光伏電站精益運維管理探究

董若飛

摘 要：目前，我國已經(jīng)將光伏行業(yè)列為發(fā)展的重點行業(yè)之一，在行業(yè)發(fā)展的大背景下，光伏電站也具有廣闊的發(fā)展前景。隨著光伏行業(yè)內(nèi)市場競爭的日趨激烈，光伏電站為了能在市場競爭中占據(jù)有利地位，開始結(jié)合自身經(jīng)營的實際情況，針對企業(yè)精益運維管理開展探索。本文就光伏電站精益運維管理進行概述，以期為國內(nèi)光伏行業(yè)的發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：光伏電站 精益運維 管理

中圖分類號：TM7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1003-9082（2019）12-0-02

一、引言

近年來，光伏行業(yè)飛速發(fā)展，越來越多地受到社會各界的關(guān)注，行業(yè)內(nèi)部各家企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。在激烈的市場競爭環(huán)境下，許多光伏企業(yè)迫于外部環(huán)境壓力和內(nèi)部經(jīng)營不善等因素，逐漸被市場淘汰。因此，光伏電站要不斷改進內(nèi)部經(jīng)營管理，改進生產(chǎn)技術(shù)水平，提高市場競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。精益管理最初起源于日本豐田公司，目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)運營的高質(zhì)量、低成本，促進日常經(jīng)營的持續(xù)改善。經(jīng)過多年發(fā)展，精益管理理論和思想觀念對于各行各業(yè)都具有普遍性的應(yīng)用意義。光伏電站可以采用精益運維管理的方式，節(jié)約電站運營成本，提高資源產(chǎn)出率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

二、光伏電站發(fā)展概述

光伏電站是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來的一種新興事物，其充分利用晶硅板等元器件，將太陽能轉(zhuǎn)換成電能，有效緩解了石油、天然氣等傳統(tǒng)能源衰竭的壓力，也得到了我國政府的政策鼓勵。在光伏發(fā)電過程中，電池板太陽能資源具有清潔可再生的特點，利用太陽能發(fā)電不僅能夠有效節(jié)約發(fā)電成本，太陽能的可再生性還能為電站創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。目前來說，我國太陽能電池材料的生產(chǎn)逐漸朝著規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的趨勢發(fā)展，尤其是隨著非晶硅太陽能電池生產(chǎn)水平的提高，極大地促進了光伏電站的發(fā)展，使之逐漸成為促進資源利用、促進生態(tài)環(huán)境保護的主要動力。

三、光伏電站運維管理問題分析

近年來，我國不斷出臺推動光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項政策措施，光伏電站如雨后春筍般在國內(nèi)興起，發(fā)電產(chǎn)量迅速提升，管理水平不斷優(yōu)化。結(jié)合國內(nèi)光伏行業(yè)發(fā)展的實際情況，目前光伏電站運維管理中仍然存在一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1.運行維修方面

光伏電站運行維修方面的問題主要體現(xiàn)在電站建設(shè)上。實際上，光伏電站發(fā)展仍不成熟，更多依賴于政府補貼而生存，因此，電站的供電價格受政策因素影響較大。為盡可能地節(jié)省建造成本，減少不必要的資源浪費，大多數(shù)光伏電站的項目工程建設(shè)期都比較短，工期的倉促性也導(dǎo)致設(shè)計和建設(shè)等許多環(huán)節(jié)沒有得到科學(xué)控制，工程完工并投入使用后，將會對電站的運行效率和安全性能造成很大影響。尤其是在光伏電站供電量不斷擴大的情況下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不穩(wěn)定性與電站運行的安全性之間的矛盾愈加突出。此外，光伏電站建設(shè)工期短也導(dǎo)致各項管理工作沒有得到妥善安排，比如電站投入使用時，企業(yè)內(nèi)部仍未建立起完善的管理機制，維修人員缺乏維修經(jīng)驗等問題。光伏電站選址對周邊環(huán)境因素要求較高，一般來說，國內(nèi)大多數(shù)光伏電站都建設(shè)在西部偏遠地帶，交通不便、人員流通不暢、以及設(shè)備的高標(biāo)準高要求等因素都給電站維修人員造成巨大壓力。除此之外，光伏行業(yè)是一項新興行業(yè)，發(fā)展時間較短，導(dǎo)致運維人員沒有成熟的經(jīng)驗可供借鑒，相互之間溝通交流的機會也比較少，這些都影響了光伏電站的日常運行維護，對電站發(fā)展帶來不利影響。

2.電站自身因素

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，光伏材料的生產(chǎn)效率不斷提升，市場價格也隨之下降。近年來，國內(nèi)光伏原料生產(chǎn)行業(yè)持續(xù)不景氣，許多生產(chǎn)商因承受不了連年的虧損，不得不宣告停產(chǎn)。雖然國家一直在大力推行相關(guān)政策，促進光伏行業(yè)向著平價上網(wǎng)的趨勢發(fā)展，但結(jié)合目前行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況來看，太陽能光伏發(fā)電距離平價上網(wǎng)仍有很長一段路要走[1]。在這種情況下，投資商對光伏行業(yè)仍然保持觀望狀態(tài)，一定程度上也導(dǎo)致光伏原料價格持續(xù)不景氣。另一方面，我國的光伏行業(yè)是依賴政府補貼而發(fā)展起來的，目前國內(nèi)相關(guān)財政補貼的資金缺口依然很大，而補貼的多少直接影響著光伏電站利潤的高低，也為光伏電站的未來發(fā)展帶來很大的不確定性。

3.后期運營因素

目前來說，光伏行業(yè)正處于發(fā)展的風(fēng)口時期，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張，發(fā)展速度也不斷提高。行業(yè)高速發(fā)展的同時也帶來一系列問題，比如說，光伏電站一味追求速度和規(guī)模也導(dǎo)致了電站后期運營和維護的欠缺。在光伏電站的建設(shè)階段，管理人員缺乏對電站未來運行的整體考慮，缺乏電站運營維護的相關(guān)經(jīng)驗，電站的安全管理形勢也十分嚴峻。除此之外，國內(nèi)缺乏光伏行業(yè)的相關(guān)人才，電站從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，管理人員過于追求經(jīng)營速度，也不重視對從業(yè)人員進行專業(yè)技能和安全操作的培訓(xùn)，導(dǎo)致從業(yè)人員安全意識不強，操作過程不規(guī)范，影響了電站的生產(chǎn)運營[2]。并且，光伏電站內(nèi)部安全監(jiān)督措施不到位，沒有采用科學(xué)合理的運維方法，行業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)的標(biāo)準和規(guī)范。在這種情況下，光伏電站后期經(jīng)營管理跟不上，對行業(yè)的長期發(fā)展造成不利影響。

4.設(shè)備管理因素

光伏設(shè)備是光伏電站正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性元素，尤其是在太陽能光伏電站并網(wǎng)投運之后，光伏設(shè)備管理工作對電站生產(chǎn)運營更加重要。對于光伏電站來說，要實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，首先要保證各項設(shè)備健全無故障。其中，電氣設(shè)備作為光伏電站的核心設(shè)備，直接影響著電站的安全生產(chǎn)工作。對于電站管理人員來說，由于電站內(nèi)部需要的光伏組件和設(shè)備的類型眾多，不同廠商的制造水平和技術(shù)水平也不相同，容易導(dǎo)致不同廠商生產(chǎn)出來的設(shè)備之間并不兼容，造成設(shè)備故障率提升，發(fā)電系統(tǒng)運行不穩(wěn)定等現(xiàn)象，影響到光伏電站的經(jīng)濟效益[3]。這些不良因素也導(dǎo)致光伏設(shè)備性能衰退，光伏組件的利用率和壽命隨之降低。對于電站管理人員來說，要采取有效的控制方法，力求將設(shè)備故障對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響降到最低。管理人員可以結(jié)合電站運行的實際情況，制定出一套切實可行的設(shè)備運維管理方案，從而有效保證電站生產(chǎn)運行的順利進行，降低設(shè)備故障發(fā)生的概率，保障電站生產(chǎn)經(jīng)營的順利實施。

四、光伏電站精益運維管理分析

1.光伏電站管理

光伏行業(yè)的發(fā)展離不開國家政策的推動，同樣的，光伏電站的生產(chǎn)運營應(yīng)當(dāng)遵循國家相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，要滿足電力行業(yè)相關(guān)制度的要求。光伏電站的長遠發(fā)展離不開內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善。電站管理人員可以參考行業(yè)內(nèi)部其它企業(yè)的管理措施，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際特點，制定出管理細則或管理章程，從而讓電站內(nèi)部各項工作都有章可循，滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要。光伏電站可以采用組件項目管理公司的方式，安排相關(guān)人員對電站運行進行定期巡檢，同時也可以加強與當(dāng)?shù)乜蒲性核g的合作，聘請外部專家機構(gòu)，對電站的運行情況進行精準化的檢測和指導(dǎo)，促進電站管理效率的提升。

2.運維人員個人素質(zhì)提高

對于光伏電站這種專業(yè)性強的行業(yè)來說，運維人員素質(zhì)的提升離不開實踐經(jīng)驗的積累。電站管理人員應(yīng)當(dāng)重視對員工的培訓(xùn)力度，加強對運維人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，切實提高運維人員的專業(yè)技術(shù)水平，為電站的正常運轉(zhuǎn)提供人力資源保障[4]。在光伏電站的制度措施實施過程中，管理人員要加強國家政策和補貼的落實，整合各方資源力量，加強對光伏電站生產(chǎn)運營經(jīng)驗的積累，切實提高光伏電站的建設(shè)水平和管理效率。與此同時，運維人員應(yīng)當(dāng)在這一過程中不斷積累自身的從業(yè)經(jīng)驗，光伏電站可以通過建立設(shè)備運維技術(shù)檔案的方式，加強行業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)之間的交流合作，提高運維人員面對不同設(shè)備、不同環(huán)境時，對設(shè)備故障、運營維護等工作的實踐能力，為光伏電站的運維作業(yè)提供技術(shù)上的保障。

3.明確項目責(zé)任制度

對光伏電站來說，建立健全完善的項目責(zé)任制度，不僅有利于提升光伏電站的運維管理水平，也有利于工作效率的提升。光伏組件的購買需要巨額的資金投入，此外，光伏電站一般多位于較為偏遠空曠的西部地區(qū)，艱苦的工作條件導(dǎo)致光伏電站對人才的吸引力度不足。作為一項新興事物，我國光伏電站的發(fā)展時間尚且較短，沒有成熟的管理經(jīng)驗供電站運維人員參考。因此，電站管理人員應(yīng)當(dāng)推行項目負責(zé)制，將項目中的每一個流程都具體到人。同時可以參照西方發(fā)達國家的商業(yè)化管理模式，提高光伏電站的管理效率，促進電站經(jīng)濟效益的提升。

4.加強細節(jié)問題維護

在光伏電站的運行過程中，管理人員要加強對細節(jié)問題的管理維護工作。第一，光伏組件的鋪設(shè)朝向務(wù)必準確，要采用傾角朝南的方向進行鋪設(shè);第二，光伏組件應(yīng)當(dāng)鋪設(shè)在視野較為開闊的地帶，組件上方不能存在障礙物，避免陽光受到遮擋;第三，管理人員要結(jié)合電站的具體環(huán)境制定相應(yīng)的組件清洗方案，合理規(guī)劃清潔周期，在清潔過程中也要盡可能避免對光伏面板的踩踏，加強對組件的合理保護;第四，管理人員要加強對光伏組件的定期檢修，尤其要加強對容易受到損壞部件的管理工作，提高管理效率。

五、結(jié)語

面對著光伏平價上網(wǎng)時代的臨近，光伏電站應(yīng)當(dāng)采取積極措施面對即將到來的挑戰(zhàn)。在清潔能源日益多樣化的格局之下，要在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)保持領(lǐng)跑地位，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，光伏電站就必須改革原有的管理模式，積極探索企業(yè)發(fā)展與先進管理思想的融合。要加強電站內(nèi)部管控，提高運維人員的專業(yè)素質(zhì)，明確項目責(zé)任制度，加強對管理細節(jié)上的維護，從而提高光伏電站的整體運維水平，持續(xù)促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提高。

參考文獻

[1]康勇，劉興龍，董建明.精益管理在光伏制造業(yè)的實踐與探索[J].科技與企業(yè)，2016（9）：74-75.

[2]可鵬飛，王永輝，王春艷，等.基于精益思想的光伏電站工程施工管理改善[J].自動化應(yīng)用，2016（2）：65-66.

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[4]黃霖，鐘銀.運行維護管理機制在光伏電站中的應(yīng)用[J].能源與節(jié)能，2018（1）：58-59.