新時代國有企業(yè)加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔路徑思考

甄長言

中圖分類號：D262.3 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-129-02

摘 要 優(yōu)秀年輕干部是國有企業(yè)發(fā)展的主力軍和接班人，本文從制度建設(shè)、干部標(biāo)準(zhǔn)、教育培養(yǎng)、選拔任用、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面就如何加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作進(jìn)行了思考。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 優(yōu)秀年輕干部 培養(yǎng)選拔

習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上指出，各級單位要重視并做好優(yōu)秀年輕干部隊伍培養(yǎng)選拔工作。國有企業(yè)作為中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，其在干部培養(yǎng)選拔工作上始終有著自己的特點。新時代，優(yōu)秀年輕干部正逐漸成為國有企業(yè)發(fā)展的主力軍，并發(fā)揮著越來越重要的作用，做好優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作勢在必行。

一、加強制度建設(shè)，完善培養(yǎng)選拔機(jī)制

國有企業(yè)最大的特點就是講政治，其干部選拔任用嚴(yán)格按照國家和中央的規(guī)定和要求執(zhí)行，國有企業(yè)還有一個特點就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整比較頻繁。優(yōu)秀年輕干部管理是一個系統(tǒng)性和全局性的工作，其培養(yǎng)選拔要有政策和制度上的一致性，為保持這種延續(xù)性，國有企業(yè)務(wù)必要建章立制。以中國電子科技集團(tuán)有限公司為例，2018年7月全國組織工作會議結(jié)束后，集團(tuán)公司及時召開了全系統(tǒng)組織和宣傳思想工作會議，確定了新時代集團(tuán)公司的組織工作路線，將優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作提上日程，提出了具體的培養(yǎng)選拔目標(biāo)，并將配套的規(guī)章制度建設(shè)列為全系統(tǒng)各單位年度重點任務(wù)。

二、明確干部標(biāo)準(zhǔn)，加強優(yōu)秀年輕干部庫建設(shè)

國有企業(yè)是各類高學(xué)歷、高素質(zhì)人才的聚集地，做好優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，首先要認(rèn)清優(yōu)秀年輕干部和年輕干部之間的區(qū)別。優(yōu)秀年輕干部除了要符合信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)，他們還必須要具備綜合素質(zhì)好、工作能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍攸c。國有企業(yè)可以根據(jù)各自業(yè)務(wù)特點，從政治品質(zhì)、大局觀念、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、作風(fēng)形象、組織協(xié)調(diào)、廉潔自律、群眾口碑等維度分類建立優(yōu)秀年輕干部能力素質(zhì)模型，以此為基礎(chǔ)，確定優(yōu)秀年輕干部名單，并建立優(yōu)秀年輕干部隊伍庫。

三、加強教育培養(yǎng)，提高優(yōu)秀年輕干部看家本領(lǐng)

1.做好思想政治教育，筑牢理想信念根基。習(xí)近平總書記指出，廣大干部特別是年輕干部要做到信念堅、政治強、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬，國有企業(yè)要充分秉承政治屬性，對優(yōu)秀年輕干部開展黨的歷史、黨的知識和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，系統(tǒng)開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)，引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部把當(dāng)老實人、講老實話、做老實事作為人生信條，將優(yōu)秀年輕干部的思想統(tǒng)一到黨中央、黨組（黨委）的決策部署上來。

2.注重專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，增強干事創(chuàng)業(yè)能力。習(xí)近平總書記指出，優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來接班。國有企業(yè)對自身的優(yōu)秀年輕干部一定要巡好診，把好脈，按照“缺鈣補鈣、缺鐵補鐵”的原則，有針對性開展經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力提升等專項培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)化、專門化、精細(xì)化水平。針對年輕干部工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗不豐富的特點，要有針對性的開展專項管理能力提升工作。

3.創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升培訓(xùn)效果。新時代，優(yōu)秀年輕干部越來越熱衷于新媒體帶來的隨時性、互動性、及時性、零碎性的學(xué)習(xí)方式，國有企業(yè)要結(jié)合各年齡段優(yōu)秀年輕干部的特點，充分發(fā)揮資源集中優(yōu)勢，廣泛采用現(xiàn)場教學(xué)、專題研討、調(diào)研參觀、網(wǎng)上在線等方式開展學(xué)習(xí)。從中電科儀器儀表有限公司與上海時代光華公司開展的一年多在線學(xué)習(xí)活動來看，效果明顯，得到了大家的一致認(rèn)可。

4.開展崗位交流，開拓干部視野。國有企業(yè)具有崗位門類多、業(yè)務(wù)廣泛等特點，在培養(yǎng)干部多崗位鍛煉上面具有天然的優(yōu)勢。對于工作經(jīng)歷比較單一的優(yōu)秀年輕干部，適時開展輪崗，接受多崗位鍛煉，提高他們在不同崗位專業(yè)技能，豐富其崗位工作經(jīng)歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗，提高解決問題的能力。對于重點培養(yǎng)對象，要有意識地推動其在管理與一線部門之間的雙向交叉任職。同時根據(jù)上級單位和機(jī)關(guān)要求，積極推薦一些優(yōu)秀年輕干部上級集團(tuán)或地方單位交流任職或兼職。

5.強化任務(wù)鍛煉，鼓勵擔(dān)當(dāng)作為。優(yōu)秀年輕干部渴望成長，也有能力成才。在分配工作任務(wù)時，組織部門要有意識地讓優(yōu)秀年輕干部承擔(dān)更多的任務(wù)，磨練意志、錘煉作風(fēng)、增長才干，提高綜合素質(zhì)和實際工作能力。要善于給他們搭建梯子、給予臺子，有目的讓其在重要崗位上任職，要有意識的讓其承擔(dān)急難險重任務(wù)。但由于經(jīng)驗不足，優(yōu)秀年輕干部也難免會出現(xiàn)失誤，國有企業(yè)要建立容錯糾錯機(jī)制，做到“三個區(qū)分開來”，確保其激情不退，沖勁不減。

6.持續(xù)跟蹤考核，突出結(jié)果應(yīng)用。建立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)電子檔案，將優(yōu)秀年輕干部參加的理論學(xué)習(xí)和重要實踐鍛煉經(jīng)歷及時記錄在案，將考試成績、工作表現(xiàn)和業(yè)績記錄進(jìn)個人的培養(yǎng)電子檔案中。在績效評定、選拔任用等工作中，其培養(yǎng)、考核情況要作為重要參考依據(jù)之一。

四、加強選拔力度，持續(xù)提升優(yōu)秀年輕干部隊伍活力

1.做好干部規(guī)劃，提前謀劃。習(xí)近平總書記指出，優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔必須要做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。國有企業(yè)在制定和修訂戰(zhàn)略規(guī)劃時，干部隊伍建設(shè)應(yīng)同步規(guī)劃，明確優(yōu)秀年輕干部3-5年甚至更長的具體目標(biāo)，以指導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部建設(shè)工作。以中國電子科技集團(tuán)有限公司為例，在集團(tuán)層面提出實施“3116”工程，在成員單位層面提出了“30”、“35”的指導(dǎo)意見，從這一年多的時間來看，效果明顯。

2.樹立選任標(biāo)準(zhǔn)，明確導(dǎo)向。凸顯國有企業(yè)的政治本色，在選拔優(yōu)秀年輕干部時，要嚴(yán)把“政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)”，始終把對黨忠誠放在第一位，將政治品質(zhì)、理想信念作為基礎(chǔ)條件，并實行一票否決制。同時也要注重實績，看發(fā)展?jié)摿?。在考察過程中，綜合分析人選的歷史表現(xiàn)、工作成績，并對工作能力和可塑性等做出研判。

3.完善選拔方式，拓寬源泉。國有企業(yè)高素質(zhì)、高能力人才較多，組織部門很難全面掌握每個人才的特點。在優(yōu)秀年輕干部選拔過程中，根據(jù)崗位的特點，可以綜合采用組織選拔、內(nèi)部競聘、公開選拔等方式進(jìn)行，對于特殊的崗位如沒合適的人選，也可以采用引薦、市場獵取的方式進(jìn)行。國有企業(yè)要走出去，更應(yīng)具有國際視野，要從世界知名學(xué)府、一流企業(yè)、著名研究機(jī)構(gòu)中選拔干部。

4.大膽使用干部，暢通渠道。論資排輩在新時代國有企業(yè)干部管理中仍然或多或少的存在，這種問題很大程度是由于干部出口、干部能上能下的機(jī)制不健全造成。在優(yōu)秀年輕干部使用過程中，要破除平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，打破這種隱性臺階，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用。對于一些政治素質(zhì)好，敢擔(dān)當(dāng)、善作為、能成事，在急難險重任務(wù)中表現(xiàn)突出的，在制度規(guī)定范圍內(nèi)可以適當(dāng)晉升快一些，對于熱衷于搞表面工程、不實干的干部及時調(diào)整出干部庫。

五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，將優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作落到實處

優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作是一項重大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，國有企業(yè)黨組（黨委）及主要領(lǐng)導(dǎo)人員，必須要從思想上認(rèn)識到保障優(yōu)秀年輕干部健康成長是一項義不容辭的政治責(zé)任，必須帶頭重視并加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，主動謀劃，積極協(xié)調(diào)，解決制約優(yōu)秀年輕干部成長的制度和機(jī)制問題。建立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作責(zé)任制，實行談心談話管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極關(guān)注優(yōu)秀年輕干部的生活、學(xué)習(xí)、工作和思想狀況，在年度“一報告兩評議”工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)匯報優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作情況，接受大家評議，并將結(jié)果作為考核要素之一。堅持從嚴(yán)管理要求，在優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作中，必須嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理，始終把他們置于應(yīng)有的管理監(jiān)督之中。

參考文獻(xiàn)：

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