企業(yè)政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)研究

◎張 煜

（張家口建設(shè)發(fā)展集團有限公司 河北 張家口 075000）

企業(yè)政治工作與企業(yè)文化存在目標、主導(dǎo)人員、涵蓋范疇等方面的差異，同時又在建設(shè)路徑、建設(shè)方向、建設(shè)手段等方面存在共同點。從企業(yè)管理實踐來看，兩者并不存在絕對的界限，企業(yè)政治工作的一些基本原理和方法同樣可以適用于企業(yè)文化建設(shè)。實踐證明，現(xiàn)代企業(yè)政治工作與企業(yè)文化存在著關(guān)聯(lián)，新時期的企業(yè)政治工作與企業(yè)文化相輔相成、相互促進、共同發(fā)展。

一、企業(yè)政治工作建設(shè)與企業(yè)文化的異同

（一）企業(yè)政治工作建設(shè)與企業(yè)文化差異

企業(yè)政治工作建設(shè)是企業(yè)日常管理的重要組成部分，其主要是指企業(yè)管理層根據(jù)員工思想狀況、工作態(tài)度以及價值觀取向等環(huán)節(jié)的實際情況，為企業(yè)員工思想、價值觀的正確取向進行糾正與改進。特別是對于員工在工作中思想方面所出現(xiàn)的困惑，管理人員需要重點關(guān)注，為其提供科學(xué)合理的解決方案，保持企業(yè)政治工作的先進性。在新時期、新形勢下，企業(yè)應(yīng)將十九大精神作為政策依據(jù)與行動指南，加強學(xué)習(xí)，重在踐行，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

企業(yè)政治工作建設(shè)與企業(yè)文化的差異，主要是體現(xiàn)在目標、主導(dǎo)人員、涵蓋范疇等不同。從目標上來看，企業(yè)政治工作建設(shè)具有較強政治目標，重點在應(yīng)用黨建理念，注重群眾觀念，促使黨員群眾深入了解、領(lǐng)悟和貫徹黨的路線、方針和政策，確保企業(yè)發(fā)展的政治方向。企業(yè)文化的建設(shè)目標，更多地集中在員工服從于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面，便于充分挖掘員工的創(chuàng)造價值。從主導(dǎo)人員來看，企業(yè)政治工作建設(shè)主要由企業(yè)政工部門執(zhí)行；企業(yè)文化建設(shè)主要是由企業(yè)管理層牽頭，與全體員工一同建設(shè)與傳播。從涵蓋范疇上來看，企業(yè)政治工作涵蓋范疇較廣，但企業(yè)文化只是單個企業(yè)所表現(xiàn)出的文化個性，并不能完全適用于其他企業(yè)。

（二）企業(yè)政治工作建設(shè)與企業(yè)文化共同點

兩者的共同點主要集中在建設(shè)方向、建設(shè)路徑、建設(shè)手段等。從建設(shè)方向上來看，兩者都旨在通過對目標對象進行思想教育和引導(dǎo)，來促使目標對象成為符合黨建需要、企業(yè)需要的人才。從建設(shè)路徑上，兩者根據(jù)目標對象精神、思想，革除目標對象的不良作風(fēng)，促使其具備堅強的信念、意志，同時又能具備勞動意識、自我約束意識、學(xué)習(xí)意識等。從建設(shè)手段上，都可以通過思想教育，促使目標對象直接掌握有關(guān)道德觀念，采用道德感化、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、獎懲規(guī)制等方法，促使目標對象思想、精神得到有效改善[1]。

二、把握新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的方向

強化企業(yè)政治工作，促進企業(yè)文化建設(shè)，主要是借助兩者的共同點，使用企業(yè)政治工作建設(shè)理念，對企業(yè)文化的建設(shè)工作進行改善和強化。

（一）強化企業(yè)文化的建設(shè)方向

雖然企業(yè)文化、企業(yè)政治建設(shè)工作的建設(shè)方向都是精神、思想，但在企業(yè)文化領(lǐng)域，企業(yè)管理層更傾向于員工為企業(yè)努力工作、服從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，具備較高功利性。企業(yè)政治建設(shè)工作對員工個人素質(zhì)、對組織單位的向心力、與其他成員間的凝聚力等同樣存在要求。

企業(yè)文化建設(shè)過程中，不應(yīng)單純看到眼前利益，更要注重員工與企業(yè)的長遠發(fā)展。首先，對員工展開企業(yè)文化教育，應(yīng)以十九大精神為指導(dǎo)，特別是要在全體員工中開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念、明確自身責(zé)任使命。其次，在員工中展開企業(yè)文化教育，不斷強化企業(yè)員工的向心力。應(yīng)充分重視員工的工作、生活積思想狀況，調(diào)動員工工作積極性，認真履行職責(zé)，充分發(fā)揮個人創(chuàng)造力[2]。同時，注重以人為本，從員工需求出發(fā)，尊重員工精神文化需求，切實保障員工權(quán)益，為員工塑造相互尊重、相互幫助的工作氛圍，為員工打造一個較好的工作環(huán)境。

（二）強化企業(yè)文化的建設(shè)路徑

企業(yè)政治建設(shè)工作與企業(yè)文化的建設(shè)路徑，都是塑造目標對象的工作作風(fēng)，促使其具備堅強的信念、意志，同時又能具備勞動意識、自我約束意識、學(xué)習(xí)意識。但有所不同的是，企業(yè)文化的建設(shè)路徑一般重在員工掌握本職工作技能，倡導(dǎo)全面性學(xué)習(xí)。而企業(yè)政治建設(shè)除了需要員工做好本職工作外，還需要對員工工作橫向延伸，以便于員工可以妥善應(yīng)對新的工作，并關(guān)注員工的思想與情感狀況。

總體來看，開展企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)根據(jù)員工的實際情況，將其安排至最適宜的崗位上。同時，激勵員工具備較強的學(xué)習(xí)意識，不斷提升崗位技能，更好地迎接未來的機遇和挑戰(zhàn)。要對員工的生活進行關(guān)照，根據(jù)員工工作狀態(tài)，及時與員工展開交流；在員工的遇到實際困難時，竭盡全力為員工提供幫助[3]。

企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)及市場要求，對企業(yè)員工做好有關(guān)政策及理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并將其與自身崗位有機結(jié)合，培養(yǎng)具備較高專業(yè)知識技能水平的人才，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行相關(guān)能力與意識的培養(yǎng)。激勵員工展開全面性學(xué)習(xí)，為企業(yè)增加更多的復(fù)合型人才。因而，加強唯才是舉、全面素質(zhì)培養(yǎng)等企業(yè)文化建設(shè)，有助于企業(yè)的經(jīng)營管理。

（三）強化企業(yè)文化的建設(shè)手段

企業(yè)政治建設(shè)手段與企業(yè)文化建設(shè)手段存在共同點，都會運用到道德感化、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、獎懲規(guī)制等。但有所差異的是，企業(yè)政治建設(shè)更傾向于道德感化和以身作則；企業(yè)文化建設(shè)中，更傾向于使用獎懲手段，對員工進行約束和激勵。

新時期企業(yè)政治建設(shè)必須與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，促進員工與企業(yè)產(chǎn)生情感維系，進一步激發(fā)員工奉獻精神、創(chuàng)新精神。企業(yè)管理人員還要以身作則，要求員工做到的，自身必須首先做到，讓員工心甘情愿為企業(yè)積極工作。

三、結(jié)語

企業(yè)政治工作建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)存在共同點，也存在較多的異處。借助企業(yè)政治工作建設(shè)理念，加強企業(yè)文化建設(shè)，可以從建設(shè)方向、建設(shè)途徑、建設(shè)手段等方面把握兩者共同點，充分發(fā)揮兩者的職能作用，更好地改進企業(yè)管理，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。