論化工企業(yè)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

馬志鑫

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-105-01

摘 要 現(xiàn)階段在化工企業(yè)的管理工作中依然存在一定的問(wèn)題，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果?；诖?，本文詳細(xì)介紹了化工企業(yè)管理中常見(jiàn)的配套機(jī)制不完善、管理人員業(yè)務(wù)水平不夠、管理模式存在缺陷等問(wèn)題，具體闡述了企業(yè)可以采取完善配套機(jī)制、提高管理人員業(yè)務(wù)水平、優(yōu)化管理模式等措施來(lái)提升企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞 化工企業(yè) 配套機(jī)制 企業(yè)經(jīng)營(yíng)

為了保證企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)，做好管理工作是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作的主要途徑，因此企業(yè)管理人員需要深入分析工作中經(jīng)常存在的問(wèn)題，并且有針對(duì)性的制定相應(yīng)的治理方案，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的管理效果，不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、良性發(fā)展。

一、化工企業(yè)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）配套機(jī)制不完善

目前，我國(guó)化工企業(yè)正在進(jìn)入高速發(fā)展階段，配套機(jī)制的更新速度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求了，這導(dǎo)致了配套機(jī)制與企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)不適應(yīng)的問(wèn)題，比如部分企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制只用在重大事件上，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的參與度嚴(yán)重不足，并逐漸呈現(xiàn)出邊緣化的趨勢(shì)，與此同時(shí)，績(jī)效考核、權(quán)責(zé)劃分等配套制度也在一定程度上存在不明確、不統(tǒng)一、不公平的情況，打擊了員工的工作積極性，大幅度制約了企業(yè)的發(fā)展，因此現(xiàn)階段化工企業(yè)管理中存在配套機(jī)制不完善的問(wèn)題。

（二）管理人員業(yè)務(wù)水平不夠

化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)偏重生產(chǎn)工作，而忽視了管理工作，造成了管理人員的管理意識(shí)不足，不注重自我提升和自我控制，同時(shí)由于企業(yè)對(duì)管理工作的重視度不夠，因此對(duì)管理人員在工作上面缺乏督促和引導(dǎo)，不利于企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升。除此之外，在管理人員提拔方面，部分企業(yè)的考核力度不夠，無(wú)法確保管理人員具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步拉低了管理人員整體的能力水平，因此現(xiàn)階段化工企業(yè)管理中存在管理人員業(yè)務(wù)水平不夠的問(wèn)題。

（三）管理模式存在缺陷

部分化工企業(yè)使用的管理模式往往是完全照搬國(guó)外或國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的管理模式，沒(méi)有全面考慮企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)管理模式存在局限性。由于化工企業(yè)是采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的綜合性企業(yè)，運(yùn)作流程復(fù)雜，如果企業(yè)管理模式與實(shí)際經(jīng)營(yíng)不適應(yīng)，容易制約管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的介入，使管理工作流于形式，無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的作用，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的秩序，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，因此現(xiàn)階段化工企業(yè)管理工作中存在模式缺陷的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

二、化工企業(yè)管理存在常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）完善配套機(jī)制

為了保障企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)內(nèi)部的控制能力和自我約束能力，我國(guó)化工企業(yè)要進(jìn)一步完善相關(guān)配套機(jī)制，保證管理工作的高效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。在完善配套機(jī)制上，化工企業(yè)要設(shè)立具體、明確、可行、公平、統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核以及權(quán)責(zé)劃分機(jī)制，保證管理工作在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的參與度，深化工作人員對(duì)自身工作責(zé)任與義務(wù)的認(rèn)識(shí)，保證人力資源配置的合理性，增強(qiáng)員工工作的積極性和自覺(jué)性，深入優(yōu)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，因此現(xiàn)階段化工企業(yè)可以通過(guò)完善配套機(jī)制來(lái)優(yōu)化管理水平，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高管理人員業(yè)務(wù)水平

管理人員是企業(yè)管理工作落實(shí)的核心力量，為有效增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，目前化工企業(yè)要重視提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，保證企業(yè)的管理工作效果，促進(jìn)化工企業(yè)良性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在提高管理人員業(yè)務(wù)水平方面，化工企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)或座談會(huì)，來(lái)優(yōu)化管理人員的業(yè)務(wù)能力，例如：2017年8月20日青海鹽湖工業(yè)研討會(huì)在北京召開(kāi)，深化了企業(yè)管理人員對(duì)當(dāng)代工業(yè)體系、工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，豐富了管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓展管理人員知識(shí)視野，從而進(jìn)一步提升了管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。除此之外，化工企業(yè)在提拔管理人員的過(guò)程中，也要注意加大考核力度，確保管理人員具備足夠的專(zhuān)業(yè)能力，能夠有效落實(shí)管理工作，因此現(xiàn)階段化工企業(yè)可以通過(guò)提高管理人員業(yè)務(wù)水平來(lái)優(yōu)化企業(yè)整體管理能力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

（三）優(yōu)化管理模式

管理模式是保證管理工作有效性的主要因素，為了進(jìn)一步發(fā)揮管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的督促作用，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境來(lái)制定符合企業(yè)發(fā)展需要的特色管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式地優(yōu)化，從而有效提高企業(yè)管理效果，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。優(yōu)化管理模式上，企業(yè)要在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中充分總結(jié)自身的問(wèn)題，并積極聽(tīng)取企業(yè)員工的意見(jiàn)和建議，提煉出對(duì)企業(yè)管理有促進(jìn)意義的信息，從而為管理模式地優(yōu)化提供依據(jù)，與此同時(shí)，在借鑒外來(lái)管理模式的過(guò)程中，企業(yè)需要在借鑒的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身?xiàng)l件對(duì)外部引進(jìn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，進(jìn)一步提高管理模式的可操作性，因此，化工企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化管理模式，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的管理效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)通過(guò)做好管理問(wèn)題的處理工作，能夠優(yōu)化自身的管理能力。在企業(yè)管理中，經(jīng)常存在自我控制能力不足、管理水平不夠、管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中介入不足等問(wèn)題，企業(yè)通過(guò)優(yōu)化管理水平、提高管理能力、增強(qiáng)管理效果，可以有效解決相關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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