發(fā)揮基層工會(huì)在國企管理中的作用

蔡磊

[摘 要] 伴隨著中國現(xiàn)代化社會(huì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型當(dāng)中。在我國新的發(fā)展形式下，國有企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。為了使得國有企業(yè)能夠更順利地進(jìn)行發(fā)展，在其中起著連接員工和國企關(guān)系橋梁作用的基層工會(huì)，就要進(jìn)行相應(yīng)的工作責(zé)任承擔(dān)，在國企管理當(dāng)中充分地展現(xiàn)出其積極的影響，解決好國企和員工間的各項(xiàng)關(guān)系。本文將從在新形式下國有企業(yè)的基層工會(huì)的影響展開，討論基層工會(huì)在國有企業(yè)管理當(dāng)中的積極作用和存在的問題，并給出相應(yīng)的解決策略，以期為日后的國有企業(yè)管理帶來有價(jià)值的參考性建議。

[關(guān)鍵詞] 基層公會(huì)；國有企業(yè)；管理；積極作用

基層工會(huì)是國有企業(yè)和員工間關(guān)系的連接橋梁，在國企的發(fā)展和管理當(dāng)中有著重要的特殊位置，起著關(guān)鍵性作用[1]。在目前我國國企體制改革境況下，國有企業(yè)的基層工會(huì)開始轉(zhuǎn)變之前的具有濃厚行政化工作方式的情況，逐漸向著社會(huì)企業(yè)化以及制度化方向前進(jìn)。伴隨著我國國有企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況的逐漸提升，基層工會(huì)的第一要?jiǎng)?wù)就是解決好國企和員工間的經(jīng)濟(jì)利益劃分的矛盾問題，在確保國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上盡可能讓企業(yè)上下員工滿意[2]。除此之外，基層工會(huì)還需要對員工的生活進(jìn)行了解和關(guān)心，確保員工能夠在舒適的工作環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行勞動(dòng)，提升員工的工作熱情和積極性，帶動(dòng)國有企業(yè)的生產(chǎn)提高。

一、基層工會(huì)的主要工作內(nèi)容

國有企業(yè)的基層工會(huì)必須嚴(yán)格落實(shí)新形式下的工作目標(biāo)和方針，以維持與服務(wù)國有企業(yè)整體為重心，幫助員工發(fā)聲、為員工做事，盡全力為員工維護(hù)合法權(quán)利。同時(shí)，增強(qiáng)對員工的工作思想教育以及工作知識(shí)技術(shù)培養(yǎng)，把國有企業(yè)的全體員工創(chuàng)建為一個(gè)具有思想、道德、文明、理想以及嚴(yán)守工作紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，全面展現(xiàn)新形勢下國有企業(yè)工人在提高國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速高水平進(jìn)步和創(chuàng)新方面起到主力軍的作用。國有企業(yè)的各級基層工會(huì)必須全面展現(xiàn)結(jié)合企業(yè)員工的連接作用，促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作政策的全面落實(shí)，讓內(nèi)部員工都能夠清楚的了解國有企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營情況。確保員工可以正常行使擁有的權(quán)利，并保障員工權(quán)益不受到侵害。同時(shí)，要對全體員工展開工作教育，讓大家具有良好的工作觀念以及社會(huì)價(jià)值觀念，從深處感到工作帶來的幸福，由此提升其工作的主動(dòng)性和積極性，為國有企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)帶來重要的

促進(jìn)作用[3]。

二、基層工會(huì)在管理當(dāng)中的作用

1.落實(shí)工作的重要載體

我國國有企業(yè)的民主管理體制，對國有單位完成簽署集體合同和完成平等工作權(quán)利協(xié)商等內(nèi)容有著重要的支持和保障作用[4]。在實(shí)行過程中，基層工會(huì)就是國有企業(yè)職工代表大會(huì)的實(shí)際承載體，其具有連接員工、深入員工的重要特征，由此決定了基層工會(huì)可以高效地對員工和國企間關(guān)于工作決策以及工作監(jiān)督和管理等內(nèi)容進(jìn)行開展，強(qiáng)化國有企業(yè)員工的民主化管理，提高與穩(wěn)固員工在國企內(nèi)部的主體地位。

2.增強(qiáng)工作決策的合理性

在當(dāng)前我國國有企業(yè)的發(fā)展境況中，基層工會(huì)的任務(wù)與影響決定了其可以帶動(dòng)員工和國有企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)間的有效溝通和交流。利用員工建議收集的方式，相應(yīng)地改善國有企業(yè)的工作模式，革新工作方向和思路，提升國有企業(yè)工作決策上的透明度和科學(xué)性，讓國有企業(yè)可以擁有穩(wěn)定的核心市場競爭力，做到更快更好的發(fā)展，高效提升國有企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，基層工會(huì)還是國有企業(yè)員工需求表達(dá)的重要橋梁，而上層管理人員可以通過基層工會(huì)第一時(shí)間全面地了解員工的工作訴求，提升國有企業(yè)和員工工作交流上的親密程度，更好地為員工打造良好、舒適、和諧的工作環(huán)境，帶動(dòng)其工作效率的提高。

三、基層工會(huì)在管理中的問題

1.干部團(tuán)隊(duì)素質(zhì)仍需提高

當(dāng)前形式下，想要完成好基層工會(huì)的工作，需要工作能力非常強(qiáng)的干部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行支撐，而領(lǐng)導(dǎo)干部的能力并不僅僅是工作上的能力，而是需要具有工作擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心的干部來組成，盡可能做到員工最親近的“娘家人”。但是當(dāng)前因?yàn)橐恍﹩挝粚τ诨鶎庸?huì)的重視程度太低，并沒有針對基層工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)展開合理的篩選和分配，致使基層工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)良莠不齊[5]。例如一些較為年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部在幫助員工處理問題，尤其是牽涉到員工和企業(yè)之間的利益沖突問題時(shí)，往往會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而致使問題得不到很好的解決。除此之外，在日常工作當(dāng)中，國有企業(yè)的基層工作非常繁復(fù)，很多領(lǐng)導(dǎo)干部兼任了多個(gè)工作崗位，由此一定會(huì)致使他們出現(xiàn)工作重心的偏轉(zhuǎn)，無法完全集中精力的進(jìn)行基層工會(huì)的工作。

2.工作模式和方法仍需改進(jìn)

當(dāng)前形勢下，國有企業(yè)的一些基層工會(huì)無法做到良好的與時(shí)俱進(jìn)，并進(jìn)行工作模式和方法的改進(jìn)，而傳統(tǒng)的工作模式已不能很好地滿足國有企業(yè)管理工作的發(fā)展需要。沒有強(qiáng)烈的大局觀念，缺乏管理工作的創(chuàng)新性和科學(xué)性。一些工作職責(zé)沒有充分落實(shí)，沒有進(jìn)行相應(yīng)的工作制度與工作監(jiān)督體系的完善，致使基層工會(huì)的很多工作無法順利進(jìn)行。一些基層工會(huì)員工工作責(zé)任意識(shí)較為淡薄，采用較為消極的態(tài)度進(jìn)行工作，增加了國有企業(yè)員工對基層工會(huì)工作的不滿。

四、提高基層工會(huì)工作效率的策略

1.創(chuàng)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)自身實(shí)力

要想全面地提高基層工會(huì)在國有企業(yè)管理當(dāng)中的積極作用，就必須先提升基層工會(huì)的工作綜合能力。因此就要?jiǎng)?chuàng)建健全的用人機(jī)制，在建立干部隊(duì)伍的時(shí)候，要著重選擇工作能力較強(qiáng)、工作作風(fēng)良好、紀(jì)律性較強(qiáng)的人員，選擇能真心為員工著想并為員工發(fā)聲的娘家人；而且要?jiǎng)?chuàng)建健全的基層工會(huì)工作效率考察體制，對工會(huì)員工展開定期的工作考察，對于工作優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作情況較差者給出有效的改正建議[6]。除此之外，還要舉行工作體系內(nèi)以及體系外的員工工作培訓(xùn)與交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，展開工作業(yè)務(wù)上的交流，由此切實(shí)地提高基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的綜合素質(zhì)，提升其工作能力。

2.增強(qiáng)制度創(chuàng)建，健全維權(quán)機(jī)制

基層工會(huì)有著連接國企和員工間溝通的關(guān)鍵性作用，基層工會(huì)不但要全面了解、掌握和分析國有企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)形成的因素與實(shí)際落實(shí)情況，還要有效地連接全體員工，掌握員工在工作決策當(dāng)中受到的影響，以及針對工作任務(wù)和決策的不滿與想法，然后將員工的這些想法和不滿反饋給有關(guān)部門。幫助國有企業(yè)建立員工工作維權(quán)體制，由此確保員工的合法工作利益不受到損害，因此，就需要基層工會(huì)找到國有企業(yè)利益與員工利益間的平衡點(diǎn)，帶動(dòng)彼此進(jìn)行交流，取得他們的信任，由此，才能夠促進(jìn)國有企業(yè)平穩(wěn)向上的發(fā)展。

3.合理運(yùn)用資源，豐富工作內(nèi)容

基層工會(huì)在國有企業(yè)當(dāng)中，和企業(yè)上下全體員工之間的距離是最近的，是全體員工應(yīng)該最相信和依賴的部門。因此，基層工會(huì)在工作當(dāng)中，必須要科學(xué)、合理地運(yùn)用企業(yè)分配的工作資源，充分地展現(xiàn)出國有企業(yè)中基層工會(huì)集體工作的能量，對國有企業(yè)全體員工進(jìn)行健康知識(shí)和方法普及，對全體員工給予相應(yīng)的醫(yī)療保障等，用這些方式方法幫助內(nèi)部員工上下化解退休養(yǎng)老問題和日?？床栴}等等。除此之外，充分利用員工講堂等形式為全體員工開展各種類型的思想文化教育活動(dòng)，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)提高，不斷增強(qiáng)他們的綜合工作素養(yǎng)[7]。主動(dòng)聯(lián)系員工，掌握和了解他們的生活所需，尤其是對于那些家庭境況十分困難的員工，還有企業(yè)中的婦女員工，以及國有企業(yè)分配到較為偏遠(yuǎn)區(qū)域完成項(xiàng)目任務(wù)的員工，和那些分配到國外完成項(xiàng)目任務(wù)的員工，了解他們生活中的難處和問題，并幫助他們進(jìn)行解決。

五、結(jié)束語

綜上所述，基層工會(huì)在國有企業(yè)當(dāng)中起著十分重要的作用，在企業(yè)的管理上有著關(guān)鍵的積極影響。不過，從當(dāng)前的國有企業(yè)基層工會(huì)的發(fā)展來分析，仍舊存在著很多問題。因此，國有企業(yè)的工會(huì)組織要認(rèn)識(shí)到其中的嚴(yán)重性，采取積極、有效的策略進(jìn)行改進(jìn)，由此更好地發(fā)揮其作用，促進(jìn)國有企業(yè)展現(xiàn)全新的活力。

參考文獻(xiàn)：

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[7]蘇玲翠.市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)工會(huì)在建立和諧勞動(dòng)關(guān)系中的地位和作用[D].云南：云南大學(xué)，2004.

[作者單位]

四川金鼎產(chǎn)融控股有限公司