淺談工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

曲濤

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)及職工行為規(guī)范等因素的總和，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力工會(huì)是組織群眾，宣傳群眾，團(tuán)結(jié)職工，反映群眾心聲，具體維護(hù)職工合法利益的機(jī)構(gòu)。工會(huì)組織引導(dǎo)職工在全面推進(jìn)林業(yè)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)采取如下措施和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織 企業(yè)文化 地位和作用

中圖分類號(hào)：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082（2019）12-0-01

一、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)必須找準(zhǔn)自己位置

1.積極參與共同努力。在實(shí)際工作中，工會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能全盤包攬，需要黨政工團(tuán)有關(guān)部門共同努力黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中，注重發(fā)揮政治核心作用，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署統(tǒng)籌安排，時(shí)刻把握正確的方向;行政領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的倡導(dǎo)、設(shè)計(jì)和實(shí)施上負(fù)責(zé);而工會(huì)負(fù)責(zé)具體工作，組織群眾性文體活動(dòng)的開展和骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)。做到“三個(gè)一同”：工作一同研究部署、工作一同督促檢查、工作一同考核表彰，充分調(diào)動(dòng)工會(huì)干部和各部門參與、支持工會(huì)工作的工作積極性。

2.有機(jī)結(jié)合相互促進(jìn)。工會(huì)要善于把工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)開展，圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮工會(huì)組織群眾的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)配合，工作到位，這樣才能互相促進(jìn)，才能在企業(yè)文化建設(shè)中找出發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，維護(hù)職工的最大利益。

3.圍繞中心突出重點(diǎn)。隨著改革的深入，職工意識(shí)和觀念的不斷改變，更多的是很在乎名譽(yù)。因此工會(huì)組織改變“精細(xì)化管理”方式，嘗試“激賞式管理”的新模式，通過(guò)開展各種評(píng)選樹活動(dòng)，鼓舞和弘揚(yáng)職工愛崗敬業(yè)的熱情，激發(fā)職工的自豪感和自信心，營(yíng)造和諧、良好的企業(yè)文化氛圍。

二、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作

1.提高素質(zhì)共同推進(jìn)。在注重日常學(xué)習(xí)正面引導(dǎo)的同時(shí)，工會(huì)注重細(xì)節(jié)的管理，開展“汲取知識(shí)力量讀一本好書”活動(dòng);同時(shí)在生活上關(guān)心慰問職工，生日送短信祝福、“兩節(jié)”送真情，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛;工作上積極解決職工難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。通過(guò)不同形式的教育引導(dǎo)，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)巧妙結(jié)合，實(shí)踐證明，通過(guò)這種共同推進(jìn)，有效推動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

2.貼近職工尊重人格。突出“以人為本”，注重對(duì)職工人格的尊重，運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來(lái)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，給人以施才華的機(jī)會(huì)，造就職工的成就感，并使職工對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。工會(huì)組織要用寓教于樂的形式，發(fā)揮職工特長(zhǎng)，關(guān)心職工疾苦，維護(hù)職工權(quán)益等方法來(lái)增強(qiáng)職工與企業(yè)的凝聚力。通過(guò)開展調(diào)研座談和提合理化建議等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工建言建策，探索企業(yè)與職工的利益互動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。

3.寓教于樂形式靈活。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象，除了對(duì)職工正面引導(dǎo)教育外，更多的采取組織開展文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式吸引職工積極參與。不僅能活躍企業(yè)文化生活，進(jìn)而提高職工的整體素質(zhì)，構(gòu)建了和諧企業(yè)的親情文化。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

1.強(qiáng)化建會(huì)機(jī)制。隨著改革的深刻變化和新的社會(huì)群體的產(chǎn)生，職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了新的變化。工會(huì)組織把創(chuàng)新工會(huì)工作作為執(zhí)政能力建設(shè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從鞏固群眾基礎(chǔ)，提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的高度出發(fā)，大膽探索工會(huì)組織建設(shè)和工會(huì)作用發(fā)揮的新思路、新機(jī)制、新方法，促進(jìn)工會(huì)更好的發(fā)揮作用。

2.組織職工學(xué)習(xí)嚴(yán)要求。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)要負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)，對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)教育，向職工灌輸企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念，規(guī)范職工的行為、儀容儀表、文明用語(yǔ)等。

3.調(diào)動(dòng)基層骨干積極性。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)要組織發(fā)動(dòng)基層宣傳骨干，為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，定時(shí)組織開展活動(dòng)，不僅搭建了施展才華的平臺(tái)，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，凝聚和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

四、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性

1.開展形式多樣、健康向上、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，如職工文藝匯演、征文比賽、演講比賽、體育比賽等，既促進(jìn)了職工身心健康，活躍了職工文化生活，又增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力，培育了團(tuán)隊(duì)精神，展示了企業(yè)文化建設(shè)中職工的精神風(fēng)貌。

2.開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。工會(huì)深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，本著向創(chuàng)新要效益，努力挖據(jù)創(chuàng)新潛力的思路，積極開展“合理化建議”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工立足崗位、積極進(jìn)取、崗位爭(zhēng)先、創(chuàng)立新業(yè)，激發(fā)職工的積極性，培養(yǎng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了職工的整體素質(zhì)。

3.開展民主管理、民主監(jiān)督工作。工會(huì)通過(guò)職代會(huì)組織職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、處務(wù)公開等工作，能使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展，又能讓職工維權(quán)議政，即密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，又增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。

五、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，能夠更好地維護(hù)職工合法權(quán)益

1.提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在提高素質(zhì)上，開展職工崗位練兵、技術(shù)技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，不僅為職工搭建了崗位建功成才平臺(tái)，也確立和完善了業(yè)技能競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制，為職工提供施展才能、成就個(gè)人理想的舞臺(tái)。

2.堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮維護(hù)職能作用。在新的歷史條件下，維護(hù)已成為了工會(huì)的最首要、最基本的職能。工會(huì)各項(xiàng)工作必須圍繞職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來(lái)開展落實(shí)，為此，工會(huì)始終按照群眾利益無(wú)小事，凡是涉及群眾的切身利益和實(shí)際困難的事情，竭誠(chéng)為職工服務(wù)放在首要位置，只要是涉及職工群眾切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也會(huì)努力辦好，工會(huì)始終把職工群眾的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工群眾的需要當(dāng)作第一選擇，把取工群眾的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，真正把工會(huì)“想職工之所想，急職工之所急”落到實(shí)處。

3.突出以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制?！耙匀藶楸尽笔俏覀兊暮诵膬r(jià)值觀，也是我們做好一切事情的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，不僅使職工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來(lái)的營(yíng)養(yǎng)，使全體職工的綜合素質(zhì)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中不斷得到提高和增強(qiáng)，最大限度地發(fā)揮人的潛能;工會(huì)堅(jiān)持做到惟才是舉，積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長(zhǎng)的平臺(tái);抓好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行分類分級(jí)的崗位管理制度，建立符合管理新要求的績(jī)效考評(píng)體系，完善分配制度和職工培訓(xùn)制度，采取多種措施吸引人;切實(shí)增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)每位職工的創(chuàng)造活力，營(yíng)造人盡其才、才盡其用、團(tuán)結(jié)和諧、心情舒暢的良好環(huán)境。