廣安公司政工隊伍“三五”素質(zhì)模型研究

蔡肇非

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-082-01

摘 要 文章對新時期廣安公司政工隊伍建設(shè)的背景及重要意義進行了分析，同時針對其中的問題提出幾點建議，以供參考。

關(guān)鍵詞 素質(zhì) 建設(shè) 發(fā)展 素質(zhì)

企業(yè)在政工隊伍建設(shè)這盤棋上總體布局，做好指導(dǎo)和牽引，更需要政工人員自身增強功責(zé)任感、保持旺盛工作激情和學(xué)習(xí)熱情。在業(yè)余擠出時間來多讀書讀好書，不斷獲得新知識、拓展新視野、確立新觀念、提升新境界、以胸中萬卷應(yīng)對紛繁世事，使學(xué)習(xí)和工作互促共進，不斷提高自身素質(zhì)，激發(fā)自身潛能，體現(xiàn)自身價值。

一、廣安公司政工隊伍建設(shè)的背景及重要意義

（一）加強廣安公司政工隊伍高質(zhì)量建設(shè)，是形勢發(fā)展的客觀需要

面對新時期黨的建設(shè)總要求，華電集團深刻剖析在黨的建設(shè)中尚需解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”的意識和能力不夠強、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不突出、基層黨支部書記履職能力難以滿足新要求等一系列問題，旗幟鮮明地提出全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量，不斷強“根”固“魂”，推動建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的目標。

（二）加強廣安公司政工隊伍高質(zhì)量建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強烈呼喚

廣安公司按照華電集團的統(tǒng)一部署，落實總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)會議中提出的黨政“一肩挑”相關(guān)精神，實行了企業(yè)黨委書記、董事長“一肩挑”。在這種機制和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，各級黨組織負責(zé)人肩負的任務(wù)更重，對政工隊伍的能力素質(zhì)也提出了更多的要求。

（三）加強廣安公司政工隊伍高質(zhì)量建設(shè)，是服務(wù)好群眾的重要路徑

政工人員不僅要有高度的政治敏感，善于發(fā)現(xiàn)傾向性問題，而且要有搜集、貯存、處理和利用信息的能力，從而實事求是地分析，得出棋高一著的見解。要達到這樣的要求，意味著政工人員比廣大群眾要站得更高，看得更遠。

二、廣安公司政工隊伍現(xiàn)狀問題

1、政工隊伍活力不夠。從隊伍年輕化角度來看，30歲以下人數(shù)不到20%，隊伍活力不足，40%的政工人員工作超過8年，存在職業(yè)倦怠。

2、政工隊伍專業(yè)化不強。政工人員多數(shù)是半路出家，理論功底不深，面對紛繁復(fù)雜的工作，對時間和節(jié)奏的把控能力不強。

3、發(fā)展動力不足。薪酬待遇在企業(yè)處于中下水平，發(fā)展通道單一，是政工人員工作動力不足的重要因素。

三、加強廣安公司政工隊伍高質(zhì)量建設(shè)的對策思考

廣安公司政工隊伍建設(shè)存在的問題既有歷史原因，也有現(xiàn)實問題。如何建立一支高質(zhì)量的政工隊伍，以適應(yīng)十八大以來黨中央對于國有企業(yè)黨建工作的新要求，筆者認為，只有將之作為一項系統(tǒng)工程，以問題導(dǎo)向，加強頂層設(shè)計，從定位定編定崗，到制定人才發(fā)展戰(zhàn)略計劃，從編制培訓(xùn)教材到建立考評考核機制，從上至下，多部門協(xié)同推進，便可能有較大改觀。

（一）提高站位，“五維度”抓好戰(zhàn)略規(guī)劃

基于政工工作對企業(yè)發(fā)展的重要保障作用，建設(shè)一支高素質(zhì)、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)恼り犖閼?yīng)該納入“人才強企”戰(zhàn)略的重要方面，從選、育、留、用、評全面規(guī)劃：一是把好人員質(zhì)量關(guān)。圍繞政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等，制定定性和定量相結(jié)合的政工人員選擇標準；二是做好培育大文章。為政工人員做好職業(yè)規(guī)劃，編制針對性強、操作便利的培訓(xùn)學(xué)習(xí)綱要，系統(tǒng)培養(yǎng)人才；三是衡量政工新價值。從崗級、獎金系數(shù)等調(diào)整政工人員薪酬待遇，在評先樹優(yōu)等方面，做到政工干部與行政技術(shù)干部同等待遇；四是開辟任用新通道。明確政工人員輪換交流的周期和條件，選拔任用的能力標準和發(fā)展方向；五是用好考評指揮棒。建立政工人員考評細則，促進提升綜合素質(zhì)。

（二）建立模型，“五個力”提升綜合素質(zhì)

基于政工工作在企業(yè)管理體系中的普遍性和特殊性，筆者提出高素質(zhì)政工人員的“五力”模型：一是學(xué)習(xí)力，以中國特色社會主義理論體系作為學(xué)習(xí)重點，夯實政工干部的理論基礎(chǔ)和黨性本色；二是思考力，以保持理性的思考思維作為高效開展工作的前提，抓住事物本質(zhì)和規(guī)律，增強思想引導(dǎo)能力；三是行動力，以科學(xué)的宣教方法、途徑和手段提升行動能力，在實踐中發(fā)揮好參謀和助手作用；四是管理力，成為政工專業(yè)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才，將“虛功”真正融入生產(chǎn)經(jīng)營“實處”；五是文化力，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化傳承者、傳播者重任，發(fā)揮好文化引領(lǐng)發(fā)展功能。

（三）規(guī)范言行，“五項修養(yǎng)”樹立良好形象

正人先正己。政工干部要做好員工的思想引導(dǎo)工作，需要加強五個方面的修養(yǎng)，做到思想端正，言行舉止符合規(guī)范：一是加強政治修養(yǎng)。增強“四個意識”，做到“兩個維護”；二是加強道德修養(yǎng)。言行一致、表里如一，為黨分憂，為民解難；三是加強能力修養(yǎng)。學(xué)好政工業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理知識，調(diào)集群眾智慧推動工作；四是加強作風(fēng)修養(yǎng)。自覺遠離和糾正“四風(fēng)”，贏得群眾信賴；五是加強廉潔修養(yǎng)。講規(guī)矩、守紀律，樹立政工干部形象。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)政工工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)，政工干部要增強使命感，圍繞“四力”加強隊伍建設(shè)，不斷發(fā)揮好黨組織的全面領(lǐng)導(dǎo)作用，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王巖.企業(yè)政工隊伍建設(shè)探析[J].中國管理信息化，2011，14（10）：66-67.

[2] 閆鐵軼.新時期企業(yè)政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀以及對策[J].科技與企業(yè)，2014，21（3）：205-205.