◎張 煜
(張家口建設(shè)發(fā)展集團有限公司 河北 張家口 075000)
企業(yè)政治工作與企業(yè)文化存在目標、主導(dǎo)人員、涵蓋范疇等方面的差異,同時又在建設(shè)路徑、建設(shè)方向、建設(shè)手段等方面存在共同點。從企業(yè)管理實踐來看,兩者并不存在絕對的界限,企業(yè)政治工作的一些基本原理和方法同樣可以適用于企業(yè)文化建設(shè)。實踐證明,現(xiàn)代企業(yè)政治工作與企業(yè)文化存在著關(guān)聯(lián),新時期的企業(yè)政治工作與企業(yè)文化相輔相成、相互促進、共同發(fā)展。
企業(yè)政治工作建設(shè)是企業(yè)日常管理的重要組成部分,其主要是指企業(yè)管理層根據(jù)員工思想狀況、工作態(tài)度以及價值觀取向等環(huán)節(jié)的實際情況,為企業(yè)員工思想、價值觀的正確取向進行糾正與改進。特別是對于員工在工作中思想方面所出現(xiàn)的困惑,管理人員需要重點關(guān)注,為其提供科學(xué)合理的解決方案,保持企業(yè)政治工作的先進性。在新時期、新形勢下,企業(yè)應(yīng)將十九大精神作為政策依據(jù)與行動指南,加強學(xué)習(xí),重在踐行,不斷提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。
企業(yè)政治工作建設(shè)與企業(yè)文化的差異,主要是體現(xiàn)在目標、主導(dǎo)人員、涵蓋范疇等不同。從目標上來看,企業(yè)政治工作建設(shè)具有較強政治目標,重點在應(yīng)用黨建理念,注重群眾觀念,促使黨員群眾深入了解、領(lǐng)悟和貫徹黨的路線、方針和政策,確保企業(yè)發(fā)展的政治方向。企業(yè)文化的建設(shè)目標,更多地集中在員工服從于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面,便于充分挖掘員工的創(chuàng)造價值。從主導(dǎo)人員來看,企業(yè)政治工作建設(shè)主要由企業(yè)政工部門執(zhí)行;企業(yè)文化建設(shè)主要是由企業(yè)管理層牽頭,與全體員工一同建設(shè)與傳播。從涵蓋范疇上來看,企業(yè)政治工作涵蓋范疇較廣,但企業(yè)文化只是單個企業(yè)所表現(xiàn)出的文化個性,并不能完全適用于其他企業(yè)。
兩者的共同點主要集中在建設(shè)方向、建設(shè)路徑、建設(shè)手段等。從建設(shè)方向上來看,兩者都旨在通過對目標對象進行思想教育和引導(dǎo),來促使目標對象成為符合黨建需要、企業(yè)需要的人才。從建設(shè)路徑上,兩者根據(jù)目標對象精神、思想,革除目標對象的不良作風(fēng),促使其具備堅強的信念、意志,同時又能具備勞動意識、自我約束意識、學(xué)習(xí)意識等。從建設(shè)手段上,都可以通過思想教育,促使目標對象直接掌握有關(guān)道德觀念,采用道德感化、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、獎懲規(guī)制等方法,促使目標對象思想、精神得到有效改善[1]。
強化企業(yè)政治工作,促進企業(yè)文化建設(shè),主要是借助兩者的共同點,使用企業(yè)政治工作建設(shè)理念,對企業(yè)文化的建設(shè)工作進行改善和強化。
雖然企業(yè)文化、企業(yè)政治建設(shè)工作的建設(shè)方向都是精神、思想,但在企業(yè)文化領(lǐng)域,企業(yè)管理層更傾向于員工為企業(yè)努力工作、服從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等,具備較高功利性。企業(yè)政治建設(shè)工作對員工個人素質(zhì)、對組織單位的向心力、與其他成員間的凝聚力等同樣存在要求。
企業(yè)文化建設(shè)過程中,不應(yīng)單純看到眼前利益,更要注重員工與企業(yè)的長遠發(fā)展。首先,對員工展開企業(yè)文化教育,應(yīng)以十九大精神為指導(dǎo),特別是要在全體員工中開展“不忘初心,牢記使命”主題教育,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念、明確自身責(zé)任使命。其次,在員工中展開企業(yè)文化教育,不斷強化企業(yè)員工的向心力。應(yīng)充分重視員工的工作、生活積思想狀況,調(diào)動員工工作積極性,認真履行職責(zé),充分發(fā)揮個人創(chuàng)造力[2]。同時,注重以人為本,從員工需求出發(fā),尊重員工精神文化需求,切實保障員工權(quán)益,為員工塑造相互尊重、相互幫助的工作氛圍,為員工打造一個較好的工作環(huán)境。
企業(yè)政治建設(shè)工作與企業(yè)文化的建設(shè)路徑,都是塑造目標對象的工作作風(fēng),促使其具備堅強的信念、意志,同時又能具備勞動意識、自我約束意識、學(xué)習(xí)意識。但有所不同的是,企業(yè)文化的建設(shè)路徑一般重在員工掌握本職工作技能,倡導(dǎo)全面性學(xué)習(xí)。而企業(yè)政治建設(shè)除了需要員工做好本職工作外,還需要對員工工作橫向延伸,以便于員工可以妥善應(yīng)對新的工作,并關(guān)注員工的思想與情感狀況。
總體來看,開展企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)根據(jù)員工的實際情況,將其安排至最適宜的崗位上。同時,激勵員工具備較強的學(xué)習(xí)意識,不斷提升崗位技能,更好地迎接未來的機遇和挑戰(zhàn)。要對員工的生活進行關(guān)照,根據(jù)員工工作狀態(tài),及時與員工展開交流;在員工的遇到實際困難時,竭盡全力為員工提供幫助[3]。
企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)及市場要求,對企業(yè)員工做好有關(guān)政策及理論學(xué)習(xí)指導(dǎo),并將其與自身崗位有機結(jié)合,培養(yǎng)具備較高專業(yè)知識技能水平的人才,按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行相關(guān)能力與意識的培養(yǎng)。激勵員工展開全面性學(xué)習(xí),為企業(yè)增加更多的復(fù)合型人才。因而,加強唯才是舉、全面素質(zhì)培養(yǎng)等企業(yè)文化建設(shè),有助于企業(yè)的經(jīng)營管理。
企業(yè)政治建設(shè)手段與企業(yè)文化建設(shè)手段存在共同點,都會運用到道德感化、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、獎懲規(guī)制等。但有所差異的是,企業(yè)政治建設(shè)更傾向于道德感化和以身作則;企業(yè)文化建設(shè)中,更傾向于使用獎懲手段,對員工進行約束和激勵。
新時期企業(yè)政治建設(shè)必須與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,促進員工與企業(yè)產(chǎn)生情感維系,進一步激發(fā)員工奉獻精神、創(chuàng)新精神。企業(yè)管理人員還要以身作則,要求員工做到的,自身必須首先做到,讓員工心甘情愿為企業(yè)積極工作。
企業(yè)政治工作建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)存在共同點,也存在較多的異處。借助企業(yè)政治工作建設(shè)理念,加強企業(yè)文化建設(shè),可以從建設(shè)方向、建設(shè)途徑、建設(shè)手段等方面把握兩者共同點,充分發(fā)揮兩者的職能作用,更好地改進企業(yè)管理,促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。