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    信息化背景下F省縣域?qū)用骐娊虣C(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀調(diào)查及發(fā)展建議

    2019-12-26 03:08:40
    中小學(xué)電教 2019年12期
    關(guān)鍵詞:信息化培訓(xùn)教育

    (福建師范大學(xué) 教育學(xué)院,福建 福州 350117)

    一、引言

    《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》指出:“信息技術(shù)對教育發(fā)展具有革命性影響,必須予以高度重視,教育技術(shù)是推動學(xué)校教育教學(xué)改革、提高學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的重要手段”[1]。且以往研究表明,基層電教機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)我國教育信息化的有力推手。因此,無論是在教育教學(xué)改革過程中,還是在教育信息化的推進(jìn)過程當(dāng)中,基層電教機(jī)構(gòu)及其人員發(fā)揮了不可替代的重要作用。作為縣域?qū)用娴碾娊虣C(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)做好指導(dǎo)學(xué)校應(yīng)用信息技術(shù)、持續(xù)長久地培訓(xùn)教師、促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科的深度融合、負(fù)責(zé)設(shè)備后期維護(hù)等工作,從而確保教育信息化能夠應(yīng)用到課堂。因此,在信息化背景下,解決縣域?qū)用骐娊虣C(jī)構(gòu)的建設(shè)與管理問題刻不容緩。此前的研究主要基于國家層面來分析教育信息化目前的困境,對于縣級電教機(jī)構(gòu)的關(guān)注較少。然而,只有建設(shè)好縣級電教系統(tǒng)機(jī)構(gòu),才能更好地完成教育信息化的推進(jìn)工作。基于此,本研究旨在探尋信息化背景下,縣域?qū)用骐娊虣C(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀及發(fā)展策略。

    二、問題的提出

    汪基德在對《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》的解讀文章中指出,創(chuàng)新管理模式是實(shí)現(xiàn)信息化教育的重要標(biāo)志[2]。2016年6月,教育部再次對教育信息化工作進(jìn)行規(guī)劃部署,正式頒布《教育信息化“十三五”規(guī)劃》。任友群等人也在文章中指出,在教育信息化領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)方面,應(yīng)該提高各級各類學(xué)校和教育部門的信息化領(lǐng)導(dǎo)力[3]。電教機(jī)構(gòu)作為教育信息化建設(shè)的帶頭部門,想要健全、甚至創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的管理能力,首先必須了解和掌握F省電教系統(tǒng)機(jī)構(gòu)和隊伍目前的建設(shè)現(xiàn)狀,再通過分析其在工作中存在的問題和原因,提出建設(shè)性意見,以期達(dá)到提高學(xué)校信息化教學(xué)應(yīng)用水平的目的。

    本次調(diào)研通過訪談和問卷兩種方法采集數(shù)據(jù),依據(jù)問卷從宏觀層面了解F省電教系統(tǒng)機(jī)構(gòu)與隊伍的現(xiàn)狀,利用訪談從微觀層面深入了解電教系統(tǒng)機(jī)構(gòu)與隊伍的發(fā)展受到哪些因素的影響?面臨哪些問題?全面深入地掌握機(jī)構(gòu)目前狀況,從而提出符合實(shí)際情況、有針對性、可操作性強(qiáng)的應(yīng)對策略。

    三、研究過程與方法

    (一)研究對象

    本研究選取了F省的33所電教機(jī)構(gòu)作為研究對象,歷時近兩個月,對省內(nèi)電教機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。研究對象包括縣級電教機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和電教人員。

    (二)研究設(shè)計

    研究團(tuán)隊的調(diào)查工作分兩個階段進(jìn)行。第一個階段是問卷和訪談等調(diào)研工具的設(shè)計和修改,調(diào)研團(tuán)隊共同設(shè)計和開發(fā)了2份調(diào)研問卷(1份針對電教機(jī)構(gòu)、1份針對電教人員)和1份針對電教館負(fù)責(zé)人和電教人員的訪談提綱;第二個階段是正式調(diào)研階段,包括訪談和問卷調(diào)查兩部分,研究團(tuán)隊以實(shí)地走訪或召開座談會的形式,深入到33所電教機(jī)構(gòu)中,通過現(xiàn)場或網(wǎng)絡(luò)發(fā)放的方式進(jìn)行問卷調(diào)查,同時進(jìn)行集體或個人訪談。

    (三)數(shù)據(jù)收集情況

    本次調(diào)研總共回收56份問卷,其中有效問卷56份。有效問卷涉及對9名縣級電教機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和47名電教人員的調(diào)查。與此同時,研究團(tuán)隊共走訪39名相關(guān)人員,采集到11.5個小時的訪談錄音,轉(zhuǎn)出錄音文本97132字。

    四、研究結(jié)果

    (一)機(jī)構(gòu)名稱定位的層面

    機(jī)構(gòu)名稱可以體現(xiàn)機(jī)構(gòu)職能,統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)職能才能為電教系統(tǒng)的統(tǒng)一管理提供便利條件。但是研究結(jié)果表明F省縣級層面的電教機(jī)構(gòu)名稱繁多、不統(tǒng)一。由表1可知,命名為“教學(xué)儀器站”“電教館或電教站”“信息中心”的三種名稱的電教機(jī)構(gòu)居多,各占21%,而其他名稱分布比較零散。其中,一部分獨(dú)立電教機(jī)構(gòu)由于歷史沿革等問題形成了不同名稱;另一部分非獨(dú)立電教機(jī)構(gòu)由于歸屬部門不同而導(dǎo)致其名稱差異較大。從雜亂不一的機(jī)構(gòu)名稱可以看出,不同機(jī)構(gòu)的工作重心或范圍也有所不同。不僅間接反映出電教機(jī)構(gòu)職能不明確的現(xiàn)狀,同時也為電教系統(tǒng)的統(tǒng)一管理造成不便。

    表1 電教機(jī)構(gòu)名稱匯總

    (二)職能歸屬的層面

    電教機(jī)構(gòu)職能包括為了促進(jìn)教育信息化而進(jìn)行的“建、配、管、用、研、訓(xùn)”,也就是建設(shè)、配備、管理、應(yīng)用、研究和培訓(xùn)六個方面的基本職能。但是研究結(jié)果表明,電教機(jī)構(gòu)主要圍繞“配建”方面開展工作,而對于“管用研訓(xùn)”的職能相對而言執(zhí)行力不足。

    圖1 電教機(jī)構(gòu)職能分布情況

    如圖1所示,在為機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行判斷時比例較高的幾項職能中,“為學(xué)?;騾^(qū)域的教育信息化發(fā)展做出合理規(guī)劃”和“為學(xué)校或區(qū)域選擇合適的信息化教育資源”這兩個建設(shè)領(lǐng)域的職能分別占92.31%和71.79%(建設(shè)領(lǐng)域);“為學(xué)?;騾^(qū)域的信息化設(shè)施設(shè)備采購提供專業(yè)意見”這一配備領(lǐng)域職能達(dá)到74.36%。而比例最低的領(lǐng)域職能共四項,各占61.54%,分別是“對學(xué)?;騾^(qū)域信息化的模式進(jìn)行總結(jié)和推廣”和“為學(xué)校或區(qū)域的信息化教學(xué)實(shí)踐提供技術(shù)支持服務(wù)”,屬于應(yīng)用領(lǐng)域;“開展學(xué)?;騾^(qū)域的信息化研究”,屬于研究領(lǐng)域;“為學(xué)科教師開展信息化教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)”,屬于培訓(xùn)領(lǐng)域。管理領(lǐng)域的實(shí)際比例也相對偏低,負(fù)責(zé)維護(hù)和管理學(xué)?;騾^(qū)域的信息化教育設(shè)施設(shè)備僅64.1%。除列明的幾項工作職責(zé)外,研究團(tuán)隊從訪談中發(fā)現(xiàn),部分機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的工作還包括招投標(biāo)采購作業(yè)簿冊、課桌椅、教學(xué)儀器設(shè)備;區(qū)教育局網(wǎng)站及全區(qū)各學(xué)校網(wǎng)站技術(shù)支持;信息安全;網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù),甚至一些區(qū)縣教育局安排的下鄉(xiāng)工作和扶貧工作。

    (三)隊伍建設(shè)的層面

    1.從隊伍結(jié)構(gòu)的角度

    從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看:最高學(xué)歷中本科學(xué)歷居多,占78.57%,大專學(xué)歷次之,占14.29%,而有少部分為研究生及以上學(xué)歷,占7.14%。從第一學(xué)歷分析:中專占46%,大專和本科次之,分別為27%和23%。第一學(xué)歷中,8.92%為電化教育專業(yè),23.2%為計算機(jī)相關(guān)專業(yè),剩余部分為其他專業(yè)。電教人員第一學(xué)歷為大專以下的人數(shù)接近七成,學(xué)歷層次較低。工作后,通過進(jìn)修學(xué)習(xí)不斷提高學(xué)歷水平,絕大多數(shù)達(dá)到本科學(xué)歷,但是研究生及以上學(xué)歷占比偏少。

    從職稱結(jié)構(gòu)來看(如圖2所示):職稱系列中信息技術(shù)教師和電教系列分別占33.93%和16.07%,其他系列占比最大為42.86%,其中83.33%為非電教系列,也包括公務(wù)員、工程、會計和實(shí)驗系列。在研究中不難發(fā)現(xiàn),電教機(jī)構(gòu)中職稱系列較多、較雜,這與電教人員的組成結(jié)構(gòu)直接相關(guān)。訪談中了解到,很多地區(qū)電教站或履行電教職能的部門,編制少、人員來源多,為了解決工作中人員的需求問題,很多從中小學(xué)或者其他部門借用、轉(zhuǎn)崗,因此導(dǎo)致職稱系列多而雜的情形,半數(shù)為中級職稱。

    圖2 職稱系列分布

    2.從專業(yè)發(fā)展的角度

    近五年內(nèi)(2012-2016),42.86%的人員平均每年少于1次;主持或參與教育信息化課題數(shù)量平均每年少于1次的也是同樣的比例;沒有參加過省級以上學(xué)術(shù)會議(或論壇、經(jīng)驗交流會)占 35.71%,55.36%的人員參加過 1-2項。具體如圖3所示。

    圖3 培訓(xùn)頻率分析

    如圖4所示,從參與專業(yè)發(fā)展活動的目的分析,想把工作做得更好、自身專業(yè)發(fā)展需要兩項為主要動力,分別占到89.29%和73.21%。認(rèn)識同行、促進(jìn)交流一項緊隨其后,占到44.64%??梢?,電教人員對于參與專業(yè)發(fā)展的態(tài)度還是較為積極向上的,主要從自身和工作出發(fā),較少有功利心。

    圖4 培訓(xùn)目標(biāo)分析

    (四)發(fā)展與規(guī)劃的層面

    1.從服務(wù)對象的角度

    電教機(jī)構(gòu)主要為F省的基礎(chǔ)教育提供服務(wù),其中為義務(wù)教育和高中教育提供服務(wù)的電教機(jī)構(gòu)均占總數(shù)的100%,學(xué)前教育、中職教育的比例也不太低,其他教育范圍所占比例較小,如圖5所示。這說明F省電教機(jī)構(gòu)的服務(wù)對象相對明確和集中,這有助于機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮,尤其是在基礎(chǔ)教育信息化領(lǐng)域,電教機(jī)構(gòu)做出了重要的貢獻(xiàn)。

    圖5 服務(wù)對象情況

    2.從資源建設(shè)與共享的角度

    F省電教機(jī)構(gòu)在資源建設(shè)與共享方面有突出表現(xiàn):資源發(fā)送形式以教育資源網(wǎng)下載為主,偶爾使用電子郵箱、百度云盤、光盤郵寄等方式,如圖6所示。研究結(jié)果表明,第一,這種發(fā)放方式符合數(shù)字時代的信息傳播方式;第二,體現(xiàn)了F省電教機(jī)構(gòu)提供的教學(xué)資源基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、無紙化的現(xiàn)狀;第三,教育資源網(wǎng)的推廣使用,進(jìn)一步促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的建設(shè)和共享。

    圖6 資源建設(shè)與共享方式

    3.從對教育信息化的支持和培訓(xùn)的角度

    電教機(jī)構(gòu)對區(qū)域教育信息化的支持和培訓(xùn)仍顯不足,主要體現(xiàn)在以下兩方面:

    一是中小學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用支持服務(wù)體系建設(shè)不夠完善。僅有43.59%的區(qū)域建立了支持服務(wù)體系。為中小學(xué)教師提供網(wǎng)絡(luò)教研服務(wù)也不夠完善,僅為46.15%。兩項服務(wù)均未過半,“用研”服務(wù)支持略顯不足。

    二是對中小學(xué)教師的教育信息化培訓(xùn)廣度尚可、深度不足。對培訓(xùn)內(nèi)容的廣度進(jìn)行分析可知,組織的教育信息化培訓(xùn)內(nèi)容以交互式多媒體環(huán)境、信息技術(shù)應(yīng)用能力提升和簡易多媒體環(huán)境為主,也涉及小部分移動學(xué)習(xí)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的相關(guān)內(nèi)容,在內(nèi)容廣度上基本能夠滿足教師需求。

    盡管電教機(jī)構(gòu)在對教師培訓(xùn)的頻率和內(nèi)容以及廣度上能夠達(dá)到基本需求,但是在培訓(xùn)內(nèi)容上卻難以滿足廣大教師對信息技術(shù)與學(xué)科相結(jié)合的迫切需求。

    “無論是網(wǎng)絡(luò)授課,還是面對面集體授課,省市區(qū)校都組織過相關(guān)的培訓(xùn)”。(LSFXT)

    “培訓(xùn)內(nèi)容偏理論,實(shí)踐的時間不多”。(GST)

    “培訓(xùn)技能太泛,缺少針對性和實(shí)用性”。(LYCZT)

    “培訓(xùn)中獲得的知識和技能在教學(xué)中不會使用”。(NDEZT)

    以上是參訓(xùn)教師普遍反映的問題。

    可見,電教機(jī)構(gòu)在信息化培訓(xùn)方面重視形式而忽視了內(nèi)容,滿足教師對教育信息化理論和技能了解和掌握的基本需求,卻難以滿足教師在學(xué)科教學(xué)中應(yīng)用的高層次需求。電教機(jī)構(gòu)對教師教育信息化培訓(xùn)的忽視并非體現(xiàn)在組織培訓(xùn)的頻次或者培訓(xùn)內(nèi)容的廣度上,而是體現(xiàn)在信息技術(shù)與學(xué)科融合的內(nèi)容與深度上。

    五、總結(jié)與建議

    本研究從信息化背景下縣級電教機(jī)構(gòu)的具體現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)果顯示目前縣域?qū)用娴碾娊虣C(jī)構(gòu)式微,且機(jī)構(gòu)建設(shè)不健全,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①電教機(jī)構(gòu)名稱繁多、不統(tǒng)一;②絕大多數(shù)電教站非獨(dú)立機(jī)構(gòu),歸屬在其他部門之下,或者與其他部門混編,出現(xiàn)“兩站合一”、“三站合一”甚至“多站合一”的現(xiàn)象;③工作職能較為模糊,工作重點(diǎn)主要在建配設(shè)備;④信息化發(fā)展相關(guān)制度不完善,“應(yīng)用”相關(guān)制度的缺失等等。因此,筆者提出以下幾點(diǎn)建議:

    (一)建立激勵機(jī)制,促進(jìn)專業(yè)發(fā)展

    1.優(yōu)化專業(yè)人才培養(yǎng)模式

    采用“引進(jìn)+自培”的人才培養(yǎng)模式,一方面把有限的編制留給引進(jìn)高層次、專業(yè)型、滿足地區(qū)發(fā)展需求和符合本機(jī)構(gòu)隊伍結(jié)構(gòu)需求的人才,另一方面從自身隊伍實(shí)際出發(fā)分批分層培養(yǎng),通過個人申請結(jié)合單位推薦的方式,參加學(xué)歷提高能力提升教育,充分挖掘現(xiàn)有人員的潛力,提高學(xué)習(xí)積極性。增強(qiáng)個人專業(yè)發(fā)展意識,鼓勵自學(xué)充電?;ヂ?lián)網(wǎng)提供了豐富的、易得的學(xué)習(xí)資源,特別是一些諸如公開課、精品課、慕課的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)課程資源的生成與充實(shí),為自學(xué)提供了無限可能。

    跨區(qū)縣建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,定期不定地點(diǎn)組織工作研討,在電教隊伍中形成合作式研究,促使其養(yǎng)成善于合作、勇于探究、開拓創(chuàng)新的品格,不斷提高專業(yè)發(fā)展水平、組織能力和實(shí)踐能力。同時,通過專題培訓(xùn)、專家指導(dǎo)等多種形式結(jié)合,幫助電教人員樹立教科研意識,通過課題研究來解決指導(dǎo)信息技術(shù)應(yīng)用教學(xué)工作中存在的問題與困惑,讓電教人員學(xué)會反思、學(xué)會研究,從而提升專業(yè)發(fā)展水平。

    2.制定人員發(fā)展激勵機(jī)制

    本次調(diào)研中突顯出的電教人員對未來發(fā)展的迷茫,究其原因,一是因為其工作強(qiáng)度與待遇不符。不少電教人員要同時與上級多個部門交接,負(fù)責(zé)的工作繁雜,但是對這些工作量卻沒有認(rèn)定,職稱的晉升依照教師序列,缺乏對電教人員的單獨(dú)判定,導(dǎo)致許多電教人員工作很久,職稱依然無法得到合理的評判和晉升。二是電教人員的地位邊緣、不受重視,電教人員的工作因為過于細(xì)碎,不容易被注意到,在單位中更像螺絲釘、打雜的角色。這些原因?qū)е铝穗娊倘藛T逐漸對工作積極性不高。

    因此,急需對電教人員的評估制度和待遇進(jìn)行合理地規(guī)定,制定對電教人員的激勵機(jī)制。例如參考某些地區(qū)的做法,對由電教人員專職負(fù)責(zé)的工作量像教師的課時量一樣進(jìn)行有效認(rèn)定,以保證電教人員的工作得到合理的認(rèn)可。

    (二)加強(qiáng)統(tǒng)籌管理,明確機(jī)構(gòu)定位,豐富培訓(xùn)資源

    加強(qiáng)頂層設(shè)計與管理,制定各縣(市)區(qū)電教隊伍的(建設(shè)、管理、考核)標(biāo)準(zhǔn);明確電教隊伍的工作性質(zhì)、工作職責(zé)、晉升制度等,并對電教隊伍進(jìn)行專業(yè)的信息化人才培養(yǎng);不斷完善培訓(xùn)制度,增加針對電教人員的不同級別的培訓(xùn)項目,組織輪訓(xùn),確保每個電教人員有機(jī)會參與學(xué)習(xí)。

    建設(shè)豐富的培訓(xùn)資源,改革培訓(xùn)模式,開放教師培訓(xùn)的內(nèi)容、時間和空間。教育主管部門要適當(dāng)增加針對電教人員的專業(yè)化培訓(xùn)課程,特別關(guān)注教育信息化方法和實(shí)踐的指導(dǎo)、提供信息技術(shù)前沿知識和技能方面的培訓(xùn),通過開展培訓(xùn),結(jié)合日常教學(xué)中的典型問題,開發(fā)更多符合電教人員實(shí)際需求的課程,豐富培訓(xùn)課程體系,提供多樣化的培訓(xùn)方式,提高教師培訓(xùn)的實(shí)效性。例如培訓(xùn)專家可從一線有專長的人員或者教研員中進(jìn)行選擇,培訓(xùn)方式采取面授或網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種形式,培訓(xùn)內(nèi)容可以有針對性地分層次進(jìn)行多樣化設(shè)置。

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