐大賽”，快速地打入市場(chǎng)，這都是很好的例子。在“一帶一路”背景下，愛帝想快速進(jìn)入各國(guó)市場(chǎng)，就要找各國(guó)的內(nèi)衣模特，盡量多參加內(nèi)衣秀，讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者知道這個(gè)品牌。比如，愛帝在俄羅斯宣傳品牌時(shí)可以邀請(qǐng)俄羅斯內(nèi)衣模Angelina Boyko代言，或者在雜志上拍一套寫真。

（3）選擇當(dāng)?shù)厝讼矚g的方式進(jìn)行傳播和推廣。傳播雖是一種能讓消費(fèi)者快速認(rèn)知品牌的重要方式，但是錯(cuò)誤的傳播溝通方式卻是一種無效的宣傳渠道。在“一帶一路”背景下，大部分國(guó)家發(fā)展?jié)摿Φ牟灰粯哟碇罘绞降牟灰粯印＠?，亞洲最貧困的?guó)家不丹，1999年才有了第一臺(tái)電視機(jī)，如今那邊的電視頻道還是很少，網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，手機(jī)擁有者也是少數(shù)。愛帝內(nèi)衣如果想到不丹進(jìn)行宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)傳播和電視打廣告，不僅會(huì)浪費(fèi)愛帝大量的投資金，還沒有一點(diǎn)效果，這樣的宣傳傳播是適得其反的。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)該說是國(guó)際領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)中處于技術(shù)和市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，占比最大。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要進(jìn)口替代，在國(guó)際市場(chǎng)需要繼續(xù)開拓。

我國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)該說是國(guó)際轉(zhuǎn)進(jìn)型產(chǎn)業(yè)，是迭代升級(jí)的新興產(chǎn)業(yè)，正在把勞動(dòng)力紅利轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)紅利、創(chuàng)意紅利，也就是技術(shù)紅利、創(chuàng)新紅利。

“一帶一路”倡議提出是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)，“一帶一路”是中國(guó)加強(qiáng)與亞非歐及世界各國(guó)互利合作的需要，是一種全球化的視野和境界，是中國(guó)將自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品宣傳到各國(guó)的新探索，是向全球展現(xiàn)中國(guó)品牌自信的新機(jī)遇。愛帝內(nèi)衣品牌應(yīng)搭乘“一帶一路”經(jīng)濟(jì)全球化這趟特快列車，持續(xù)拓展和維護(hù)品牌，走持續(xù)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略道路，堅(jiān)持緊跟政府政策導(dǎo)向，完成全球化戰(zhàn)略布局;融入各國(guó)區(qū)域文化，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)且個(gè)性化;傳播溝通方式因地制宜，選擇適合當(dāng)?shù)厝嗣耧L(fēng)俗習(xí)慣的方式進(jìn)行促銷;突出品牌產(chǎn)品文化，提升品牌文化附加值。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快，營(yíng)銷亦是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)，隨著全球市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，品牌營(yíng)銷策略也應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，推陳出新，把握市場(chǎng)，創(chuàng)新求變，穩(wěn)固愛帝內(nèi)衣品牌的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

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作者簡(jiǎn)介：葉詠清，男，湖北武漢人，本科，主要研究方向：工商英語(yǔ)。